有糖投资跨境淘任务一答案？_百度知道传跨境电商平台“蜜淘”已倒闭：员工被遣散--百度百家
传跨境电商平台“蜜淘”已倒闭：员工被遣散
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曾经传出要被京东收购的蜜淘，近日又被蜜淘前员工爆料，称蜜淘并未被收购而是倒闭。且目前蜜淘的办公地点已有其他公司入驻，所有员工补贴1个月工资，解散时只剩下几十人。
Bianews 报道 曾经传出要被京东收购的蜜淘，近日又被蜜淘前员工爆料，称蜜淘并未被收购而是倒闭。且目前蜜淘的办公地点已有其他公司入驻，所有员工补贴1个月工资，解散时只剩下几十人。
有媒体联系了多名蜜淘前员工进行求证。其中2名员工表示，蜜淘现在不仅已经倒闭，而且所有员工都已经遣散。
至于蜜淘创始人谢文斌，多方人士表示已无法与其取得联系，也无法向谢文斌求证蜜淘倒闭一事。
多方证据佐证蜜淘解散
虽无法从创始人口中证明消息是否属实，但多方证据表明，蜜淘已经倒闭，并非之前所传的那样被京东收购。
证据一：蜜淘员工在社交平台发布的动态
1、蜜淘微信号、官微2016年1月停更
2、蜜淘位于望京SOHO的办公区已有新公司入驻
3、供应商称，蜜淘去年已开始出现结款不及时的现象
4、京东否认收购蜜淘
另外，当笔者拨打蜜淘客服电话（400-892-8080）时，并没有人工客服，而是一段机器语音，提示如果有售后问题可发邮件到（邮箱地址格式不正确无效），但蜜淘官网依然可以下单。
多方证据已表明，蜜淘倒闭十有八九是真的了。从传闻蜜淘倒闭被接盘，创始人出走，到京东收购蜜淘，被京东否认。有关蜜淘生与死的消息虚虚实实，能为这些消息画上句号的人，想必也只有谢文斌了。
曾经风光无限的蜜淘
谢文斌出身阿里巴巴，曾负责天猫的无线产品工作，在还未离职时就获得了云游控股董事会主席汪东风的投资。在离职后，拿着汪东风的100万，谢文斌招募到了爱奇艺、百度、360和阿里巴巴的员工，成立了蜜淘的核心团队。
在蜜淘网未上线之前，经汪东风的介绍，谢文斌获得老乡蔡文胜的100投资。2013年10月，蜜淘网（前身是CN海淘）成立，2014年3月蜜淘正式上线。
蜜淘初期采用的是海外代购和导购的模式，入驻海淘商家并接入国外购物网站，将与购物相关的服务（包括第三方支付）集成到后台，用户可自行完成购物过程。
之后，蜜淘转型B2C自营海淘电商（之前的模式退单率达到60%），每天上线一款爆款，期望能够打造一个跨境电商版的“唯品会”，此时，蜜淘的竞争者蜜芽、洋码头也相继出现。
转型之后，谢文斌的蜜淘在2014年7月获得经纬创投的500万美元A轮融资，同年11月获得了祥峰投资、经纬创投等3000万美元B轮融资（当时进口电商领域最大的一笔投资）。
有了钱的谢文斌，开始在线下疯狂的刷广告。每次大促之前，谢都会拿出几千万用于广告宣传。经过频繁的大促和广告宣传，蜜淘客户端激活用户接近100万，累计递送包裹近20万个，月交易流水突破1000万元，员工数量发展到60人。
随后，蜜淘更是举办“520激情囤货节”和“618电商大促”宣称是保税区最低价，公开叫板京东、天猫、聚美等电商平台。
自此之后，跨境电商进入价格战，蜜芽、网易的考拉海购、京东、聚美等等都开始降价。这些玩家中，有些是有资金、渠道、流量作支撑的巨头，有的是新近获得融资创业公司（蜜芽获得1亿美元B轮融资）。
大多数情况下，价格战会受到资本的制约，但此时蜜淘的C轮融资却迟迟未见动静。谢文斌经常说的一句话就是，“就算我再融一亿美金，我也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”
对于蜜淘所需要面对的那些巨头，谢文斌在接受采访时表示“蜜淘在库存上能压个一千万、两千万的货就已经算很不错了，但某些大公司在保税仓库中的货就有十个亿。”
