怎样才能尽快的做一个合格的陶瓷质检员_百度知道陶瓷质检报告瓷器质检报告
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1. CNAS证书：实验室认可证书，由中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity Assessment，CNAS）颁发，是正式表明检测实验室具备实施特定检测能力的第三方证明；
2. CMA证书：中国计量认证（China Metrology Accreditation，CMA），计量认证是国家对检测机构的法制性强制考核，是政府权威部门对检测机构进行规定类型检测所给予的正式承认
3.CAL证书 ：是质量监督检验机构认证符号，国家授予的权威性标志。（授权认可，带有执法性）CAL是质量技术监督部门根据有关法律法规的规定，对其依法授权或依法设置承担产品质量检验工作的检验机构进行合理规划、界定检验任务范围，并在对其公证性和技术能力进行考核后，准予其承担法定产品质量检验工作的行政行为。
什么是质检报告？所谓质检报告，就是针对产品进行的安全和性能检测，以LED灯具为例，主要是做GB7000检测，检测内容有 标记，潮湿，爬电距离，高压等安规内容。环测威检测中心是一家专业的第三方检测认证机构，能提供CNAS和CMA质检报告，包您顺利入驻天猫和京东商城。质量检查报告，大多采用调查报告的形式将问题展开。第一，提出问题。介绍被检查者的一般情况，如隶属关系，检查的目标对象，检查的时间、地点，检查的经过。第二，分析问题。先列举出问题，再分析问题的构成、性质和程度，根据三级标准(国家标准、部颁标准和企业自己的标准)，进行质量评定，作出基本评价。第三，分析质量合格或不合格的原因。这是质量检查报告的主体部分。它对于采取改进对策，提高产品质量具有重要作用。分析质量高低的原因，主要方法是揭示影响质量高低的诸因素中的主要因素，也就是找出主要矛盾及矛盾的主要方面。运用辨证的方法分析问题产生的原因，对症下药，就可以提高产品质量。第四，提出解决质量问题的建议。这是质量检查报告的最终目的所在。
京东和天猫的电子电器产品质量检测报告哪里办理- &很多电子电器行业的朋友都会面临一些商城和超市对产品认证的要求，一般会要求出具质检报告，比如淘宝，天猫和京东。我们是第三方的授权质检机构，为很多企业操作了入驻天猫和京东的质量检测报告，注意一下问题：
1，标识清晰，有基本参数和符号，商标；
2，能接受跌落测试，不会一掉就碎掉
3，电池性能检测要过关 & & & & & & & &
天猫质检报告
入驻天猫需要提供天猫质检报告，选择好了第三方质检机构，要多久才能拿到质检报告，天猫质检报告的流程是什么样的？以天猫商城第三方质检机构CTB为例，接下来就让我们来了解一下吧。
和第三方质检机构协商好价格等问题后，填写申请单
将样品、吊牌等材料快递到HQTS实验室
CTB对质检材料和申请单进行审核，审核成功后通知客户付款
付款成功后，实验室开始对产品进行测试
测试结果出来后，出具质检报告（不同的质检机构出具报告的时间不同，CTB为四个工作日内）
将质检报告和发票快递给客户
一般产品进行测试需要做破坏性测试，就是说实验结束，产品就无法正常使用了
快递给实验室的样品1~3件不等，具体需要几件需要和业务员沟通了解
吊牌信息错误的情况很常见，可以让第三方质检机构提供正确的吊牌信息，进行更改
质检报告出具的时间快慢有别，一般测试项目多的出的比较慢。而对于一般产品，如果质检报告要的急，CTB还提供一个质检报告加急服务。
&深圳市环测威检测成立于2009年是大陆民营较大EMC&SAFETY实验室，拥有国际一流的检测设备和专业的测试人员。目前在中国共计有46家分支机构组成的业务网络全面为中国企业服务，在08年成立业务部门。CTB检测有三大实验室，Safety两间、化学检测室（8千平米）、电磁兼容实验室3间，每个实验室都投资上千万。有德国TUV莱茵，美国FCC，CPSC, UL，ETL等机构的授权认可，可直接进行ROHS、REACH、UL、ETL、CE、CCC等的全部测试，协助客户一次申请获得多国的认证证书。
