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暴风TV新品发布 全球首款VR互联网电视(1)
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【IT168 资讯】今天下午，暴风超体电视新品发布会在京召开，发布会上，暴风TV带来了全球首款VR电视——暴风超体电视2 VR电视 X战警版(含43/50/55吋)，新品电视以超高性价比在现场掀起热潮，同时暴风TV还将携手爱奇艺、奥飞娱乐、二十世纪福克斯集团，为消费者打造全新的内容生态平台和超级IP，建立生态内容平台。暴风TV新品来袭 将会放出哪些大招--百度百家
暴风TV新品来袭 将会放出哪些大招
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这次暴风TV的新品发布，其实不仅仅是发布一款互联网电视，而是对于暴风生态战略的一次全面检验
近日，老冀收到了暴风TV的邀请函。5月4日，暴风TV将召开暴风超体电视新品发布会。众所周知，暴风在去年发布了第一代暴风超体电视，依靠精巧的设计、丰富的内容和超高的性价比取得了极大的成功。
那么，暴风5月份发布的新品，又会带给消费者哪些惊喜呢？
老冀注意到，暴风已经放出了发布会的预热海报，其中的广告词非常特别——“那些年看过的电影&哪部让你感念至今？”，海报中还列出了《公民凯恩》、《指环王》、《勇敢的心》、《情书》、《阿甘正传》、《肖申克的救赎》等知名大片的名字和剧照，下面的台词则是“伴你十年”、“暴风，从装机必备到DT大娱乐”。
其实我们已经能够从暴风的预热海报中读出很多的信息。先说说海报上列的这些经典电影。相信包括老冀在内的很多人，第一次看到这些电影并不是在电影院里，而是买回光盘，在家里用解码能力最强的暴风影音先睹为快。有些电影实在是太好看了，以至于回头还要拿出光盘再看几遍。后来，这些电影都在央视电影频道以及各大视频网站中播出。
TV+VR的全新CP
那么，几天之后暴风TV到底会放出什么大招？老冀在这里YY一下：既然暴风旗下还有目前销量和市场份额最高的VR（虚拟现实）设备，能不能跟暴风超体电视组成一对完美的CP？能不能将这些经典电影做成VR版本？
如果能够有这样的“黑科技”，当我们通过暴风超体电视/暴风VR收看《罗马假日》的时候，就能够与格利高里·派克和奥黛丽·赫本一起骑着摩托车，体验罗马城的美景；我们还可以走进《情书》当中的高中图书馆，陪着柏原崇脉脉含情地注视着中山美穗，来一场单相思的爱情。
我们将沉浸在这些感人的场景当中。其实，我们还可以专门针对这些经典电影开发出一些沉浸式的电视游戏。当我们带上VR头盔的时候，我们可以与霍比特人一起反抗索伦的残暴统治，来一场轰轰烈烈的战斗；我们还可以跟银行家安迪一起，在肖恩克监狱中完成对自己的救赎……
当然，这些可能都只是老冀个人的YY，但是随着暴风超体电视功能的日渐强大，随着VR技术的日渐成熟，难道老冀YY的这些在未来不会成为现实？
从“四爷”到超级IP
据老冀了解，这次发布会除了经典电影之外，还与“四爷”吴奇隆有关。
要知道，在3月28日的暴风科技生态战略发布会上，暴风科技CEO冯鑫宣布成立暴风影业。暴风影业将成为Super&IP的超级制片人，实现Super&IP从源头开始，在影视游多个平台的多元互动，并将打造观影受众的互联网用户平台。
为此，暴风科技还宣布将收购稻草熊影业60%的股份，并与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司暴风稻草熊，将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。
