男子被车轮压住，当场没了生命体征，小孩大声哭喊。
这批“高标准二人间”住宿费也是普通四人间的两倍。
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　　有不少朋友感叹，现在招商的活儿太难干了。一个新项目的招商团队，不仅要有追着品牌三顾茅庐的诚意，兼备中英文Presentation的沟通技巧，还要有红、白、黄三种酒精饮料的海量。招商，俨然已经成为一份比拼智慧和体力的苦逼活儿，甚至可以说招商是一件有损自尊和自信的活儿。
　　最让招商团队困惑的是，一切能给的条件都给，但品牌依然没有落户的计划，究竟是为什么?
　　一、品牌开店的根本目的
　　知己知彼，方能百战不殆。对于商场而言，了解品牌的需求、品牌开店的目的，才能有的放矢，解开困惑。
　　1、覆盖新区域、招募新客人
　　对于品牌而言，通过两个方法可以实现业绩的持续增长，一是招募、获取新的客人，二是提升现有客户群体的业绩贡献量，而开店，其实就是为了覆盖更多的区域、招募更多的新顾客。
　　商场理解了这一点，就能理解品牌为何如此关注商场所在的地理位置、交通便捷性、停车位数量、所提议的楼层和位置，这几个因素都与商场能吸引多少稳定的客流有密切的关系。
　　2、贡献更多业绩和利润
　　投资一家店铺与投资一个样品展示间的最大区别，就是零售店铺能够将商品转化为现金，因此品牌不断开设新店，目的就是为了获取更多的业绩和利润。如果缺乏稳定的客流，那么业绩和利润就无法得到保证。
　　3、服务于品牌的长远发展
　　市场上优秀的品牌，大多都有长远的历史，相比国内任何一个商业地产的家谱，品牌的历史都来得更加久远。优质的品牌公司在每一步的发展上，都对照是否符合基业长青的战略方向，从而使得品牌公司的着眼更加长远。
　　优质的品牌在开店的决策上，不仅看重财务回报，更加看重这个店铺是否符合该品牌的长远的发展方向，而不是为了获得一个短暂的合同期和一个看似诱人的位置。
　　二、品牌的账本
　　提到商场可以出的优惠条件，除了给出免租期、较低的租金和扣率之外，有些商场还给重点品牌提供装修补贴、流动现金等，让商场觉得无法理解的就是，为什么如此优惠的条件都给了，品牌看似已经是零风险了，品牌还是不来开店?我们来了解一下装修补贴究竟占到一个品牌运营成本的多大比例。
　　接下来，我们就以某国际服装品牌为例，来看看品牌公司内部的财务成本占比。
装修及分摊
其他运营成本
息税前利润
(税费及资金成本)
　　根据以上表格，我们看到的事实是，就算商场给予品牌公司100%的装修补贴，也仅仅只解决了品牌开一家店所付出成本中12%，如果销售不力，该品牌虽然节省了12%的成本，但产品积压、人员流失等等损失综合算起来，依然还是无法盈利。
　　国际品牌每平动辄3万到5万元的装修费，在商场看来，工程量、装修材料和道具质量可能会觉得并非物有所值，但优质品牌公司一般都请国外设计师设计，这也是产生高成本的原因之一。
　　这里不得不提一句，以往很多国际品牌在国内都是代理商在运营，少数代理商为了降低风险会提出高于实际的装修费要求，把6000元报成一万，或者把一万元每平方米的装修报成为两万，这也确实加深了品牌与商场间在此方面的误解。
　　三、不理解，源于房东心态
　　众所周知，国内绝大多数的商场，在经营模式上采取的是房东收租的模式，而不是自采自营的模式。因此，商场天然地有着一种房东心态，比如疑惑说我免费租给你，帮你装修好，为什么你还不领情?这种疑惑的第二个心理暗示则是，开店以后如果品牌做不好业绩，装修费还是我商场出的，那么在合同期结束后，我换下一家就是了。
　　但其实，相比运营商场而言，运营一个品牌是件辛苦的事儿，需要考虑相当周全的事儿，店装修好了，只是个壳子，里面需要配备适合这家店的货品、有销售技巧的员工、投入大量的培训和管理，才能使得这个固定资产变成为每日流水过万的聚宝盆。壳子的包装确实是房东帮忙完成，内部则需要品牌公司自行填充，这些还都不是钱就能完全解决的，需要花心力、人力、物力，甚至还需要一点市场东风这样的运气，实在没有商场想的那么容易。
　　如果店铺的销售业绩不佳，品牌直接面临的是货品挤压、人员动荡等问题。这些问题一旦产生，往往形成恶性循环，界时再要来解决就难了，影响品牌的健康发展。
