悦诗风吟和美乐家那个好_百度知道当前位置： >
负面缠身的国珍松花粉 是企业的放纵还是被直销商玩坏了？
文章来源：第一直销网　发布时间： 09:24:20　浏览：次
国珍松花粉虽然出生就自带光环，但近年来却负面频出。近日湖南经视大调查又揭露了国珍松花粉在长沙虚假宣传、欺骗消费者的行为，引起了很大反响。不过，这一切真的是国珍松花粉惹的祸么？
&近日，湖南经视大调查揭露了国珍松花粉在长沙虚假宣传、欺骗消费者的行为，引起了很大反响。国珍松花粉是新时代健康产业有限公司的明星产品。1995年4月，烟台新时代天然营养品有限责任公司就已成立，隶属新时代集团。同年7月，新时代公司正式投入生产松花粉产品。
国珍松花粉出生就自带光环。新时代健康产业有限公司隶属于中国节能环保集团公司。新时代生产的松花粉产品，冠名&国珍&牌，寓意&国之珍品&。
1998年，国珍松花粉荣获美国新产品博览会&国际金奖&和&国际特别荣誉&&对人类突出贡献奖&。同年，国珍松花粉还通过了美国食品与药品管理局(FDA)通关认证。日，国珍松花粉获准使用第四届亚太健康标志(APH)。不过这些奖项的权威性和含金量仍然有待考证。
黑历史众多
2008年，浙江媒体报道国珍虚假宣传，称能治百病。工商人员调查发现，对于销售人员一直强调松花粉作为保健产品的良好疗效，并没有找到相关的检测报告和证书，也没有食品的卫生部门批文，更无法证明其疗效。
2009年和2010年武汉和南昌又相继出现了国珍松花粉夸大疗效的新闻。2013年，台州疑似有消费者因为服用国珍松花粉而住进医院，销售人员同样将国珍松花粉宣传成万能神药，小到感冒，大到癌症，都能治疗。2014年，中国经济网报道山西太原的一位女士因服用国珍松花粉长了满脸痘痘，险些毁容&&
被经销商坑了？
综合国珍松花粉的这些年来各方面的负面消息不难发现，被曝光的直营店或者销售人员都是个别城市或小范围内的，并没有出现几个城市一起曝光的现象。
在2008年浙江杭州的事件中，经工商局调查，涉事公司所在的的营业执照是个体，名为杭州赤恒有限公司，而牌子确是新时代的。内容和营业执照不符，现场也不能提供直销凭证和培训证。&
而在2009年武汉的事件中，当时《商务部直销行业管理信息系统》里新时代核准的直销区域中只包括河北、浙江、福建、山东、广东等5个省，并不存在湖北分公司。此外，在2014年的事件中，工商部门对受害者提供的松花粉进行质量检测，并未发现问题。
在新时代官方网站上，关于国珍松花粉的产品功能的介绍是&具有免疫调节的保健作用，可增强机体免疫力。&除此之外，并没有关于治疗疾病、美容等方面的任何文字或图片宣传。而上文中提及的负面新闻中各地对国珍松花粉的宣传却都用到了&疗效&、&神药&、&包治百病&等字眼。
综上不难看出，出问题的并非国珍松花粉，而是部分经销商或者直销人员。不过，这到底是新时代公司内部管理出现问题，还是新时代被经销商和直销人员坑了，我们就不得而知了。
疗效纯扯淡
据中国营养协会会员、国家一级营养师陈红介绍，松花粉主要含有雌二酮、孕酮、黄酮、蛋白质、多糖、氨基酸等，蛋白质、多糖、氨基酸在日常的膳食中也可摄取。酮在其他花粉里也是有的，只是含量各不相同。松花粉对女性的内分泌失调等症状会起到一定调理作用，但它不是非处方药，是不具备治疗功效的。更不用说治疗发烧、心脏病等疾病了。
另外，保健品没有国药准字，不能治病，也不能代替药物。并且以现有的医疗科技水平，没有任何一种药物能够包治百病，保健品就更不能了。所有，专家提醒消费者，不能轻信保健品销售人员的夸大宣传，理性消费保健品。
(按获牌时间先后)
(部分名单，仅供参考)客服热线：9
按直销品牌
当前位置： & & 想了解更多直销资讯，尽在直销同城网
美乐家的商业模式解剖
发布时间:浏览:6178次
美乐家真的能解决直销业的宿命？直销界诸如炒作、囤货、大单、业绩不稳、团队跳槽等问题？国内直销界的媒体、专家、大的团队领导人与经销商，似乎对此也嗤之以鼻