而吴奇隆一直都是稻草熊影业的股东和艺术总监，他推出的原创IP影视作品《蜀山战纪之剑侠传奇》成为了2015年影视IP的标杆之作。这部年度大剧在爱奇艺首创VIP付费制，上线一小时为爱奇艺暴增79万VIP会员，点击量8天过亿，累计网络播放量已突破26亿。此外，围绕着成功打造的“蜀山IP”，稻草熊影业同时打造了“蜀山IP”的页游、手游、小说、周边商品的生态开发模式，进一步提升了“蜀山IP”的价值。
这次发布会据说与吴奇隆有关，是否意味着大家热烈期盼的《蜀山战纪》第二部即将开拍了？这部奇幻大局是否会有刘诗诗、赵丽颖等影视明星兼股东加盟主演？今年，已经将工作重心转到了制片人的“四爷”，还将为我们奉献哪些好看的电影和网络游戏？当然，无论“四爷”做什么，都将选择暴风TV作为其首发和独家的互联网电视平台。
稻草熊影业此前公布的数据显示，稻草熊计划到2018年一共会有12部、585集电视剧的制作拍摄，这些精品剧集将大大扩充暴风TV的影视内容库，为暴风TV的影视上游的影视制作产业链奠定基础，为暴风TV进行了一次内容升维。&
暴风超体生态初成
在老冀看来，这次暴风TV的新品发布，其实不仅仅是发布一款互联网电视，而是对于暴风生态战略的一次全面检验。
3月28日，暴风科技在北京召开生态战略发布会，宣布联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业等多个领域的顶尖合作伙伴，构建一个日活用户超过1.5亿、规模可媲美BAT的大娱乐生态联盟，开辟“互联网+娱乐”的崭新格局。
当时暴风科技CEO冯鑫曾经表示，暴风的全球DT大娱乐战略布局基本完成，实现了每天服务1.5亿用户的海量用户的战略目标。2016年暴风科技的核心任务是继续完善DT大娱乐战略布局，巩固中国VR产业第一的领导者地位，以及用DT驱动整个集团的业务发展。
而要实现这个大战略，暴风超体电视少不了。暴风正在构筑自己的暴风超体三生态，通过暴风TV的“DT/VR”计算生态＋内容生态＋IP娱乐生态的有机结合，为用户持续带来高质量的内容资源，同时能够产生价值盈利，为暴风TV的新用户带来价值的反哺。
在这里老冀禁不住又想起了吕克·贝松执导、斯嘉丽·约翰逊主演的那部《超体》，女主角露西拥有了心灵感应、心灵遥感、心灵时空穿梭等不可思议的超能力。未来，暴风超体电视是否也将拥有同样的超能力？5月4日的发布会上，我们也许将看到部分答案。
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　　文/路北(微信公众号lubei2014运营者)
　　5月4日，暴风TV的2016新品发布会即将举行，为此暴风TV连发倒计时海报，海报给人留下了极大的猜想空间。暴风超体电视究竟要在5月4日发布怎样的新品？我们从6张倒计时海报的背后，为大家大胆猜想了暴风超体电视将会发布的几大亮点。
　　猜想一：DT大娱乐布局完成 发布会肯定和VR沾边儿
　　在暴风DT大娱乐战略下，暴风TV构建了自身核心的计算平台生态，DT和VR计算平台生态正成为暴风TV内容生态和IP娱乐生态的基础载体。2016年冯鑫曾表示：暴风科技的核心任务是继续完善DT大娱乐战略布局，巩固中国VR产业第一的领导者地位，用DT驱动整个集团的业务发展。
　　由此可以猜测的是，在暴风TV发布的第一张倒计时海报中，其从装机必备到DT大娱乐的诉求，实际上正是要向外界传递DT大娱乐布局完成、暴风超体电视新品将和VR沾边儿的重大信号。
　　猜想二：联邦生态将成为暴风超体电视的最大助力
　　作为连涨35个涨停板的第一妖股，暴风也被视为当年互联网回国第一股。而从第一妖股到联邦生态，这第二张倒计时海报则凸显了暴风要在生态上祭出杀手锏了。
　　当然，前有乐视生态，后有暴风联邦生态，正所谓后来者总是居上，联邦生态究竟是指什么，我们不妨大胆猜测一番。具体来说，所谓的联邦生态很可能就是暴风准备多维度的进行生态布局。
