点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线-----------------第一：传统营销的势没有了　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。　　任何事物，不怕小，就怕没有势。没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。第二：不转型等死，转型怕转死　　对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。第三：传统企业高管对互联网不精通　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。第四：传统企业家对网络营销心理没底　　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。第五：错把网络当销售渠道之一　　很多传统企业高管把互联网当作一个渠道。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。第六：传统营销思维根深蒂固　　传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。　　其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。第七：产品越来越不好卖了　　三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。　　未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。第八：五年战略规划失去意义　　互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。　　所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。第九：搞不懂商业模式创意　　因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。　　能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。　　传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。第十：2015年考验老板的一年　　2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。　　在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传统企业转型元年!--------我是分割线-----------------------西安合一信息技术有限公司西安最出色的网站建设团队，在这里，合一是您的第一选择!环保114网行业网站平台西北唯一的环保型传媒体，上百种新闻源资源支持!联系电话：029-合一技术(ahb114)　
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　　今年9月7日至9月9日期间，每年一度的全民公益日—99公益日又将启动。　　届时，将有来自逾120家公募机　　　目前，中国科技市场正在以超高速的节奏发展，互联网化、电商化大行其道，渠道扁平化不断挤压利润空间，杀价抢　　8月30日，中国国际电子商务中心在北京宣布，2016中国互联网+新媒体创新创业大赛正式启动。　　据了解，　手动“波仔机”控制信号灯仿佛“弹钢琴”，是广州交警30年前在蘑菇岗亭内的工作场景。这对90后、00后等新生　　每一次技术革命都将带来时代的变革，也会孕育出新的事物。互联网在快速崛起的过程中，改变了我们的生活方式、消　　为落实《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，加快人工智能产业发展，日前，国家发改委、科技部、工业和一个想攻城，一个想扩城。　　这就是当下在“互联网+”背景下，互联网企业和传统企业的心理写照。而之　2016年世界环境日　　邀请中国环保产业入驻环保114请帖　　致全诸暨环保人民：　　环保114诚邀全诸暨环　　昨日，第二届中国互联网企业发展论坛在深召开，工业和信息化部信息通信发展司司长闻库出席并致辞。论坛发布了《提到互联网金融行业，在中国和在美国却是完全两番不同的景象，这一点从上市的两家互联网金融平台就可窥见一斑。　　7月4日，上海市科技助老创新联盟以及“申APP银发版”合作协议签约仪式在2016上海国际信息消费节“互联“您好，请扫描提示牌上的二维码进行会议签到，并按照提示填写相关信息，有关会议的消息和其他注意事项会通过微品牌快餐“倒灌”挤压互联网外卖商户　　外卖市场价格战一触即发　　外卖行业快速发展让越来越多的快餐企业意识到，6月16日消息，由腾讯公司主办的中国“互联网+”峰会在北京隆重召开。