红星美凯龙有买龙门香奈儿衣架买吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-04 00:43 标签： 上海红星美凯龙买家具
红星美凯龙思考点一：在经济大环境不理想的情况下，涨租30-70%，红星为何，支撑在那？　　思考点二：红星可以找出各种理由引发事态，让事态去逼政府，那靠山在那？　　　　附事件照片　　　　南京：近八成商户亏损，商户歇业，对抗行动不断 　　 日在南京有商户歇业，南京红星美凯龙位于卡子门宁溧路上,去年年底才开始招租营业,但随即在今年5月份由于市政建设的需要,门口宁溧路围档施工,交通极其不便,拥堵情况严重,市场客流受到严重影响,这种情况据了解至少要延续到明年年中.绝大多数商家经过近一年的苦心经营但始终处于亏损状态,已经有部分商户由于难以维持主动退场.最近,市场管理方突然发出通知,表示今年合同到期后,续签的租金价格将大幅上调,最高涨幅达到了62%,每平米价格最高达210左右，一时间引起了广大业主的强烈不满,很多商户都与红星方面多次反复进行了沟通,但红星对业主们的诉求置之不理,仍然一意孤行地执行调租政策,甚至单方面给部分出面反映问题的商户发放了清退通知.广大业主在万般无奈的情况下,集体停业向市场方提出了抗议,事发后,南京政府相关部门也及时赶到现场处置,目前此事正在协调过程当中.　　 上海：传七成商户亏损遭遇“商户门” 　　 日前有上海某媒体报道称，红星美凯龙七成商户面临亏损。据记者了解，在上海红星美凯龙，某些摊位的租金已经达到每月每平方米200多元，产品的经销商经常抱怨租金太高，只能通过涨价把租金摊到商品中，使他们货品的价格越来越缺乏竞争力。有商户给记者算了一笔账，200平方米的店面规模，按照目前红星美凯龙的租金状况，商户必须月销售额25万以上并且有35%的毛利才能基本持平不亏损。“20%的租金、10%的运输、配送、安装费、5%人员工资、提成费用已构成了35%的毛利，还不包括税收、财务、管理等费用，在目前这种市场条件下，要做到这个销售额实际上并不容易。有时候为了达到销售额，只能削薄利润低价出售，但即使这样也一样亏损。” 　　 据了解，目前已经有商户向上海红星美凯龙商场管理部门提出降低租金或撤场的要求。 　　 深圳：家具协会、厂家合力与红星美凯龙谈判减租金 　　 不仅仅在上海，红星美凯龙与深圳世纪中心合作的世纪中心•红星美凯龙全球家居生活广场项目，也遇到了同样的问题。据了解，世纪中心建材家居广场的租金原来是每月每平米90元，但与红星美凯龙合作后，租金一下就涨到了每月每平米160元，接近一倍的涨幅，这让许多经销商和厂家倍感吃不消。 　　 虽然有些经销商选择将店撤离红星，但大多数与红星美凯龙有长期合作的厂家却选择被迫接受高额租金。对此有业内人士无奈表示，红星目前在全国有40多家店，势力庞大，如果因一地租金过高而撤场，恐怕影响到其他城市的进场问题，因此只能被迫接受高租金，但长此以往，恐怕会出现红星美凯龙卖场全部是厂家直营，而没有经销商的尴尬境地。 　　 顺德：豪达牵手红星隐现不“和谐”声音 　　 11月10日，豪达家具与红星美凯龙在佛山举行招商说明会召开，会上正式公布红星美凯龙与联手豪达家具在佛山顺德打造“红星美凯龙豪达全球家居中心”。 　　 但是与此同时，一些不“和谐”的声音却在网络上传开了——自10月开始的豪达家具中心租户们此起彼伏的投诉在网络上隐现。尽管尚不能证实帖子中所言真伪，但这些帖子显然与红星豪达牵手的新闻发布会的气氛不和谐。 　　 红星美凯龙急速扩张到底是福是祸? 　　 