业务范围：
亚洲：中国CCC认证, CQC认证, 韩国EK认证, 新加坡PSB认证, 日本PSE认证, 台湾BSMI认证
欧洲：CE认证,EUP认证， R&TTE认证, GS认证, E-MARK认证；
美洲：美国FCC认证, UL认证, 加拿大CSA认证, 德国TUV认证,墨西哥 NOM认证；FDA认证。
澳洲：C-TICK认证, SAA认证
中东：沙特阿拉伯SASO认证，科威特KUCAS认证-ICCP认证计划
非洲：尼日利亚SONCAP认证，肯尼亚PVOC认证&本产品网址：/b2b/ctb1234/sell/itemid-.html申请提升陶瓷砖厂原料班长怎样写_百度知道XX年陶瓷员工待遇及福利相关调研说明
XX年陶瓷员工待遇及福利相关调研说明
陶瓷行业来说，长期以来，在人力资源方面，，一直属于一块待开发的领地，本报告对陶瓷行业的现状进行了深刻的了解，本文将主要对陶瓷行业的人力资源现状进行深度分析解剖，文章的主要重点在于组织架构的设置及薪酬福利水平的分析。
第一部分：员工的聘用及相关福利调查分析
陶瓷企业一度曾被称为是老板的印钞机，这多少有点夸张，但至少说明了一点，陶瓷行业的利润率曾经是非常高的，但与此形成鲜明对比的是，陶瓷企业的管理却始终跟不上陶瓷行业的发展，这也是为什么陶瓷行业一直仍处于一种粗放式的经营状态的原因。以下是笔者调查所掌握的一些人力资源管理方面的资料,由此我们大体也可以对陶瓷行业员工聘用及相关福利政策有一个大致的了解
是否需交押金
试用期限及待遇
每月工资发放
住宿等相关福利
5条窖，7条抛光线
进厂不需交压金
试用期450元，整整一个月
押够1500元以后每月工资全额发放
食堂由公司自己做，员工就餐中晚餐2元/餐，公司补0.5元/餐到员工工资中
住宿6-8人/间，每间宿舍有单独厕所，无热水器
离职需提前1个月申请，提前1个月辞职、病假全额发放，如需立即走，则扣1500元违约金，走时全额结清，现金结算
进厂交200元，1个月后退还
试用期1个月，熟手可缩短试用期，试用期工资600元/月
员工进厂后每月扣60元，扣满600元不再扣每月20号准时发放上个月1-30号工资
食堂自己做，员工就餐3元/餐，公司每月补150元到员工工资
住房、水电免费图书馆较好，免费网吧宿舍有电话，每层楼有一热水器洗澡厕所用油烧热水每年一次建厂纪念，员工加餐，娱乐晚会等&
员工离职时提前1个月，工资全额发放如立即走，则无工资
9台压机，9条窖，9条抛光线
2003年以前进厂需交500元压金，2003年以后改成需交200元压金技术类工种如机修等可从工资历中扣除在3个月后予以退还
笔试、实操在90分以上者可以免试用其它人员试用期工资450元/月普工试用期先试工7天，合格进入试用，不合格按15元/天结算
转正后各岗位先拿基本工资：普工600元/月，班长800元/月，线长1200元/月（29分），技术员2000元/月（45分）。每个月按分值应得工资另行全额发放，基本工资不需扣除每年的6月、中秋、年底三次进行工资全额结算
食堂由公司自己做，中晚餐1.5元/餐,早餐1元/餐,晚班公司免费提供夜宵
住宿：40元/月，6人/间，每间房有冲凉房，供热水线长以下签合同期限均为1年
员工离职，立即走并需拿工资，发当月工资的70%如立即走三个月后拿工资全额发放如提前1个月申请，按全额发放工资，全部打到当月存折中
进厂交300元培训金，6个月后退
试用期最长3个月，根据实际情况可缩短，试用期工资450元/月
去年工资每月发70%，今年改成每月发放90%，每月25日为截薪日，每年年底一次结清
食堂由公司自己做员工食堂中晚餐0.9元/餐不提供早餐上夜班者公司给予免费夜宵