　　这样说的背景在于，暴风已经完成了其全球DT大娱乐战略的第二阶段布局。今年3月中旬，暴风科技完成了影视、游戏、海外、VR、TV、秀场、视频、文化等生态业务布局，并通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权、甘普科技100%股权。3月28日，暴风宣布同中国音乐集团的战略结盟实现了1.5亿日活用户的战略目标，与天象互动共同打造的游戏发行平台，以及即将成立的暴风影业将有效实现影视游的联动。
　　由此可以猜测，联邦生态将成为本次暴风超体电视新品发布会的重要支撑，毕竟，内容离不开生态，硬件离不开生态，有生态就有更多可能。暴风TV的联邦生态无疑打开了更大的想象空间。
　　猜想三：霸屏头条，奥运年里的大动作
　　内容是暴风TV超体电视的重要一环，无内容不生态、无内容不超体，实际上并不只是一个传说。从暴风TV发布的第三张倒计时海报可以看出，其从过去十年间的霸屏桌面到即将霸屏头条，让我们无法不去猜测这将是暴风TV与今日头条要展开一场大动作的战略合作。
　　之前，曾一度盛传暴风TV要打造一档百位明星的真人秀节目，暴风TV官方辟谣表示这是与今日头条的百日百天战略合作，具体就是大手笔的邀请100位明星为奥运加油，抢先占领了奥运热点话题，相信将是奥运年里暴风TV的一大重要看点。
　　猜想四：暴风TV或是《X战警 》的大金主？
　　与之前几张倒计时海报相比，这第四张倒计时海报显得尤为抽象，但又有更烧脑的程度所在。其中，“暴风，从万能解码到天启未来”这句话，将“天启”二字加粗，再海报画面上的三条杠，不就是狼叔专属标记么？
　　由此，我们可以断言，大胆的猜测，暴风TV和[X战警]的终结版《X战警：天启》势必有关系！难道暴风TV是《X战警》的大金主？还是说《X战警》能在暴风TV同步上映？？总总这些，且让我们在5月4日暴风超体新品发布会上一睹究竟。
　　猜想五：国民电视最最吊胃口，暴风超体要拿吉尼斯纪录？
　　“暴风，从国民播放器到国民电视”，这句来自第五张倒计时海报中的诉求，无疑强烈引发了我们对无数用户钟爱无码暴风的回忆。国民播放器倒是好理解，这说的是暴风播放器的市场占有率，但“从国民播放器到国民电视”，这不能不让我们猜想这是暴风TV在号召小伙伴们一起看电视？甚至是要搞个与观影有关的吉尼斯纪录？
　　作为最难猜测的一幅倒计时海报，我们不妨作为一个悬念，等到发布会召开之际才真正去了解一番暴风TV所说的“国民电视”到底是个啥意思吧。
　　猜想六：“全球首款VR电视”或将震撼发布！
　　猜想了这么多，笔者觉得真正的重点来了，那就是这第六张倒计时海报中“暴风，从VR先锋到全球首款VR电视”的这句话，无疑道出了5月4日暴风超体电视新品发布会的最大悬念，那就是，暴风TV很可能要发布全球首款VR电视！这无疑是一个更加震撼的消息。要知道，目前无论是各种ULED、QLED、GLED等“X”LED电视还是曲面电视，实际上都是对电视屏幕的一种浅升级。
　　而如果暴风超体电视要真正发布全球首款VR电视，那无疑将是一次全世界的电视革命。因为VR不仅强调硬件的成熟度，更需要庞大内容体系的支持。
　　通过这最后一张倒计时后，我们可以看多暴风超体电视新品或将是集合暴风魔镜和Upano于一体的全球首款真正VR电视。
　　此前，暴风科技的暴风魔镜就已经发展到了相对成熟的程度，此番暴风魔镜与暴风超体电视合体，若能打造出全球首款VR电视，无疑是电视界、VR界的一次真正的革命。
　　纵观上述六大猜想，相信5月4日的暴风TV新品发布会将带给我们超乎预期的新品发布，这也有望是暴风TV整合暴风魔镜、内容生态、DT大娱乐在内的多种优势的一次强势合体。暴风TV将最终为我们带来怎样的革命性的产品，我们且静待5月4日，拭目以待吧!