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、　　为助力安徽省东至县“美丽乡村”建设，响应国家重点扶持“三农”的号召，积极推动传统农业转型升级，安徽移动池　　8月16日下午，2016年重庆市“互联网+”试点项目授牌活动在重庆市“互联网+”俱乐部举行。市经信委对之点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---网站应该有什么，网民需要什么，网站需要什么技术……实际上，这些最初的问题一直贯穿了今天互联网企业发展始末。“网络女皇”MaryMeeker2002年预言，互联网兴起之后的下一个热潮将是“SFO”，十年过去让我们看看那些叱咤风云的互联网公司。点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---互联网时代的背景下，粉丝是个很有技术含量的词儿，由此所构筑出来的粉丝经济更被一致认为是决定互联网企业胜败的关键力量。随着互联网产业的革新，各行业的商业模式发生了很大的转变，这主要表现在电商模式上。譬如O2O，社区O2O、车后O2O，美业O2O、教育O2O等各种形式的B2C电商越来越多，人们的生活方式正在随着这些行业电商形式的变化而改变。点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---“互联网+”是连接、开放、协作、共享的互联网思维运用，也是产品价值和用户价值的融合,确立了以消费者为导向的新经济理念，为我国产业、商业、对外经贸发展重塑了一个新的生态环境，产生了跨界融合的质变。未来我国的“互联网+”将主要呈现5大发展趋势。根据对全球互联网、社交和移动的一系列研究，可以看出中国的数字步伐有放缓的趋向。点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---互联网的高速发展，衍生出两种新兴模式：互联网+、自媒体。两种新兴模式的崛起，对传统行业和媒体来说，既是机遇又是挑战，该如何把握才能站稳市场？点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---在过去的6年里，一提到“传统企业”和“互联网”，马上会联想到二者的连接点：电子商务。大家谈来谈去的“电子商务”早已不是什么新名词，而在2014年，电子商务也迎来了发展的巅峰，以及趋势的拐点。点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---点击关注，找到更多关于互联网的知识使得你的互联网知识更加的开拓---------------我是分割线---我们一直在思考品牌推广方面的切入点，特别是在资源有限的情况下，对我们的考验和挑战更大。产品的痛点－－-别人没有解决或者完善的而受众又迫切需要的，我们比较习惯站在用户或者受众的角度思考，作为产品的受众？们为什么愿意消费或者使用我们的产品？ahb114汇聚全国知名企业，专注环保产品，让求购客户迅速、便捷的找到所需信息。热门文章最新文章ahb114汇聚全国知名企业，专注环保产品，让求购客户迅速、便捷的找到所需信息。传统企业转型_百度文库
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&&传​统​零​售​企​业​面​对​互​联​网​如​何​转​型​是​当​前​零​售​业​面​临​的​一​个​巨​大​挑​战​,​本​文​将​以​苏​宁​的​转​型​做​一​个​分​析
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聚烽互联：传统企业如何运用互联网思维转型
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（原标题：聚烽互联：传统企业如何运用互联网思维转型）
齐鲁晚报济南9月21日讯:目前互联网作为信息能源的基础设施地位明显，像水和电一样融入人民生活，融入各行各业，并催生出如互联网金融、在线租车等新业态。在政府推动和市场主导下，电信业、制造业、软件业等一齐参与到&互联网+&的融合发展进程中，共同推进国民经济建设，并取得了跨越式发展。
对于传统企业企业来讲，如何实现互联网+，这就需要传统企业做转型，但是传统企业要向互联网转型是非常艰难的，没有明确的方向，对于互联网也无从下手，正因为如此，聚烽互联(广州市聚烽互联网科技有限公司的简称)应运而生。
聚烽互联是为传统企业提供专业互联网+战略转型一站式服务平台，针对企业所面临的转型升级、融资、商业模式、知识产权、资源对接、战略方向等问题，通过专业严谨的战略规划、商业模式设计、技术平台(云服务)规划和设计，切实帮助传统企业&互联网+&转型，同时，帮助企业搭建团队，引进资本，最终实现传统企业转型升级与价值落地。
传统企业连连掉坑，受到了互联网的冲击，很多传统企业家知道要转型，但是不知道如何转，针对这类问题，国内知名互联网专家宿凯、聚烽互联CEO谷凤芝开了&济世良方&：传统企业转型互联网，需要如下&三个用&
1、用互联网思维&&了解企业发展阶段，追溯到创业时期，明确企业到底是做什么的，以及你将要干什么?
