比尔·盖茨金牌管理_百度百科
比尔·盖茨金牌管理
《比尔·盖茨金牌管理》是2009年中国致公出版社出版的图书。
比尔·盖茨金牌管理内容简介
《比尔·盖茨金牌管理》内容为：总有人把我的财富归为幸运，我不否认机遇的重要，但我要说的是，并不是机遇总光顾我，更多的时候，我不会等待机会，而是去创造机会。我们总是面临着挑战，但只要我们坚持不懈，总有解决方案。我每天都要用很多时间去思考，因为竞争对手每天都会出现，我不得不瞄准对手的一举一动，只有这样我才能采取行动，及时把他们打败。比尔·盖兹的成功具有必然性，在他的财富背后你会发现一些本质的东西敢于创业的勇气；失败后重新崛起的信心，高超的交际手腕，力挽狂澜的精神支柱……而这些，正是他登上人生巅峰的坚实阶梯。要知道，我身上并没有美元，我只有微软股票。因此，他们只是做一些算式，然后给出一个吓人的数字。
比尔·盖茨金牌管理目录
第一章 兴趣是追求财富的最大动力
1．计算机迷的创造梦想/003
2．为了事业可以放弃学业/006
3．贪玩的少年，无拘束的天性/009
4．儿时的雄心壮志，今天的微软事业/012
5．成功源白干一颗不安分的心/015
6．坚定信念，做自己想做的事/019
7．稳中求进，做有把握的事/023
8．给自己、给企业一个准确定位/025
9．理想+行动=成功/028
第二章 注重科技才有未来
1．自主研发，自己的东西才有保障/035
2．铸就品牌，有价值才有生命力/038
3．以技术赢得天下，以服务抢滩市场/042
4．独具慧眼，瞄准未来发展方向/047
5．着重打造一支年轻的队伍/050
6．知己知彼，方能运筹帷幄/052
7．不让财富闲置，提高财富的价值/055
8．选准发展方向，就能驾驭未来/058
第三章 以人为本，群伦影从
1．招揽贤才，赢得天下/063
2．寻找最佳的合作伙伴/066
3．微软青睐的10种优秀员工/069
4．不拘一格，大胆启用人才/071
5．成功的企业离不开优秀的人才/074
6．独创用人观，做个内行的管理者/077
7．挖掘员工的主观能动性/080
8．工作环境尽显人性化/083
9．提高员工的福利待遇/086
10．组织思想库，集思广益/089
第四章 坚持创新，失败是创新的开始
1．不断创新，保持领先的动力/095
2．失败没有阻止他前进的脚步/097
3．抓住行业的命脉/100
4．创新是企业发展的动力/103
5．时时创新，事事创新/105
6．积极探求市场，扩大市场份额/108
7．以IBM为跳板，微软崭露头角/112
8．与中国联手，共谋大业/116
9．借他人技术，为自己做“嫁衣”/119
10．成功离不开执著/122
第五章 果断抉择，的、抓住机遇
1．自己发掘机会/127
2．一次机会就能异军突起/129
3．顾客也是一次机会/133
4．规避风险，保持领先/136
5．洞察先机，自己创造新机会/139
6．掌握信息，就是赢家/144
7．果断出手，做市场第一人/147
8．排除干扰，锁定注意力/150
9．精明的决策铸就微软的成功/153
第六章 重视营销策略
第七章 做领跑者，不做追随者
第八章 小企业做事，大企业做人
第九章 只有不断学习，才能走在最前沿
主要参考文献
比尔·盖茨金牌管理媒体评论
其实每个人都是一样的，不同的是：成功的人选择了他最该干的事，没有成功的人选择了他不该干的事。
——比尔·盖茨
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你可能喜欢比尔·盖茨成功16招_百度百科
比尔·盖茨成功16招
《比尔·盖茨成功16招》是日出版的图书。
比尔·盖茨成功16招图书信息
丛书名: 比尔·盖茨的微软王国丛书
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 381 g
比尔·盖茨成功16招内容简介
