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中国董事会应让更多女性加入?
2010年第3期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　提高女性在董事会的比例是否必然就会改善公司治理,是一个尚未得到充分证明的命题,或者说这一命题成立的条件尚未得到充分的证明 中国论文网 /3/view-747864.htm　　 　　《环球时报》援引英国《泰晤士报》的报道,法国议会1月20日审议了一项有关规定大型企业的董事会必须包括40%女性董事的草案。据说这项草案可能将于今年以修正案的形式正式成为法律规定。 　　以法律的形式强制规定董事会女性的人数,这绝对是个很新鲜的事。但第一个吃螃蟹的却不是法国,早在2002年,挪威就掀起了一场“董事局革命”,规定国有企业要在1年内将女性董事成员增加到40%,私营企业的截止时间可以延长到2005年7月。如果届时未达标,企业将面临被关闭的危险。西班牙紧随其后,通过了一个类似法案,规定各大企业必须在7年内,女性在董事会的比例要提高至40%。 　　这些国家做出这样的规定,并不仅仅是出于倡导男女平等的需要,在相当程度上也是基于完善公司治理的考虑。其逻辑思路大概是基于男女由于性别、社会角色的差异而导致的思维方式、行为方式存在差异,而这种不同的思维方式和行为方式能够相互弥补和相互制衡,如果能够有效利用,在某种程度上就可以使决策相对科学、合理,防范风险,避免危机的发生。因为“女人比男人更适合团队工作,她们更愿意倾听,更忠于职守”。甚至有研究者将《财富》500强企业按董事局中女性比例的高低重新排名,发现排名前25%的企业比后25%的企业在资产回报上高53%。也有人通过调查发现,在目前的金融危机中,女性管理人员的表现要好于男性。并认为“一家企业之所以不会倒闭,是因为它的董事会里的女性与男性一样多”。 　　男人和女人在思维方式和行为方式上存在差别是客观存在的。但是,提高女性在董事会中的比例是否必然就会改善公司治理,却是一个尚未得到充分证明的命题,或者说这一命题成立的条件尚未得到充分的证明。因为英国《金融经济学》杂志最近刊登的一项研究成果就显示,董事会聘用的女董事越多,公司的经济效益可能会越差。何以同一个命题,结论却大相径庭?大概是条件不同使然。女性的作用能否得到充分的发挥,不仅仅取决于其教育程度、能力水平,而且受制于文化、社会环境。 　　这一事件的积极意义就在于说明公司治理并没有一个普遍适用的模式,它一定和一个国家的历史、文化传统、公司治理的参与者的知识水平、修养、胸怀以及性格都有关,也和一个国家的商业文化、企业文化有关。也就是说,尽管不同国家的公司治理的目标是相同的,但采取的手段却未必相同。只有根据本国的实际情况,选择适合本国国情、适合公司自身的公司治理模式,才能实现公司治理的目标。回想我国公司治理走过的路,不难看到,我们总是跟在别人的后面亦步亦趋。当欧美国家在着力解决由于所有权和经营权分离所产生的代理问题时,我们也把解决代理问题作为解决中国公司治理问题的灵丹妙药,但是,由于中国的公司所有权和经营权并非彻底分离,加之中国公司的股权并非高度分散而是高度集中,这一剂“良药”并没有做到药到病除。当一股独大被广泛诟病时,人们又寄希望于完美的股权结构,但是像精伦电子这样精美绝伦的股权结构,也并没有杜绝公司治理中出现的危机。从祭出公司治理的股东主导或董事会主导或利益相关者主导的大旗,到上市公司独立董事制度的建立,我们总是跟在别人的后面跑,并寄希望于毕其功于一役,但是效果甚微。究其原因,就是忽略了中国的历史文化传统和中国公司的实际情况。单独强调任何一个方面都不会实现公司治理的目标。希望这次我们不会再紧随法国之后,也作出一个女性在董事会里必须达到一个什么比例的规定了。
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女性如何晋升董事会？
发布时间： 10:15:46&&信息来源：
阿里斯说：&他们当时看中我，不是因为我是女性，而是因为我拥有公司所需的专业知识。&晋身该公
司的董事会有助她建立声誉。
在英国，金融时报350指数成份股企业中近一半没有女性董事。今年二月份，英国前贸易大臣、女董事
运动倡导者戴维斯勋爵（Lord Davies）呼吁金融时报350指数的成员企业在2015年之前把女性董事的比
例调高到25%。她指出：&要实现此等重大变革，商业世界的心态必须要作出重大的调整。&
　　这种变革一方面受到支持多元化的法例所推动；另一方面，全球化也为原本被拒于各大企业门外的
女性人才打开了机会之门。
　女性因素
　　女性进入董事会后，往往倾向于开展变革，这并不是每个人都能接受。一些男性董事就抱怨有些重
在形式的变革降低了营运绩效。不过，阿里斯认为，女性董事的存在为董事会讨论提供了不同的信
