前期物业费小区的休闲设备应该由谁负责配备

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商业广场前期物业管理介入工作方案提要:根据开发商的需要,参与和了解楼盘销售部门的销售工作,从而从购房者中获取较为直观的管理要求,为下一步工作奠定基础
拟训练(走场)
  承接查验前一周对管理文件和各工种人员的适宜性进行考察论证物业公司负责,开发商指导
  承接查验前一周根据预验情况编写整改报告物业公司负责
  承接查验前一周召开三方会议,落实整改工作
  交楼前一个月拟定管理用房移交方案物业公司负责
  销售期间派发各类资料并要求购房者签收开发商负责
  承接查验期移交整套图纸及批准文件开发商、承建商、物业公司
  承接查验期正式验收三方参加
  交收楼期迎接先期业主入住举行入户仪式
  正常管理期首期业主入住满二个月,召开业主回访工作会议开发商、物业公司、部分业主参加
  正常管理期检查物业公司管理情况开发商
  三、前期介入物业管理的内容
  (一)、对整个物业从结构构造到材料选购、装饰、装修、设备的安装等以大楼使用者和管理者的角度提出建议。
  (二)、从实际出发,对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分,提出补充建议和改进建议。
  (三)、对项目的配套部分,包括客户的进出通道和道闸等设置提出建议。
  (四)、结合物业管理的实际经验,对本项目所用的设施设备的型号、质量、性能等提出参考意见,并配合开发商进行验收,包括检验其质量是否符合国家有关标准要求,有无质检合格证书,配件是否齐全,安装是否平整,是否便于维修,各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确,运转是否正常,辅机和工具是否齐全等。
  (五)、对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程从物业管理角度提出意见和建议。
  (六)、从实用性的角度对智能化设计提出补充和修改性建议。
  (七)、协助业主做好验收和接管工作,制定验收,清点物品数量,检查施工质量。
  (八)、配合开发商做好楼宇销售工作
  物业管理服务的前期介入重要任务之一,就是配合开发商的售楼工作,管理服务中心将按开发商的具体要求,拟定关于接待、陪同、解释,样板房管理等一系列方案确保开发商的信誉不受影响和售楼工作的方便,同时让有购房意向的参观者初步体会优良物业管理服务的真谛,从而激发置业欲望。公司将遵循上述原则,为本项目提供上佳的物业管理服务,并通过矢志不渝的努力,同开发商及全体业主一起,共创物业开发和管理的佳绩,使该项目成为周遍地区的标的。</P&&&&[3]&
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物业管理前期介入工作手册
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&&物&#8203;业&#8203;管&#8203;理&#8203;前&#8203;期&#8203;介&#8203;入&#8203;工&#8203;作&#8203;手&#8203;册
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