《比尔?盖茨成功16招》主要内容：每一个成功的人背后都隐藏着他成功的绝招！这是任何一个成功的人都共有的一个特点。而每一个梦想着成功的人，都在摸索着、寻找着、研究着以往成功的大师。大科学家牛顿说，“我看得远，是因为我站在巨人的肩膀上。”而对着这句充满哲理的话，我们选中了这个星球上最成功者之一：世界首富比尔?盖茨。
他为什么会成功？他是怎样走向成功的？他具备哪些绝招？一个成功的人又必须拥有哪些特质？无数的人梦想着成功，但也有无数的人跌倒、失败，在漫天的大雾中迷失了方向。
我们所能做的，就是竭尽全力研究比尔?盖茨是如何成功的，然后总结成“比尔·盖茨成功十六招”，真心希望，它能带你走出失败的颓废，在充满阳光的日子里，扬起激情的风帆，驶向成功的彼岸。
比尔·盖茨成功16招目录
第1招 追随心灵，做自己喜欢的事
迷恋是事业的开始
天才是玩出来的吗
兴趣指引成功
无拘无束的天性
也爱效仿偶像
一颗奔腾的心
有梦想，更有行动
激情是成功的奥秘
第2招 高瞻远瞩，把握未来的方向
预见未来赢天下
再次瞄准网络杂志
不懈地向未来进军
孩子是未来的主人
清楚未来的障碍
投资要着眼长远
不断地憧憬未来
选准发展道路
第4招 科技为本，塑造核心竞争力
一定要独立开发
形成有价值的品牌
保护知识产权
用智慧创造财富
追求项目的完美
用技术确保产品的完整性
科技+服务=好销量
第4招 任人唯贤，狂揽天下英雄
得英雄者得天下
选择最合适的合作者
管理者一定要内行
独创“P”用人观
比尔?盖茨欣赏的种优秀员工
青睐既懂技术又善经营的复合型人才
优秀人才就是企业的生命
吸引最出色的人才
用人不疑，疑人不用
第5招 顾客至上，倾听上帝的声音
顾客永远是上帝
对客户关怀备至
注意倾听客户的声音
第6招 灵活管理，绩效主宰话语权
大胆放权，知人善用
调动职员的主观能动性
以人为本的管理理念
人性化的办公管理
相互信任是管理的基础
履行“高压式”的管理风格
提高待遇，吸引优秀人才
只以成功论英雄
建立强烈的集体荣誉感
创新管理方法，
第7招 强调创新，引领时代潮流
不断适应时代的变化
创新是公司发展的活力
坚持创新就是胜利
让会议进发出创意
抓住最初的远见
在挑战中创新
快速推陈出新
第8招 百折不挠，永不服输的韧性
失败是成功之母
目睹失败是成功的开始
坚持到底就是胜利
第9招 机不可失，果敢做抉择
主动寻找机会
好机会一次就够
自己创造新机会
第10招 多元营销，抢占全球市场
不断扩大新领域
以“礼”“俘”人
推销和宣传最重要
主张开发性营销
薄利多销占市场
微软市场制胜法则
第11招 竞争有法，企业利益高于一切
多想一下竞争对手
以退为进，傲视全球
从韬光养晦到分庭抗礼
公司缺点在内部解决
亏本也要卖
拖住竞争对手
大而小的管理模式
第12招 慎思慎行，不打无备之仗
实效的公司组织是成功的基础
思考自己的优势
生于忧患，死于安乐
时刻准备跨步
物质是基础，精神不放松
大道无术，忍耐是金
鱼和熊掌不可兼得
强烈的危机意识
第13招 善于借力，助推事业成功
巧借东风航海出行
借助外力再次腾飞
巧借他人创意
联合发展策略
借鸡下蛋，他为我用
第14招 尊重法律，构建事业安全网
垄断市场绝不可为，
最大的敌人是盗版
法律是事业的保障
法律能帮你赚钱
第15招 专注事业，拒做行业第二
落后就是耻辱
咬定青山不放松
不迷失自己的方向
创立行业标准
一心不能两用
一个只关心事业的人
专注于自己的世界
为目标而活
第16招 学而不止，不断挑战新高度
坚持学习是成功的保证
不留神就会落伍
敢于接受新挑战
挑战行业传统
学习能力更重要
永远向新目标转移
不断提出问题、解决问题
做时代的弄潮儿
商人与学者的区别
永怀科学理想
不断扮演新角色
跟时间赛跑
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大家都知道比尔·盖茨一直是全球首富，是什么造就了他的成就，除了聪明之外的一些优点和特质有吗？很想了解下他是怎么样一个人！
性格决定命运——比尔·盖茨独特个性分析
名人似乎总有与众不同之处，盖茨之所以会成为当今电脑世界的显赫人物，其独特的性格特征也许早已注定了他的非同寻常。
