会员管理系统怎样解决门店经营所存在的问题
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　　店铺经营中存在的问题怎样来解决？对于这个问题，我们首先要清楚管理者的管理方式及处理问题是否明确，假如管着的管理方式及思路有问题，这个就很难解决的；一个好的企业管理者不单单要做到思路明确，还要结合一款好的会员管理系统来整合店铺的发展。门店就是企业的核心，也相当于是一个企业的“脸”要看一个企业是否优秀门店就是一个榜样，所以门店对企业是非常的重要，往往一个企业的破产很大部分都是因为前线管理不当，之所以门店经营中存在的问题我们是要第一时间解决。纳客会员管理系统，目前是针对各行各业需求来开发定制的，现已有的会员管理系统、连锁会员管理软件、商盟会员积分系统已被广泛用于服装行业、美容美发行业、汽车餐饮业、KTV酒吧娱乐场所等等。什么是会员管理系统？　　纳客会员管理软件简单通俗来说就是用电脑来管理店铺的日常经营，主要的用途就是存档会员资料及统计分析店铺日常营业额的数据信息。该系统最基本的就是会员登记开卡、产品消费积分、挂失换卡、修改会员信息，纳客会员管理软件可基于单机使用也可以基于互联网联机使用的。纳客会员管理系统的好处有哪些？　　可以让工作中的营业员在一种很规范的软件环境中作业，能够有一个经营业务的信息化管理平台。打个比喻：如果您是一个企业的领导者，现在您自己可以随时随地的查询跟统计旗下门店所有数据信息，再说对于会员登记办卡、消费积分、礼品兑换等等能够在一瞬间完成，实实在在的提高整过工作效率，我相信您也会选择的。总的来说纳客会员管理系统能够很好的满足门店日常业务需求，小投资大回报。　　详情请咨询纳客软件全国免费服务电话：手机：131,144,644,01　　企鹅:846,950,70纳客连锁会员管理系统网站：联系地址：湖北省宜昌市西陵区西陵一路勤业大厦10楼
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我是做京东商城的第三方卖家，有三个月的时间了。起初因为父亲简单的认为，才被逼无奈代理卫浴品牌进购数十万货物入驻京东，三个月来销量一直不佳，近期因为代理品牌的总公司也就是旗舰店开始着手运营京东，本就不多的销量现在更加惨淡，望高人指点条活路，大恩不言谢。。。真的快活不下去了店铺
开放平台运营三年，京东吸引到了3万卖家，去年交易额做到了120亿，客观说，还是颇有成绩的。按照我最初想当然的想法，开放平台的卖家，物流速度不可能像京东自营商品那么快，那么消费者为啥还要选京东呢？现在看来，京东还是成功地给开放平台导入一些流量。如今棋到中局，京东做大开放平台的决心也愈发坚定，今年更是有事没事，就抨击一下淘宝垄断一类的，鼓动卖家们“出淘”。从时机上看，京东的开放平台确实是很有机会的，毕竟淘宝现在流量红利的阶段已经过去了，卖家的引流成本过高，钱越来越难赚，而且，正如刘强东所言，打破垄断是不少人的期望。但这中间，我觉得有一个问题似乎被很多人忽视了：大卖家不愿意过度依赖淘宝，有“出淘”的欲望，可是，小卖家也是如此么？京东是第三选择？前一段走访了一个山东的村镇，这地方有门手工艺，叫草编，可以编成小物件、比如扇子盒子啥的，也可以往大了编，像桌子椅子茶几。十年前是外贸为主，2008、09年开始，村民开始在淘宝上开店，卖自家编的东西，结果赚到了钱。现在这个村里年销售额超过200万的大概有20几家。这些卖家，你要说有多厉害，谈不上，有些店主甚至对于转化率这样的电商基础性名词都说不上几个。对于淘宝，他们同样有抱怨，类似直通车太烧钱，竞争比以前激烈，钱难赚了一类的，他们也一样头疼。但是，这就能让他们离开淘宝投奔京东了么？我调查的结果，20家中只有1家表示未来可能会去京东开店。我发现，小卖家的生存逻辑和大卖家有很大差异，他们当然也想赚得更多，但他们不会给自己设定多长时间内规模扩充到多大这样的目标，他们的目标只是养家糊口。有个89年出生的小姑娘，2011年开始开淘宝店，在村里算晚的，利润率是多少，她也说不清，反正就是开了两年店，赚了些钱，买了辆19万的车。由于今年竞争比去年激烈，所以虽然销售额有上升，但她估摸利润恐怕多不了多少，但即使这样，10多万一年的纯收入她一家三口在小农村过过日子，还是ok的了。按她的说法，自己刚毕业在济南做中移动10086的接线员，加上饭补，最多也就是2000出头的薪水，真心日子难过，现在总比那会儿强点。像这样的卖家，绝对不会用一些过于激进的策略去运营店铺，只会量力而为。