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创业者，只写通俗互联网商业评论。
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。【壁上观】暴风TV为啥要盲筹？名利双收的大秀
[摘要]暴风TV将产品试水做成盲筹模式，把控好产能，并且顺势推广暴风TV的品牌形象，制造舆论声音。
来源：腾讯视频
腾讯家电讯（周硕）由于跟踪观察京东众筹平台与其众筹项目的诸多内幕乱象行为，我曾撰文《一小时破百万糊弄谁！众筹乱象你了解多少？》。眼看着国内的众筹乱象丛生，众筹模式早已经被玩坏了，新的模式在国内市场再度活跃起来——盲筹。之前ZUK、小米曾经玩过，明天暴风TV打算翻出来再玩一次，成为电视行业第一个涉足厂商。那么究竟这盲筹是个什么东西？咱平头百姓该不该参与？厂商该多一些怎样的思考？今天咱们就来说说这个盲筹。盲筹，归根结底是营销手段特点露出对用户心理把握很到位盲筹你可以说是一种众筹的新模式，就是消费者在不知道产品具体的样子、参数、价格和发布时间的情况下就自愿下单，最终获得物超所值的回报的一种众筹模式，有点像在X宝上面买那种你不知道什么东西，但是一定会物超所值的福袋。这种模式同样是源自美国，如今在中国市场的流行就像众筹一样，依然是商业模式上的一种借鉴或者说是抄袭。在此前的文章当中我们曾经详细的分析过众筹来到中国之后的炒作、刷单、与经销商一起作秀等等内幕想法和操作，那么作为一种从众筹延伸而来的模式，中国模式下的盲筹究竟会有什么问题，最终将要达到什么目的这其实是我关心的。模式是否纯粹，一个很简单的道理就能说明问题：这些厂商是否出于筹钱为目的！联想旗下的ZUK会缺钱吗？小米会缺钱吗？暴风科技作为妖股在A股市场一度飙到200多块，会缺钱吗？显然推出盲筹的公司不是以筹钱为最终目的。所以，至少到目前阶段，国内的盲筹还纯粹是一种炒作营销的手段。初创企业搞盲筹名利双收目前在国内进行的盲筹当中，只有小米是完全意义上的成功，不管是从规模上还是从粉丝关注的热情度上。因为小米经营多年的粉丝经济在目前的国内市场是暂时无法被超越的。ZUK因为是联想旗下的新兴品牌，相当于白手起家，盲筹作为创新的营销模式无异于在业界当中制造声量，即使最终筹得的钱款仅有数百万，但是对于推广品牌的作用不是数字能衡量的。实际上暴风TV的处境与ZUK很像，背后本身有规模雄厚的财团和产业链支持，但产品初入电视行业，经验和品牌认知度远远不足。即使不搞盲筹，它正式渠道销售的量也是十分有限的，还有可能经历产能问题。那么不如将产品试水做成盲筹模式，把控好产能，并且顺势推广暴风TV的品牌形象，制造舆论声音。从初创企业角度，尤其是大品牌认知下的新领域拓展，搞盲筹无异于名利双收。盲筹信任=你什么都不了解相比众筹，盲筹一个非常显著的特点是对于品牌的信任占有绝对要素，难怪有人说盲筹就是一种“信仰充值”。所以，知名的大公司更容易玩转盲筹，它们恰好是不缺钱的，这更加印证了我们此前的判断。问题是品牌是否真的能够值得你信任？一个美好的蓝图、一大堆描述最终是否能够真的兑现？毕竟对于这一款单一的产品，你什么都不了解。踏上这条不归路意味着等待盲筹当中的盲字体现在哪？一个是对产品什么信息都不了解，另一个重要的维度其实是对什么时候能见到产品没有时间约束。参与了盲筹意味着你需要耐心等待，最终产品什么时候亮相，什么时候能够完全上市这一切都不是你能够参与的，也是完全没有话语权的，你能做的只有眼巴巴的等着，看着。信誉好的大公司或许姑且能够在良心的感召下尽快安排产品的研发和生产，让你等待的时间尽可能少一些。如果是一些普通的小公司，谁又会在盲筹一阵耀眼之后对整个事件进行跟踪，把产品有序的研发生产出来呢？