做smt品质管理领班要学会哪些方面的东西?

SMT的品质怎么管理?_百度知道SMT工程主管需要具备哪些能力?_百度知道如何做好SMT领班_百度知道求工作,求工作,求工作,重要的事说三遍,之前有在SMT做过1年的QC领班!男,汉族,22周岁_百度知道查看完整版本: [--
DEAL ALL:&&&&&&&&&&&&新到一个小公司做SMT主管必须做的几件事情是什么,以前没有做过管理,一直是搞技术!
拉拢人心、建立自己的势力。下步才好开展工作!
还有别的吗,比如说纪律方面
给你一实例 ,一司换了三任主管都是最后自己走人,原因这里的员工甚至低层管理实在是不听话。把说的话当做耳边风。。没有执行力!!第四任,所有的东西都同样。他只用了三个人就把公司纪律抓好了。三个人做同样的工作,就是做现场纪律检查,凡有工作当中行为不当者、不服从安排者罚。。。不出一个月公司纪律明显好转。
光罚也不是办法啊,现在人也不是那么好招的
&&&&首先召集员工开一次会是是最重要的,这个时候你可以发挥你的演讲能力(能当主管能力应该不错吧),这个时候很好建立起你的威信。刚开始一定要对他们严格一点,相应的处罚是可以的但要有个限度。然后再召集哪些组长·技术员等底层管理开一次会,从他们那里了解清楚厂里的一些情况·和问题,下一步你在计划怎么管理。(先把人搞定再搞生产和其他)....当然你那里的情况可能不是那么好处理的话,就要多想办法了..嘎嘎&&.
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知己之彼&&
先要融入到团队里.先去意见不要太多,先要有个相互了解的过程.不管做什么都是于人打交道.
这个问题挺复杂的,得看具体情况,如您觉得有必要,请电&&137 255 80 128.
我们公司来三个生产部部长,都自己走了:因为老板弟弟的老婆名上管仓库,其实是慈禧。老板不知明白否,还找生产部长!还是。。。。。。?视情况而行吧!
懒散的、不服从指挥的、无纪律性的处分,当然要赏罚分明。
要有几把刷子才行啊
以人(仁)为本。。
很难&&LZ所说我能理解&&小弟也是搞技术的&&刚到一小司做主管&&难啊&& 给我一个字&&乱&& 没办法&&只有一步一步来&&
内地企业是这样的,工艺跟不上标准,机器陈旧老化,大多数人对SMT较陌生,且里面的人跟BOSS有着三姑六婆的关系,工作不是太好开展
第一,要管理好员工第二,你不是以前做技术的,要管理好设备。
首先:你必须什么都会,这是说服员工最有力的工具!其次 做人做事 换位思考!
结合实际进行奖惩
我就喜欢这进这样的厂,,对这样的人要让他自己下不了台
别人下不了台你也下不了的吧
先拉拢人心都动手~~!
小企业做人,大企业做事。要想在小企业混下去,人际交往能力是第一位,搞不定那些老资格,纵然你业务能力再强,你只能卷铺盖走人
Thank you very much
Thank you very much!Thank you very much!
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