运营一家淘宝店已经够忙的了，要让他们在京东上面再开一家店，他们吃不消。而且，京东甚至都不是第二号选择，基本上，这些小卖家的运营思路是，先把淘宝店做好，如果做得好了，再进天猫，因为现在天猫得到的扶持比较多，同样的商品，价格也能卖得比淘宝上好，如果天猫店也开得好了，那么再考虑京东这样的其他平台。小卖家的力量很大有人可能会有质疑，为什么京东一定要吸引小卖家？不来就不来咯。我倒也不是说京东吸引不到小卖家开放平台就做不下去，只是我觉得，倘若如此，京东开放平台的价值很难和阿里站在同一个水平上。开放平台赚钱的方式淘宝已经做出了充分的诠释，就是靠卖“水电煤”。在这个过程中，小卖家其实是非常重要的基石，如果没有数量庞大的中小卖家作为基础，直通车这样的广告价格是不会水涨船高的。而且，越是小卖家，自身的运营实力越弱，对于平台的依赖有时候会更强，自己IT不行，所以需要数据魔方这样的平台软件来看一看运营数据，会期望阿里推出单店CRM系统来做客户管理，小卖家不能在银行融到钱，所以才会从阿里金融去借个几万块钱来周转，老实讲，虽然互联网金融现在热到爆，但大卖家对此的需求还是很有限的，银行也不是吃干饭的啊，一笔几万的贷款他们不屑做，或者说做不了，但一笔贷款上百万的大卖家他们还是要服务的。不仅仅是为平台创收，小卖家很多时候展现出的力量其实是超出你我想象的，到底是自家的生意，不比打工，干起来要上心得多。就前面说的这个村，大家为了解决物流问题，有几个卖家逐渐兼职做起了物流，每天下午五六点，开着车把村里各家要发的货收集起来，一起运到上一级的物流站点，如果等着人家上门收货，那物流速度就要慢上一天。这种卖家联合，共同分担成本，提高物流效率的方式，不知道算不算是一种自建物流？其实，阿里的幸运在于，卖家的积极性被平台充分调动了，用户体验的完善，是卖家在出大力，而京东的苦就苦在，用户体验的提升，都得靠自己的努力。刘强东在美国闭关数月，想来也是想明白了这个道理，这才说出开放平台亡，京东就亡的话，准备朝着阿里的模式大踏步迈进。阿里巴巴B2B的人对于B2B业务发展不如淘系业务快，有过这么个解释：B2B平台上的商家其实不小了，B2B平台对于他们来讲，只是渠道之一，而非唯一，所以他们不会全身心扑在阿里身上，不会天天想破脑袋考虑如何创新，如何进步，会比较被动，而不是像那些完全依赖淘宝生存的小卖家那样，会主动推动平台的进步。所以，如果京东无法吸引小卖家，只是大卖家的渠道之一，那么阿里B2B遇到的问题，恐怕也会是京东的问题。京东物流真的这么牛么最后，再说一下物流。外界常说，京东对平台商家来说，一个区别于阿里最大的优势是物流，京东现在也已经开放了物流平台，到年底就会全面开放。的确，物流是京东的一大立身之本，但是，京东物流有个软肋，就是这个优势并不是全国性的。
弄清流量在哪里，制定相应策略方法去获取自然搜索流量，类目流量都是免费的，此类流量获取的多少取决于排名的高低，影响排名高低因素很多，也就是“权重因子”。（京东网站的搜索引擎权重因子是50多个，淘宝是200多）。不管是京东还是淘宝的搜索引擎，影响最大的权重因子还是周销量或月销量。所以可以说周销量或月销量越多，你的商品排名就越高，商品获取的流量就越多，在转化率靠谱的情况下，订单就越多。那么就是有个好的周销量月销量，每天从搜索引擎、类目上获取的订单就会多。如何弄个好的周销量月销量？从京东商城 搜索引擎的反作弊能力、及京东官方为销售额数字的考虑，刷单是最为实际的做法。如何刷单？QQ搜索“京东刷单”，有大量的刷单群。方式为给刷手3-5元佣金，付款选择链接银行卡付款（如果申请退款了，退款是退到付款的银行卡里头的），所以安全。付费流量，不管是京东快车按点击付费的形式，还是京东官方首页、各级频道分类页及6.18活动会场的包时间段包位置的形式，一切都要从投入产出比考虑。弄清自己能卖多少，能赚多少钱，买流量要花多少钱，算一下投入产出比，就清楚值不值得做付费流量了。一般情况下，只知道要花钱买这些流量，都但不知道买了能有多少流量/能卖多少。如果条件允许，可以用小规模付费流量测试，以测试数据做考量。还可以从其它商家的销售数据做借鉴。其它流量，免费但是由类目管理的小二来分配或者有除钱之外其它准入条件，投其所好，积极去争取就行。条件也就是优惠幅度，品牌知名度，产品受欢迎度差不多。
赞同，和我之前想得差不多，但我没有把名品牌列入到冲击淘品牌的因素内，因为这个冲击也不是一定会存在的，得看这个品牌是否很强大，是否能在同一领域取代淘品牌，这个界限又很模糊，又不能定性，而且这这涉及到一个顾客忠诚度的问题，所以个人感觉难分析，但是从整体来看，宏观来看，冲击存在，但深入研究的话得要大量数据了。
