关于“底线管理”的问题：和班子领导谈管理
荣成市石岛湾中学
新学期，中小学、幼儿园班子领导工作都很努力，各项规矩在快速落地，校风教风学风建设进展迅速并逐步走上正轨。小学比上学期抓得紧了，晓燕校长身先士卒，猛盯细节，老师们有急躁情绪，个别老师教育学生方法失当，二年级有家长投诉。我要求小学领导利用假期教师家长不能面对面的空档期，抓紧做工作把事态平息下去，让大家度过一厄。我也要求胡主任全力配合，做好劝和工作。全体领导一定要时刻保持敏锐性，积极关于网络舆情，及时应对和处置问题，确保学校形象在任何时候后都不受到伤害，确保我们的领导、老师能得到最有效地保护。
初中领导也要注意把握好工作节奏，既要建章立制紧盯落实，还要保持重点工作推进适度。说实话，这个尺度没有人能说明白，只有大家自己在工作实践中去摸索，并且是一校一情，一校一法，这才是事实求是的。所以，我们有&中国特色社会主义&，事实上也只能这样表述。春红校长要告诫小姜、新强主任，他俩的工作压力大，管理抓得紧，尤其要注意学会&加减法&、&打太极&和&两手都要硬&，积极稳妥地做好各项工作落实，最终还是要靠有效率的管理。
管理好我们的学校就像国家发展一样要兼顾&效率和公平&。一方面，要激发全社会的创新活力，集中精力发展经济，增加全社会的财富；另一方面又要&托底&，保证穷人有饭吃、有房住、有工作；还要保证社会利益不&固化&，社会阶层向上攀登之路是走得通的，底层精英能够通过奋斗进入社会的核心和管理层，实现自己的理想和抱负。否则，社会必定会&有发展，无进步&，陷入&中等收入陷阱&，像拉美国家那样进入长期衰退和动荡不安。如果社会利益固化、阶层分化严重，还不能进行有效的改革，就会引发暴力革命，这是所有有产者都不希望看到的。这三样是管理好一个国家的底线。
有时间大家去看看中纪委书记王岐山同志推荐的法国历史学家托克维尔的《旧制度与大革命》这本书，书中深入探讨了法国大革命的成因，从另外一个角度解释了中国当前各种问题的症结，如何采取措施避免&历史周期律&则需要我们共产党人的智慧。现在的深入反腐、整顿吏治、军改固防、经济结构调整，乃至&一带一路&战略构想都是这个宏大工程的一部分。
石岛湾这个地方区域经济发展较快，本地人口一万四，外地人口一万六，龙蛇混杂，良莠不齐，家长里面每年都有几个比较强势的、挑刺的，但家长整体水平又高于普通乡镇，在一些方面和市直学校也有的一拼。所以，我们在管理上一定要特别用心，不能松懈，师德教育管理永远是第一位的工作。否则，老师行为不检点，激起家校矛盾，班子工作方式就会由研究型、创新型，转变成平庸型、灭火型，每天忙于头痛医头脚痛医脚，那就后患无穷，何谈出成绩、出干部？
做工作谁也不能保证一帆风顺，一点儿问题也不出，但是不能老出问题。问题出多了，领导就会质疑你的执政能力：能不能驾驭得了局面？能不能做到守土有责，稳住一方？有了问题，要积极面对，果断处置。孩子受了委屈和伤害，家长会有怨气这很正常，现在的家长都溺爱孩子，所以才有了那么多的小皇帝、小公主和无法无天的故事。对家长的气话听听就好，注意理性沟通，稳妥处理。不能激化矛盾，不能放任不管，不能一味退守，这是原则。
国庆节回来，中小学、幼儿园要召开全体老师会讲一下，主题是师德，结合&作风整顿&、&负面清单&、&慢作为&等文件的学习，规范从教行为，主要是讲策略。班子调节好工作节奏，老师调整好情绪，要采取坚决措施保护好老师，维护好稳定发展的局面。老师们要明白，治病救人、永不放弃是教育的职业底线和原则。但是，教育又不是万能的，所以有警察、有法院、有监狱等强制措施。有的孩子实在是家长不配合，那就是他的命，没办法。&上帝也只能拯救自救的人&。同时，要抓紧完成家委会建设，尽早启动见面会，展开工作，有些事可以请家委会帮忙协调处理。
内部关着门说，主要是讲究策略，保护我们的老师。我们作为主要领导，爱护下属是第一位。大家不能因为事情很快得到平息就松懈，就麻痹大意，认为只是班主任会上说说就好，一定要开全体会，每个人都传达到位！上学期小学就有一位老教师惹了乱子，差一点儿没能收场。也是胡主任和洪德一起解决的。所以，我今年把&安全稳定和谐校园&建设作为我校&四大工程&首位，是有我的判断的。
