厂长提企业合理化建议100条 作为企业厂长如何给企业提企业合理化建议100条，

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推进合理化建议
激发企业活力--《科技经济市场》2012年07期
推进合理化建议
激发企业活力
【摘要】：正合理化建议是指员工在生产(工作)过程中,向企业提出有利于企业发展、改进和技术进步的建议。广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自1995年起实行合理化建议制度,至今已有17个年头,总计收集合理化建议及技术革新超过5000条,为企业的生产工艺、节能降耗、企业管理等作出了突出贡献。随着厂内TNPM设备管理理念的推行,职工提合理化建议成为职工参与设备管理、提升工艺流程的直接途径。为了
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【关键词】：
【分类号】：F426.8【正文快照】：
合理化建议是指员工在生产(工作)过程中,向企业提出有利于企业发展、改进和技术进步的建议。广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自1995年起实行合理化建议制度,至今已有17个年头,总计收集合理化建议及技术革新超过5000条,为企业的生产工艺、节能降耗、企业管理等作出了突出贡
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合理化建议给企业振兴增强了活力
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在职工中开展合理化建议活动，是认真贯彻落实国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》规定和全总《关于动员全国职工广泛开展合理化建议和发明创造活动》文件精神的重要措施；是在新形势下工人阶级当家做主的生动体现；是集思广益，振兴企业的有效方法；是培育企业精神，发挥职工智慧和才能的良好形式。临汝卷烟厂从1982年起，全面开展提合理化建议活动，几年中共接收合理化建议6700余条，采纳4150条，增加效益3000万元以上，把一个年产2万箱卷烟的小型工厂发展成为中型企业。职工由百余人发展到1200余人，固定资产由50余万元增加到6000余万元，产值由800万元上升到1.2亿元。我们在充分发挥职工才能方面，采取有四项强有力的措施：
一、领导抓，抓领导。厂党委为搞好这项活动，建立了以厂长为组长，工会主席为副组长的17人企业民主管理小组。车间、科室也相应建立起11个基层小组、80余人的民主管理组织，全厂形成了有机的民主管理网络。厂规定每月15日为合理化建议日。厂长、工会主席直接和职工交谈，发动他们为振兴临烟事业提合理化建议，最多的一天就接见职工32人，提合理化建议56条，当年增加效益10万余元。
二、出课题，集广议。为使合理化建议活动有目的、有规律的开展，厂工会每年分四季订出合理化建议活动的新课目，职工按照新课目开展活动。厂长根据这些建议，建立技术培训学校和技术进步组织，两年来采取自培代培相结合的办法，培训职工650余人，其中有52名职工成为省、市级技术能手。
1990年初，厂内领导班子调整，厂长根据各系统负责人提议、准备提拔9名一般干部担任中层领导，工会把此作为新课题发放给职工，职工们踊跃提出近百条建议，厂党委根据建议研究只提升了3人。厂长满意地说：还是职工看的准、认的清，开展合理化建议活动就是好，集思广益对工作大有益处。
三、多检查，勤表彰。为使合理化建议活动更进一步地渗透到各项工作中去，厂党委明确规定，职工提合理化建议半年不到1条、一年不到2条者，不准评为先进个人，提合理化建议活动搞的不好的科室、车间不能评为先进单位。去年有364名职工合理化建议提得好，被评为厂级先进工作者。一次，在检查中发现动力车间张北方、霍丙玉二同志根据职工建议利用业余时间把已报废的4个旧阀门修好重用，为厂节约近千元的事迹后，《临烟工人》及时发文推广，组织1000余人的大会，让张、霍二同志进行演讲，从而在厂形成了修旧利废的热潮。近两年，修旧利废活动共为厂节约近26万元。
四、重实效，要奖励。我厂在开展合理化建议活动中，重点在实效上下功夫，教育每个职工要带头提，带头做，带头创出效果来，这个方法很有效。职工高天有看到外出改机器既费时间，又浪费开支的现象，提出自己动手搞好技改工作，他大胆改修一台YJ22接装机。时间比外出改造提前近一个月，节约费用4500元，经鉴定，质量完全符合技术规定。厂不但给他晋升半级工资，还奖给现金900元。几年来用于合理化建议奖共11.2万元，由于奖励政策执行兑现好，大大调动了广大职工提合理化建议的积极性。
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