cetatest是什么国际组织?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-15 19:44 标签： 国际奥委会是什么组织
目前世界上最大的国际组织是什么？总部设在哪？基本宗教是什么？ - 爱问知识人
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组织是（联合国），成立于（1945）年，总部设在美国（newyork），基本宗旨是（ 加强国际交流与合作，促进世界和平）
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政府间的国际组织组织，否则也不会是商务部派出的代表团参加相关活动了。
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高风险伴随高收益。在今后...
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所谓“国际运营”（International Operation），是指清晰分析本组织所处国际环境，在准确的指引下，有效整合研、产、供、销运营系统使之精益化管理，调整组织结构以及人力资源系统以达到最优配置，并积极采用品质战略、、信息化战略、资本运营战略等各种辅助战略，采取深度营销策略有计划的步入国际市场并积极参与国际竞争的行为的总和；是组织全方位参与国际竞争的有效途径与手段。
国际运营什么是国际运营？
“国际运营”与“国际贸易”联系与区别：
“国际贸易（International Trade）”是指不同国家（和/或地区）之间的商品和劳务的交换活动。国际贸易是商品和劳务的国际转移。也叫世界贸易。 国际贸易由（Import Trade）和(Export Trade)两部分组成，故有时也称为进出口贸易。 从一个国家的角度看国际贸易就是对外贸易（Foreign Trade）。 其中，商品贸易分为有实物形态的商品贸易和（Visible Trade）和没有实物形态的技术和服务（Invisible Trade）。
首先，国际运营是国际贸易发展的必然要求：国际运营是随着与企业国际商业往来的不断加深，简单的贸易与生产管理模式远不能满足复杂的国际商务需求，必须全方位的、立体化的武装参与国际竞争的企业而应运而生的；现代的国际商务竞争实际上是组织的国际运营能力的比拼。
其次，从本质上来说，二者有着很大的区别。 国际贸易的本质为物品在国与国之间的流通与的，广义的国际贸易是；而国际运营为国际间经济单位的管理与运营，是基于国际战略的基础上，有效整合系统、与，使之最优化并积极参与国际的一切行为的总和。
再次，国际贸易关注的主体更多的是商品与业绩；而国际运营关注的则是战略与市场份额。 可以说，国际贸易关注的是运营层面的问题，而国际运营则关注整个企业乃至产业的战略层面的问题。
最后，国际贸易从业人员多为国际贸易部，而国际运营则需要整个企业来协同运作，甚至需要国际间横向协同来完成。
国际运营重视国际运营
货卖到了国外不等于在国际商务中占有了主动权。中国制造业之所以处于的底层，只能靠低价竞争维以生存，而且竞争愈演愈烈，是因为中国企业进入世界贸易舞台较晚，缺乏对国际运营规则与要求的了解；同时，中国外贸产业链的各个配套环节甚至外贸业务员仍然停留在固有思维模式，尚未与国际接轨，无法理解国际客户的真实需求，因而无法形成与国际对接的产业链；此外，中国外贸配套服务刚刚兴起，专业化程度不高，尚未形成集约化，无法形成规模效应。 由此导致的结果就是中国无法公平的参与到国际竞争中、成为国际规则的制定者与运营者。
学会如何国际运营：
中国企业要屹立于国际经济强者之林，必须学会如何国际运营，具体分三步：
第一步：卧薪尝胆。中国企业家必须从“泱泱大国”的传统观念中清醒过来，正视所处的国际竞争环境，彻底摆脱浮夸与骄躁，开始学会谦卑、学会向前看、学会踏实与认真，一步一个脚印稳稳地走。 需要认真地思考，不停地提出十万个为什么：您的企业真的壮大到能主宰国际了吗？ 您的中、高层管理者人人都懂国际运营吗？都懂精益管理吗？ 您的销售员人人都懂各国市场特征和客户购买特性吗？了解不同国家的认证壁垒及技术标准要求吗？对客户的品质要求是否了解？对本公司的质量保证能力是否了解？是否一直坚持在做深度营销？ 您的员工人人都真正理解您公司企业文化的内涵吗？ 您的企业内部沟通顺畅吗？ 您的生产管理够精益吗? 您的生产管理者人人都懂统计技术吗？ 您的生产控制能够精确到秒吗？ 您的快速换模能力能够与世界同级别企业保持一致吗？您的厂房利用率、资金周转率能够与世界同级别企业保持一致吗？ 您的科技研发能够达到国际领先水平吗？ 您的技术、商标、专利等知识产权得到法律保护了吗？ 您是否有充足的实力参与国际行业标准的制定呢？......
第二步：苦练真功。企业发展与企业家的修养密切相关。 企业发展不是靠谈谈理念、喊喊口号、搓搓麻将、泡泡温泉...就能实现的。企业发展必须依靠高层领导的远见卓识、中层干部的勇往直前以及基层员工的齐心协力。否则，“千里之堤溃于蚁穴”，黄光裕的失败就是一典型的例子。 因此，必须建立学习型实战团队，走持续发展路线。 对于外向型企业来说，中高层必修的管理知识有：·竞争战略、资本运营、品牌运作、外贸知识、深度营销、风险防范、国际认证及标准、国际商法、精益管理、、电子商务等。
第三步：大鹏展翅。身怀国际运营的商界绝学、遵循远见卓识的、领导睿智勇敢的诚信团队、优化研产供销运营系统及组织架构、积极建立深厚互惠的国际渠道关系、恰当运用好资本的杠杆、全力发挥核心竞争优势，您便可以展翅高飞、翱翔国际商海！
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