对小时候的盖茨来说，在课堂上睡觉是常有的事。他的生活极其紧张，三天不睡觉对他来说如同家常便饭。据一位朋友说，他通常36个小时不睡觉，然后倒头便睡上十来个小时。
盖茨睡觉的习惯很独特，他从不在床单上睡觉。累了的时候，他就躺在他那张乱糟糟的床上，拉过一条电热毯盖在头上，不管何时也不管环境如何喧闹，他总能马上进入甜甜的梦乡。盖茨至今仍保持着这个习惯，当他坐飞机时，他常用一条毯子盖在头上，然后在整个航程中酣睡不止。
在同学眼中，盖茨极有个性。他在谈话、阅读或沉思时，总习惯把头置于双手之间，身体前后猛烈地摇摆。有时为了表达自己的观点，他甚至还会疯狂地挥舞手臂。
盖茨喜欢辩论，辩论的时候言语粗鲁，充满讥讽甚至带有侮辱性。在他表达观点时，如果有人激怒他的话，他会暴跳如雷。对微软公司的大多数编程人员来说，和盖茨一起参加技术会议就如同是进行语言测试一样。盖茨有一种发现他人纰漏的惊人能力，在辩论的时候表现尤为突出。如果给他看《蒙娜·丽莎》，他会看到败笔。一旦发现一个人的漏洞，他就会用他最喜欢的字眼，诸如“傻瓜”、“疯子”之类将人贬得体无完肤。据一位微软公司的产品经理说：“当你和他一起参加会议时，他总是晃来晃去，还不停地颠膝盖。他是一位头脑清晰的思考家，但却容易感情用事……他向别人发起攻击，目的就是要战胜他。勉强他人接受自己的观点是错误的，对此他却混然不知。他很富有也很幼稚。在控制性情方面，他从未成熟过。”
长大的盖茨有着一张长不大的娃娃脸。许多竞争对手就是被这个外形清瘦、头发蓬乱、带着头皮屑的大男孩的那张诱人上当的面孔所迷惑。尽管盖茨看上去像个仓库保管员，但他却成了一个令人敬畏的商业巨子。他喜欢舒适地坐在电脑前，一边吃比萨饼，一边喝可乐，一边彻夜不眠地编写电脑程序。
不过，现在已没有人再把盖茨当成小孩子，而且时常还有人会提醒盖茨说他是美国最富有的人。之所以如此，是因为盖茨看上去更像是一位普通人，他的一位朋友雷伯恩回忆起不久前与他偶遇时的情景说：“他哪像美国最富有的人呀，竟然没有随从，好像是闲逛一样、还对我说‘喂，你好，我们一起去吃热狗吧。’”
这就是那个叫盖茨的人。
盖茨是个典型的工作狂，这种品质从他的湖滨中学时期就己表现得淋漓尽致，无论是在电脑房钻研电脑，还是玩扑克，他都是废寝忘食，不知疲倦。
1974年，当盖茨认为创办公司的时机尚未成熟而继续在哈佛大学上二年级时，他开始了玩扑克，疯狂地玩，扑克和计算机消耗了他的大部分时间。像其他他所专注的事情一样，盖茨玩扑克很认真，他第一次玩得糟透了，但他并不气馁，最后终于成了扑克高手。只要晚上不玩扑克，盖茨就会出现在哈佛大学的艾肯计算机中心，因为那时使用计算机的人已不多。有时疲惫不堪的他会趴在电脑上酣然入睡。盖茨的同学说，他常在清晨时发现盖茨在机房里熟睡。
盖茨也许不是哈佛大学数学成绩最好的学生，但他在计算机方面的才能却无人可以匹敌。他的导师不仅为他的聪明才智感到惊奇，更为他那旺盛而充沛的精力而赞叹。他说道：“有些学生在一开始时便展现出在计算机行业中的远大前程，毫无疑问，盖茨会取得成功的。”在阿尔布开克创业时期，除了谈生意、出差，盖茨就是在公司里通宵达旦地工作，常常至深夜。有时，秘书会发现他竟然在办公室的地板上鼾声大作。不过为了能休息一下，盖茨和他的合伙人艾伦经常光顾阿尔布开克的晚间电影院。“我们看完电影后又回去工作。”艾伦说。
1979年，微软公司迁到了贝尔维尤，1983年，微软公司宣布了要开发WINDOWS的消息。一位曾到过盖茨住所的人惊讶地发现，他的房间中不仅没有电视机，甚至连必要的生活家具都没有。
盖茨常在夜晚或凌晨向其下属发送电子邮件，编程人员常可在上班时发现盖茨凌晨发出的电子邮件，内容是关于他们所编写的计算机程序。盖茨经常在夜晚检查编程人员所编写的程序，再提出自己的评价。盖茨位于华盛顿湖畔对岸的办公室距其往所只有10分钟的驾车路程。一般的情况是，他于凌晨开始工作，至午夜后再返回家。他每天至少要花费数小时时间来答复雇员的电子邮件。