蜜淘在巨头和强劲的对手的价格战中消耗不起，优势也开始被削弱。
蜜淘遭遇融资困境，转型失误
转型B2C之后，蜜淘每天要上线一款爆品，而爆品需要平台持续的补贴让利，跨境电商能做爆品的产品并不多，这也不能成为一种模式。如果后续产品跟不上，很容易导致供应链断裂。
爆品虽然可以以最低的成本获取到用户，但平台最终要解决的仍然是如何解决更多用户的需求，而不是仅仅只打造爆品。
蜜淘的爆品战略最终的效果也乏善可陈，月交易额只有几十万，增长速度也只有 30－50%。
蜜淘开始走下坡路始于其C轮融资的失败，由于遭遇资本寒冬，2015年的蜜淘已经不能像2014年那要随随便便就可以融到一笔“巨款”。
一般说来，要与竞争对手打价格战需要三个条件：一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
在那场价格战中，各方都无法保证商品毛利率，但是有巨头背景和强大资本支持的竞争对手相比没有融资的蜜淘，能够提供更好的服务（渠道、产品质量等），也会增加用户重复购买的欲望。
蜜淘此时没有融到资金，却对大促乐此不疲，而且各个跨境电商同质化竞争严重，蜜芽在这场角逐中没有太多优势。
无法进行价格战，谢文斌带领蜜淘开始寻求突破。
谢文斌瞄准了单一垂直市场，放弃全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场，但此次转型并未获得成功。
做单一国家是很难的，用户群会集中在小众或者有特定需求的人群，平台没有办法满足大部分人对海外购物的整体需求。比较成熟的中产阶级需求绝对不是单点需求，而是涉及到方方面面。
但谢文斌却并未意识到其中的问题，他在接受采访时称，蜜淘计划连续三年盈利，为A股上市做准备。蜜芽的工作区也从望京SOHO T2算不上大的办公区搬到了望京SOHO T3 ，租下了一整层的办公区。
由于蜜淘由全球购转型韩国购，很多部门和员工将被裁撤，有关蜜淘解散的消息也开始在内部扩散。
最终，不到半年，蜜芽办公区就人去楼空，取而代之的是一家新入驻的公司。
而蜜淘的转型似乎也是没有效果，在蜜淘首页虽然能看到“韩国免税店”，但APP客户端不仅残存着全球购的痕迹，甚至还保留着“淘日本”的子目录。
由于天猫国际与韩国易买得，京东与乐天都达成合作关系；而聚美则是韩国多家品牌的中国区独家代理合作伙伴。即使成功转型，蜜淘的“淘韩国”依然会面对与巨头电商领域重叠的窘境。
政策变了，跨境电商的游戏规则也该变了
在过去两年，海关总署接连出台《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》，即业内熟知的“56 号”和“57 号”文件，以及50元以下行邮税免征等政策红利下，跨境电商行业野蛮生长。
如蜜淘、蜜芽、洋码头、网易的考拉海购这样的新兴跨境电商开始出现，但这些平台在保税模式所造成的明显的优越性使他们提前进入价格战。
但今年3月份，财务部跨境电商税收政策终于敲定，税改将于4月8日落实。税改完成后，跨境电商零售进口商品将由原来征收行邮税改为征收关税和进口环节增值税、消费税。
单次交易限值由行邮税政策中的1000元（港澳台地区为800元）提高至2000元，设置个人年度交易限值为2万元。其中食品、保健、母婴、日用品等品类成本将上涨，电器类、个人洗护类等则相对下降。
跨境电商的游戏规则也将发生改变，由于新政取消了按照行邮税征收的50元以下免税额度，目前流行的通过保税区清关的模式在税收上的优势不再具备。
没有了优惠，依靠低价爆款规模化运作的模式将面临价格上涨的压力，而跨境电商的用户群对于价格比较敏感。