　　之前听闻一则业内的感叹，“要付出跟三流女明星吃饭的同等代价，才能约到奢侈品牌的高管”，这说明了目前国内零售行业巨大的供求落差，而这个供求落差则给了品牌方议价的话语权。
　　在此提醒各位忙于招商工作的朋友们，真正去探究一下品牌公司要求装补的原因，了解品牌公司需要什么并且尽量去配合，那样才是品牌与商场实现双赢的关键。
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本地商场的运营水平需要加强啊
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本地商场的运营水平需要加强啊
今天去了传说中的海岸城，商场装修得真不错，但是人性化方面做得远远不够，有好多细节有待加强啊
首先是转了好几层都没有看到表明楼层的指示牌，一般应该是扶手电梯一下来就看到楼层指示和商铺分布图的，没有平面图就算了，也没有咨询台（不知道是不是我没看到这几样东西？）。好的商场，应该是一下扶手电梯就能看到咨询台或者楼层计划的
然后上洗手间，地是刚拖过的，很湿，但是没有放置提示牌
最后，去海岸影城看电影，在里面跟服务员说买瓶纯净水，服务员用什么惊诧的眼神看着我，让我非常不理解
的商场，硬件和租金都涨的挺快，软环境没怎么提升啊
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不围观不打劫
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服务员肯惊诧你真有钱，跑那买纯净水
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服务员肯惊诧你真有钱，跑那买纯净水 LZ不缺钱
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来自: 广东省|深圳市
服务员肯惊诧你真有钱，跑那买纯净水 我也不想在那里买啊，口渴了没办法。8块一瓶的纯净水，tnnd跟杀猪一样
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好像得了一个女人
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不哪种地方怎么能喝纯净水 你难道不怕人笑话你吗
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应该说：维塌，给我来一杯水，纯哒。。
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嘴上都是主义,心里全是生意!
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最爱的TV：Plasma
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创建百年品牌请问你对商场整体运营管理方面了解吗？_百度知道大型商场都怎么运作的？
最近在万象城商场里面做了个兼职店员，突然很好奇这问题。万象城应该是华润置地出资修的。问题来了1.我在百度上查了下万象城是由华润置地修建，那全国很多地方都有万象城，那都是属于华润置地所有？2.像这种大型的商场修建起来之后，里面那些店铺是怎么进来的，是修建商场的人招商进来的吗？比如万象城是华润置地修建的，那招商这环节也是华润置地自己处理的吗？3华润置地（万象城）和这些店铺是怎么个关系？4华润置地（万象城）是怎么通过这商场赚钱的？仅仅是里面所有店铺的租金吗？细节问题，商场里面的水电费，是商场（万象城）出还是各个店铺自己有关？5商城所有者对想入驻的店铺有什么样的要求吗？我个人感觉是不是高端点的商城是不是对想入驻的店铺也会要求比较高端？6华润集团是国有企业吗？我感觉它碉堡了。他们这样的企业都尼玛怎么招人的？