同时，班子领导都要学会&用柔和的语气去推进强有力的工作&，这一招叫做&以柔克刚&，或者叫&绵里藏针&。新形势下，对领导干部的个人修养要求高，不能&猛楞冲&，那个法儿过期了，不好用了。
管理是一门科学。我想，经历了小学这件事，大家回想起暑假中我给大家介绍马云在浙江商会总会主题演讲中的那句话：&成功的企业家一直在思考，企业不做什么必死&。一定会有深一层的理解。我们负责管理一个单位，没有底线是不行的，也是危险的。领导的底线是什么？老师的底线是什么？家长的底线是什么？大家要去思考。作为引领学校工作的班子领导，要有本事推动发展，能拿出办法解决问题，能团结同事共谋盛举，要&想干事、能干事、干成事、干好事&，各项工作身先士卒，又严以律己。老师们要按照学校&教育为每一个生命喝彩&和&不放弃每一个学生&的要求，教书育人，率先垂范，厉行职责，受人尊重，每个人都为学校发展贡献正能量，不做坏典型。家长要积极学习，言传身教，陪伴孩子，共同成长。有句话说：&养儿方知父母恩&，还有句话说：&师者父母心&。家长要理解教师的辛苦和不易，一个孩子的教育都让家长晕头转向，何况我们一个班级五十七八个秉性个性不同、家庭背景不同、生活经历不同的孩子。家长要积极参与学校的政策制定、活动管理、教育落实，做学校教育的同盟军。如此，我们才能把孩子们都培养成&合格的&人才，少出&次品&，坚决不出&有毒的&。张厅长在潍坊会议上讲过：&对社会而言，教育不培养什么比培养什么更重要&。这也是一种底线管理的思维，大家去琢磨，我们如何在工作中抓好落实。
一个单位的工作方式有以下几种：第一种，是&看摊型&。上级布置什么，我们就做什么，&属算盘珠子的&，碌碌无为，平庸平淡。第二种，是&灭火型&。管理崩溃，严重失序，事故连连，班子一直在扮演&灭火队&的角色，成天&被举报&、&被火烤&。第三种，是研究型、创新型。领导教师沉潜研究，改革创新，出成绩、出经验、出干部。这样的团队中，每一个人都把实现自己人生价值和成就学生、成就单位融为一体，在研究中获得工作的成就感，在创新中获得专业的尊重和职业的尊严。我们能把石岛湾学校办成什么样子，要看大家如何思考、如何行动，因为&思考决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果&。每个人的命运如此，我们的单位也会在遵循这样的规律去运行，并找到它的道路。
干校长十一年，我时刻提醒自己：自己的位置是靠奋斗争取的，有了位置不一定能永远坐住。不努力，很危险，自己的位置就不稳，就会在有和没有之间。这也是一种自我的底线管理。
谢谢大家！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2016年10月1日
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本公司具有严格的质量管理体制，全面引入并实施先进的食品质量管理体系，对整个生产流程实行全程的质量监控，每个环节落实质量责任人，确保产品的质量和卫生，符合国家QS食品质量安全认证标准。近年来在吃出健康新财富的发展思路下开展科学技术革新，已开发出有四宝、美味、好日子、黑珍珠等二十多个品种的产品，四宝、美味、好日子三个产品在年度连续四届荣获全国粽子大赛金奖，2006年黑珍珠裹蒸粽荣获广东省十大名牌称号。 皇中皇裹蒸粽2006年2月获中国质量领先企业消费者最信赖十大食品质量品牌。在真空包装产品方面，在保持裹蒸粽原汁原味的基础上，保鲜期由原来70天延长至180天以上。
皇中皇裹蒸粽有限公司是肇庆市旅游发展局指定的旅游定点单位，皇中皇品牌裹蒸粽得到了广大群众和消费者的认可。在营销方面，公司在立足本地市场的基础上，重点向泛珠三角及港澳台地区发展，现广东省内有地市级销售商二十多家，销售终端商场一百多家，在国内十多个省市建立了经销商或代理商。同时，委托本公司加工贴牌产品也有十多家公司或厂家。据统汁，本公司已成广东省最大的“肇庆裹蒸”生产基地。
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