在新政的压力下，完全依赖保税备货的电商需要转型升级，直邮与保税双保险的平台也要考虑不同类型的供应链组合，在动态的市场中不断调整。&
蜜淘的失败是市场的优胜劣汰，想要做互联网时代的弄潮儿必须有随时被淘汰的觉悟。新政带来的影响，对于那些平台经营能力和供应链整合能力较强的跨境电商来说是可以消化掉的。
对于初创或刚刚起步的平台，在被巨头统治的市场中，价格波动导致的客户流失虽说不上必死无疑，但也会伤元气。
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跨境淘，跨境购假货问题是否存在？
& &互联网是个开放的大平台，我们总是看到很多各方面的新闻。最近大家看了柴静的那个没有，是不是看上去明明应该大家都叫好的东西，却还是有海量的人来黑？这是为什么呢？原因无非是：
& & 1.威胁到了既得利益者的利益
& 大家也都看到了，中石化还是中石油那老头说话的口气了吧，带着多少的杀气？ 要是社会动荡了怎么办？要是段供怎么办？ 其实无非是在威胁。那么很明显，他垄断，你们不能威胁他的利益。现在是他要挟这能源威胁全社会了。那么，的假货问题，也有一部分可能是损害到了既得利益者的利益，，卖那么便宜，让之前的垄断企业们怎么办？
& & 2.竞争对手的手段
& &，的竞争对手们，为了提高自己的关注度，自己的产品的购买热度，弄些手段也是很正常了。也没什么大惊小怪的。毕竟和做的太有利于大众了，竞争对手们难免眼红。说真的，目前宁波几百家做业务，只是其中一家， 那么另外几百家算不算竞争对手？已经做到数一数二的位置，竞争对手怎么可能不眼红？
& & 3.本身也存在问题，引导不够正确
& &比较才刚刚起步业务，所以不完善的地方肯定也有。这点我相信做业务还有很长的路要走。这个平台也有很长的路要走。
& 链接： 专区 & &主页
[标签：跨境淘&跨境购&假货&竞争手段&]
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导读：跨境电商的模式主要有三种：B2C平台、自营B2C和海淘，代表企业分别是洋码头、蜜淘、hai360海外购。洋码头是国内第一家引进海外零售商的跨境进口电商平台，中国消费者可以在网站上直接购买海外零售商的产品，由海外零售商直邮国内。洋码头最大的特点是自建物流，在创始人看来，这个产业的瓶颈在供应链，而供应链的基础是物流，因此供应链的优化是跨境进口电商的核心。蜜淘是主打品牌限时特卖的海外购物网站。蜜淘的优势在于，已经建立了与广州保税区的直连合作，保税区备货直发，大幅缩短运送时间，价格优势也增强了用户体验。hai360海外购做的是传统的海淘业务（海外代购）。hai360海外购定位于海外电商服务平台，对接海外商家和国内消费者，为商家提供内容编辑、物流、客服和售后等服务，进而扫清了消费者海外购物的障碍。腾讯科技 张曦文 11月18日报道 距离今年美国的“黑色星期五”大采购还有10天，“11.28大促”的广告字眼却早已充斥在北京等各大城市的地铁、公交站和楼宇之间。过去两年时间里，海淘和跨境电商在国内逐渐兴起，天猫国际以及洋码头、蜜淘等一批新成长起来的创业公司则试图让大洋彼岸的中国消费者共享美国人的购物狂欢。“跨境进口业务将引发国内电商格局新一轮重大洗牌。”蜜淘创始人谢文斌预测，未来消费者越来越多购买海外商品，相应便会逐渐减少对国内商品的需求，大变革到来的时间则取决于进口电商对消费者购买习惯的教育程度以及行业的发展速度。国内愈发庞大的中产阶级群体对生活品质的注重，使得优质海外商品的市场需求在不断攀升，而今年跨境进口电商政策在跨境支付、通关和保税模式等方面也呈现多重利好。事实上，今年跨境电商市场也受到了资本市场的追捧，多家创业公司相继拿到数千万美金的风险投资。