谢邀,年底忙成狗(所以我现在就起床了,一会就出门提前去单位做报表...),简单说几句占坑,晚上有时间再详细展开.题主问的华润的细节很多,我也不是华润员工有的很难回答,只能大略讲讲百货业的通识,有误请各位观众老爷不吝指正.有问题请留言,我会在上班摸鱼的时间抽空回答(虽然年底忙如狗)1.我在百度上查了下万象城是由华润置地修建，那全国很多地方都有万象城，那都是属于华润置地所有？答:应该是的,华润毕竟是地产企业,这种经营方式可以参照万达,盖楼的管盖楼,干商场的管商场,但是不会去租别人的楼来开商场,都是自持.与这种置地盖楼的土豪不同,王府井百货这种的是专注百货的...所以自持物业比例不高.2.像这种大型的商场修建起来之后，里面那些店铺是怎么进来的，是修建商场的人招商进来的吗？比如万象城是华润置地修建的，那招商这环节也是华润置地自己处理的吗？答:是干商场的招,不是盖楼的招.对于华润,超市就是华润万家,百货就是万象城吧.虽然是一个集团,但是子公司多如牛毛,一般会每个门店单独注册成全资子公司来干的.而招商,面对各个品牌的招商,有的是品牌公司,有的是代理.这和品牌有关系.3华润置地（万象城）和这些店铺是怎么个关系？答:百货业联营为主,即按销售流水扣点.但是也有租赁的,大牌子会这样干.还有一部分会以经销方式经营(高端化妆品和超市).此外还有代销模式的.4华润置地（万象城）是怎么通过这商场赚钱的？仅仅是里面所有店铺的租金吗？细节问题，商场里面的水电费，是商场（万象城）出还是各个店铺自己有关？答:参加3的回答,经营模式有很多.租赁其实不太赚钱,而且对供应商难以控制.水电费...其实百货专柜用水的几乎是没有的...只有一部分家居家电类的,比如卖加湿器卖锅的啥的可能用点水,毛毛雨啦.电费可是大头,我不知道别的商场啥样,但是我参与开店的某五万平米上下的百货店,每年的电费总额和员工工资总额差不多...都在七位数到八位数上下徘徊.我这里是每个专柜安电表然后充电卡的...当然特别大牌的会要求商场承担电费.近年来有一些企业,比如飞利浦,会来老一点的商场谈电路改造,飞利浦出人工,材料啥的,全线换LED,而不收费,是收三年节省下的电费的百分之八十.这生意挺牛逼的,双赢.5商城所有者对想入驻的店铺有什么样的要求吗？我个人感觉是不是高端点的商城是不是对想入驻的店铺也会要求比较高端？答:当然有要求,要看品牌级别和供应商实力.请注意,是要有品牌的,不是说我租你块地你卖什么都行的,商场对品类和品牌有极其严格和精密的筹划,并且每年都要淘汰一批低产田.具体的比例,我不能透露,但是基本都是两位数的百分比.6华润集团是国有企业吗？我感觉它碉堡了。他们这样的企业都尼玛怎么招人的？答:自己去百度好吗!有校园招聘,也有开店时的突击招聘,等等等等.参照非垄断行业国企的招聘特点吧.利益相关:我是王府井百货的...干过不少部门,碎催居多,现在在营运,主要是商品筹划,偶尔兼顾修电脑啥的碎催.参与过新门店开店.
本人从事工程造价咨询工作，接触过万象城，同学朋友中在华润的也不少，就随便聊聊吧。1.万象城是华润置地的一个商业地产品牌：a)万象城是其商业地产品牌中档次最高的，一般在一线城市的城乡结合部（比如上海吴中路外环）、二线城市的中心区域（比如南通濠河内环）。稍次的还有个叫五彩城，一般在二三线城市中的区位较次地段；b)产权归属需要按各个项目特点来确定：i.比如建在地铁上的，出于地铁运营安全性、经济性考虑，地铁运营方也有产权；ii.比如地方政府为招商引资划拨了土地，为培养本地产业发展，会有城投性质的地方央企或国企参股；iii.还可以与其他地产企业（比如中海、新鸿基）合资，生下一些奇葩，比如万象城soho之类的。2.由于商户类型多种多样，比如溜冰场、电影院、品牌旗舰店、餐饮、电玩等等：a)上述各类型的商户一般来讲都是在入驻后自行进行精装修。但其对商场结构、建筑也是有要求的，而且要求五花八门、多种多样（比如溜冰场需要预留位置给制冰机、防护围栏围网、鞋柜等，而电影院对放映厅排布、建筑物层高、墙体隔音、放映室设施预留位置等的要求就更多了），所以在商场规划时，主要入住商户就需要介入。典型的像商业地产领头羊万达甚至已经介入影院市场，整合资源；b)华润置地是华润集团的子公司，在华润集团这艘航母上，还有超市、啤酒、食品等业务，一般来讲，此类商户入驻也是顺理成章；c)还有的就是与产权归属有关的，比如根据前期合资条款，有意愿退出的企业可以通过获得已建物业的产权退股等；d)其他对商场结构、建筑要求不是很高的商户（比如商场中庭摆一个简易饰品铺），可以后期招商，主要注意点还是要与该物业的品牌档次一致。