2、用互联网模式&&启用聚烽互联特创商业模式之六大模型(价值模型，试点模型，团队模型，运营模型，放大模型，资本模型)，精准投入商业应用。
3、用互联网技术&&运用云技术，移动技术等技术用于信息应用，助力&连接-互动-成网-数据&虚拟生态链与&生产-分销-销售-服务&现实世界的无缝融合。
&很多企业有做平台和生态圈的期许和实力，但因为资源不足落地很难，建议寻求聚烽互联，链接其互联网资源，把自己的优势做出来。&聚烽互联CEO谷凤芝如是说。
聚烽互联谷凤芝曾经说过，在当今中国经济巨大下行压力下，传统经济的推动引擎是科技创新。互联网正在倒逼传统企业转型，而转型升级是一个体系，不只是新技术、新产品这么简单，还需要战略定位创新、商业模式创新、科技与金融的结合创新等等。
中国制造受到要素成本上升、营商环境恶化、低端产业转移东南亚、高端产业回流欧美四大危机围堵，已丢了立身之本;德国的工业4.0计划与美国的工业互联网战略来势汹汹，掀起了第四次工业革命的浪潮，中国制造进入生死存亡的关头。传统企业应该尽快行动起来，利用产业互联网，完美解决了这一问题，助推行业的发展，形成良性循环。
(原标题：聚烽互联：传统企业如何运用互联网思维转型)
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈传统生产企业转型能否向互联网方面转型？
确切的说是一家橡胶生产厂家，现在收益日益低下，是时候考虑转型了
4要4不要之传统企业互联网化转型不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。在互联网巨头和创业者批量涌入传统企业互联网化转型所带来的各种机遇之时，很多先知先觉的传统企业也已经开始布局，开始“触网”，一路踉跄地尝试做电子商务、做新媒体营销，但似乎都没有太好的效果。传统企业“触网”，应规避四大误区（1）微信、微博不等于互联网营销对于网络营销的看法，笔者见到的传统企业主大致分两类，一类是不以为然，漠然视之，看不到这些营销方式有什么价值；另一类则是“病急乱投医”，什么流行就追什么，微博流行就玩微博，微信流行就做微信，生怕自己的企业被落下。这两类企业主的看法，并没有把握住网络营销的本质。微信、微博并不代表网络营销，它们只是互联网产品的形态。网络营销的本质还是营销，要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位、产品定价、渠道建设和服务体验等。如此，在传播环节，运用互联网营销工具，才有可能针对性地提升传播效率。（2）网上开店不等于电子商务传统企业做电商可能是时下最火热的商业动作了，和每一个传统企业主沟通，基本谈的都是电商问题。但是，太多传统企业对电商的认知还停留在表层，很多人都以为入驻天猫或者京东，就算做电商了。这是多么大的误解！电商是什么？“企业利用电子网络技术和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程或业务体系，使之为当前或潜在的客户创造更高的价值。”简言之，电商是一种方法而非目标。增加销售当然是最重要的目标之一，但绝不是电商的唯一目标。传统企业应认识到电商具有五大价值：增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。如果让销售一叶障目，就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是传统企业发展电商之因，而增加销售和降低成本是随之而来之果。否则，增加销售不过是无源之水。电商战略不能等同渠道战略。如果把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略，而非企业战略，就一定会忽视消费行为的全过程、消费者满意度、品牌策略，就会轻视诸如咨询、反馈、互动、供应链管理、用户体验、企业形象、在线增值服务等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。（3）信息化不等于互联网化信息化，是企业内部行为，比如内部使用OA进行协同办公，或者安装了ERP、CRM等管理软件。而互联网化，指的是企业在经营过程中，更加注重“人”的作用，这里的“人”既包括企业员工也包括企业的用户，即消费者。信息化阶段，企业强调的是如何用技术使得内部生产和外部销售更加智能化、专业化，而互联网化时期，企业必须认识到员工在生产销售中的作用，也必须重视消费者的反馈。在企业业务处于规范化管理、精细化运营阶段，企业IT往往处于信息化阶段，IT仅仅是模块化、功能化的工具，主要关注内生问题。IT所扮演的角色，也基本为业务支持、内部服务两种。伴随着商业社会的发展，尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击，企业业务已经逐渐发展至价值链整合、持续创新发展阶段，企业IT进入互联网化阶段，IT系统逐渐外化，并直接面对终端用户。企业IT也随之走向合作、驱动业务层面。（4）外包方式不能根本解决人才瓶颈对于电商运营和新媒体营销这两块业务，很多传统企业没有合适的人才团队去运作，所以会多选择外包，找第三方的电商代运营公司或者新媒体营销代运营公司，这一点无可厚非。