对消费者是一种非理性消费在完全不了解产品的参数、外观、特点的状况下，去购买一个可能要花很长时间等待的产品，这说白了，其实是一次非常不理性的消费。我其实不是很能接受那种自己完全没有控制力的消费，我会选择购买X宝上的福袋碰碰运气，但前提是福袋的售价很便宜，小物件的参数好坏对我来说并不重要，主要是一种心情消费。而贵重的电子产品尤其是像电视这样的产品想要搞盲筹除非是非常土豪的用户（土豪用户估计压根不会参与），否则不会有人愿意拿几千元放在盲筹里面，不知道产品最终什么样、不知道什么时候能拿到货得做“长期投资”。另外，对于盲筹是否能够给消费者提供超值回报，是以能否满足或超过消费者的心理预期而定的。这个除了体现在我们关注的产品参数要点上，其实还体现在我们大多忽略的产品设计上。假如你参与的是一个极其注重产品参数的盲筹，或许有利可图。但是如果你是处女座、选择困难症、审美挑剔症这些病症的患者，我劝你不要考虑这种模式，因为外观设计你无从知晓，模样你无从知晓，使用方式是否如你所愿也无从知晓。举个例子，比如行车记录仪，厂商说我们要开启盲测，但是产品参数没有，只告诉你是目前最顶级硬件配置绝对不会让你失望。或许本身你的需求是吸盘设计的，结果人家只出了后视镜版本的，即使硬件达标，可是最终你会认为这是一次满意的购买吗？再或者是一件手环，硬件指标都达标、但是外观完全不是你想要的感觉，你还拿到手之后还会愿意佩戴它吗？所以盲筹虽然有了在某些方面不赔的心理底线，但是综合你的使用需求，你的审美感，你对做工细节的挑剔程度等等这些复杂因素之后，它不一定等于稳赚。不急用的小商品更适合盲筹从消费者角度来考虑，盲筹就像福袋，你究竟能接受多大价值的福袋或许跟个人的收入，社会阶层会有密切关系。作为平头百姓，我几乎是不能接受等待一个长时间孕育但是我自己却不可控的产品，尤其是一些比较急用和贵重的，我想大多数消费者也都与这种观点不谋而合。但盲筹不能一棍子打死，目前仍被主要用于营销的盲筹实际上是一个值得厂商细细把握的好的工具手段，它可以既实现营销目的，又实现让消费者广泛满意。一旦能够与大品牌保证小产品快速量产出货这个思路相融合，并且在描述露出的产品特点上面对消费者需求有多一些的思考，什么东西要保持神秘好像犹抱琵琶半遮面（比如特色功能，配置上竞品没有的东西），什么东西是必须要呈现出来的（比如大概的使用方式，大概的外形元素），或许盲筹立刻就会展现比现在更加旺盛的生命力。
[责任编辑：yangzhao]
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved今日，暴风科技联手日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音正式宣布成立合资公司深圳统帅创智家科技有限公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接，打造暴风TV，正式加入互联网电视战局。
资本层面，根据暴风科技今天发布的对外投资暨关联交易公告，暴风科技和暴风控股分别以1.35亿元和1.15亿元通过控股和股权转让形式获得统帅创智家50%股权，此外，日日顺占股21%、奥飞动漫占股10%、三诺数码占股4.75%。
产品层面，曾担任创维VP，并打造了中国第一个互联网电视品牌酷开电视的刘耀平担任暴风TV的CEO，团队中还有原兔子视频联合创始人侯光敏（团队其他成员未在本次发布会上亮相）。而根据合资公司协议，日日顺将利用渠道网络资源、大件物流配送等核心优势为暴风TV提供物流、售后、销售等资源，暴风科技将利用用户和内容资源为其提供产品迭代资源。暴风TV将在年内推出，定位高端互联网电视品牌。但关于暴风TV上内容的版权问题，并未提及。