3.有关第三、四及五点：a)推荐这篇回答，通过隔街相望的两个商业地产的对比，比较完善的说明了租赁方式、租赁双方关系、出租方收入来源以及相互影响等问题，角度精准、专业直观、发人深省；b)总体看来，华润万象城的运营方式不算成功：i.做为一个商业品牌，其建设档次无统一标准。其用料档次与项目的实际操作者风格关系较大，这造成了不同地区建筑的差异。须知连锁品牌的优势就是“异乡的熟悉感”，消费者在不同地区的感受差异较大就无法建立起品牌的印象。建筑物档次主要表现为外立面幕墙（玻璃、石材、绿化、金属、陶板等）及内装饰（石材、木饰面、膜天花等）。在我所从事的项目前期概算的时候，用料参考了一些同为万象城品牌的项目，但屡次被要求调整。采用的材料和工艺档次一降再降，美其名曰性价比。但 大神说了，谈性价比的就是廉价品； ii.与下游商铺的合作深度不够。一般来讲，地产企业仅为外立面、公共区域（大堂、电梯厅及卫生间）做精装修，商铺区域用临时隔断进行封闭，待商户入驻后进入自行精装修。但由于合作深度不够，商户的需求经常无法得到有效解决，从而造成工程实施过程中的反复修改。这对工程造价和工程进度的影响是非常致命的。iii.推荐这篇回答，看看行业领先者都在做些什么。6.华润的背景及轶事，招聘及薪酬等：a)华润是央企，在香港上市。是1937年由GCD出资设立的“联和行”在1948年改组而来的，大伙都说Revolution Romanticism，其实人家现实得很，后路留的还是蛮多的。可以说，华润是共和国子嗣中的嫡长子，一串中字头的央企都得排在其后头。#日更新# 推荐这篇回答#更新结束#b)关于“华润”二字的由来，有个轶事。原准备用朱老总的“德”和毛润之的“润”取名“德润”，朱老总推脱说不敢当，便取了中华的“华”。朱老总戎马一生，政治智慧也顶呱呱的；c)华润集团的不太了解，说说华润置地吧：i.主要是校园招聘，培养亲生子嗣。招聘人员的院校与所属区域有很大关系，好地方好学校多，高素质人多，竞争激烈。我接触过一个清华本科、港大硕士通过校园招聘进入华润的，其思维方式、行事风格都是一流的。而在二三线城市就有很多XX学院、XX工程院校的人，绝没有黑的意思，没接触过，也不好评价。但总体华润置地的招聘要求还是蛮高的，班级前四分之一才有机会搏一搏；ii.社会招聘为辅，新项目开展、新区域开拓，都是干苦力的命。升迁都是嫡子的，庶出的就做牛做马吧；iii.整体的薪酬水平在地产行业其实竞争力不大，噱头倒是不少，买房九八折，茶水间常备瓜果牛奶饮料，员工活动等。每年涨幅有限，一般百分之五，业绩好的话，领导赏识的话估计会高点，但因为有比较完善的薪酬体系，薪水三级跳想都不要想了；iv.企业文化宣贯力度蛮大，毕竟有政工的背景。校园招聘后会有集中军训，军训完汇报演出，各区域老总像选妃一样挑选中意的人才。工作中也经常有学习研讨会，宋林被实名举报后也突击了几次。不过如果已经有了成熟的人生观、价值观及世界观，其实影响十分有限，毕竟已经不是那个年代了。以上洋洋洒洒想到啥写啥，若有疏忽或错漏之处，欢迎斧正。我这个行业用知乎的人少，就先不匿了。
1.我在百度上查了下万象城是由华润置地修建，那全国很多地方都有万象城，那都是属于华润置地所有？华润置地和万象城是两个不同的品牌，前者是开发商后者是商业中百货品牌，属于一个集团但是不同的公司，做的事情也是不同的，有相关联的产业连接度而已2.像这种大型的商场修建起来之后，里面那些店铺是怎么进来的，是修建商场的人招商进来的吗？比如万象城是华润置地修建的，那招商这环节也是华润置地自己处理的吗？万象城是百货品牌，当华润置业把相关的土建完成以后，万象城这个百货品牌里的招商部门登场开始做相关的招商工作3华润置地（万象城）和这些店铺是怎么个关系？房东（运营方）和租客关系4华润置地（万象城）是怎么通过这商场赚钱的？仅仅是里面所有店铺的租金吗？租金和销售比例分成还有相关的其他的广告等收入细节问题，商场里面的水电费，是商场（万象城）出还是各个店铺自己有关？羊毛出在羊身上，租客出5商城所有者对想入驻的店铺有什么样的要求吗？我个人感觉是不是高端点的商城是不是对想入驻的店铺也会要求比较高端？有要求，前期规划的时候都会做商场定位，商户定位，甚至都是圈定商家的6华润集团是国有企业吗？我感觉它碉堡了。他们这样的企业都尼玛怎么招人的？市场化运作