但是，这并不能从根本上解决问题，甚至还会带来负面的影响。如果长期依赖第三方代运营公司，那么最主要的负面影响就是，传统企业会越来越缺乏这方面的人才！未来，所有企业都将成为互联网企业，如果没能发育出来对互联网深度理解并且具备电商运营和新媒体营销能力的人才队伍，企业是发展不长远的。何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，它们经常一个团队会服务多家客户，客服、运营人员都是流水作战，如果对你的品牌理念缺乏理解，又怎么可能给你的用户提供一致的用户体验？所以，一定要在借助第三方公司外脑和外力的同时，大力发展自己的互联网人才队伍，借助第三方力量是权宜之计，发育内生能力、做好企业人才培养才是长久之计。传统企业“触网”的四重境界（1）传播层面：网络营销互联网刚刚出现之后，出现了门户、BBS等信息展示类产品，主要解决的就是信息不对称的问题。所以，最早的互联网商业应用就是网络广告。即使到了现在，网络广告仍然是互联网公司重要的盈利模式。这也是最容易被互联网影响的价值链环节，不论是web1.0还是web2.0，变化的是信息展示方式，从门户到社会化媒体，从新浪网到新浪微博，传播效率由低到高，沟通方式由单向到双向，不变的是营销功能的本质。这里的营销，指的是Marketing部分，不含产品销售。网络营销本质还是营销，营销本质就是三个问题：消费者是谁、消费者需求是什么、怎样满足消费者需求。互联网作为工具，解决的是这三个层面运营效率的问题。从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业主眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式、通过合适的媒介、传递给合适的人”。以营销为产品或服务形态的行业，就必然会面临着变革。传统的广告公司、公关公司和传统媒体必然面临转型。北京地区的电视开机率，由2009年的70%降至2012年的30%，传统电视广告业务何去何从？（2）渠道层面：电子商务电子商务实质意义上的元年，应该是2003年。第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时，当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。但是，电商绝不仅仅是淘宝、天猫，理想状态应该是一种全渠道电商。所谓全渠道，就是利用所有的销售渠道，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝联结，最大化消费过程的愉悦性。它既有电子商务固有的优势，如丰富的产品、搜索、比价、社群互动、顾客评价等，也有线下门店的优势，体验、面对面的咨询沟通、更佳的环境氛围。也就意味着，品牌商应该在各个渠道、各个终端，给消费者提供一致的消费体验。单一渠道唱独角戏的时代已一去不返，未来主流是线上线下的协同，线上线下同价是大势所趋。消费者购买决策，是建立需求、寻找资源、建立信任、明确价值、选择产品、谈判、交易、获得服务、再次交易的过程。所以售前要调研，要下单、付款，交易后要物流、服务等。搭建不同渠道让消费者自由切换购买，顺畅无缝的全渠道购物是一种必然的选择。传统企业做电商，应该做到内外部的协同。“外部协同”是指，企业要在客户面前表现一致，不论他们购买什么、怎样购买和如何选择。“内部协同”则需要建立一个存储所有客户和产品信息的统一数据库，不能分别存放到不同的业务单位、地区部门和职能部门中，要打破职能部门、产品机构、业务单位和地区部门的内向边界线，促进业务协同效率。企业要思考基本的问题：客户在全渠道电商形态下的购买行为是什么？并以此来改变产品、业务单元和区域导向的组织架构。（3）供应链层面：C2B在互联网深度影响了传播和渠道环节之后，产品和供应链环节也开始被重构了。对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。对于服务行业，用户通过互联网会将用户体验的建议反馈到服务提供方，为服务优化提供支撑，通过大众点评给餐饮店的菜品提建议促其改进。这两种模式，就是典型的C2B模式。C2B模式，是典型的消费者驱动模式。工业时代的商业模式是广义上的B2C模式——以厂商为中心，而信息时代的商业模式则是C2B——以消费者为中心。C2B模式目前影响最为深刻的是供应链端，而后将对整个企业的架构带来影响。C2B模式的支撑体系主要是三个方面：个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。在营销环节，互联网的发展，大大提高了个性化营销的效率。在流通环节，淘宝、京东等巨型网络零售平台，正在快速成为零售基础设施，并且开始能逐步支撑起“多品种、小批量”的范围经济。在生产环节，“多品种、小批量、快翻新”的消费需求越来越走向主流化，大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势，推动各家企业在生产方式上具备更强的柔性化能力。