美乐家真的能解决直销业的宿命？直销界诸如炒作、囤货、大单、业绩不稳、团队跳槽等问题？
国内直销界的媒体、专家、大的团队领导人与经销商，似乎对此也嗤之以鼻。甚至不乏媒体撰专文还把美乐家人讲“美乐家不是直销”调子视为美乐家不敢正视自己身份导致业绩不好的原因。然而这些观念与观点在懂美乐家的人眼里的极具荒唐性，也诚如他们觉得美乐家人的荒唐一样。
为什么这样？原因很简单，美乐家作为一种创新的营销模式或曰商业模型，在进入中国时，大多数人并不理解也不了解。甚至它本身在美国也是极具争议和难以归类的。惯性使然的是，这家企业进入到中国大陆，首先来启动和参与市场的，一定是其源生于斯、涅磐于斯的直销业人士。而且，更由于同样属于组织行销领域的特征，美乐家又必须在中国大陆去申请和获得所谓的“直销牌照”。
美乐家倒底是不是直销？亦或直复营销？全球智慧的结晶维基百科至今也没有定论。它明智而中立地提出来一个全新的概念－－“消费者直购系统（CDM）”。并将它与多层次直销多了一个对比与区分表。
附维基百科相关链接词条：CDM消费者直购系统
就是这样一个争议性的模式，在动态中前进，在动态中成长。熟悉、认知，让直销人了解其质的区别，还有待时日。也因此，这个普及和深入的过程，正是美乐家的市场时机成长过程。也因此，在这个过程中对于外行人士结论的“业绩不好”，“不敢正视”的无端责难，我们只能淡然一笑了。
美乐家的“五个二”内核理念
美乐家是究竟如何终结直销的？美乐家是如何高于直销的？美乐家的消费者直购系统（CDM模式）的内核竞争优势究竟在哪里？下面，我来尝试着谈谈，我所看到的美乐家的价值的“五个二”的内核：
1.二个礼物
1)第一个礼物：安全，安全不受伤。
这是个平凡但珍贵的礼物。这也是每个曾经在直销圈打滚的人，往往最容易忽视的一个礼物。但是，你只要去问问在这个行业内混过三五年的老人：“你受过伤吗？”你一定会得到异口同声的共同答案：受过。或不语，那复杂的表情也足以说明一切。
美乐家为什么让人不受伤？这得从美乐家创立之初说起。最初的美乐家，其实是一家多层次直销公司（这也是为什么后来人们惯性使然把它当成直销公司的重要原因）。当初范德士先生应朋友之邀，接任这家企业作总裁时，作为一个此前在世界五百强的传统企业的任职的职业经理人，他很快便发现美乐家停留在一家三流的直销企业水平。市场停止不前的原因很简单，它几乎和所有的直销企业的通病一样，大多数人只是买完一堆产品加入后，然后就永久地离开了。
如何解决这样一个通病？
美乐家的以茶树精油为主导的产品，是如此的占据优势而且倍受消费者的喜欢。为什么不把这么优质的产品直接销售给消费者，而不通过任何中间环节呢？如果，美乐家现有的直销商会员，全部都转成消费者，而不需要冲业绩、做销售，没有卖货、进货、囤货的烦恼，全部经由美乐家直接来服务，是不是会更好呢？
答案是那么显而易见，而又充满着挑战。因为，如果把美乐家所有直销商会员，全部转为只是消费而不用销售的会员，很明显美乐家的营业额将马上缩水大半。营业额是生命线，如果没有会员销售，就意味着美乐家将面临破产以致死亡。
除非，另有解决方案。范德士走上了一条前人未曾走过的路。他毅然决定将所有会员的销售压力与业绩要求拿掉，以保护所有的会员只是使用产品，而不需要有进货囤货风险。
更重要的是，他甚至两道保护阀门：每个会员每个月只允许购买一定限额的产品（比如大陆现行的规定是2000元），超过这个限额美乐家公司将不销售给你；而能获得计酬返利的限额，则比这个最高购买额更低（大陆现行的是1500元）。也就是说，如果你推荐一个会员购买了超过一定量的产品，你也没有任何好处。
回想众多直销公司目前所做的：忽悠经销商加入时购买大单，为了小组业绩压力而每月补货。经营一家直销公司下来，最后大多数成功与不成功的经销商家里，皆是赚回了一大堆产品。本质上，直销的营销渠道链条上的不合理，比传统营销链更吃人。这一点，你只看看看，那些年营业额在几十个亿上百亿的大直销企业里，有多少公司的货经由制度的设定与人性的贪婪引导，从大仓转小仓，成为了无数的经销商家里永远的痛。
