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/etc/nginx/nginx.conf.未来团购中消费者和商家会变成什么样？对商家的后续服务会有配套的营销策略吗？
来源：互联网
【抛砖引玉，比如1.可参与团购的消费者是区域性的，人数是限定的，用某种方式筛选掉地理位置非常不匹配的参与者2.商家是精品的，本身有潜力的，团购只能让商家潜力爆发而不能创造潜力3.有后续的配套营销方案 团购不仅是精品消费指南，还会是商户营销专家】
我觉得国内的团购模式问题很多，解决不了，难以走远。我自己有个小店，之前与国内某知名团购网站做了一次团购，两天买了800单，推广效果还不错。我做团购的目的，是店里需要推广新业务，所以用成熟业务吸引客户，带来流量，然后做up sales。可结果却比较难堪：1、我店里每天的接待能力只有20-25人，虽然预约，但仍然有客户不打招呼就来，造成超量，让店里不堪重负，而服务质量也有所下降；2、我的这块业务很成熟，在团购网站上以2折的价格出售，对其他预约到店的客户产生很大影响，而且根本就是赔本赚吆喝；3、最大的问题，up sales做不起来。一方面是接待能力限制，让员工没有足够的时间和精力与客户沟通新业务；另一方面，也是最重要的，团购客户的价格敏感度太高了，对正常价格的产品油盐不进。因此，我在反思，也许团购并不是最适合我的推广方式，而团购的客户对我来说价值也太低。我相信很多线下商户都愿意做团购的尝试，但有多少愿意做第二次呢？如果团购网站能对用户定位更精确一些，不仅仅靠价格吸引用户，真正能够帮助线下商户挖掘用户的价值，那么才可能有真正的发展空间。PS：我这单，这家团购网站一单才挣1块钱，真不知道他们以后怎么活。。。发现前面都是在抱怨，其实没啥解决的内容，补充一点个人看法：首先，团购不仅仅是服务消费者，最最重要的是服务线下商户。消费者最重视的无非就是“性价比”，简单的便宜是没用的，既要便宜又要好。为了便宜，团购网站可以和商户谈价格，往死里压（现在团购动辄就是2、3折，我觉得这根本有违常识），但质量你就没法保证了。你压了我的价格，我就想办法在质量上做文章，最终其实就是鱼死网破。其实只要商户有合理的ROI，他们何尝不愿意提高客户的满意度，如果二次消费的转化率确实比较理想，谁会拿自己的品牌开玩笑呢？归根结底，我觉得团购要从“帮用户找实惠”这个单核，转变为“帮用户找实惠，帮商户找生意”这个双核上来。其实不管是团购还是其他服务，对线下商户来说都是一种营销方式，对营销方式的诉求无非就是少花钱多揽客。而线下的商户和大品牌或电商不同，他们有非常明显的一些业务特征：1、接待能力有限；2、覆盖范围有限（即便是M记或者开封菜）；3、成本边界清晰，对投入产出比的要求比较高；4、整体从业者的素质和教育水平不高，对互联网的了解较少；5、业态丰富，业态之间的差异化较大。而线下商户做团购的目的不外乎两个：1、做流量，扩大知名度，争取二次消费；2、消化库存。结合以上，我觉得团购网站可以做以下一些尝试：1、深入一两个业态，比如餐饮，利用互联网和IT技术，优化业态的服务流程。比如评价功能，只要用户在消费过程中，通过你的网站对商户进行建议和评价，那么商户就可以送一些饮料或其他小礼品；2、从拉动消费的第一个环节——加大流量，延伸到第二个环节——促进二次消费。可以做的产品类似积分、会员。再简单一些，商户可以针对已经团购过的用户，定向推送一些促销活动，做封闭式的。3、毫无疑问，LBS。哎呀，不知道有么有团购网站愿意找我去做产品啊，呵呵。
其实没有这么多大道理。站在业内人的角度，说几句实在话。1）对于消费者，就是两个字“实惠”，另外是方便。只要能帮消费者真正省钱的东西就永远不会过时。2）对于商家，要的就是效果，长期可见，可持续发展的效果。3）未来会多种多样。每个团购网站都有自己的道行，着力点也不同。有做大而全的，以量取胜。有把便宜两个字追求到极致的，靠价格取胜。糯米网试图带来的是为本地商家量身定做的一整套市场营销、推广的平台。究竟未来如何，时间能说明一切，执行力能决定一切。
消费者：自卑的、敏感的、挑剔的，而非感激的；商家：或傲慢或被动，团购加速了本地商家的竞争，扩大了竞争的地域范围，但目前团购有个局限——无法精确计算带过来的二次消费者的数量，如果后续服务能解决这个问题就完美了。
消费者，会变得更加懒惰，挑剔，精明，趋向于选择交通更便捷的团购项目，对于参差不齐的团购已经有了一定的识别能力。商家,暂且分成三种1、团购专业户：地理位置不佳，长期依赖团购带来人气，服务质量不过不失；2、打头炮的：较优惠的价格做团购，商品品质服务有一定竞争力，回头客确实较多，不用继续推团购（个人推崇）；3、骗一笔就跑：以团购回笼资金，见好就收，关门大吉（目前所见不多，大团购对商户也挑剔了，但是团购过N家分店的店关掉某间的还是有的，擦亮双眼啊）