从C2B模式在电子商务类企业中的实践来看，电子商务对企业前端营销的改变只是一个开始。它的更大影响还在于：通过前端与消费者的高效、个性、精准的互动，倒逼生产方式的柔性化以及整条供应链围绕消费者的全面再造。（4）价值链层面：互联网思维重构传统企业互联网化的最高境界，就是用互联网思维去重构企业经营的价值链。索尼CEO平井一夫说到：“索尼不缺互联网思维，很多产品都有网络功能。最具代表性的是游戏产品，因为游戏要用网络来传输，我们游戏下载平台有许多用户，我们在互联网产品上，有经验和人才。”就连曾经的巨头索尼，对互联网思维的理解也不够深入。绝不是你的产品连上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。本文主要观点来自互联网，信息搜集整理编辑BY：袁帅
正好处在一个年轻老板的公司，也从传统企业转型，也很难。其实问题的根本不是老一代管理者和新一代打工者之间的思想冲突，而是互联网时代使得新的管理模式得以落地，如文章所说的平等、分享、参与等等，只是有些人锐利的抓住了这个机会，而某些人抓不住。‘以前段时间马云吐槽刘强东为例，马云的主要观点就是阿里两万人都很难管，京东已经5万人了，10年之后得管100万人，所以不看好京东。但看京东的势头，貌似已经找到了管理超大团队的方式。在一个小城市，下午下单，隔天上午到货的速度，远比探讨各种管理制度优缺更能说明问题。企业的关键还是人，如果调动每个人的积极性，让每个发挥价值，并在在一个集体里达到乘数效应，这是互联网转型的大课题。富士康管着100多万人，但这些人的价值体系体形正流水线上每个标准化动作，并且结果是1+1等于2的价值模式，所以价值空间远远不如互联网企业。
当然要具体分析该橡胶厂之后才能予以回答。这个问题比较宽泛。所谓传统企业互联网转型，它是基于传统企业的优
势再去补齐互联网的能力，进而成为互联网+型的企业。这里面有三段我们需要去解读一下。第一是说它一定是基于自身核心优势的，以往我们在接触不同行业的时
候，发现有些企业家在转型这件事上的理解非常的激进，可能他参观了一次小米，就觉得太棒了，就觉得他的企业也应该像那样。但是小米有它自身的成因，所以不
是搬过来就可以成功的，这也是现在很多企业学小米而学不会的原因。我们在去年年初的时候写过一篇分析小米的文章，他们背后的成功很多是来自于他们之前在金
山做软件的经验，搬到了做手机领域里面。你没有做过游戏，就很难理解做游戏是个什么样的经历。所以做手机的企业去学小米，本身来说是非常难的，甚至难以完
成。其实我们作为一个传统企业并不需要完全照搬很多互联网公司或小米成功的因素，而是说我们应该去发展自己的优势，再基于自己核心优势的基础上来补齐互联
网能力，所以在我们的观点里面，互联网转型不是真正的转型。很多时候我们把转型理解为变革，甚至说去革新自己、升级等等这样的词语。其实我认为转型是顺利
成章非常柔性的一个过程，不是说壮士断腕这样一个过程，它是在原有优势上去加上一块自己不具备的互联网能力，互联网能力实际上是如何去应用互联网、掌控互
联网、借助互联网去发挥自己优势的这样一个目标。如果能达成这个目标，企业就已经往上走了一个台阶，这个时候就可以称之为互联网+型企业。所以我们认为的
互联网+，是李克强总理提出的一个方向，互联网+是一个状态、结果，而转型是一个过程，我们希望大家还是要冷静看待互联网转型。---------------------------
经常会有老板诉苦，行业不赚钱，怎么才能转型。我就给他们提建议，你们去研发太阳能汽车，不用充电就可以一直跑，这一定赚钱。或者你们去研究能治疗艾滋病的特效药，利润也很好，但没有一个能做到的，做不到，就还是回到自己的行业把他做精，做透。什么是转型，转型我还在我这个行业里面，我形成了突破，在原有的行业生态中，推动事物发生根本变革，引起事物从旧到新质的飞跃，这就叫转型。
转型，企业之大事，不可不察也！云商未来认为：传统企业转型互联网要未虑成，先虑败！一定要从市场、用户、资金、人才、经验、时间、竞争对手等维度充分预估转型中的风险以及困难，从而能够有备无患，避免遇到打击后措手不及！那么，传统企业是自己招兵买马开设网络研发部门？还是借力打力，让专业的人做专业的事，寻求第三方技术公司合作呢？事实证明是后者。摒弃工业时代旧思路，拥抱互联网新思维。在当今信息快速发展时代下，传统企业要把核心资源、关键业务掌握在自己手里，在其他方面尤其是互联网转型方面可以依靠专业的技术公司进行外包，不失是一个省时省力的好办法。作为中国领先的电子商务技术方案提供商，云商未来（北京）科技有限公司正式上线以来，坚持以帮助企业转型为己任，在十年技术沉淀的基础上，充分利用云计算、大数据等互联网前沿技术，着力推动传统企业与信息化的深度融合，推进企业转型升级，先后研发了Mall商城系统、SNS互动营销、SCM采购系统、WMS仓储系统、CRM客户系统等高科技产品，赢得了市场，好评不断。“2016，借着“互联网+”的东风，我们将大力开拓国内市场，让更多的传统企业成功转型，谱写2016互联网转型新篇章。”
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