只有一个在直销业态里，呆得越久而又负责任有慈悲心的人，才会真体验美乐家这个礼物的可贵之处。而也正是这一点，最初让笔者深为叹服！
也正是这一点，使主流社会人群－－那群喜欢用优质产品、直销产品，但非常反感直销模式的人所最能接受的方式诞生了。
这一点也决定，美乐家事业不管你是否经营，只要你喜欢上产品，你就可以尝试，而不用担心会被套牢。也就是我常常讲的，美乐家解决了“我能，我身边的朋友也能”的风险问题。
2)第二个礼物：简单。简单容易做。
说到简单，也是直销人最难切入到的一种境界。事实上，直销作为一种营销模式要运转成功并良好，往往需要极高的综合素质，抗压能力。也因此，运作直销并非一件简单的事情。没有在直销业中泡上三五年的人，几乎很难在直销行业中占据一席之地。而现如今在直销业中能赚到一定金钱的人，几乎全部是有过丰富阅历的人。也就是说，缴够了学费的人。
然而这个现实再次被美乐家打破。你会发现，在美乐家已经运作成熟的国家和地区，早期的美乐家成功者，往往其综合能力并不强。他们身上最大的特点是，喜欢产品，喜欢消费。同样，经过我本人在大陆三年建立的美乐家团队来看，大多数成员并非能力很强，也非直销背景人员，却往往比直销人进美乐家更成绩斐然。
原因何在？美乐家事业具有难得一见的简单性。也因此，美乐家在运作模式与教育训练上，有一堂非常著名的课程，叫《简单推荐》。
在传统的直销运作模式中，由于公司的导向与团队系统教育的导向，决定了主要是寻找经营者而非真正的终端消费者。也因此，当你开始推荐时，你就势必要展开深入浅出的OPP创业说明会，以达到让你推荐对象能深刻理解到各种直销创业与赚钱的好处。
然而美乐家不，美乐家只需要寻找消费者。在整个推荐过程中，公司解决了金流、物流的所有问题，你惟一需要作的是，建议朋友照顾你。它只需要向朋友随意性的、非常自然地推荐，告诉他们换个牌子用用，照顾照顾你。既勿需进货、囤货、收钱、销货，也根本勿需要你去要求他们经营。
于美乐家的经营定位的会员而言，他的身份更多象一个广告名星般的代言人。而他所举手投足所宣导的，无非是一种生活方式，一种生活品质，一种合理消费性价比最高的高环保产品选择机会。而这，就已经是你的事业的启步与经营了。
美乐家至此，成为了一种生活方式，它不再是一个选择。
选择往往是一种非此即彼的痛苦，但如果只是给生活作加法，只是给生活加分，每个月改变一次购物习惯呢？答案不言而喻！
一切大道，蕴于简中！
2.二个力量
1)可累积的力量
水滴石穿，聚沙成塔。大自然中，最伟大的力量之一，正是有这样一个力量，叫累积。
在传统几乎所有的业务与销售领域中，你所能看到的，恰是你个人努力在不断被买断的结果。原因很简单，有多少销售额你有就多少收入，多少提成。
直销，曾经自命是“管道的生意”，意思是建立一个销售管道（传统营销概念上叫渠道）。《管道的故事》几乎被所有直销人奉为圭臬。然而，在这个销售即将被终结、消费导向正在到来的时代，我要大声地宣告：“管道的故事正在被终结，甚至已经被终结了。”
为什么？因为你努力建立的管道，正在经受着市场竞争的无情洗牌。早期的直销人确实能建立非常良好的销售管道，然而随着竞争的加剧，渠道利益的争夺，在直销圈以拔出比、制度优越性比较所导致的结果是，人们开始倡导一个忽略终端消费才的舍本逐末的竞争手段：拆管道，接管道。
你的管道已经漏水了！
你们还在一个千穿百孔的管道里，比谁的水进来得猛，流得猛。这正是直销企业与直销商之间在攀比的本质！他们攀比业绩的结果，必然导致用更多的方法来刺激进水量（忽悠新人加入买大单），进水量越大，其实带来的更大的风险，那就是管道随时破裂。也因此，直销企业崩盘、开盘、起动K值，改制度，变成了一种行业乱象的常态。而不断进水漏水的结果，其实你只能去越来越追求每个月的新人加入来获取收益，这种收益，其实和当年的提桶的故事有何区别呢？没有！你无非是在打另一种工，一种变相的提桶的工作罢了。
