成都新都区新时代的是不是传销？_反传吧_百度贴吧
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成都新都区新时代的是不是传销？
说的是等腰梯形发展形式的，还有什么五级三阶制的 ，要拉人头，买股，一股3300最多33000，一拉三，三拉九那样的
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新时代国珍松花粉的
有没有知道的 ，还说为了促进更快的发展中产阶级 西部大开发
拉人头就是传销诈骗
还让搜索中国全新开发模式视频看
这些都是传销特征。这个不是之前被打死了的？好吧，又死灰复燃了。那些钱都是靠拉下线分成。典型的传销模式。别入坑
还让搜索温总理谈富贫差距过大的问题的视频
都已经上了两天课了 一起去的亲戚都有点相信了
我说不是真的还反驳我
这个视频挺忽悠人的，吧里已经有人找到剪切来源了。
最好找个好点的理由带着亲戚一起离开，七天连锁洗脑套餐不是闹着玩儿的。离开那个环境、氛围，很多事情就一目了然了。
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确实是传销
前不久我才劝了一个人从那里离开，西南石油大学，成都医学院前面那几个小区很多
你上中国裁判文书网，一输入关键词就有很多案例
越来越坑人。最后无力赔偿。杀人。跳楼
别人回答知道安利。当然知道啦，我还知道个玫琳凯，雅芳，无限极神马的，我现在兼职做天狮。有兴趣买一套不？只要2999，买了你就是我们的业务员，业务员有业务员奖金，你卖出一套产品就有提成，而你卖的那个人也是我们的业务员，只不过他在你下面，以后他卖出的产品你也有提成哦，亲。你一个人只需要卖出两套产品，相当于人的两条腿，你下面的人也只需要卖出两套产品，这样按照几何级数增长，不出半年，你就升为我们公司老总，月薪29.8万，这还不算什么，我们公司跟安利还不一样，我们有出局制，你不可能在老总级别上一直呆下去，到了产品卖到一定数量你就不得不出局，这时为了补偿你，公司会给你一次性几百万，加宝马轿车哦，亲。你当老总那段时间，每天住的是宾馆，吃的是酒店，洗的还是带玫瑰花的牛奶浴，你一下子从人下人变成人上人，衣锦还乡，踩死那些曾经欺负你的人哦，亲。忘了告诉你，在你们安利我马上由翡翠升钻石了，不过那边不好做。小哥，你把你那片网的人带到我们这边来呗，我给你一个大主任级别当哦，亲。赞同（1358）评论（112）
我现在兼职做骗子有兴趣入伙不？只要2999，给钱了你就是我的诈骗业务员，诈骗业务员有业务员奖金，你骗一个人就有提成，而你骗的那个人也是我们的诈骗业务员，只不过他在你下面，以后他骗的人你也有提成哦，亲。你一个人只需要骗两个人，相当于人的两条腿，你下面的人也只需要骗两个人，这样按照几何级数增长，不出半年，你就升为我们公司诈骗队头目，月薪29.8万，这还不算什么，我们公司跟别的犯罪组织不一样，我们有出局制，你不可能在头目级别上一直呆下去，到了骗够一定的你就不得不出局，这时为了补偿你，公司会给你一次性几百万，加宝马轿车哦，亲。你当头目那段时间，每天住的是宾馆，吃的是酒店，洗的还是带玫瑰花的牛奶浴，你一下子从人下人变成人上人，衣锦还乡，踩死那些曾经欺负你的人哦，亲。忘了告诉你，小哥，你把你的诈骗团伙叫到我们这边来呗，我给你一个大当家级别当哦
你在新都哪里？哪个广场？
有五级的都是
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&&&&&&&&& 成都藏蓉医药科技有限公司 总部设在美丽的四川成都。公司是集科研、生产与销售一体化的实业公司，专业从事保健品研究、开发、生产和销售的现代化企业，公司营销网络健全，已在全国主要大中城市设立办事处，产品销售范围覆盖全国市场，公司以&致力维护生命健康&为理念，秉着&质量为生命&的宗旨。严把质量关，努力开创出高品高质的、让消费者放心的一流产品
&&&& 中国加入WTO后，我们一如既往，秉承科学务实的态度，开拓创新的精神，坚持&决策科学化、管理规范化、运作程序化和人员专业化&的经营理念，依托技术创新，构筑产品优势，树立品牌意识，强化市场开拓与维护。
第一节藏蓉人的社会责任观
董事长魏忠海先生带领的藏蓉人始终认为：
