审核监督身份出现问题怎么解决决

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论监督检查如何向审核转变济
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论监督检查如何向审核转变济
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当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策,纪委监督责任存在问题,干部监督存在的问题,解决外部性的对策有,酒店存在的问题及对策,农村存在的问题及对策,解决医患关系的对策,存在的问题及对策,学校卫生监督存在问题,纪委监督存在的问题
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当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策
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3秒自动关闭窗口创新监督审查方式
——加大纪律审查力度、遏制腐败蔓延势头之三
日 10:37:29
来源：中国纪检监察报　　作者：
　　形势发展了，任务变化了，工作方式方法就要跟着转变。纪律审查工作要体现全面从严治党要求，聚焦纪律，就必须深化“三转”，不断探索创新有效、管用的监督审查方式方法，只有这样，才能真正把纪律和规矩挺在前面，防止一阵风。
　　线索处置是纪律审查的源头和基础，要加强对反映领导干部问题线索的规范管理。对于问题线索，首先要清理，然后分类处置，决不能眉毛胡子一把抓。党的十八大以来，中央纪委对反映领导干部问题线索进行了几轮“大起底”，做到了动态清理、分类规范、梳理清晰、处置得当，取得良好效果。任何一个线索的处置都是政治，必须体现中央对当前形势的判断和任务要求，坚持实事求是的原则。今后各级纪检监察机关都要按照拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结五类标准，定期清理线索，确定审查重点。要不断夯实这项工作，全面掌握所联系地区、部门或企事业单位的情况，深入分析研判“树木和森林”状况，区别不同情况提出处置意见。
　　纪律审查要改变以往贪大求全的模式，注重综合效果。过去查办案件工作有种倾向，总想着务求完美、“吃干榨尽”，直接把人送上法庭；非得把违纪和违法的所有问题都查清楚，结果是旷日持久、一拖再拖，大大增加了管理成本和风险隐患。纪律审查要突出党纪特点，依据党章党规党纪进行。要讲成本和效益，不能不计代价、纪法不分。严峻复杂的形势要求我们加大反腐败斗争力度，加大力度就要转变方式。纪检机关不是党内的公检法。要在确保质量的前提下缩短时间，快查快结、快进快出，把违反纪律的主要问题查清后，涉嫌犯罪可以及时移送司法机关继续依法查处；针对一些能够作出党纪政纪处分或者组织处理的问题，也要及时办理，不能放任自流。近来中央对部分违纪者给予党纪处分和降级等组织处理，结果公布后，社会效果好、警示作用大，这也是当前遏制腐败蔓延势头的一种有效方式，今后要注意探索运用。
　　从严治党、严明纪律，监督执纪的方式就应该多样化、经常化。有的听到问题反映就要找本人核实，有则改之、无则加勉；有的可通过谈话函询的方式，让有反映的领导干部把问题如实讲清楚，谈话内容要记录在案，形成完整的廉洁档案，如有隐瞒就是欺骗组织，查实之后要严肃处理；可以让领导干部把谈话函询的问题在民主生活会上讲一讲，这样的专题民主生活会也就开实了、有针对性了，也是一种创新；有的人主动向组织交待了自己的问题，这应该鼓励，处理上也要有从轻的考虑。有的领导干部所管辖的区域和部门发生了许多严重问题，自己却像个没事人一样，既不向上级报告，也不作出检讨，对此就要进行问责，通过调离重要岗位、改任非领导职务等组织处理，使其吸取教训，继续干好能够胜任的工作。从纪律上严格起来，抓早抓小，既体现了惩、又体现了治，既是治标、又是治本。今后除了坚决对那些问题严重的党员领导干部进行立案调查，纪委还要更多地运用警示教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等方式开展执纪工作，实现监督执纪常态化、长效化，这样把纪律和规矩挺在前面就做实了。