住房15元/月每间房有单独卫生间楼下设热水器公司提供“夫妻房”，30元/月，两间共用一卫生间每间宿舍有电话，宿舍楼下有开水器每年一次建厂纪念合同按规定期限签，但在每年年底公司统一终止合同，在此时走的人员按合同自动终止走（公司每年年底调查一次人员去留）
离职需书面申请，一般提前1个月，经批准者所有工资全额发放（含扣的10%）如立即走，则扣违约金480元，工资按保底分值发放员工离职时，养老保险直接到行政部拿现金（不是每人都交，操作工以上交社保）
进厂不需交压金
试用期7天，试用期工资2.6元/分
押1个月工资每月1-5号发工资
食堂由公司做，中晚餐2元/餐，从工资中扣
住宿15元/月设共用热水房每栋楼下设开水器
员工离职经批准即可走，如当时结算工资，按2.6元/分结算，如下个月结算工资，则按全额发放到存折
XX陶瓷（总厂）
进厂不需交压金
试用期在3个月左右，试用期工资为所在岗位工资的80%
工资押1个月，每月工资在下月28日全额发放普工工资模式为：工资（200多元）+奖金（1000多元）
食堂由公司做，中晚餐3.3-3.5元/餐&
住房6人/间，每间有厕所，无热水器每周休息1天
提前1个月走，工资全额发放，否则无工资
进厂交100元饭卡押金，辞职时退
试用期1个月，熟手可提前，试用期工资为所在岗位工资的80%
押2个月工资，每月工资全额发放管理人员每年发放13个月工资
员工食堂由公司做，普工2元/餐标准（公司补1元给员工），管理餐4元/餐标准（公司补2.25元/餐给员工）
员工住宿7-8人/间，房租、水电免费普通员工合同均为1年
员工离职需提前1个月申请，经批准后可全额发放不批准或立即需走按80%结算离职时均为现金发放公司辞退员工赔1个月工资
进厂交押金100元，1个月后退还
熟手无试用期，生手试用一个星期试用期工资2005年以前450元/月，2005年改成600元/月
员工每月工资发放当月工资总额的70%，剩余部分年底、中秋节两次发完
员工食堂外包，员工就餐1.8元/餐，公司补贴0.5元/餐到食堂
员工宿舍8人/间，共用厕所，设有一大的热水器普通员工合同期限1年
离职提前1个月申请，工资全额发放（含扣的30%），如合同期未满需扣480元违约金，如合同期满则不需扣违约金生病等特殊情况可全额结清不需扣违约金如因个人原因需立即走，扣480元违约金，工资2个月后全额发放
进厂需交300元保密协议金
试用期在1-4周左右，试用期工资为500元/月
每月工资发放当月工资总额的80%，每月15号发上个月工资剩余部分工资半年结算一次，每次不能全额结清（只能结算80%）
食堂对外承包，中晚餐3元/餐，早餐1元/餐
住房6-8人/间，15元/月，每层楼共用厕所，无热水冲凉员工合同一般为1-3年
员工离职需提前1个月申请，除怀孕、工伤、辞退等特例外，均需扣除一定比例的效益奖
通过上面对比，可以发现一些值得我们借鉴的东西：
1、在调查的8家公司中，3家不需交押金1家需交300元（6个月后退），2家需交200元（1、3个月后退还），2家需交100元。从总的趋势来看，一是不交压金将成为未来的主流趋势，主要原因包括来自劳动法规的压力及目前劳动力供给的紧缺情况二是目前需交押金的企业也正在减少压金的数量及提前退还。从此可以看出，陶瓷行业的人力资源还是处于一个由混乱逐渐向规范管理转变的时期，许多“土规矩”已经不能适应整个沿海地区人力资源的发展状况，特别是“民工荒”等情况的出现，使得其他行业企业对内部人力资源的关注程度大大提高，就业环境如工资、福利等已发生较大变化，再加上其他行业较陶瓷行业卫生条件相对要干净很多（陶瓷行业企业所在地普遍粉尘严重），陶瓷行业原有的在工资方面相对其他行业较高的优势已不复存在，部分陶瓷企业已经在觉醒，正在进行改变。
2、在调查的8家公司中，7家食堂均为公司自己承办，1家公司外包，员工的实际每餐就餐费用分别为1.5元/餐、0.5元/餐、1.5元/餐、0.9元/餐、2元/餐、3.3元/餐、1元/餐、1.8元/餐、3元/餐以上，从总体上来看，陶瓷企业员工就餐费用低于其他行业的平均水平。高额的就餐费用会使员工实际待遇缩水,在工资水平只相当于同行业的一般水平的情况下,较好的食宿条件会使员工产生更强的归属感。陶瓷行业在人才方面面临着激烈的竞争，包括在普通技术工人领域，相互之间的挖角也是烽火不断，部分企业已开始从员工的衣食住行等细微角度来提升公司的员工满意度。
