京基集团是不是科传股份的客户？京基集团旗下4家购物中心都是科传的客户么？_购物_你问我答
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京基集团是不是科传股份的客户？京基集团旗下4家购物中心都是科传的客户么？ 来源： http://361t.net|人气：8125 ℃|时间： 19:28:07
京基集团是不是科传股份的客户？京基集团旗下4家购物中心都是科传的客户么？ 京基集团是科传股份的客户，京基集团旗下的四家购物中心全部都是科传股份的客户，应用的是科传股份的购物中心信息管理系统。
||||最新更新感！双十一的佼佼者如何做O2O全渠道营销（美妆篇）
2015年“双十一”大典已完成了全天成交额912.17亿人民币的历史使命，同比增长达到了63%幅度，利润的涉及面遍布232个国家及地区，甚至于全球的媒体都关注着中国的光棍节促销活动，引起了一轮又一轮轰动，例如：俄罗斯《生活新闻》表示：一个得到全世界消费者关注与支持的日子，却算不上什么世界闻名的节日，这是多么有趣的事情！现在带领大家品位本次“双十一”大赢家中，成功的零售品牌是如何进行O2O全渠道营销。
美妆零售类别佼佼者：百雀羚
中国悠久历史的美妆类品牌百雀羚成为了“双十一”的销售冠军，彰显其O2O全渠道的营销威力，比2014年的成绩有了大幅度的攀升。百雀羚成立于1931年的上海，作为中国最为早期的一批化妆品传统品牌，但随着改革开放，国外时尚的化妆品牌海水般涌入中国市场，致使百雀羚在某段期间内业绩进入低潮，前景一片茫然。今年由于进行了一系列的改造方案，资本重构、化妆品连锁管理系统升级与团队升级让其获得了活力，继续发展下去，而且在2008年以新的品牌形象出现在消费者眼前。
然而，随着经济的快速发展，百雀羚又遇到了新的挑战，O2O全渠道的变革袭击。但百雀羚吸取了之前被动转型的教训，及时认清了零售行业的发展形势，进行了化妆品连锁管理系统的转型。据悉，百雀羚向O2O全渠道转型，主要由于两方面的原因，第一，及时认清形势，提前总体布局了O2O全渠道的营销模式；2、重视技术创新，引进技术团队，使用针对性化妆品连锁管理系统。
在2010年百雀羚进驻了淘宝设立了旗舰店，然后相隔一年与第三方的技术团队合作，为O2O全渠道营运转型提供了技术和策略支持，有技术团队的百分百支持，百雀羚的业绩出现了质的飞跃，从最初的3-6万人民币转变为1.71亿人民币收益，成为
“双十一”的奇迹。从2014年开始，百雀羚把O2O全渠道战略确定为重要的发展目标，希望从更加丰富的途径获取消费人群。
百雀羚的卓越成绩不仅归功于化妆品连锁管理系统的升级改造，更应该感谢其O2O全渠道营销方式的布局。百雀羚今年来通过赞助和冠名电视节目被人们熟知，比如《中国好声音》、《快乐大本营》等。此外，国母彭丽媛将百雀羚作为国礼带出国门也将其推上风口。
针对化妆品行业产品数量庞大、规格型号复杂，具有季节、时效性限制等特点，以及化妆品行业面向的是最爱美的客户群体的行业特性，这均对企业信息化提出了更高的要求。
科传化妆品连锁解决方案帮助企业整合、规范业务流程，高效、准确地收集和分析连锁体系内的庞杂数据，支撑企业多元化经营；将产品采购、市场营销、销售、库存、财务、人员管理完整进行一体化管理，并建立快速反应连锁经营体系，实现O2O全渠道多终端、跨屏幕的融合，进行O2O全渠道引流、电商多平台一体化，将企业营销管理中的金流、物流、人流、商流通过信息化系统无缝连接起来，形成一个完整闭环系统，实现企业“互联网
”，全面帮助零售企业提升盈利能力。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。移动互联时代的今天，百货商场该寻求怎样的解决方案？