企业是现代社会的经济细胞，是社会财富最主要的创造者，是社会发展中最活跃的因素；企业是社会环境的产物，企业的发展壮大离不开社会。企业不仅是企业，而且是一个放大的人，是集群化的公民；企业不仅是企业自己的，更是社会的；企业不仅要对所有者负责，更要为员工负责、为消费者负责、为合作伙伴负责、为政府负责、为社会负责、为环境负责；企业财富来自于社会，必须还原于社会。现代企业只有把更多的目标放在服务于社会与合作伙伴共赢，才能实现永续经营的战略目标。
藏蓉人的社会责任感&&来自社会，服务社会，回报社会，做一个合格的企业公民。
第二节藏蓉康企业宗旨
藏蓉康企业宗旨：事实胜于雄辩，效果才是硬道理，真正造福人类健康
藏蓉康企业宗旨是藏蓉人的价值取向和追求，它奠定了藏蓉文化的基础，指明了藏蓉康事业的奋斗方向，体现了藏蓉人以产品品质为手段，造福人类健康的大爱本质，体现了藏蓉人坚定信念和重大的社会责任感，藏蓉人将在企业宗旨的指引下，始终不渝，追求不止。
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/etc/nginx/nginx.conf.　　学的都是这样的课程：　　 　　　　天天去当天使，义工，家人不要家了，同事不要公司了。陷进去出不来了。。。。　　方式一：疲劳轰炸，“魔鬼训练” 　　课程安排得极为紧凑，时间与正常作息错乱。例如“突破”的五日四夜，每天从早上10时上至晚上12时过。期间只在下午四五点钟安排一次就餐时间。每次课间休息时间很短，且要完成“作业”。夜间下课后还有大量作业。课程的原则是“每晚至少把头放在枕上4个小时”。这样的“魔鬼式训练”让学员们处于极度疲惫之中，大脑疲于思考，加上长时间身处一个封闭式环境（教室无一个窗户，空气混浊），更容易被动接受外来信息。在“突破”结束当天，100%的学员声音嘶哑、双目红肿、体力透支。次日几个学员病倒，包括记者在内的两名学员因肺部感染不得不到医院输液治疗。 　　方式二：反复灌输，强化功效 　　课程上传输的理念有的很主流，能得到普遍认同，有的“听起来很美”，却与现实规则相冲突。如课程将人的心态分为“索取者”和“付出者”：如果你感到沮丧、痛苦、压抑、怨恨等不快感受，则说明你处于“索取者”心态，只要你将心态转为“付出”，就能从这些不快感受中“转移”到快乐、轻松、有激情的境界。每当学员有何状况时，导师会提醒你“体验自己处在索取者还是付出者的位置”。 　　这样的思考范畴的设立，可以让学员慢慢建立一种“认知”，其外在表现为感到自己“心态比以前变好了”；但必竟那些“不愉快”的产生原因极为复杂，并非仅凭“调整心态”就能消解，学员们往往面临一个“自我意愿”与现实环境的剧烈碰撞，于是学员会出现情绪波动和思想反复。课程则会反复强化灌输效果：“探索”让你“发现可能”，“突破”让你去“实现可能”，而最后3个月的“领导锻炼”则是强化“你的转变”。 　　其间一些“协助力量”会贯穿始终，例如以小组长们为代表的“老LP”，会通过现身说法、“嘉许你对自己的高要求”等方式“感召”你进入下一阶段。其程序设计非常精妙，几乎做到了“无缝衔接”。 　　就记者这5个月的观察，一些“强者”能做到将课程理念与现实规则的融汇与区分，从而获得一定意义上的“提升”，因此课程能得到部分“精英”的推崇；但一些“弱者”则仅能获得一时的“快感”，当激情消褪，就可能面临思想混乱，无所适从。其表现出来的异常会引发周围人的不安，从而引发对课程的负面评价。因此有学员认为，课程如海，只适合“泳技高超”的人群。 　　方式三：虚拟温情，填补需求 　　“原来你曾虚拟某种快乐黏住我心扉，一旦撕开就散裂，原来我曾伪造一个用情锁住的世界，解开之后人全非----”张宇的这几句歌词正是对课程这一方式的最好解读。 　　课程会在短时间内营造一种不同与现实生活的美好氛围：你身边的人都是你最值得信任的亲人、死党，这里没有伤害，没有欺骗，只有互相的包容和支持。他们每个人都爱着你，你也爱着他们每一个人------那种氛围相当令人沉醉，总有一种能量能让你激情万丈，也总有一种能量能让你泪流满面。 　　但这种“爱”不是建立在一个相知相吸、经历过现实考验的基础上的，一旦脱离那种与世隔绝的环境，学员们的激情往往如肥皂泡般迅速消褪，一些情感脆弱的人会由快乐的巅峰跌落现实的尘埃，空虚、迷惘，失去人生方向感：“我怎么找不到那种世外的感觉了？”这种现象在课程中的术语为“死火”，导师会发动集体的力量来帮助你“穿越”、“转移”到“付出者心态”。 　　事实上，绝大多数人在课堂上都小心地维护着这份“难得的体验”，极少有人惊醒那种“梦幻”。