3、在调查的8家公司中，1家需押员工工资1500元，1家需押600元，2家需押1个月工资，1家需押2个月工资，1家只发基本工资而把每个月分值工资全额扣除，1家每月发员工工资总额的90%，1家每月发员工工资总额的70%。“押工资”在陶瓷行业是普遍存在的现象，无论大厂还是小厂，情况大抵相同。从此也可以看出，陶瓷行业的工资计算方式与其他行来是不太一样的，大部分企业都是采用岗位定分制的工资发放模式，即员工正常上班是计时，但每月月底发工资时用所在岗位的岗位分数（如车间主任一般为60分左右）乘以当月的分值（如一般为4元—5元/分）再乘以上班天数。
4、员工离职方面，所调查的8家公司中，如提前1个月提出申请，均全额发放工资（含押、扣的部分），除新驰陶瓷需扣除合同未到期违约金480元外，其他公司均不需扣违约金如需立即走，1家公司扣1500元违约金，2家无工资，1家按保底分值分值发放并扣480元违约金，1家三个月后全额发放，1家按保底分值发放，1家按80%发放。离职对于在陶瓷行业工作的员工是件很痛苦的事情，不管是普通员工还是中高层管理人员，在调查的8家大公司中，情况还是属于相对较好的。其实，人力资源做得好的企业，是会很注意如何让员工“高兴的来，开心的去”，离职员工其实也是公司的一笔很大的财富。
第二部分&组织架构的设置及调整
组织架构设计的重点在于，一是层级要合理，它包括两层意思，第一个是就整个公司的架构来说，管理的级别不要设太多，也就是说组织结构要向扁平化发展，就像一棵大树一样，不能全部都是枝干，枝干多了，一个是枝干之间会打架，另一个这些枝干都长不大，因为树提供不了那么多的营养成分第二个意思是说每一个说管理的幅度也就是每一个层级所管理的人数不能太多，也不能太少。当然，在这一点，从目前中国企业来看，存在的问题基本上都是属于前者。二是要遵守专业化的原则，也就是说将专业相同或相近的岗位尽可能放在一起，这样更有利于资源的整合，更能发挥它们的整体优势。
衡量一个企业它的组织架构的设置是否成功，虽然有多方面的影响因素，但最基本的一点，它必须要能保证组织的战略目标的实现。在本文中，因为我们讨论的主要是制造企业，而关注的重点也是它的制造部门，对于制造部门来说，我们也可以以另一种简单的方式来测算其部门组织架构的效用，那就是用生产率的指标来衡量。我们可以从两个方面，一个是对企业而言，就是员工创造的价值，即人均产量另一个指标是对员工而言，他们为企业而工作，给企业创造了价值，他们自己又收获了多少？
为了获得此两方面的指标，我们首先要对自己公司的制造流程有清晰的了解，其次要找出同行业的标杆企业并进行深入的了解。在此，作者在刚入公司时，曾到车间进行过实习，十分清楚所在公司的制造工艺流程，同时也通过与一线的班组长及基层员工访谈等方式，迅速了解了制造部门的机器设备数量及岗位设置情况，并对每条产品线的平均日产量及员工的工资等进行了深入了解。同时，通过平常招聘时所搜集的资料及与同行业管理人员的交流，也掌握了很多佛山知名陶瓷企业的资料。
陶瓷企业的生产流程，大体可以分为三大部分：一是窖炉车间二是抛光车间三是包装车间。本文依据此顺序进行分析，在每一张表的数据之后，作者都针对本企业的实际情况进行了分析，并提出了对本企业的改进方案（每一张表格最后一栏为本企业的数据）。请看下面的数据：
表一&&窖炉车间数据
金X陶瓷（总厂）
800多人，3条窖（原先是4条窖，后技改成3条窖）&
1、窖炉班长：3名，每人负责3条窖，3000元/月
2、跟班机修：6名，每人负责2条窖，1400元/月
3、压机操作工：12名，4台压机，每台每班1人，1300元/月
4、压机机修：4名，3名跟班，1名常白班，1600元/月