在电商强势坐镇的商业世界，各百货公司使出各路招数，要么“断臂自救”，要么全面战略转型，试水电商。体验式消费、小型业态等相关概念频繁出现在各大百货商超的计划中。
现在传统百货业面临的不是转不转的态度问题，而是怎么转的方式问题。统观目前转型的百货商场解决方案，比较有代表性的有四种形态：
形态一：传统百货向购物中心转型
购物中心专业研究机构iMall曾发布过一项关于中国百货行业的发展及预测报告，数据显示，已有17%的传统百货公司开始转向购物中心；而在全国范围拓展的百货公司中，转型购物中心的比例高达42%。
向购物中心转型的百货很多。以王府井百货为例，王府井早已于2011年成立了专职发展购物中心的事业部，从2013年开始，王府井开始“去百货业态”，重点拓展购物中心与奥特莱斯。后续还收购春天百货，与塔博曼展开战略合作，并推出CityOn熙地港购物中心。2015年，王府井与恒大地产合资成立购物中心管理公司。
然而，向购物中心业态转型的百货商场解决方案也面临风险：从内部来讲，新业态对百货业运营能力的考验。传统百货通过专柜收入的分成方式获利，而购物中心多是通过分租物业的租金收入方式获利，购物中心对于运营商的要求极高。从外部来讲，现在购物中心等业态的转型是多数百货公司共同的选择，未来经过一段时间的百货商场解决方案的转型运作，购物中心数量短时间内会大量增加，会出现竞争激烈、产能过剩的情况。
形态二：百货向社区便利店转型
根据《2014中国便利店发展报告》指出，便利店在整体增速放缓的中国零售业一枝独秀，越来越多的业态开始选择拥抱便利店，这也不失为另一种可行性较高的百货商场解决方案。
传统百货经营便利店最早的就是华润万家旗下的VanGo，
2015年，华润万家首次公布了其百货商场解决方案转型的决定，将在小业态发展方面进行规划，将新开30家VANGO便利店。
另外，天虹商场也是由百货业态转型便利店的典型代表：2014年7月，天虹商场正式进军便利店行业，并命名首家便利店为“微喔”。
形态三：百货向折扣店转型
体量大的百货店向“大而全”的方向发展，选择购物中心化，体量小的百货店则向“小而精”的方向发展，转型为某个优势品类或几个关联品类的专业专卖店。
在中国市场，百货折扣店这一业态表现为——微百货。微百货新这种类型的百货商场解决方案正成为逆势扩张的一匹黑马，像最近突然爆红的名创优品，还有像生活无忧、大创生活馆等微百货如雨后春笋般出现在全国各大商圈，普遍以低价但设计感强烈的商品作为卖点，并受到不少年轻消费者的追捧。
百货店选择开折扣店的解决方案目的很简单，主要是帮主营百货业态分担一些积存的货物。但是，这种折扣店模式也是有风险的，打折的商品不容易获取消费者的信任，一旦出现质量问题，就会损害品牌。
形态四：百货业向互联网化转型
前面三种探索方式更多的是零售企业在线下业态的转型，除此之外，百货业也在纷纷触网，寻求线上变革的百货商场解决方案的帮助。传统零售业经历了从与电商博弈到积极寻找合作的态度转变，如同永银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作，线上线下加速融合的O2O模式在零售业已是大势所趋，融合型百货商场解决方案运用得如火如荼。
传统零售企业互联网化转型的历史并不短，比如说2006年底，百联集团就成立了电子商务公司；2013年，万达也开始试水电商，自建电商平台万汇网；2014年年底，重庆百货也宣布斥资10亿元打造“世纪购”平台等等。
目前国内很多百货企业都在努力寻求转型，但很多企业试水O2O似乎并不那么成功，百货零售实体在O2O平台上无论如何转型，关键还是要找到真正提高服务消费者能力，满足消费需求的清晰模式；在于重视实体零售最为本质的人性化服务，在信息化条件下进一步提升服务水平。”最后，在新技术应用方面，百货应从本地化生活和线下体验、服务切入线上业务，向移动、线上的全渠道零售迈进。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【公司产品】科传品牌连锁解决方案教你如何打造“互联网＋”小生态