为了持续获得“体验”和“提升”，有部分学员会反复去读这个课程，或是回到课堂当小组长。记者一直拒绝在课堂上高呼“死党们，我爱你们每一个人！”换来的评价是“冷漠、高傲、自以为是”。 　　方式四：集体认知，削减理性 　　在课堂上，学员不可以有不同于导师的意见，“你一定要暂时放下你的评估、分析和判断，因为你现在要学的是你以前没有的，人要突破旧有的框架，肯定会排斥会痛苦，但你一定要坚持，只有穿越自我才能拿到收获”。如果你试图对接收的信息进行理性“过滤”，则被认为“你还在玩儿你那一套！如果你只想玩儿你原来的那一套，你花这么多钱来这儿干什么？”导师会一直用质问或批判甚至痛骂的方式来帮你“突破自己”，多数学员会逐渐放弃对原有想法的坚守，进而认可课程理念，这会为你赢来如潮“嘉许”。 　　如果遇上特别的“顽固分子”，导师会采用暂时退场的方式，把此人交给全班同学去“达成共识”。而课程规则“整个团队做到才算赢”，这时，当事人会面临巨大的“集体压力”。为了不“拖累团队”，也为了不被“集体抛弃”，绝大部分都会最终屈服，极个别的会选择“下车”。 　　在课程中，往往还会出现一些意外情况，甚至发生学员及学员家属与公司间的激烈冲突。公司和老“LP”们会向新学员解释说，这正是大家“学习、提升的机会”：“就是要让大家从诸如此类的具体事件、具体细节中去体验、学习、领悟。” 　　方式五：庄严仪式，“清洗旧我” 　　课程中有许多庄严的仪式，能营造出一种特殊的氛围，让人变得更敏感，情感更容易被引发。 有时导师会鼓励大家大哭大叫，直至声嘶力竭。然后告诉你，你刚刚发泄出来的那些不满、痛苦和不美好的东西都已得到了彻底“清洗”：“你感觉自己就像一个初生的婴儿-----” 　　课程中还有一些“感恩”、“传阅LP族谱（历届LP留下的个人感言）”、“火炬传递”等特殊仪式。其主题离不开“课程给自己带来了哪些不一样”。多数人在“分享”时言语夸张，所谈感受惊人一致，整个程序模式化，往往会引来一些嘉宾的质疑：“你们是怎么回事？怎么看上去怪怪的？”而在课后，大家对课程的实际评价往往和课堂上的发言有重大出入。在毕业的“火炬传递”仪式前，同学们特意找到记者，提醒记者“在那种场合下不要太坚守自己，适当作些让步，不过是一个游戏，好好把它玩完。” 　　课程极为推崇“真诚”，但对这种“真实的谎言”，却被屏蔽在课程倡导者们的意识之外。 　　方式六：感情催化，身不由已 　　并不是所有学员都对课程“感冒”。公司也允许学员们在“试听”2小时后退费“下车”。以记者暗访的公司为例，1月份的“探索”班有120人，“试听”之后，有人退场有人补充，最后留下了111人。到了2月7号的“突破班”只剩了29人，其中还有3个其它“探索”班的“插班生”。而坚持到最后“毕业”的仅为17人。据导师们透露，这个班因中途受春节的影响，故继续“提升”比例偏低。一般情况下，探索班学员约有30%选择继续就读“突破班”，突破班学员会有80%选择“领导锻炼”。 　　但在退费前，公司会通知“下车者”的“感召人”来“挽救海星”。初级阶段和记者邻座的建筑商张先生曾决定“下车”，但“我那朋友叫我给她一个面子，最后几乎是声泪俱下地求我留下来，我哪里还敢走呢？不看僧面看佛面。想想不就几千块钱吗？就当我打麻将输了。”而“海星”的退出，会让其感召人极为伤心。记者所在班的一个男学员就为此归咎于自己而情绪低落。 　　由于有较大比例的“拉郎配”，加上课程理念在一定程度上缺乏可现实操作性，有相当比例的学员在离开课堂后“获得的提升”慢慢消褪。 　　课程仅对就学者设置经济门槛，只要愿缴学费就可入读。而入读者素质参差，心态各异：有的确是想去“提升自己”，有的则是想去借这个“精英聚集的平台”“招商融资”，有的单身男女则是想去其中“钓鱼”----- 而有些学员从中学到的是“生意经”，目前已有学员在绵阳、德阳“另立山头”。 　　同一套课程，被不同素质、不同能力水平的“导师”演绎，效果也完全不同，而怎样的人才能当“导师”？眼下的现状是“英雄不问出处”。课程的模式被简单克隆，众多公司在累积经营额的同时，也给课程本身累积了负面评价。　　老板拉员工，员工拉同事，拉家人。。
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　　怎么办？楼主，我老公也被他老板拉去了！怎样才能营救他？　　
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