正如暴风科技创始人所言，这是一场需要&运气&的发布会，暴风原本没想在今年发布暴风tv的消息，因为互联网电视非常难。所以，这场发布会信（quan）息（zai ）量（shang）不（wen）大(le)，重申的是暴风的生态圈、共赢概念，表达的是对互联网电视的理解，嗯，重点是&入局&和&宣战&的气势。不得不说的互联网电视撕逼战
虽然中国的互联网电视品牌尚为数不多，乐视、小米、酷开、康佳、海信，五家互联网电视品牌却在过去的半年里已贡献两场撕逼战。
今年3月，康佳发布T60超级电视。3小时后，乐视TV官微就&超级电视&一词开涮康佳电视：模仿乐视，没有内容，不够生态。4小时后，康佳电视回呛：&超级电视一词我早有，内容不仅是视频资源，生态不仅是合作。&一天后，酷开TV加入，&再&超级&也只是一台电视，我不止是一台电视。&为其4月1日发布的新品酷开A43造势。
6月，著名的乐视小米撕逼战再次炒热了&互联网电视&这一概念。首先发力，称小米电视内容比竞争对手多一倍，而且全免费，贾跃亭回呛&小米内容非自有&；随后，小米称乐视和合作伙伴是买卖关系没有创造共赢的环境，乐视反击称小米有三大谎言，小米回应&乐视有违规行为，涉嫌违反广电总局181号文规定，而乐视认为小米的攻击涉嫌不正当竞争。
但是，结果说话。
根据淘宝热销指数，在互联网电视行业，酷开排名第1、乐视第3、海信第7、小米第9、康佳15。可见最为低调的&酷开&在互联网电视中的实力。
而今天暴风TV的首次亮相，自然也避不过这种&对比&。（刘耀平谈互联网电视）
暴风TV刘耀平说，互联网电视品牌只能来源于互联网企业，因为互联网企业真的可以和用户玩到一起，并不是从中捞钱，这样日积月累形成的巨大的区别，不可逾越；而相比小米、乐视，暴风TV又具备用户数据、物流能力、售后服务优势。&乐视跟暴风比，用户差的太远&、&小米和乐视要颠覆传统企业，决心值得尊重，但是进展不大&、&关于物流，我希望我们的友商能够加快一下速度，这个差距实在太大&种种。
暴风TV，是个好故事吗？
&吹啊吹啊 我的骄傲放纵／吹啊吹不毁我纯净花园／任风吹 任它乱／毁不灭是我 尽头的展望
吹啊吹啊 我赤脚不害怕／吹啊吹啊 无所谓 扰乱我／你看我在勇敢地微笑／你看我在勇敢地去挥手啊&
发布会上，冯鑫说，这首《野子》将伴随暴风走过很长一段时间。
从上市A股，连续30多个涨停，6月10日停牌前，暴风科技股价由发行价7.14元/股飙升至307.56元/股到完美躲过过去两周的中国股市噩梦；从发布暴风DT大娱乐战略，将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台到发布&全球精英招募计划&，打造精英团队。
对于暴风的生态圈而言，冯鑫认为，真正的生态是多样生命共存的状态，相互补充营养、相互竞争，但他一定是独立存在。生态的重要原则是是共生，更是独立。
而互联网电视作为娱乐大生态中非常重要的一环，冯鑫认为暴风只具备互联网人群、互联网结构，却不具备线下资源。因此，在互联网电视这个行业，作为&迟到者&，暴风走了一条&新路&：合作。同拥有30000家体验店和17000家社区服务中心的日日顺合作，未来这将是暴风TV的一大&王牌&。
暴风TV的CEO刘耀平将其打法称为&2+3&模型，其中&3&包括供应链、物流和服务、体验店；2是指互联网品牌和互联网的与资产，从根本上来说是一种全流程的O2O。 &暴风TV手上有五张手牌，巨大的用户流量、技术创新、团队、股东企业资源、生态资源，来玩这场&三国杀&。&刘耀平说。
暴风方认为，和小米、乐视走的互联网电视路线不同，暴风TV将更加注重虚实资源的融合，以开放的态度构建共赢共享的生态圈，从产品研发到销售体验再到送装服务，直至大利用，形成一整套闭环流程，让用户始终参与到产品创新中，不断推动新产品新服务的出现。
而这些，还是等暴风TV产品面世，再被验证吧。
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