几乎所有的直销团队领袖，都在讲着管道的故事带来的非凡自由。然而你会发现，越大的领导人，越干着两手不干净的事情。左手纵火－－挖别人的团队；右手救火，防止自己的团队被挖。美其名曰，整合。做越大，就越累。非凡自由，从何而来？
人人皆非凡，个个不自由罢了。
看明白这个残酷的现实，你一定会问：“那美乐家又如何？美乐家在做什么？”
它说，我的关注点不在业绩的大小，不在这个管道“进水量”的大小。它在乎的，是这些水进入管道后，究竟漏不漏，漏多少的问题。几乎所有直销企业都在忽视甚至是放弃的对象，终端消费者，它捡起来了。
美乐家建立了一套所有直销企业都没有的系统－－【消费者留住系统】。正是这套系统，让美乐家不在是一个濒临破产的“管道的故事”，而是开创了一个新的时代－－“水库的故事”的时代。
美乐家的【消费者留住系统】，首先的着力点不是“进水量”（当然，进水量也是越大越好），而是将所有经由简单推荐进来的消费者，通过一个精心打造系统进行全方位的服务，让所有会员在多达半年的试用过程中，最终被留住下来每个月重复消费。
当一个水库建立起来，进水量永远大于出水量时，你是否发现，一个伟大的力量－－可累积的力量产生了。
对于直销领域来说，最大的问题是要么没有终端（炒作公司只能拉其他公司的经销商），要么有终端却留不住。其本质，就是个顾客的流失率问题。大多数直销人并非不努力、不能推荐。关键在于当他在推荐顾客（而非直销商）时，费劲九牛二虎之力经过各种OPP、产品示范推荐了消费者加入，这个消费者在购买完加入的产品后，第二个月便悄然离开了。
可怜的直销商们，每个月不断再找顾客，不断再带人来会场，以求在次月再创造新的业绩。一个能力有限的普通直销商在不断的推荐，不断的流失死循环中，囤货越来越多，负担越来越重，最终死掉。即使的能力很强的直销商，也明白一个道理：“销售不可怕，可怕的是一辈子的销售。”
美乐家呢，它创造的这一套顾客留住系统，帮助你把你点点滴滴的努力－－你每个月推荐的顾客帮你留住，并且累积起来。
假设第一个月你找了2个顾客，你赚2个顾客的钱；第二个月你再找2个顾客，你赚4个顾客的钱，第3个月，你再找两个顾客，你赚6个顾客的钱；……以此类推。
为什么？你每个月只是做了2个新推，然而公司的顾客留住系统，却帮你留住了前面努力的成果。持续到一年，你理论上能赚到24个顾客的钱。
事实上，公司可不可能留住100%的顾客？当然不可能。美乐家究竟能留住多大比例的顾客，这个比例数字容后再述。但这里要注意的关键的原理是：假设美乐家是一座水库，你的进水量只要永远大于出水量，什么情况会发生？你的水库的水位会持续上升。
如果你没有能力，可不可以慢慢累累积顾客？如果你没有时间，只是兼职，美乐家又没有给你业绩压力，你可不可以慢慢累？
正是这一点，美乐家解决了所有直销企业没有解决的另一个重大问题：“我成吗？我身边的朋友成吗？”亦即是成功率的问题。
行业很多优秀人才宁愿去做炒作公司，并不完全是因为赚钱快。而是他们害怕一个不断销售的公司让他们深陷进业绩的泥潭，因此，他们宁愿去赌。看懂美乐家这一点，他们的信心方能从头开始建立。
如果说美乐家事业的安全性，让我觉得成为美乐家会员可以拥有一种生活方式；那么美乐家事业的这个累积性，才真正触动我愿意鼓足勇气在离开市场一线八年后重新从零开始。
2)可倍增的力量
如果说可累积的力量，带来的是个人力量的累积。那么，可倍增的力量带来的则是团队力量的累积。也是美乐家真正做大的商业杠杆。
美乐家的可累积力量，实际上类似于加盟连锁系统。它帮助每一个经营会员完成的是本店的顾客的累积。而倍增系统，则是一个再开设直营店，再开设加盟店的系统。
道理很简单，如果我是一个爱用美乐家产品的会员，可累积影响出身边20~30个朋友一起来使用。但我并不需要这20~30个会员来跟我经营美乐家。但我一定可以找到三五个和我一样价值观的朋友来做同样的事情－－影响20~30个美乐家产品的爱用者。