尽管红星美凯龙在全国各地某点布店、扩张之路走的十分迅猛，但问题还是不断出现。据记者了解，因为租金上涨的问题，一些品牌商家开始选择拒绝进驻红星，自行在全国设立品牌自营店；更有业内人士透露，红星美凯龙上海18万平方米的全球家居生活广场商铺进驻惨淡，空置率已接近20%。 　　 日前还有媒体报道称，业内盛传的入股红星美凯龙家居连锁集团，并获得红星美凯龙20％股权的美国华平投资集团（WarburgPincus）旗下基金拟注入红星美凯龙的2亿美元，至今还没有完全到位，这也使人们不禁对红星美凯龙资金链是否紧张开始产生怀疑，也对其快速在全国布店的扩张计划能否实现产生了疑问。 　　 涨租之困：卖场与租户该对峙还是共赢？ 　　 红星美凯龙在扩张的进程中遭遇了涨租之困，卖场与租户本来应该是鱼与水的关系，本是利益的共同体，然而随着家居卖场的一步步扩张，“卖场一家独大、租户消极对峙”的境况时有发生，为什么本是同根生的双方，却屡屡出现矛盾，这到底是租户的“霸道”还是卖场的“狠心”呢？卖场和租户之间的关系到底应该怎样缓和？不少卖场开始积极寻求“缓解之道”。据焦点网了解，月星集团日前宣布斥资1.8亿展开“兴市”行动，推出为困难工厂注资、开展多种形式回报消费者等五大举措；未来家园率先公开推出“一收一放”租金优惠方案，商户在明年第一季度可再享全免租金，以同广大商户共同“过冬”。 　　 日前，欧亚达家居宣布实施“暖冬计划”，从今年12月到明年4月，不同幅度下调商户租金，同时加大广告投放和促销力度。欧亚达董事长徐良喜说，卖场与经销商唇齿相依，经销商如果亏本关门，卖场也将面临巨大压力，因此决定牺牲一部分卖场租金收入，与经销商共度难关。 　　尽管业内对明年家居市场并不看好，但众多卖场的积极举措让家具厂商看到了行业的希望。不论是家居卖场还是品牌厂商，在危机之下，毕竟都是“命悬一线”，合作发展，利益共赢应该成为大势所趋。 　　　　　卖场的扩张导致品牌商家的“跟风”，他们跟随卖场不断开新店，希望占得先机。一边是拼命的扩张，一边是销量的下滑。当前，家具全行业的平均利润率仅有3%左右，稍有不慎，商户就会亏损。同时，家居卖场的急速扩张也给自身带来了诸多问题。目前，红星美凯龙频繁换帅，大范围岗位调动的内部调整，也让业界对其企业内部管理问题产生了诸多猜想。　　　低价营销成集体行为 　　　定位雷同、招商品牌重叠率高、推广方法、促销活动千篇一律，这样的家具卖场能对消费者产生什么特殊的吸引力红星美凯龙遭遇"商户门"在低迷的市场情况下，商户对卖场营销的要求更高。而红星美凯龙长时间大幅度的让利促销引起入驻商家的不满，一位不愿透露姓名的商家表示，低价营销让家具品牌很难生存，同时，过低的价格也让消费者对行业诚信产生质疑———“难道家具的利润有这么高么？”“盲目扩张、肆意杀价、恶性竞争，如果以这样的方式冲击市场，那么寿命肯定是短暂的。” 　　　对于低价营销，业内普遍认为不是“健康之举”。“中国的很多行业往往是这样，这个行业没有等到发展成熟，已经进入到白热化的竞争中了。这种低层次、高强度的竞争，用管理学的术语叫做不完全市场经济。在这样的情况下，这个行业总是处于一个比较低层次的竞争。”对于目前的家居行业来说，长期粗放型发展导致了市场准入门槛的降低，各种参差不齐的产品混迹于市场中，但“寒冬”对于有实力的品牌企业来说，却是机遇大于挑战。同时，对于家具市场如何谋变，不少业内人士指出，错位经营、准确定位、避免同质化竞争、品牌化运作，这或许是今后商家谋求生存的良方。　　　　

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