5、入窖工：9名，每人负责1条窖，1100元/月
6、窖炉正手炉工：9名，每人负责1条窖，1800元/月
7、窖炉副手炉工：9名，每人负责1条窖，1400元/月
8、窖炉保养兼干燥：9名，每人负责1条窖，1200元/月
9、干燥出口：9名，每条窖每班1名，1100元/月
10、印花工：9名，每条窖每班1名，1200元/月
11、出窖工：36名，每条窖每班4人，1100元/月
合计：115人，总工资149200元/月
2条窖日产7000方/条窖，另一条日产4000方，每月转产4-8次
147．82方/人
1297．39元/人
新XX陶瓷（二厂）
9台压机，9条窖，9条抛光线
1、线长：9名，每3条窖1名线长，3班，5000元/月
2、正手炉工兼小班长：27名，每1条窖1名，元/月
3、窖炉保养：27名，每1条窖1名，元/月
4、干燥出口：27名，每1条窖1名，800-900元/月
5、车间备岗机修：3名，每3条窖1名，1300元/月
6、窖炉入窖工：27名，每1条窖1名，800-900元/月
7、跟班机修工：27名，每1条窖1名，1300元/月
合计：147名，总工资228450元/月
方/条窖/天，每月转产1-2次
132．65方/人
1154．08元/人
800人，5条窖，7条抛光线，5台压机
1、班长：3名，每5条窖1名，3000元/月
2、压机操作工：15名，每台压机1名，1400元/月
3、入窖工：15名，每条窖1名，1000元/月
4、正手炉工：15名，每条窖1名，2300元/月
5、保养：15名，每条窖1名，2100元/月
6、干燥工：3名，每班1名，1400元/月
7、干燥出口工：15名，每条窖1名，1000元/月
8、印花工：30名，每条窖2名，1400元/月
9、喷水工：6名，每班2名，1400元/月
10、出窖工：45名，每条窖3名，1200元/月
11、收数：3名，每班1名，1300元/月
12、叉车司机：3名，每班1名，1400元/月
13、压机机修：2名，2500元/月
合计：170人，总工资247700元/月
6000方/每条窖/天
107方/人/天
1700人，一部6条窖，6条抛光线（5条常用力
1、班长：17名，每条窖1名，印花1名，压机2名，2500元/月
2、压机操作工：12名，每台压机1名，1250元/月
3、正手炉工：18名，每条窖1名，1500元/月
4、副手炉工：18名，每条窖1名，1250元/月
5、窖炉跟班机修：12名，2、4号窖外每条窖1名，1400元/月
6、窖炉日班机修：5名，4号窖外每条窖1名，1500元/月
7、干燥兼素烧入窖：15名，2、4号窖无入窖工，其余每条窖1名，另5号窖单设干燥工，1150元/月
8、素烧出窖工：51名，每条窖均有，1000元/月
9、印花工：24名，1、3、5条窖每条窖2-3名，1150元/月
10、喷水工：9名，1、3、5条窖每条窖1名，900元/月
11、布料组长：3名，2号窖，1350元/月
12、布料上砖工：6名，2号窖，1030元/月
13、布料补料工：3名，2号窖，1000元/月
14、捡杂质：3名，2号窖，1000元/月
15、喷水工：3名，2号窖，1000元/月
16、压机机修：12名，1500元/月
合计：211人，工资总额：272480元/月
1号窖3786方/天，2号窖1939方/天，3号窖3353方/天，4号窖1228方/天，5号窖3733方/天，6号窖6293方/天
合计20332方/天
96．36方/人
1291．37元/月
通过以上比较可以发现：
1、窖炉日班机修可以取消，因为每个班都有跟班机修，没必要再设日班机修
2、班长兼炉工可以取消炉工
3、干燥可以由副手炉工或窖炉保养兼并
4、印花工可以兼喷水工，但建议公司将自来水管接至印花处，减少人工拉水所需时间
5、压机机修可由12名减至3名
6、窖炉跟班机修可以改成每2-3条窖设1名。
以上合计可以减少40人,减少比例为18.95%。
表二&&抛光车间数据