商场如战场，对盖茨来说，他必须胜利，所以盖茨是个天生的工作狂。
向比尔盖茨学什么
　　1、比尔盖茨每年两次闭关
　　“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。
　　别以为盖茨的“闭关”只是故弄玄虚，1995年的那周里，盖茨写出了有名的《互联网浪潮》，为微软确立了新的战略方向，之后的Tablet PC、开创网络游戏业务等构想都是在“闭关”期间形成的。
　　我认为中国的管理者应当向盖茨学习“闭关”，但是具体学什么呢？
　　首先学习盖茨的时间管理。据我了解，大部分的中国管理者都被淹没在一大堆的琐事当中，忙得不可开交。别说抽出一周时间来，就是一个下午恐怕也很难。但他们做的事情都是必须的吗？韦尔奇曾经让他的经理们把每天要做的事情列出来，仔细分析哪些是应当做的，哪些是不必做的，一个管理者应当首先做最重要的事情。
　　学习盖茨的授权。这个问题其实是和上一个问题联系着的：庞大如微软的公司，如果不学会授权，最高管理者离开7天完全不理公司的事行吗？许多中国的管理者们离开了公司，公司就玩不转--或者他们内心里希望就是这样。可是盖茨很早就把大权交给了史蒂夫·鲍尔默，让其担任CEO，自己做“首席架构师”，充分发挥自己对技术趋势很敏感的长处。
　　学习盖茨对战略方向的把握。管理者身处复杂的市场竞争环境中，“埋头”做事的时间长了，很容易就忘记了“抬头”看前方。彼得·杜拉克说：“首先是做正确的事，其次才是正确地做事。“很多时候从盒子里跳出来，冷静地思考，才可以把握正确的方向。1985年，英特尔已经在困境当中徘徊了一年，格鲁夫问了摩尔一个问题：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地望着摩尔说：“你我为何不走出这扇门，然后自己动手？”从此英特尔走上了成功转型的道路。
　　最后，学习盖茨鼓励创新和员工参与的做法。微软的每个员工都很期待“闭关周”，他们可以对公司未来提出自己的建议，而这些建议很有可能在这一周被传到盖茨那里并被仔细阅读。这使得创新色彩浓厚的“闭关”又带上了“群策群力”的色彩。
　　就像微软亚洲研究院发言人所说的：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”
　　2、卓越CEO的素质：
　　当今最着名的企业管理明星们到底是通过什么方法达到事业的巅峰？
　　仔细研究一下顶尖CEO的事业经历，我们就能发现，一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。他们每个人都领导着一个巨型企业，每个人所展现出来的领导才能都经受住了时间的考验。
　　最优秀的CEO们这样开始他们的工作：考察市场并向企业注入一种全新的观念，即，解决任何问题都要首先分析企业外部环境，然后再分析企业内部环境，也就是所谓&由外及内&的方法。许多杰出的CEO都拥有无与伦比的领导天赋，换而言之，他们极其热爱自己的工作和公司。最有成就的CEO了解企业文化的重要性，也深知对企业文化进行实质性变革的困难。
　　3、盖茨:发挥员工才智
　　微软公司是世界上规模最大、实力最强的企业之一。即使是在2000年以来的经济与技术的低迷时期，微软的经营状况依然优于大多数科技企业，取得了12%的销售增长。尽管公司陷入了一些法律方面的纠纷，微软现在仍然是众多企业效法学习的榜样。首先，它是一家&创意至上&的企业。比尔·盖茨（Bill Gates）与其他高级经理人员花费了大量时间，努力在公司创造一个良好环境，使所有的员工都能为企业的知识库做出贡献。
　　**4、向比尔盖茨学习处理电子邮件：**
　　越来越多的经理人，工作中已经离不开电子邮件。不过，离不开的，还有越来越多的苦恼。
　　比尔·盖茨的苦恼是，他收获巨额的个人财富的同时，也收获了每天400万封电子邮件，其中大多数是垃圾邮件。