二线城市百货行业HR，根据自己的了解补充一点点。百货行业的地产有的是自持，有的是租赁。盈利模式上有扣点（根据营业额抽成），租赁，买断（商品由商场出资买断，人员是品牌招募和管理）。从部门架构角度看，一般有业务部、营业部、客服部、收银部、安保部、物业维修部。其他后台支持部门如财务、人力、企划美陈、信息技术等。业务部负责品牌招商引进、谈合同，根据每年根据营业状况决定品牌是否撤场。签合同的时候会决定扣点、租赁或买断，合同期限一般1年。一般来说，租赁主要针对餐饮和国际精品，买断的主要是高毛利的化妆品（如雅诗兰黛），其他大部分品牌以扣点为主。对入驻的品牌当然会把关严格。餐饮和电影院通常是用来吸引客流的，利润不算高。像一线奢侈品的进驻是要业务部去争取的，而小牌子业绩不好很可能就被劝撤了。营业部就是俗称的楼层管理，主要负责3块，一是品牌货品管理，主要是跟进上新，淘汰滞销款；二是人员管理，营业员日常行为规范，做好培训，还有各种杂事的处理；三是和品牌谈活动，如特卖、一口价、大型节日期间的扣点，有时活动会加扣，有时会让扣，具体要和品牌谈判。客服主要是两块：客诉处理和大客户维护。另外还有和银行谈卡优活动、和消协搞好关系等外部公关。多谈点人力方面的。一般以租赁为主的商城，对品牌的导购员基本不管，人员都是厂家自己招自己用。而以扣点为主的商城会比较重视提升业绩，比如我们部门会协助品牌招募优秀导购，尤其是重点品牌（奢侈品、业绩高的品牌、商城独有品牌）。招聘渠道都比较正常吧，网络、校招、人才市场居多，也有同业挖人的。每年分品类对所有导购进行培训，包括品类专业知识和销售技巧等，每次全员培训历时长达三个月，投入还是比较大的。除了正常扣点或租赁费以外，商场会向品牌收取各种管理杂费，如培训费、水电费、维修费、活动美陈布置费、营运保证金、货款暂扣等等，粗算下来也很可观。
无腰自来。商场招商小菜鸟一只，难得遇到相关问题。抛砖。1.我在百度上查了下万象城是由华润置地修建，那全国很多地方都有万象城，那都是属于华润置地所有？答：华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。目前，华润集团有6家香港上市公司，7个战略业务单元，15家一级利润中心。其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。华润置地八大住宅产品线系列：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列；持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式。万象城至于华润置地，一个项目。应该是这样。以上大部分摘自华润置地校园招聘资料。2.像这种大型的商场修建起来之后，里面那些店铺是怎么进来的，是修建商场的人招商进来的吗？比如万象城是华润置地修建的，那招商这环节也是华润置地自己处理的吗？修医院的，完事都当大夫给人看病了嘛。会有专门运营商场的人来做的。有专业的经理人。下面有招商，运营，物业，企划各个团队。3华润置地（万象城）和这些店铺是怎么个关系？华润置地和万象城的关系详见回答1.店铺和华润置地无直接关系。要是非得说，那是股东和具体租户的关系？我也有点说不准。4华润置地（万象城）是怎么通过这商场赚钱的？仅仅是里面所有店铺的租金吗？细节问题，商场里面的水电费，是商场（万象城）出还是各个店铺自己有关？怎么通过商场赚钱的。。。你猜。。。商场是有盈利的吧。股东是怎么赚钱的呢？一般百货都会是以联营和租赁为主。详见楼上前辈朱子帅的回答。商场出来正常的租金，扣率，可能会有不同程度的物管费，宣传费等。水电费用也详见前辈朱子帅回答。关于飞利浦等企业的说明，我也是刚听到。受教了。商场和品牌的关系真的很微妙。还是，中国主体就是人情社会。况且为了合作共赢，很多都可以协商。大品牌可能会享受免租期，免电费。小品牌一般会自行承担。商场有时是甲方有时也是乙方。