刷单完成对接小二的kpi
已有帐号？
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社交帐号登录您好！欢迎来到京东！&
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店铺续签/终止合作
卖家服务支持
企业信用信息公示
会员管理系统介绍
&&&&&&& 店铺会员管理系统可帮助卖家管理本店铺已下单的会员。通过本系统可查看会员在店铺内的整体消费情况；对店铺会员按照用户数据定义不同消费模型；针对不同类型的会员进行店铺东券发放活动并提供活动效果分析。
会员管理主要功能介绍
1、& 会员管理会员查看：查看会员在店铺的消费相关数据；会员等级设置：设定店铺会员等级；会员模型设置：根据不同的查询条件将用户保存为不同的会员模型，方便后期查看。2、& 店铺营销针对店铺会员发放店铺东券。3、& 会员分析基于店铺会员等级的销售额、订单量占比分析。
会员管理操作介绍
1、 菜单位置&&&&&&&&进入商家客户端后，导航菜单右侧可见“会员管理”，点击即可进入相应功能页面。2、会员管理-会员查看&&&&&&&&会员查看：可查看本店铺内具有已完成订单的所有用户。&&&&&&&&保存为会员模型：将常用查询条件保存为会员模型，方便以后查看。&&&&&&&&查看会员详情：查看会员的店铺内的消费详情，并可以链接到订单查询页面，显示此会员相关订单信息。&&&&&&&&会员排序：会员列表按照订单量、订单额、下单时间进行排序查看。3、会员管理-会员等级设定&&&&&&&&店铺固定等级分为普通会员、中级会员、高级会员、VIP会员四种，可设定不同的订单额及订单笔数来区分会员等级，以便针对不同会员进行营销。店铺等级设置后，次日生效。4、会员管理-会员模型设置&&&&&&&&已设置成功的会员模型可在此处进行查看、修改、发券营销等。5、店铺营销-查看&&&&&&&&可查询店铺内已设置的活动信息，进行查看、修改等操作。6、店铺营销-设置&&&&&&&&选择用户群：通过“查询用户”、“使用现有模型”、“所有用户”三种方式选定发券人群；&&&&&&&&选择优惠券：选择设置为“店铺批次券”的东券进行发放，仅可发放东券；&&&&&&&&发券时间：可设定发券时间，此时间要大于当前时间及优惠券开始时间；7、营销分析&&&&&&&&优惠券发放完成后，可以查看营销效果。可以分析“优惠券使用情况”、“优惠券投入产出比”两项内容。&&&&&&&&优惠券使用情况分析：以已发生订单为维度进行分析，分析已发生订单的笔数、已发生订单的订单总额。&&&&&&&&优惠券投入产出比分析：以已完成订单为维度进行分析，分析已完成订单的笔数、已完成订单的订单总额。8、会员分析&&&&&&&&基于店铺会员等级进行会员占比、订单额、订单量分析。
会员管理FQA
1、 设置会员模型后，会员数量为何没有更新？&&&&&&&&当日设置、次日生效。也就是说当日多次修改会员模型条件后，仅以最后一次设置为准。设置或修改会员模型后，相关会员数据会在当日24点后重新计算生效；2、 每次营销活动最大发券数量是多少？&&&&&&&&目前单次发券数量最大为1万张。3、 设置的发券活动什么时候会发送给用户？&&&&&&&&会在活动中设置的发券日期凌晨进行发券，如设置的日发券，一般会在25日凌晨2-4点左右推送优惠券。4、 发券活动如何推送/通知用户？&&&&&&&&优惠券会直接推送到用户账户，用户登录后即可在用户中心中查看，同时，会以邮件的方式通知用户。&&&&&&&&会在活动中设置的发券日期凌晨进行发券，如设置的日发券，一般会在25日凌晨2-4点左右推送优惠券。5、 “营销分析”为什么看不到数据？&&&&&&&&发放优惠券后，需要用户使用并产生订单才会有营销分析数据；同时，由于生成分析数据需要大量计算，当日产生订单会在第二日输出分析数据。6、 发放优惠券选择“使用已有模型”时，为何找不到已设置的模型？&&&&&&&&由于此模型关联的会员数量大于10000，建议精确设置会员数量使总数小于10000，并多次发券即可。7、 为何会员详情中显示的订单总计与结算单不同？实际应该以哪个为准？&&&&&&&&会员详情对订单金额进行计算时仅刨除了部分优惠减免金额，可能与结算单有不同；商家结算以结算为准。