　　杰里米·伯顿，美国硅谷大公司Veritas Software Corp的市场营销部副总裁，苦恼的是，每天不得不花上多达两个小时，处理电子邮箱里的400封邮件。他一怒之下，禁止手下的240名员工每周五收发电子邮件。
　　遭受电子邮件“肆虐”的经理人，怎样有效地管理数不清的电子邮件呢？
　　比尔·盖茨等经理人的做法值得借鉴。他们的秘诀是：第一、采用邮件过滤机制；第二、削减电子邮件总数目；第三、先回应，后回复的两步策略。
　　采用邮件过滤机制
　　微软公司的比尔·盖茨采用了邮件过滤机制，确保对重要信件的及时回复。
　　他说：“通过邮件过滤机制，我接收的电邮全部来自于曾经同我有通信联系或者我认识的人，例如微软、英特尔、惠普及其它合作伙伴公司的人员。我们所面临的挑战是要确保将时间用于最重要的电子邮件。”
　　削减电子邮件总数目
　　拒绝消耗大部分时间的普通邮件。某跨国公司总裁要求下属减少“抄送”或“仅供参考”的邮件，仅这一项，就使他收件箱减少了50%的邮件数目。
　　利用全职助理。JP摩根的高管斯科特·贝克斯德要求她的助手，对自己的邮件进行初步处理，而重要的邮件留待自己处理。
　　而某一销售经理的做法是，在自己拜访客户或者参加展会等外部活动，不能正常收发邮件的时候，告诉秘书帮助他初步处理一些邮件。比较紧急需要回复的邮件，秘书会电话告之，由他口述后回复。
　　经理人要注意的是，必须告诉助理或者秘书哪些是至关紧要的信息。
　　先回应，后答复
　　某美国公司的女性高管每天要处理200封邮件，她总结处理邮件的有效方式是两步走：先回应，后回复。比如，她常常采用的回应语“信已收到，已读过，下周细读过后回信”；此后，她会选择在承诺的时间范围内，利用早晨醒来、坐车、坐飞机的空闲时间来高效地回复邮件。
　　这一做法的优点是，可以给对方及时地回应，也可以给自己留下时间来回复邮件，合乎情理地解决了对方的期望。
　　除此之外，经理人在管理电子邮件时，要注意避免三个陷阱。一是电邮不能代替面对面沟通；二是电子邮件的沟通无法解决充满争议和复杂的问题；三是如果口头沟通更有效率，请不要使用电子邮件沟通，因为，一个三分钟的电话足以包含七八封电子邮件所涵盖的信息量。
　　5、比尔?盖茨——利用一切关系成就辉煌
　　很多人只知道比尔·盖茨他今天真正成为世界首富的原因，是因为他掌握了世界的大趋势，还有他在电脑上的智慧和执着。其实比尔·盖茨之所以成功，除这些原因之外，还有一个最重要的关键就是比尔·盖茨的人脉资源相当丰富。
　　比尔·盖茨创立微软公司的时候，只是一个无名小卒，但是在他20岁的时候，签到了一份大单。
　　假如把营销比喻成钓鱼的话，是钓大鲸鱼，还是钓小鱼比较好呢?回答肯定是大鲸鱼。因为钓大鲸鱼钓一只可以吃一年，但钓小鱼的话得天天去钓。比尔·盖茨在25年前创业的时候，他就了解了这一点。他一开始就钓了一条大鲸鱼。
　　让我们来领略一下比尔·盖茨的人际关系法则。
　　第一，利用自己亲人的人脉资源。
　　他20岁时签到了第一份合约，这份合约是跟当时全世界第一强电脑公司——IBM签的。
　　当时，他还是位在大学读书的学生，没有太多的人脉资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”?可能很多人不知道。原来，比尔·盖茨之所以可以签到这份合约，中间有一个中介人——比尔·盖茨的母亲。比尔·盖茨的母亲是IBM的董事会董事，妈妈介绍儿子认识董事长，这不是很理所当然的事情吗?假如当初比尔·盖茨没有签到IBM这个单，相信他今天绝对不可能拥有几百亿美元的个人资产。
　　第二，利用合作伙伴的人脉资源。
　　大家知道比尔·盖茨最重要的合伙人——保罗·艾伦及史蒂芬。他们不仅为微软贡献他们的聪明才智，也贡献他们的人脉资源。
　　第三，发展国外的朋友，让他们去调查国外的市场，以及开拓国外市场。
　　比尔·盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西，他为比尔·盖茨讲解了很多日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目，以此来开辟日本市场。
