班组运检合一应怎样如何开展班组安全活动

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班组长及一线员工线路运检
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国网上海电力:积极完成班组整合工作
7月18日下午,崇明供电公司运检部19个班组的成员名单在运检部公示,这标志着运检部班组整合工作完成了重要的一步。
班组是企业的细胞。为更好地优化运检部生产班组,按照公司要求和陈家镇供电分中心的建设任务,运检部对生产班组进行优化调整和重组。调整前运检部的运行班组和检修班组分别是独立模块,调整后这两个模块将实施“运检合一”的管理模式,生产班组从单一工种转变为运检兼备的复合型班组。
为确保班组整合工作的顺利开展和企业安全生产的正常秩序。运检部根据工作实际出台了班组整合方案,召开了运检部各专业工程师和班组长参加的班组整合工作会议,对班组整合方案进行了广泛商讨和完善。为使班组整合工作公平公正和公开,运检部邀请了公司人力资源部﹑公司工会﹑公司监审部等职能部门组成监督小组全程监督班组整合工作,公司监督小组组长由公司纪委书记朱莹担任。
运检部班组整合的原则是:①确保生产业务最低人员配置要求原则;②工作需要和双向选择原则;③就近安排和业务相近结合原则;④工作能力和工作表现相结合原则。
为保证班组重组后各班组技术力量分布平衡,根据现场生产需要,运检部采用“班组长选班员”和“班员选择班组”的双向选择组班方式,让每位班员竞聘上岗。
通过此次班组整合,运检部在原有人员的基础上,各班组人员进行了调整。通过调整新增加了三个班组(即变电运维三班﹑配电抢修三班﹑配电运检五班),做到了“人尽其才,才得其用,用之极致”。
目前,运检部班组整合工作初战告捷。通过班组整合运检部各班组进一步提高了工作效率。(王燕)
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