息和观点，有助于企业做出更好的决策。
　　&在男性为主宰的董事会，男性一般倾向于跟随大多数，以免显得自己是个另类。而女性的加入将
带来不同的声音，她们善于从不同的角度考虑问题，对疑问有着锲而不舍寻求答案的精神。特别是在重
大决策方面，比如收购案，女性一般更能够跳出框框思考问题。&阿里斯在接受INSEAD智库网访问时谈
　　戴维斯撰写的调查报告指出，造成董事会女性人数极少的其中一个原因是企业缺乏公开透明的遴选
　　布莱尔在接受INSEAD智库网访问时指出：&绝大多数公司对董事的任命缺乏合理的机制，得到晋升
的人大多是董事会主席认识的人，而董事会主席绝大多数是男性。这些公司声称他们找不到合资格的女
性人才。我不同意。比如法国财政部长拉加德（Christine Lagarde）等人就推荐了一批合格的女性人
才。毕竟，能胜任董事会成员的女性并非凤毛麟角。&
　董事会配额制瑕不掩瑜
　　那么，强制性配额制度真的是女性走向事业高峰的助推力吗？为了履行配额，有些公司晋升
了一些能力不够的女性担当重任；还有一些声望高的女性被延揽同时担任几间公司的董事，这使这些公
司一些有能力的女性失去晋升机会。
　　阿里斯发现，年长的女性较为支持强制性配额制。而年轻的女性一般认为自己&年轻聪明并富有创
意，对此不太在乎&。但是，当她们到了30多岁，有了家庭孩子之后，就会发现自己在晋升仕途中处于
弱势；再到了40多岁，晋升高管更是困难重重，因此，定额配置方案很受这些女性的欢迎。
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相关扩展阅读：中国内地董事会女性成员占2成
第07版：财经
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中国内地董事会女性成员占2成
&&&本报讯（记者&窦红梅）昨天，致同会计师事务所《国际商业问卷调查报告》最新调查结果显示，中国内地企业董事会中女性的比例为21%，高于全球17%的平均水平，在44个受访国家和地区中位列第9。在女性高管方面，受访中国内地企业中女性高管的比例为38%，比全球平均水平（24%）高出14个百分点，在各国中位居前列。&&中国企业支持增加女性董事配额，尽管女性在董事会中仅占1/5，却有高达85%的内地企业表示支持上市公司董事会对女性成员提出配额的要求，这一比例比全球平均支持率45%高出近一倍。此前多项研究显示，公司在面临重要决定时，女性董事会成员可平衡男性成员较为激进的建议，并且关注到男性有可能忽视的重要细节，从而帮助公司达成更有利的商业决策。&&但调查同时发现，在教育和培训方面，仅有15%的内地企业开展了专门针对女性员工的支持或培训项目，以促进她们的职业发展；11%的企业表示相关项目尚在酝酿中；而高达69%的受访企业表示对此从未考虑过。&&此外，在对职场母亲的职业关怀上，中国内地企业已经有了很大进步，但与发达国家相比，在提供弹性办公方式、额外的无薪假期等方面仍然有较大差距。
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公司董事会中的女性参与_政策与实践
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3秒自动关闭窗口报告：全球女性经理人数增加 多在人力和行政职位-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
报告：全球女性经理人数增加 多在人力和行政职位
来源：互联网 更新时间： 17:00:37 责任编辑：鲁晓倩字体：
　　中新网1月13日电& 据联合国网站12日报道，劳工组织今天发表的一项报告显示，在过去20年当中，在中高级管理位置上的妇女人数有所增长，但妇女在公司高层管理位置上人数代表性仍然不足。　　劳工组织通过对80个国家1200家公司所提供的数据进行分析后得出结论：妇女管理人员的比例在过去20年当中有所增加，而妇女在劳动力市场人数的增加构成了全球增长和竞争力增强的最大推动力。　　报告显示，牙买加的妇女经理人比例最高，占总数的59.3%，也门比例最低，只占2.1%。美国在108个接受调查的国家中占第15位，占总数的42.7%。俄罗斯处于第25位，占总数的39.1%。　　报告显示，在世界最大的公司当中，女性首席执行官的比例为5%以下，而公司越大，妇女担任首席执行官的几率越低。报告显示，挪威的女性公司董事会主席的人数比例为全球之首，占该国总数的13.3%，排在第二位的是土耳其，为11.1%。　　报告发现，女性经理人员大多集中在某些特定职位，如人力资源、公共关系和行政管理。报告还发现，虽然妇女拥有或管理超过30%的公司，但这些公司都属于小型规模的公司和企业。
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