传统品牌连锁零售经济效益在萎缩，发展吃力，诸多品牌连锁企业出现了关店潮，那么传统品牌连锁门店如何触网才是最有利，最利于企业发展长期发展，而能不被现市场所淘汰？科传品牌连锁解决方案为您解答。
科传品牌连锁解决方案为您解说，传统品牌连锁零售问题出在哪儿？
1、互联网将行业信息透明，电商抢夺了消费者
互联网的本质是连接和共享，它建立了用户与信息流之间的点对面的连接，让用户能够在互联网上看到所有同类产品的商家，同样也能了解到产品生产过程，原材料成本等信息，让行业信息不再神秘。商家赤身裸体的站在消费者面前等待消费者的临幸。移动互联网的发达，让消费者的购物更加便利，且更不可节制，除紧需物品外，消费者已很少走进门店，周六日的超级市场，也是人群逐渐减少。
2、传统门店成本高涨，管理效率低下
日益高涨的房租费用，店面装修维护费用，店面面临各种居高不下的管理成本。相对于电商的商家门店管理成本费用要高出多倍，成为门店经营者的最大负担。管理总部与门店之间的信息不通畅，总部经营者失去了与消费者面对面交流的机会，使得信息交换缓慢，某个促销方案从制定到全部门店甚至需要两个月的时间，门店的效率低下使得经营者只能驻足不前。
3、生产效能低下，产品更新缓慢
经营者失去了自己本身与消费者密切沟通的优势，产品的周转率降低，单品销量降低，使得原材料与供应链端成本增高，生产效能低下。部分自有工厂已经沦落为网商的代工厂，自己的产品排产和产能受到了限制。
品牌连锁门店正面临着他们发展中的巨大困境，如何摆脱困境，找到新的突破点，成为门店经营者的最大考验。
科传品牌连锁解决方案教您如何打造“互联网
科传品牌连锁解决方案，以互联网思维，利用互联网推广传播、互联网销售、产品互联网化三个要点，帮助品牌连锁企业成功触网，打造自己的互联网小生态。
1、科传品牌连锁解决方案，借助互联网新媒体进行品牌传播
移动互联网的发展，网络信息的完善，用户随时都能接收到新信息，手机已成为人体的第二器官。信息的获取已从传统的纸媒，电视媒体，户外广告更依赖于移动互联网，更多的人愿意用微信和朋友交流，而不愿与其见面聊天。如今消费者更喜欢使用大众点评等移动APP寻找附近的美食和促销商家。
科传品牌连锁解决方案，将商业POS系统、客户关系管理系统与电商平台、APP和社交媒体（如微信、微博）无缝对接，搭建企业的自媒体，获得粉丝，并且与会员建立及时有效的互动，
不断满足顾客多元化需求。
2、科传品牌连锁解决方案多电商平台一体化管理，提升爆品销量降低供应链成本
“电商直营旗舰店 联营平台
网络经销商”多平台，多经营方式，不失为现在商家做电商的最好布局。但多平台销售，要求对库存管理与监控更加及时，对供应链管理要求更加高，否则容易出现积压库存或者是超卖等问题。
科传品牌连锁解决方案，能够实时监控各渠道的的销售和库存情况，从而制定符合市场实际需求的营销方案，提升爆品销量降低供应链成本。多平台电商一体化管理功能，能支持多电商平台无缝衔接；支持多平台自营、代销、寄售等不同合作模式；支持网上零售、批发分销；可多平台自动上下架、线上订单自动合并、拆分；自动校验库存，避免超卖与爆仓；跨平台多店铺的库存同步，自动调整各店铺库存分配比例的。
3、科传品牌连锁解决方案，让门店转型做体验与展示，助力品牌连锁成功向O2O转型
科传品牌连锁解决方案将商业POS系统、客户关系管理系统与电商平台、APP和社交媒体（如微信、微博）无缝对接，让门店的职能从销售逐渐的向体验展示和销售相结合转型，用户到店将不仅是产品购买，还将会是承载用户对产品的体验的功能，客服对产品的讲解，消费者在门店提货，用户在门店进行售后维护等等一系列的功能，加强门店的服务型功能，将门店做成资讯型，体验型，展示型门店。同时门店也将要接入微支付的功能，提高用户在支付环节的便利性。