XX陶瓷（天纬）
600人，3条窖，6条抛光线
1、跟班机修：18名，每条线1名，2500元/月
2、上砖工：36名，每条线2名，1500元/月
3、前磨边：15名，每台磨边机1名，1800元/月
4、刮平：15名，每台刮平机1名，1800元/月
5、抛光：36名，每台1名，1700元/月
6、后磨边：18名，每台1名，2100元/月
合计：138人，工资合计252000元/月
5300方/天/条线
230.43方/人/天
1826．08元/月
新XX陶瓷（三厂）
1600人，10条抛光线，其中9条正式使用，1条备用（无上砖工，自动上砖）
1、线长：9名，每条线1名，元/月
2、班长兼机修：27名，每条线1名，元/月
3、前磨：27名，元/月
4、刮平：27名，每条线1名，元/月
5、抛光：54名，每条线2名，元/月
6、后磨边：27名，每条线1名，元/月
7、白班机修：15-16名，元/月
8、保养：1名，1600元/月
合计：188名，工资合计321100元/月
6000方/天/条线
285．71方/人/天
1707．97元/月
5条窖，9条抛光线（7条线常用）
1、班长：6名，1个班管3条，另一班管4条线，3000元/月
2、跟班机修：12名，每人负责2条线，1800元/月以上
3、刮平：21名，每人负责1条线，元/月
4、抛光：42名，每条线2名，元/月
5、磨边：21名，每人负责1条线，1700元/月
6、上砖工：27名，3人两条线，1100元/月
7、保养：2名，负责9条线，1700元/月
合计：131名，工资合计193450元/月
3500方/天/条线
184．21方/天/人
1476．71元/月
6条窖，6条抛光线（实际使用5条）
1、班长：9名，1-2条抛光线1名，2500元/月
2、抛光跟班机修：15名，每条线1名，1500元/月
3、抛光日班机修：定员5名，实有3人，1500元/月
4、上砖工：15名，1000元/月
5、前磨边：15名，1120元/月
6、刮平：12名，2号抛光线无，1200元/月
7、抛光：30名，每条抛光线6名，1200元/月
8、后磨边：15名，每条线3名，1350元/月
9、精抛监控：9名，2、5、6号抛光线各3名，1000元/月
10、抛光保养：3名，1、3、6号线各1人，1300元/月
合计：126名，工资合计167850元/月
1号窖3786方/天，2号窖1939方/天，3号窖3353方/天，4号窖1228方/天，5号窖3733方/天，6号窖6293方/天
合计20332方/天
161．36方/人/天
1332．14元/月
通过以上比较可以发现
1、抛光班长可以兼机修
2、抛光日班机修现定员5人，可减少定员2人
3、抛光保养可以取消，其职能由操作工与日班机修兼任
4、精抛监控：5、6号线精抛监控可以取消。
以上合计可以减少：20名，减少比例为15.87%。
表三&&包装车间数据
2100人，9条抛光线
1、分级车间主任：2名
2、大班长：3名，主管1条线/人，3班，1650元/月
3、质检员：9名，每人管3条线，1400元/月
4、分色分级：60名，2条大线4人每线，6条小线2人/线，1100元/月
5、捡砖：54名，2条大线3名每线，6条小线2人/线，900元/月
6、打腊：24名，每线1名，750-800元/月
7、包装：78名，2组（2人/组）每条小线，6组/条大线，机动3组，1500元/月
合计228人，总工资268350元
3-3．5万方/天/9条线
144．74方/人/天
1176．97元/月
新X珠陶瓷（二厂）
1000多人，8条抛光线，检选分2个车间
1、检选车间主任：2名，每个车间1名
2、总质检：2名，每个车间1名，3000元/月
3、班长兼质检：12名，1人2条线，2400元/月
4、分色：24名，1条线1名，计件，元/月
5、分级：48名，1条线2名，含量变形、捡砖，元/月
6、打腊：机器打腊
