去泥马勒戈壁改善提案_东风本田吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：14,172贴子：
去泥马勒戈壁改善提案收藏
求冲压车间改善提案
闹闹眼子的也可以。
Honda SENSING安全超感系统提供全方位安全驾驶辅助,实现安全,安心,充满乐趣的驾驶体验.Honda CONNECT智导互联实现人,车,交通的云端实时联通,让移动出行变得更加安心和舒适.
实在不知道怎么写改善提案怎么破。班长会杀了我的。
你干活的时候就没觉得有什么不合理的地方？或者工程不顺手的？有什么想法就改着试试，这不就有东西写了？
冲压的改善最好写了，换换轮子，修一修容器。
楼上大神你读小学的时候、你的女神已经会接吻了。你读初中的时候、你的女神吻技已经炉火纯青了。你读高中的时候、你的女神已经会摇床了。你读大学的时候、你的女神已经变黑了。你大学毕业找工作努力奋斗的时候、你的女神已经换过不计其数的床伴了。当你事业有成了准备买房买车成家的时候、你的女神出现在你的面前、用幽怨的语气问你、你到底是爱我、还是爱那层膜。
我觉得你自己想吧，不难的，自己想还来得快些！
个人表示改善提案这个东西只要你们班组的培训工作做到位了，保证每个人都懂了，那你写起来就简单多了，采用率绝对是100%，可是有些班组的文化建设还不是很到位呀！
这还要交么…扫帚坏了扎一下，就是一份改善提案！鸡毛蒜皮的事随便扯扎下就出来了
这还要交么…扫帚坏了扎一下，就是一份改善提案！鸡毛蒜皮的事随便扯扎下就出来了
比如说换换班长什么的啊
别克GL8,3088mm超长轴距,呈现全程7席宽体座舱,为二胎预留更大空间.购车享别克GL8商务车17.99万元起 全系惠选金融购车方案 8万1年零利率 莅临试驾!
呃，厕所纸不够……
矬，跟吃饭一样简单，比如现在上厕所蚊子多叫总务发蚊香，现在厕所越来越臭，配发樟脑丸和空气清新剂都是啊，楼主就写这，最少保你40块收入，钱发了搞包17的楼就可以了，OK？
比如说夏天厕所蚊子多了咬PP
改善提案就是把改善提案改到一年写一次！
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或欢迎您来到广培网！
手机客户端
您的位置: & & 车间现场改善提案例子
车间现场改善提案例子专题
培训专题车间现场改善提案例子包含相关热门车间现场改善提案例子、车间现场改善措施、车间现场改善感想、生产车间5s改善提案、现场改善提案、车间现场改善、车间管理与现场改善、车间现场管理改善、以及车间现场改善提案例子培训方案。
热门公开课
课程名称天数培训费用
2天￥2980现场管理人员效率化意识 现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战 生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识
开课信息：-14日/苏州市
2天￥2880第1讲　标准化作业
1、现场质量管理的基本要义 问题提出与团队组建 自我介绍/分组
开课信息：-15日/苏州市
2天￥3800课程收益： 1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力； 3.学会识别、分析、解决问题的能力；
开课信息：-16日/广州市
2天￥3280产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准
开课信息：-17日/上海市
2天￥2500在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势
开课信息：-21日/深圳市
2天￥2680一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容
开课信息：-22日/苏州市
相关内训课程
培训师：李明仿在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章讲师团现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者培训师：谭小芳培训背景：明确中基层现场管理人员的职责及角色定位；了解现场管理人员的工作框架及领导方法；建立公司现场管理人员的领导行为准则；掌握现场管理人员必备的技能，明确现场管理的重要性,明确企业现场中的浪费现象培训师：刘智从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。培训师：宋小平一、培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、第一部分、如何做好车间现场管理 　◆角色认知与良好心态 　◆管理人员职责的要求 　◆明确职责、认识定位 　◆正确认识现代管理 　◆如何管理好现代员工
◆现场的信息管理的技巧 　◆现场设讲师团作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过讲师团现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展关键词：
相关PPT下载
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度
二、 “提案改善”活动构筑想法
三、 “提案改善”活动的五个功能
文档大小：265.16 KB下载/浏览：22/1783&次发布时间：操作性强，实用
文档大小：231.50 KB下载/浏览：92/1384&次发布时间：所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地， “改善”通常是没有戏剧性变化的效果，而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式，