4、科传品牌连锁解决方案全方位获取数据，通过智慧分析指导我们店铺选址和产品研发
互联网提供给我们的信息便利性，需要我们仔细的收集与认真的钻研。将互联网的传播用户信息与消费者的购物时的收货信息，进行收集，并跟我们的设定的位置条件，时间条件进行筛选和分析，绘制用户地图。根据用户地图与我们对商圈的分析指导我们的门店的选址工作。但用户集中度过高，我们可以直接在用户附近的交通便利的社区进行开设体验店，靠近消费者且房租比较低廉的社区开设小型职能门店，仅承担销售和配送的业务。
利用用户对产品的购买信息数据，我们可以合理调配门店的产品备货数量。定期在自媒体和门店做线上的产品调查，收集用户对产品的建议，对新品开发的需求，对产品细节的建议，对产品进行升级改进和新品研发。并开放让用户预订，根据用户预订的数量来决定产品的生产数量以及产品的售价。
科传品牌连锁解决方案通过智能WIFI、感知技术、云端大数据、智能导购、智慧广告、客流统计、热区分析，结合APP在线服务平台，多渠道获取会员数据、销售数据，打造基于数据最全的大会员体系，提升会员价值,深度挖掘消费者行为，全面分析和掌握消费者的动向，精准定向营销。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。科传专卖连锁管理系统，打造全渠道营销管理体系 --百度百家
科传专卖连锁管理系统，打造全渠道营销管理体系
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中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营
中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。随着中国经济的发展、城镇化率提高、人均收入水平和消费能力提升以及近十年来境外化妆品大牌对于中国市场的持续投入和培育，国内化妆品行业的销售额在过去5年始终保持着两位数的快速增长。
除了国内各大化妆品品牌扎堆崛起，各大国际化妆品品牌也借着这个风口蜂拥进驻中国市场，打入各个层面的消费群体，用最快的速度寻求着消费者的认可，而 “国际牌儿”的特质也迅速帮各大国际化妆品品牌获得了广大消费者的青睐。
但即便是化妆品行业的翘楚，也一样会经受着这个行业以及自身营运管理模式带来的困扰：
·& 化妆品实体店连锁模式的管理有着难以跨越的地域鸿沟，不论是货品管理还是物流配送管理，其统一化管理难以实现；
·& 线上线下平台管控出现脱节现象，数据更新不同步、数据采集不完整，大幅降低了数据价值；
·& 在人人都是自媒体的互联网时代，消费者对化妆品品牌鉴别能力较低，传统媒体广告推广效果变弱，与消费者互动式的推广方式成为重点等等……
面对官方商城、商场专柜以及众多专卖门店的统一管理需求，科传股份专卖连锁管理系统，可以向众企业提供帮助，做到对多平台统一管控、会员关系管理、货品管理、供应链管理、多语言处理、支付/结算方式管理等各个方面的全面提升和规范。
科传专卖连锁管理信息系统（BCMIS）是针对连锁企业或“集团 - 区域 - 门店”多层架构管理企业，提供并解决多门店管理、库存管理、销售分析、会员管理的优秀业务操作平台。能帮助企业快速搭建连锁经营体系，解决连锁管理难题，使分散的门店形成真正强有力的连锁经营体系。
应用科传专卖连锁管理系统后可以带来的改变：
l& 渠道整合，实现资源共享
资源整合，是企业战略调整的重要手段，也是企业经营管理的日常工作。这个过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合的过程，是让企业管理更有条理性、系统性和价值性的方式。