　　不管是减少腐败存量还是遏制腐败增量，都要有多种方式来处置。万事开头难。纪检干部要切实转变思路、创新方式，只要方向对，认准了方向，就一步步向前推进，把党的纪律真正严起来。
（ 网站编辑：赵雁 ）您的位置：&&&&&&&&&&>&正文
内审人如何解决职位发展定位问题
09:18　来源：中国会计报 王涛&　　　　 |
　　内审人从来都是安静的忙碌者，但这并不意味着他们只需要一味埋头苦干，建立与公司各层级之间的良好沟通关系也是他们努力的重点。然而这并非易事，被&边缘化&的境遇常使得内审人的尴尬与困惑如影随形。　　亦敌亦友　　内部审计作为企业内部监督体系的最高形式，在很多企业却还处于很低端的位置，最主要是高层领导不重视。　　&与高层的交流，只有建立在良好沟通基础上，才能不断地影响其对公司内审定位向更好的方向调整。&　　当然，内审人也应自省，如果因尚未达到公司的要求而被&边缘化&，那就需要通过自身的创造性工作，影响公司高层对内部审计的看法，继而赢得内部审计应有的地位。　　&如果说与高层的沟通多是为了讨论内审的定位，那么与中层的沟通则多是为了实务。实际业务中的沟通比跟高层沟通更难一点。&在张大春看来，中层往往是内部审计要发难的对象，一不小心双方就起了冲突，而解决冲突对内审人来说是最大的挑战。　　另外，财务和内审的&对立&几乎是公开的秘密。&财务对付内审最大的武器是什么？信息不对称。我就不告诉你，让你慢慢查。&上海某房地产公司财务部孙晨透露。　　&内审人要在某个项目上寻求突破，通过一两个案例在公司树立内审部门的形象。&业内人士肖雨支招。　　内审尴尬还不止于此。比如审计项目的确定，也困扰了很多内审人，审谁不审谁、审到什么程度和范围，难以把握。而在一些管理亟待提升的组织，内审往往&出师未捷身先死&，甚至遭到高管层的有意规避和打击报复等。　　只熟悉账目远远不够　　&或许是金融危机让人们想起还有这么个部门可以依赖。&张大春这样解释内审人员受到&空前&关注 的原因。　　《2009年内部审计热点问题调查报告》证实了他的推断。该调查显示，84%的受访者认为金融危机使得企业主要领导提高了对风险管理和内部控制的重视程度；60%的受访者认为内审是公司风险管控的一环，其受重视程度也相应得到提高。　　虽然金融危机对企业的冲击不会因企业内部审计有上佳表现而幸免于难，但外部监管环境的变化，让国内某银行内审部的负责人刘莹感受到了前所未有的挑战：&传统内审方式势必要转型，如何使内审真正发挥实质功效，不仅是管理层，更是我们自己需要思考的问题。&除了风险意识，刘莹感触最深的便是内审人员应建立全局性思维，将工作扩展到整个业务流程甚至战略发展层面。　　用孙晨的话说就是&不能光盯着财务那点事儿，光熟悉账目还远远不够。&内审人员不应局限于对记载财务收支情况的相关会计资料的简单核对和审查，而是在此基础上形成对管理过程、制度环境和制度执行等的评判。　　据刘莹介绍，内部审计不仅包括一般性的财务收支审计、经济效益审计、干部离任审计，还涉及企业管理经营、项目招投标、采购审计等等，这就要求现有的内审人员既要懂得审计、财务、会计专业知识，掌握查账技能，又要懂得经济管理知识、市场行情、行业政策及法律法规等。　　困惑背后的单项选择　　面对尴尬和困惑，内审人只有两个选项&& &&要么奋进，要么流动&。　　没有例外，内审人要正式进入一家新企业，必然要通过单位的简历筛选、面试、背景调查、入职前沟通和入职后的培训等，他们在入职前就应该对企业的这些流程以自身为例做初步审核，从而了解企业人力资源管理，继而分析企业整体管理水平。　　另外，内审人还要审慎地分析企业对内审的真正需求、高层重视的程度、企业文化和未来地位得到提升的可能性等，最后确定自己是否进入这家企业。　　正式入职之后，内审人首先要明确自己在部门所应担当的职务和分工，在此基础上制定详细的工作目标和工作程序。在实施的过程中如果遇到难题，肖雨的经验是，一方面要查阅相关的书籍和信息自我充电，另一方面要虚心请教有经验的专业人士，这样才能迅速成长。　　而对内审人来说，职位到一定层级后，如何发展也是必然要面对的问题。&走上管理之路，才是正解。&杭州某电器集团内审部经理沈默给新人职业规划的建议是：先踏踏实实工作2年至3年，再考虑跳一级或者另寻他路（可能并不适合每个人），然后再花上2年至3年达到总监级别，更往上的目标就是走进管理。&我自己就在往这方面努力。&沈默最后透露。责任编辑：小加
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