　　第四，雇用非常聪明、能独立工作、有潜力的人来一起工作。
　　比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。”
　　斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出:一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。”卡耐基训练区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调:“人脉是一个人通往财富、成功的入门票。”所以我们在惊叹比尔微软天才同时也要看到他其它成功的特质。
　　6、从盖茨淡出看新老交替
　　微软的精神领袖盖茨在6月下旬的时候，宣布他将在2008年7月退出在微软公司的全职日常工作。而该公司首席技术官雷·奥兹（Ray Ozzie）将接替盖茨出任微软的首席软件设计师（chief software architect）一职。 　　尽管关于盖茨是否能真正功成身退，尚无定论，但对于这一举动，商界及管理界人士大多持肯定态度。沃顿商学院的专家们认为，这一举动非但不会造成微软的混乱或不稳定，相反，它能给这家核心业务正面临巨大挑战的公司带来所需的新鲜活力。
　 盖茨的举动，至少遵循了两点高层交替的规律
　　一是无论选择哪一个人来接替CEO或者高层职位，都需要一段很长的时间关注与培养接替人选。虽然雷·奥兹加盟微软只有一年多的时间，但盖茨对此人的了解远远不只这一年，他与雷·奥兹的相识已有30年，他知道奥兹的能力与优势所在，知道他能给微软带来什么。
　　这让我想起另一个案例。几年前，欧莱雅的全球总裁欧文中（Lindsay Owen-Jones）宣布他将在当年退休，代替他的将是安巩(Jean-Paul Agon)。到欧文中宣布时为止，欧莱雅对安巩的关注和投入已经超过28年。之前，安巩曾经在欧莱雅希腊、亚太区、德国、美国等分公司担任领导。
　　可以说，在高层交替时，不管人员来自内部还是外部，对候选人员的长期关注必不可少。
　　二是为高层的接任设置一定的过渡期。盖茨为他与奥兹的过渡预留了两年的时间，沃顿管理学教授凯瑟琳·克莱恩（Katherine Klein）指出，这样的过渡期就算是历时较长也是非常值得的。“该过渡期能使微软在历经各种变革后仍保持在稳定发展的轨道上。尽管两年的过渡期时间的确显得有所保守，但是我仍认为这是一项明智的决定。”
　　艾默生公司前任董事长Charles F. Knight在他的新书Performance without compromise里专列一章用以描述他是如何选择下一任CEO的。十年前，他就已经着手这件事情。2000年夏天，在他确定了接班人范大为（David Farr）之后，董事会对交替日程做了严谨的考虑，第二年2月份交替开始生效，一直到10月份新领导团队才开始完全接管。艾默生这个继任的成功之处还在于，另外两个候选人并没有因为落选而离开公司，而是继续留下来，并承担起更重要的责任。
　　选择合适的高管对公司的发展无疑至关重要，无论是艾默生还是欧莱雅，到去年为止，在约百年的历史上也不过经历了三位或者四位CEO。稳定的高层交替保证了公司管理和企业文化的连续性和稳定性，保证了公司的持续健康发展。而盖茨的举动，其意义也在于此。
但凡一个人非常成功了，就会成为众矢之的，争议就出来了，有人肯定认为他阴险毒辣，但也有人认为他聪明过人，才华出众！
我认为还是不要过于从表面去看一个人，既然题主说的是学习优点，那么从这方面讲：起码他做到了仁善，有一个微软帝国他能统领，他的团队领导能力就不用说了！另外他从事的慈善事业，致力于帮助全球的弱势群体，证明他身上还是有强大的善心，在全球的瞩目之下去做善举，并且长期坚持，这一点是我们很多人应该学习的！
要回复问题请先或
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