科传专卖连锁管理系统能帮助化妆品专卖连锁企业将实体渠道、电商渠道、移动电商渠道等进行全渠道整合，将实体与电商多平台数据同步优化，真正意义上为企业对进销存、财务核算、会员中心、物流配送等集团信息进行一体化管理提供了一套完善的体系，流程化整个管理过程、提升了企业整体运营管理能力。
l& 针对行业，形成专属的货品管理制度
有效期管理：科传专卖连锁管理系统拥有完善的日期预警机制，针对化妆品行业的特性，可精准地控制货品的有效期，对退货货品及一系列过期订单货品进行警告和提示。
种类、批号管理：按照国家化妆品行业的货品种类分类标准对货品进行严格分类。
停售处理：对下辖所有渠道进行及时的货品销售控制，能够在第一时间停售指定货品，实时执行决策者的销售策略。
l& 根据需求，优化企业供应链管理
同质化严重、电商大力冲击、竞争日益激烈的零售大环境下，灵敏的供应链系统于品牌商而言显得至关重要，针对同一类客户群的产品，如若拥有更完善的供应链系统、能将货品供应周期缩至最短，无疑将会为自己争取到更多的消费者。
科传专卖连锁管理系统帮助企业将连锁体系内分散的数百上千的终端门店、专柜与总部连结成有机的整体，实现了对旗下终端门店的有效管理，完善并优化了供应链系统。
l& 全渠道客户关系管理，促进大数据的有效应用
数据的应用是零售商必须重点关注的一个方面，互联网环境下，在消费者购物的整个过程中，如果实现数字化应用，就能够让消费者与零售商之间拥有更多的触点。事实上，目前传统零售企业的数据应用水平并不高，导致企业商品管理水平、商品采购、供应链和效率等各个方面都存在一定的问题。所以，传统零售需要做的是让数据更多的在企业运营管理中发挥更大的作用。
应用科传的专卖连锁管理系统，可以分析了解消费者习惯，细分客户群体，采取全面的会员等级管理，可进行折扣等级设置、积分获取与使用、礼品管理、消费行为分析、市场调查汇总等操作，统一收集线上线下的销售数据以及会员资讯，进行系统化的大数据分析，有效地界定目标客户，周期性与会员顾客建立互动，针对会员顾客需求进行精准营销，提升客户转化率。
l& 顺应全球经济一体化发展趋势，解决跨国管理多货币、多语言、多税制的问题
随着全球经济一体化的深入，中国也融入到了世界范围的经济大潮中，企业的经营环境也面临着巨大的变化。
科传连锁加盟业务拓展管理平台，可针对国际化妆品品牌跨国连锁的特性，支持手机支付（如微信支付，手机支付宝）、现金、信用卡、礼券、折扣券、电子卡等各种付款方式和不同币种的转换，解决跨国管理多货币的问题，除此之外，还可解决多语言、多税制的问题，顺应全球经济一体化的发展趋势，满足跨国、跨区域的发展需求，全面支持众企业的全球扩充计划。
每个行业都有其不同的经营管理特点，除了化妆品行业外，科传还可以根据不同的行业特色来制定与之相应的解决方案，例如服装鞋业、药业、珠宝首饰行业、家装建材行业等，隶属这些行业下的Bossini、施华洛世奇、英皇珠宝、金海马、富安娜等品牌对科传专卖连锁管理系统的成功应用，即是对科传专卖连锁管理系统出色功能的完美诠释。
科传作为中国最顶尖的顾问式零售信息化建设规划实施服务提供商之一，自建立至今的30余年间，一直致力于为国内外知名零售企业提供全面、完善的全渠道零售管理解决方案，深谙行业运作流程，根据市场需求，与时俱进的推出各种具有前瞻性的产品和服务。不仅合作了海内外一众标杆性企业，如中粮集团、华润置业、凯德、乐宾百货、新世界百货等，更在化妆品专卖连锁行业合作了众多业内标杆企业，积累了深厚的实践经验。
30年的发展与蜕变，科传成为零售信息化技术市场中当之无愧的领导者，兼具创新性、稳定性与高品质的产品不仅赢得了全球众多客户的支持和认可，更会不断前行，用更优的模式、更完美的解决方案、更稳定领先的技术，为零售行业保驾护航！
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