被各种虐的小菜鸟各种抹眼泪。。。~~~~(&_&)~~~~ 哈哈，just for fun。5商城所有者对想入驻的店铺有什么样的要求吗？我个人感觉是不是高端点的商城是不是对想入驻的店铺也会要求比较高端？a.品牌效益：大牌，商场需要借他的力的。b.经济效益：毕竟还是生活所迫。出来混，都是要花钱的。高端商场会对入驻品牌有个最低要求。这种成功的能复制的连锁百货一般都会有自己固定签约的伙伴（支持新开店的入驻）。最明显的就是你能看到一个城市新开了一个万象城。可能很多大牌直接就具备了。在别的城市也具备这些品牌。招商的话肯定是会持续进行的。每个商场都有自己的目标品牌。但是人情社会，可能很多不是特别好的品牌也会进驻（同事参见最低要求） 。面临承担保底等的行为。相当于可以做一个广告，作为进驻同类别的商场洽谈时的资本。6华润集团是国有企业吗？我感觉它碉堡了。他们这样的企业都尼玛怎么招人的？参加笔试+无领导小组面试+三试之类的吧。像所有偏正规的企业一样。本人也算是业界人士。但是不是万象城等大牛。所以妄自揣测一下。真的可以详见相关招聘信息。
来稍微补充下吧。1.我在百度上查了下万象城是由华润置地修建，那全国很多地方都有万象城，那都是属于华润置地所有？是的。全部都是。和万达广场都是万达的一样。2.像这种大型的商场修建起来之后，里面那些店铺是怎么进来的，是修建商场的人招商进来的吗？比如万象城是华润置地修建的，那招商这环节也是华润置地自己处理的吗？商场的产权所有者、建造者、管理者、店铺的使用者这几个不一定都是一家。对于万象城来说，因为华润置地旗下有建筑公司，所以修建商场和持有商场的都是华润置地。管理也是华润自己做的。招商是华润自己处理的。3华润置地（万象城）和这些店铺是怎么个关系？万象城和万达广场的运营模式略有不同。万达店铺出售的比例高些。万象城都是华润自持物业，是商场的管理者。和里面店铺的关系要分两部分说。一种是单店面出租的。比如你看到的那些大牌。万象城是把一部分铺面租给了他们。包租公和租户的关系。不过万象城会有运营团队和店铺做个沟通，出出主意看怎样能卖的更好。还有一种是大面积出租给百货。可能会有个上下几层一大偏面积租给了百货。百货会自己招商。4华润置地（万象城）是怎么通过这商场赚钱的？仅仅是里面所有店铺的租金吗？细节问题，商场里面的水电费，是商场（万象城）出还是各个店铺自己有关？有保底租金、扣点等等多种形式。店铺交的钱主要两块：租金、物业管理。水电费应该是含在物业管理里面了。5商城所有者对想入驻的店铺有什么样的要求吗？我个人感觉是不是高端点的商城是不是对想入驻的店铺也会要求比较高端？会的。在商场开没建，规划的阶段就会根据商圈位置做好商场的定位了。根据定位以及当地的情况（商圈、人流、目标客户……）确定商场各层到底卖什么（餐饮、娱乐、服装、饰品……）卖什么档次的。这里面商场和入驻品牌之间也是双向选择的关系。主要是双方的定位是否匹配。五星级酒店的餐厅一般也不提供酸辣粉的。6华润集团是国有企业吗？我感觉它碉堡了。他们这样的企业都尼玛怎么招人的？是国企。校招、社会招聘什么都有啊……不过不同层级的公司不同层级的职位方式有差异。
我看你这个问题已经有2-3年了。不知道现在经营状况如何。全国的现象，都知道万达这样的城市综合体很赚钱，但是你有钱建起来了，但是90%的人都经营不起来，或是商场的生意不好。有几个因素1、商场的规划，每一层做什么都是有严格要求的。1楼买奢饰品如化妆品、金银首饰等2楼男装3楼女装4楼餐饮5楼电影院.我对这个写的不是很详细。但是我朋友的公司是专门做这个规划的2、要有一个招商团队，因为有些商家因为你的商场布局不好，是不会入住的我这个朋友原来是负责山东济南银座的。2年前自己出来开公司，主要做的就是负责商场的建设规划及招商管理的。如果有这方面需要的开发商可以联系合作一下。作者：尚尚链接：来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
据可靠消息，华润招人，祝你好运。ps万象城都是华润的。没啥呀，万达广场还都是万达的，一个模式，别奇怪
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