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人人都淘宝的时代 怎么家居电商就不行？
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14:32:44&&来源：中国家具网
　　想当年，“电商”风风火火地在家居行业蔓延开来，一时风头无量，成为企业创新的标配。如今，电商在家居行业不复当年之热，而那些笑到最后并成为行业巨头的企业，屈指可数。这其中有非常多值得探讨的地方，电商专家唐人对此进行了深入的研究，带来了一套逻辑清晰的结论，告诉大家，家居企业如何玩转互联网+。　　1在人人都淘宝的时代，怎么家居电商就不行?　　在多数人心中，电商就是线上卖货，而家居商品因为其大标非标的特性，不能进行纯线上销售。线上和线下被默认为两种不同的渠道。唐人指出，这种把线上和线下割裂开来的传统电商销售模式不利于发展。　　无数案例证明，家居行业传统的纯线上销售已经经受不住市场的考验，如果再按照传统电商线上线下双轨制的方式去做，只会走向死胡同。唐人总结这种困境为“线上的下不来，线下的上不去”。主要表现在线上商城得不到线下实体店支持，线下传统企业往线上走则要解决线上电商和传统渠道之间的冲突，因而更加困难。　　那么，是直接放弃互联网这个渠道了吗?当然不是。对此，唐人提出了“后电商时代”的概念，从思维上彻底扭转目前纯线上销售的传统电商模式无法继续的局面。　　2电商时代悄然演变，形成一种更高级的形态　　家居纯线上销售不再是一个合适的经营方式。按照唐人的说法，在互联网+概念出现之前，几乎所有与互联网有关的发展内容都被简称为电商，这是电商时代的特征。现在，传统纯线上销售的电商模式已经不适合家居企业互联网化的发展。　　可能很多人都感觉到，电商时代在悄然演变，演化成另一种更加高级的形态。唐人称之为“后电商时代”。可以说，现在的家居纯线上销售的传统家居电商模式在削弱，家居电商要发展，需理解电商本质：“人们利用互联网工具对商业运营模式的效率改进”。唐人认为只有充分理解了互联网的本质以及发展互联网渠道的目的，才能意识到传统电商格局发生变化的原因。　　在这场电商的演化历程中，唐人用“一个中心两个基本点”来进行总结。　　“一个中心”是指互联网的中心功能，即信息互动。“我把互联网看得很简单，就看成是一个信息互动”，唐人说。　　他指出，互联网改变了人们看待事物的方式。如今线上用户对商品的评价对消费者的影响巨大。线上的资讯，尤其是用户之间的互动信息，成为了消费者在购买商品过程中的重要依据，而消费者最终是在线上还是在线下购买并不重要。　　“两个基本点”指的是互联网渠道的基本目标：更好的用户体验和更高的运营效率。“不要忘了为什么要做电商”，唐人提出这两个点完全是基于互联网思维，强调用户体验和运营效率两者之间互为边界，互相促进。　　虽然企业很看重与互联网的结合，可惜很多企业做电商往往是一种跟风行为，而且因为对电商的狭隘理解很快就败阵下来。为了电商而做电商，传统企业首先就给自己画地为牢。针对这种情况，唐人也从实践中提取出传统企业发展电商的四项基本原则。　　3不存在套路，没有一模一样的模式　　在混沌中前行必定是找不到方向的。电商发展的举步维艰也正是这样的情况，目前电商“双轨制”的局限日益明显，但出路在哪里?唐人给出的四项基本原则是给予企业指示的“地图”。　　四项基本原则概括来说就是：打造一个线上线下一体化的经营体系以促进企业核心业务电商化，从而实现增强企业核心竞争力的目的，并且这会是一场持久战。　　线上线下一体化就是消除独立电商概念。线上是对线下的支持，两者之间分不开。从消费者的角度来说，线上和线下都有他们需要的东西，因此两者结合起来才是完美的。唐人说道，“很多传统企业做电商的时候，犯的错误，就是把电商当成是核心业务”，做电商本来的目的是提高企业的核心竞争力而不是本末倒置，单独把电商打造成一个业务。唐人认为，线上线下一体化最高程度是做到：就算线上消失，对线下也不会有影响。线上的出现是增强线下的竞争力，而不是制造更多困境。　　这四项基本原则的提出从另一种角度帮助企业走出目前的思维局限。至于怎么去运用和践行“一个中心两个基本点”和“四项基本原则”，需要企业结合自身的情况再做细化处理。　　唐人说，“没有固定的模式，企业选择适合自己的模式，索菲亚和顾家的模式可能完全不一样。优秀的企业会按照自己的需求发展，而一般的企业就套着模式去做，这是最大的区别。”　　互联网+是大势所趋，所有在互联网时代生存的企业都必须结合网络。唐人认为，这是推动整个行业发展必须要做的事。尽管如今互联网家居的发展举步维艰，局势不定，还处在摸索中，但是发展的潜力巨大，随着家居行业对互联网的进一步理解和融入，相信在不远的将来可以找到出路。正如唐人所说，电商进化，适者生存。这是一个不进步就会被淘汰的时代，改变势在必行。　　原标题：传统电商已死?家居业后电商时代来临