1.消费者是什么样的初级阶段肯定是互联网购物的成熟用户，他们是目前阶段团购的第一批用户。未来，是所有通过网络来购物的人群。从表象来看，信息的不对称会成为普通购物人群参与团购的门槛，实则技术+市场敏感，会让很多人去主动开发，尽可能让信息通达。于是消费者群体会被拓宽。2.商家是什么样的所有愿意打折促销等行为的商家。3.对商家的后续服务会有配套的营销策略么必须有
我认为，目前团购火热只是暂时现象，目前确实有利可图，但是最后会变成一种区域化的广告形式，不赚钱，商家指望体验式广告带来后续利益，团购网收佣金，也就是广告费。
目前几个方向1、传统商品成为清货渠道2、线下消费作为推广渠道3、品牌商作为新品推广渠道国外的团购网站在向第三点靠拢，不过移到国内有难度。大众消费者的对于团购网站的诉求已经成为低价、实惠的代名词。不管怎么样，服务必须要要做好，有足够的回访率。才能有新应用的可能，否则永远是一锤子买卖。
在我看来，团购是一种充分开发了互联网优势的新盈利模式，是体验式营销的网络延伸版。商户多了一种推广和拓客的选择，消费者多了一种便捷又实惠的消费机会，团购运营商收取合理的销售佣金，平衡好供需双方的利益点，商家、消费者、团购运营商应该可以得到一个皆大欢喜的结果。作为一个被团购影响力吸引的商户，我个人认为在人们充分接受团购逐渐成为生活方式中不可或缺的一种工具以后，雨后春笋般崛起的众多团购公司也会进入市场洗牌阶段，清醒睿智的团购运营商会在前期不断抢占商机，争夺市场份额的混战中，逐渐找到自己的定位，做出特色。对商户和消费者来说，看着一家又一家吃螃蟹的团购网站开花、也许结果、也许提前枯萎，享受着团购崛起带来的实惠，也不断寻找着服务严谨，产品品质有保障的团购网站。就像早期各大网购门户网站的发展历程一样。能够让消费者和商家同时信赖的团购网站，是最终能够脱颖而出的佼佼者。我相信团购是一种会长久存在的服务模式，能走多远，取决于商家跟网站运营者对市场的务实态度。
Carl perfect:
网络版的计划经济，真的很美吗？
其实团购无非是把网购中的某些商品，利用上时间积累买家然后低价出售，是以时间价值换取低价的过程。我认为只要中国互联网信息处理能力不断提高，任何买上卖家可以自动匹配买单进行定期发货，到时候你在网上买任何东西都是所谓的团购，当然这只是看到这个问题之后的初步想法。
24券推出了回头客客户营销系统，算是一种团购后的配套服务吧
团购？以后的商家肯定没有信用，就像电视购物一样，坚持到最后的，最守诚信的，就是胜利的
说一个昨天晚上我们去参加团购发生的事情，我们5个人买了一份团购，开车在整个城市绕了1个小时，在某MALL找了20分钟终于找到了，然后他们跟我们说，这个团购需要提前一天预订。然后我们吃了一份没有团购的正常餐，发现他们的东西超级贵（比通常要贵上30-50%），然后各方面都非常差。然后我们那顿吃的非常失望。作为一个互联网资深从业者，我觉得团购会演化成为一种欺骗，伤害的最终是消费者。
现有的团购存在以下不足：1、用户对价格敏感。哪些商家推出特价商品/服务，大家蜂拥而至，很有可能对你而言要花费更高的时间成本，对这群用户而言肯定不会转化为老用户，商家的推广策略就打折扣了。2、商家团购的服务假如是原价的3折，或者更低。当一个有刚性需求的用户准备去购买的时候，他首先看看是否有团购券可买。否则他花全家去购买的服务，跟其他人用券体验是一样的。这时候他就会亏了。因此就会造成恶性循环，商家除非做团购推广，否则没人来买他们的服务。他们团购卖的越多，导致全价正常的消费人群越少。。。这绝对不是一个健康模式。商家有些被绑架的感觉！
我觉得最大的问题就是服务链条的延伸，不仅仅是对商家、还有对客户。我们这一块做了一些构思和尝试。希望有兴趣的商家和同行一起探讨交流。
其实如何延续团购启动的后续增值，才是商家和消费者共同关注的。小葱网和淘学网将在这方面做有益的尝试。
用户越来越喜欢实时实地的查找团购信息，商家可以根据自己的需求通过商家后台发布信息，前提要中国的3G网速给力,现在开LBS类软件找地方卡的要死
团购其实就是低价亏本促销，如果大家都在搞团购，那就是赤裸裸的“价格战”了。
商家、团购网站、用户 三者之间的利益平衡需要多实践和大家共同的努力。
团购，是否已经成为继1999年互联网泡沫破灭之后中国互联网界的最大泡沫？
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