文档大小：1.81 M下载/浏览：94/833&次发布时间：做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
文档大小：509.00 KB下载/浏览：6/398&次发布时间：解決方案 1. 對生產人員進行明確的分工與合作
文档大小：100.40 KB下载/浏览：25/571&次发布时间：金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%
文档大小：284.78 KB下载/浏览：47/566&次发布时间：一、无尘室基础知识 二、无尘室设计简介 三、无尘室管控手段 四、无尘室人员管理
文档大小：656.08 KB下载/浏览：36/628&次发布时间：实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
文档大小：1.97 M下载/浏览：3/301&次发布时间：关键词：
推荐管理文章
推荐资深讲师
擅长领域：生产管理张洪涛
微动力管理创新中心创始人 总架构师;
擅长领域：生产管理刘晓利老师
尚德博瑞总经理
多家企业管理咨询顾问
擅长领域：生产管理王如强先生，国际经理人联合会特邀讲师，国际认证职业培训师，中国北京大学企业家
擅长领域：生产管理彭浪
生产与采购管理专家
■28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程
擅长领域：生产管理☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主
热门培训专题
全国统一客服热线：400-622-8122 总机：020- 传真：020-
Copyright&2003- 广培网.cn All Rights Reserved.《武进工会》提案改善 改善职工生产环境
[ 大 中 小 ]
浏览次数：
　　合理化建议是工会组织职工参与企业管理，促进企业发展的有效手段，也是今年武进区总工会&三个100&活动的重要内容。江苏日盈电器有限公司工会利用&提案改善&的模式，积极推动合理化建议工作，提升企业实力。
　　这里是江苏日盈电器有限公司冲压车间，与其他车间不同的是，生产设备都被&关&在了一个小房子里面，而职工们在外面工作，噪音就小了很多。
　　日盈电器 冲压车间主任 张帜民：原来的噪音，我们同事之间，两个人讲话，根本听不见，吵得要死，大声地吼了才听见，原来这个车间，噪音最高达到105分贝&&噪音降低了好多，由原来的105降低到85到90左右。
　　小房子名叫隔音房，是根据冲压车间职工们的建议设计制造的，在降低噪音的同时，也使职工工作时的心态好了不少。在日盈电器，类似的改变每个月都在发生，不局限在生产环境，更多的还体现在生产工艺上。2011年，注塑车间要在所有的注塑机上安装机械臂提高工效和安全，但部分注塑机必须购买可360度旋转的机械臂，而供货方提供的产品不仅昂贵，还不能达到工艺要求。
　　日盈电器 注塑工艺师 潘开法：厂家过来的时候，要价是10万5千，然后我们的动作最起码是4个动作到5个动作，然后他们给我们一个3组的，然后我觉得价格太贵了。
　　为了节省开支，潘开洪认真研究产品取件过程，自己反复试验、模拟，经过半年的时间，研究出在普通机械臂上增加自制夹具，达到了360度旋转机械臂的效果，目前已在6台设备上使用，为公司节约了50多万元。
　　日盈电器 注塑工艺师 潘开法：机械手本身，成本的话就是加几个电子阀，成本上面不会很高。
　　那么，为什么日盈电器的合理化建议活动会开展的如此有成效呢？早在2010年，公司工会提出将合理化建议改为&提案改善&，在每个车间显眼处设置&提案改善箱&，职工可以随时填写相关表单。名称的改变，不仅仅是意识上的变化，更多是行动上的快速跟进。职工有了任何提案，提案人所在部门就要负责该提案顺利实施，取得效果后才能称得上是&提案改善&。
　　日盈电器 汽配部部长 覃华芳：根据我们合理化建议的对象，我们会成立一个提案改善小组，在小组内部会有明确的分工，首先会有一个组长，还有我们的组员，有设计啊，制作啊，跟踪验证啊。
　　对于经过验证，确实有效果的提案，部门会及时上报工会；每个季度，工会还组织优秀提案参加&成果发会布&，对每个提案现场评审、提问，多角度、多方面地去挖掘改善前、后的问题，使提案能得到后续的改善。&提案改善&活动实施以来，职工们共提出改善建议105条，实施率100%，为公司创造经济效益达200多万元。
　　日盈电器 工会主席 朱岚：我们工会收到这些已经改善过的提案以后，再组织相关的部门，涉及到的一些人员，我们会到现场去评审，验证它的实际的效果，和产生的年度经济效益，然后我们根据它的年度经济效益，再给予相应的奖励。
　　目前，武进区总工会正在武进区非公企业中开展以评选&100个模范企业工会&、&100个优秀企业工会小组&、&100个职工合理化建议金点子&为主要内容的&三个100&评选活动，其中职工合理化建议金点子，因为可以最大限度地激发职工创先争优的积极性，已经被广大企业贯彻和落实，以其实实在在的成效，促进着企业和职工的和谐发展。
本篇文章共有1页 当前为第
武进广播电视台
WuJin All Right Reserved
版权所有：武进区人民政府（www.）
地址：江苏省常州市武进区行政中心 　　邮编：213159 上传我的文档
 下载
 收藏
大部分资料来源于网络,仅供大家参考学习,版权归原作者。若有侵权，敬请留言告知，本人会及时删除侵权文档,谢谢!
 下载此文档
正在努力加载中...
现场改善与生产效率提升文稿【PPT】
下载积分：2000
内容提示：现场改善与生产效率提升文稿【PPT】，课件，改善，现场，PPT，生产效率提升，ppt，效率提升ppt，ppt演示文稿
文档格式：PPT|
浏览次数：40|
上传日期： 11:03:51|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
现场改善与生产效率提升文稿【PPT】
官方公共微信