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中国装修网“人人电商”模式敲醒传统电商是吗？_百度知道最近在人人网上，一篇题为《人人网，一代青春的记忆》的日志火了，这篇博文也勾起了笔者对人人网的回忆。在青葱的大学时代，人人网曾是笔者联系老同学、结交新朋友的主要工具，偷菜、抢车位等小游戏也曾打发过无数个无聊的夜晚。离开学校后，人人网也慢慢淡出了笔者的生活，为生活而奔波的北漂已经没有太多精力去维系建立在人人网上的同学、同乡关系。跟很多人一样，笔者再次登录人人网也是在看到上面那篇日志之后，此时的主页已经很难看到昔日同窗们的更新了，一阵物是人非的感慨。但回过头一想，我们每天都在发生变化，为什么要苛求一个商业化的产品满足自己不断变化的需求呢&&正如湖北老乡、人人公司CEO陈一舟所言，人人网的老用户确实在分流，但每年也都会有小鲜肉进入。人人网主攻的校园市场一直都在，并没有因为需要重构社交关系链的上班族离去而萎缩。换一个角度看，我们在变，世界在变，人人网也在变。以QQ、微信为代表的腾讯系是社交市场的主流，以人人网、陌陌为代表的垂直社交产品能够从企鹅嘴边分走一块蛋糕已属不易。不进行自我进化、升级换代，能否存活是个问题。如果说前几年的人人网是Facebook、Groupon、Linkedin和Zynga的结合体，现在的人人网就是更精致的垂直社交网站，是一个专门为大学生提供内容及生活服务的社交平台。跳出校园社交这个小圈子后，人人网已建立起社交、消费、教育、金融、就业等立体产品布局，人人分期、人人趣学、社团人、新鲜人、年轻盟等产品也已经成为与人人网并行的支架。以人人分期为例，这款杀入大学生分期市场的在线金融产品与在线教育一样，已成为人人网核心业务之一。而与其他校园分期平台不同的是，人人网背后的海量大学生用户资源可以让人人分期快速在大学校园拓展，这就是人人网多年深耕大学市场积蓄的势能。其它像在线教育、在线招聘等与校园市场紧密结合的领域，人人网只用等风来。校园分期从去年起才开始在国内风行，但早在两年多以前，人人网就已经通过投资控股美国校园贷款融资初创企业Social Finance，先于市场察觉未来方向，也是人人网的生存发展之道。这些战略投资给人人网带来的不仅是账面的收益，更多的还是未来。人人网主打APP矩阵，重金投资未来，与陌陌改打兴趣社交并加快电商化，都是一个道理，生存下去，积蓄力量以待东山再起。陈一舟去年下半年接受媒体采访时曾表示，台风隔三差五会有一些，人人网这只“猪”一直在等。人人网深耕校园市场，而不是去跟巨头抢蛋糕，陈一舟深谙此道。站内信的暂停更新只是人人网战略调整的小插曲，也是人人网让社交回归即时聊天的一部分，这款web时代的产品被人人网保留下来，成为一代人青春的回忆。而我们和人人网一样，也会继续向前更新。我们在变，世界在变，人人网也在变，改变，是为了更好的发展，人和公司同理。【人人网】应届毕业生：腾讯电商与人人网offer，如何选择？（知道这两都不_互联网_易房网
应届毕业生：腾讯电商与人人网offer，如何选择？（知道这两都不
作者：admin
喵的，现在看到这个题什么感觉啊？结果人人没怎样，腾讯电商先易主了。互联网的世界果然是日新月异
喵的，现在看到这个题什么感觉啊？结果人人没怎样，腾讯电商先易主了。互联网的世界果然是日新月异啊。这两天听得最多的就是拥抱变化~哈哈。腾讯电商是上海，谈的时候说的是做产品运营；人人网是北京，职位是产品经理，具体做哪块也没定岗。忧虑：1.腾讯电商目前发展并不算是特别好，我找朋友了解，貌似腾讯内部对腾讯电商的态度也不是很好；而人人网自不必说，发展颓势明显，近期已经有改革动向，产品貌似在上经常被吐槽。2.本人在成都久居，有漂的热情。但是北京朋友略多，上海圈子很窄，几乎没有什么朋友。单身，不知道朋友对于北漂的影响到底有多大。3.昨天有朋友说，运营岗位和产品岗位还是区别很大，应届生到底应该如何选择。4.我不是大牛，所以说如果拍，请轻拍。嘿嘿。经常在学习，先谢谢大家。虽是金融类专业，却选择了互联网作为自己的求职方向。补充：作为在上默默学习了不久时间的学生，我非常感激和接受每一位朋友的意见。之前没有想到这个问题会有这么多的关注和回答，因此没有选择匿名。但是我向来也是一个非常坦诚的人，如若对相关的岗位或者公司有所得罪，还望能得到理解。谢谢。抱歉。易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