很多人说，美乐家的倍增和直销的倍增原理是一样的。其实不然：
直销的倍增，往往是通过一个经营者，找出五个经营者，再找出25个经营者，最后建立一支以经营人群占80~90%的销售团队。美乐家的倍增，是一个爱用产品的经营者，影响出20~30个以上的产品爱用者，从中再20/80法则找出5~6个经营者一起合作。如果用数字来表达，这是经营者倍增“1-5-25”与消费者“1-25-5”倍增的典型区别。
也正是这个倍增的不同，决定了组织稳健性的不同。举例：同样是20万的月营业额，在直销企业可能是5个人经营者每个人完成4万来完成，而在美乐家则是500个顾客（其中包括着20～30人左右的经营者）每个月消费400元来完成。直销队伍这5个经营者任何一个在某一个月出问题，都会导致这个业绩大幅度起伏甚至成为泡影；美乐家即使20~30个经营者全部出问题，也只会影响到至多30元×400人＝12000元的营业额。
由此可见，美乐家的倍增系统，更多象传统的特许经营系统，有“本店”的赢利才有“分店”的拓展与开张；而直销呢，往往是本店没有任何顾客却已经将“店老板”发展得满城皆是。一张空网的直销团队，号称千万人的团队，不过是一群只有身份证ID档案、没有实际意义的僵尸团队。
僵尸团队存在的空幻与无意义，决定了在直销业里，两个老友见面打招呼问的是：“你这个月业绩如何？你现在月收入多少？”因为，业绩决定着收入。而在美乐家呢，两个懂行的人见面打招呼问的是：“你现在有多少顾客？”因为，美乐家有多少顾客，意味着有多少顾客在活跃着保持消费，也意味着这个经营者有多少的稳定收入。
同样是倍增原理的市场延伸，却有着完全不同的本质与结局。最关键的本质，还是在于美乐家的关注点－－“人”，亦即真正的终端消费者。只有了解这一点，那些经营业务与直销出身的高手们，在进入美乐家时，才可能不再掉入到“业绩导向”的泥潭。
美乐家直销好做吗？如何加入美乐家直销？加入美乐家直销赚钱吗？
美乐家直销产品怎么买？美乐家直销奖金制度怎样？
免责声明：以上内容为本网站会员原创或转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请联系QQ
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：1分5分10分
我想了解加入直销事业
您的姓名：
您的手机：
您的QQ号：
您的地区：
关注品牌：
a-爱身健丽
b-北方大陆
d-东升伟业
d-大溪地诺丽
d-东方药林
d-东阿阿胶
h-和合康源
h-和合尚善
h-海济生物
h-和润益生
h-华瑞参业
h-华芝国际
h-和治友德
j-金科伟业
j-金诃藏药
j-金岭茶业
j-金天国际
j-江南芙蓉王
k-科创中衡
l-乐活天下
l-绿韵生力
l-绿之韵健康
l-绿力美家
l-苏州绿叶
m-梦幻之旅
o-欧金咖啡
r-瑞成宇和
s-三茗茶仓
s-三八妇乐
t-同源双青
w-维亿阳光
w-未来生物
x-仙妮蕾德
y-炎帝生物
y-御淑清丹
z-紫光科技
品牌不确定
留言：我想了解加入直销事业
全国直销商分布
扫一扫关注“直弧分享”第一时间掌握事业商机
人气资讯排行
点击：176018
点击：163288
点击：100907
点击：92017
点击：80313
点击：75626
点击：71760
点击：64008
点击：63819
点击：61382
点击：52906
点击：52142
点击：47287
点击：45357
最新发表资讯
热门视频分享
点击：1468
点击：2343
点击：3471
点击：10035
点击：13327
点击：10721
点击：11275
点击：2942
点击：10408
点击：10298
点击：9342
加微信沟通
扫一扫添加营销QQ为好友国珍和美加乐那个更值得做_百度知道2015美国安利和美乐家业绩哪家高_百度知道