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对企业团队建设与管理的几点看法
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你可能喜欢今日感悟:对团队建设的理解
谈到团队建设,这是近些年来讨论最多的话题和被广大政客和商人所关注的一种趋势,商人重视度最高,利用程度最好,产生社会效益和经济效益也是最为明显。至于从政方面的发展趋势,有待考察和提高。团队建设的成与否,主要是受第一负责人的工作态度和领导作风,觉得主要是与人的阅历有关,书生诗意、软弱无能还是雷厉风行。国产连续剧“亮剑”这部连续剧的主角李云龙,人物塑造出一个思维敏捷、敢作敢为、公私分明、赏罚分明等特征的一个人物,其中,他在团队建设方面,个人觉得最为明显,只要他在,这个独立团就跟打了鸡血一样,嗷嗷叫,大战就能往前冲,哪怕他不在,魂也能影响到这个团队。可见,第一负责人的处事风格、办事能力等直接对团队影响的程度。针对团队建设,谈几点看法:
1.顾大体,抓方向。一个团队的发展,要有战略性和前瞻性,发展道路的方向要把握好,这方面主要是由团队的领导者决定,正确的方向有利于长期的发展,同时,也要注重团体的发展,顾及每位同事的进步和发展需求。顾大局,重细节,抓方向,看结果,这不但给下属同事自我发展的空间,而且方便沟通及效率高。领导者一定要把握好方向,很重要。
2.重细节,看结果。作为一个领导者,不能在所有的事情中,面面俱到,如果可以,是最好,但实际中,比较难实现。适当放权,让同事发挥自身的才能,只要不偏离发展轨道,方能接受,同时,也要强调细节的重要性,形成例会形式,每次例会不能超过30分钟,看结果,挑重点,并坚持今日事,今日毕的习惯。坚持以一个宽容的心、包含的心去对待下属,以鼓励为主,并坚持一身作则。不能总是空中飘,缺乏接地气的实际,忽悠同事或者下属,这是团队建设的最为不利的一点。个人认为,坦诚相待,同甘共苦可以作为团队建设中理念之一。
3.重制度,用人性。一个团队的建设,定有强有力、健全的规章制度,规定做事作风、生活规矩等,无规矩不成方圆,一个好的、健全的规章制度,是非常有必要的,但在这种条条框框的制度中,除了原则性的要坚持,在实际管理中,同时也要注重人性化,注重员工的个人生活及集体生活,避免过于呆板,出现思想老化的画面,有效结合,合理管理,也是团队建设中最为重要的。
总而言之,一个公司或者团体发展好坏与否,跟领导者有密切的关系,同时,跟每个人也有关系,注重团队建设,是非常有必要和非常重要的。
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我对团队建设与企业文化的理解
‘人才是企业最大的财富,
美国学者德.鲁克的这句格言告诉我们:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。&&
现实的管理当中,我们往往重视制度管理。当然,是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而,用发展的眼光来看,只有文化理念约束才是企业发展的长久之计,这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中的软约束作用,更具有引导和发散员工行为的作用
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