7、叉砖工：12名，2条线1名，2000元/月
8、包装工：72名，1条线3名，元/月
9、出口跟单员：3名，2500元/月
10、收数员：4名，2条线1名，&元/月
合计：177人，总工资360900元/月
295方/人/天
5条窖，7条抛光线
1、检选车间主任：1名，6000元/月+年终分红
2、总质检：3名，2000元/月+年终分红
3、质检：12名，每班4名，元/月
4、划色：21名，&每线3名，1400元/月
5、分级：21名，每线3名，1300元/月
6、打腊（自动）：2名，7条线加腊、调腊，1200元/月
7、捡砖：63名，每线3名，1300元/月
8、打包：43名，每线2名（7号线较忙多1人），元/月
9、机修：3名，18台包机线上打包，元/月
10、收数：8名，2条线1名，元/月
合计：176人，总工资266800元
4200方/条抛光线
168方/人/天
1515．9元/人
6条窖，6条抛光线（实际使用5条）
1、检选车间主任：1名，6500元/月
2、出口跟单员：1名，1800元/月
3、产品调度员：1名，1500元/月
4、收数员：2名，1300元/月
5、机修工：2名，1250元/月
6、包装检查员：2名，1000元/月
7、日班抽检员：3名，1500元/月
8、抽检辅助员：2名，1000元/月
9、检选班长：6名，1-3线1名，5、6线1名，元/月
10、分色工：16名，每线1名，1350元/月
11、分级工：16名，每线1名，1150元/月
12、量变形：16名，每线1名，1000元/月
13、打腊捡砖工：62名，每线3名，1000元/月
14、叉砖工：9名，2条线1名，1000元/月
15、磨边线组长：1名，1800元/月
16、磨边线分色：2名，1350元/月
17、磨边线量变形：2名，1000元/月
18、磨边线捡砖：6名，1000元/月
19、包装工：62名，2000元/月
20、打托工：3名，2000元/月
合计：214名，总工资300200元
20332方/天/6条线
95．01方/人/天
1402．8元/人/月
通过以上比较可以发现：
1、包装工正常定岗应为：4名/线*5条线*2班+深加工车间7名=47名，目前定岗为62名，可减少15名定员
2、打腊捡捡砖工正常定岗应为：3名/线*5条线*3班+4#线备3人=48名，可以减少14名
以上合计共可减少29名定员，减少比例为14.08%
以上的方案得到了公司总经理的高度赞赏，并在企业内推行了改进（同时推进行还包括制造部门的管理人员结构的调整，管理人员调整方案设计的依据主要是通过与同行业标杆企业同类岗位管理幅度的对比分析得出，在此不做详细论述），通过改革，使公司发生了较大的变化：
一方面使得制造的生产率大幅度提高
二是管理人员的数理得到大幅度精简，对部分多余的管理人员通过考核进行了淘汰或转岗
三是使管理流程得到较好的理顺，管理效率大大提高，改变了原来管理人员众多而管事的人不多以及内部管理矛盾众生的局面
四是使员工也得到了实惠，员工的工资得以较大幅度提升，员工的主动性及生产的积极性有了明显的改善
五是增强了员工的归属感，推动了公司积极的企业文化的发展（员工对公司的信赖及由此而带来的凝聚力）
六由于员工工资的提升，降低了公司普通员工的招聘难度。
在此过程中，作者深刻体会到作为人力资源管理者，首先必须要能将人力资源与公司的战略结合在一起，帮助公司战略的实现而进流程的梳理或变革，只有这样，才能体现出人力资源的真正价值；同时，作为人力资源管理者，也是员工利益的代表，在变革的过程中，除了给企业带来利益外，也要考虑员工的利益，要做到相互间的平衡。很久以来就想整理此份资料，但因为忙一直未能腾出时间，06年时曾整理过部分资料，这次进行了合并。最后想说的一句话：真理来源于实践，做HR也一样，既要掌握一定的理论知识，但更重要的是要能运用到实践中去！
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