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谢邀。1、公司对比：BAT完胜其他应该没什么好怀疑的了，腾讯与人人不是一个量级2、项目对比：腾讯电商，如果是易迅，靠谱；人人么，如果SNS没了，人人就可以不提了。那么，内部资源支持上，人人完胜腾讯电商，但是发展前景，两者半斤八两（易迅的话，前景还…
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作为人人网产品经理，我以认真负责的态度回答你这个问题。第一份工作，平台虽然重要，但绝对不是最重要的。平台在后面职场上升期才是关键因素。第一份工作，最重要的是做一份自己喜欢做得事情，能从中学到东西。作为一个新人，刚开始的工作其实差别都不大，…
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我怕你去人人几年之后就被裁掉了。
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腾讯，一年前做过同样的抉择的朋友们，一致的回答。
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跟我的经历极为类似。。。。。。在人生的选择上，总是你自己在思考，我只能说无论上海还是北京，都是值得拼搏的地方。曾经我也在互联网从业过一段时间，从我看来，两份工作，其实差别不大。。。看看哪一份工作能给你提供至少三年的职业前景吧。。。
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喵的，现在看到这个题什么感觉啊？结果人人没怎样，腾讯电商先易主了。互联网的世界果然是日新月异啊。这两天听得最多的就是拥抱变化~那就拥抱一切吧。
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如果都不怎么喜欢，那果断腾讯公司好比什么都强，不管电商地位如何，在腾讯平台学习比其他公司强太多了，特别是刚毕业打基础的时候，腾讯电商应届过来人经验
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明显易迅啊 有悬念么另外，我建议回去当金融狗，产品狗很坑的
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我只是来默默告诉你，如果真爱，请去人人。
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人人都快死了的。强烈要求腾讯电商，虽然他的电商发展的也不怎么好。
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还是腾讯吧，不用想了。不过产品和运营其实还是有蛮大差别的。
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就我所知道的，腾讯电商现状B2B搞不过京东，C2C搞不过阿里，这是事实。但是要说内部对电商不重视，那是扯淡，尤其是易讯，还是很受重视的，而且他们现在走的方向，就我看来还是很靠谱的。个人意见，仅供参考。
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必须腾讯，人人已经半死不活了看不到转机，腾讯可想象空间极大！
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朋友，去腾讯吧。我在人人。
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这个不好衡量吧,首先你要对职位,薪资等做比较.如果人人开的比腾讯多一倍,你还会考虑腾讯么?还有就是在公司所做的业务,据我所知,腾讯的子公司都是跟主业务分离的,也就是说你进了子公司根本体会不到大公司的氛围(他们都是独立的写字楼,除了名字挂着腾讯,没啥…
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果断腾讯啊
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最近新闻,已经很明显了呀,人人在大批的裁员呢~~~
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接着楼上某老员工的“要了解微观，而不是宏观”来说：首先，你得先了解你的leader（明年还在不在是个问题）再者，你可以了解下你的部门或team（明年还在不在也是个问题）最后，才是了解下人人近期的产品线或规划（明年人人还在不在，依旧还是个问题）
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