目前，跨境进口B2C平台体量最大的是天猫国际和洋码头，后者的注册用户达到数百万，PC和移动端APP“海外扫货神奇”日活用户7万左右；自营B2C模式的代表是蜜淘，客户端激活用户近百万；对接海外电商平台的hai360海外购也通过 “海淘通”获得了70万忠诚用户。但对于上述创业公司而言，其发展历程却历经曲折，它们又能否等来海购市场的真正爆发？洋码头：押注供应链优化“最早没人说跨境电商，也不说海淘，叫倒爷。当时很多人质疑跨境进口电商，甚至形容我们为卖国贼和疯子。”洋码头创始人曾碧波在接受腾讯科技专访时，如此描述其创业之初面临的窘境。对于道德上的质疑，曾碧波从经济学角度做出了自己的解释：“宏观经济是讲究平衡的，出口贸易让中国存有大量外币，要通过进口把外汇储备消耗掉，这样人民币才能回到中央金库，再重新流通。”其实早在5年前，曾碧波就作出了这个判断。在美国读书时，他进入实习，兼职做代购，花了2年时间来研究美国的零售产业，他笑称当时整个加州的iPhone都被他回收，然后卖到中国赚取了自己的全部学费。2008年底，曾碧波开始做一些财务模型的测算研究，并最终在一年后带着一纸商业计划书离开硅谷筹备其人生第一次创业。2010年9月，洋码头网站正式上线，成为国内第一家引进海外零售商的跨境进口电商平台。中国消费者可以在网站上直接购买海外零售商的产品，由海外零售商直邮国内。曾碧波告诉腾讯科技，和其它跨境进口电商物流外包的模式不同，洋码头是唯一一个选择自建物流的。曾碧波从一开始就判定这个产业的瓶颈在供应链，而供应链的基础是物流。根据创始人贝佐斯的理论，“好的供应链=最多商品＋最低价格＋最快到货速度”，对此曾碧波十分认同，他认为供应链的优化是跨境进口电商的核心。创业之初，曾碧波口袋里只剩20万，但物流又必须做起来，曾碧波只好先拿硅谷朋友家的车库当货仓。为了减少朋友的工作量，保证在30分钟内扫完条码，他设计了一个收货系统，极大节省了传统物流浪费的人力成本。“那是我第一次开26尺长的大卡车，调头拐弯简直太吓人了，一路心惊胆战。”曾碧波给腾讯科技翻出两年前在洛杉矶自己搭货架、开卡车送货时的一张老照片，回忆起当年打拼时的种种不容易。拿清关这事来说，曾碧波也下了不少功夫。“干这一行，必须得跟政府打交道。”曾碧波说，海关事务需要派人跟海关工作人员现场协调沟通，这算得上洋码头在服务上优于其它电商的一个细节，有货品通过海关时，他们会请求海关人员等到6点再下班，以此保证清关速度。2013年，洋码头年交易额2亿人民币，盈利1000多万元，年底又拿到一笔近1000万美元的风投，今年初开始，曾碧波用这笔钱做规模和团队扩张、做市场投放，他预计2014全年交易额会有3～4倍增长，体量仅次于天猫国际。背靠大平台，今年2月19日上线的天猫国际在短短9个月的时间里就超越了已有4年历史的洋码头，成为体量最大的跨境进口电商B2C平台。刚刚过去的“双十一”让天猫国际一天内收获3亿人民币交易额，2014全年交易额预计近15亿。当被问及未来洋码头是否有机会超越天猫国际成为跨境进口电商的老大时，自信的曾碧波表示出谨慎，“我觉得现在中国所有做电商的都应该把阿里巴巴放在第一位，考虑假设自己是老二该怎么办，如果我们幸运地超过天猫国际的话，可能会成为另外一个
。”据腾讯科技了解，洋码头最新一轮融资即将结束，金额超过5000万美金，刷新跨境进口电商行业纪录。曾碧波说，这笔钱将主要用于商家拓展、海外建仓以及广告宣传，显然，充足资金给了洋码头更大优势来拓展供应链上游，增加平台品类。hai360海外购：低调的代购平台曾碧波曾多次在媒体上断言传统的海淘模式必死，跨境进口电商的创业机会非B2C电商和自营平台莫属，但他似乎并没有注意到，4个月前，一个名为hai360海外购的网站低调公测，并在短短3个月的时间里突破了1000万人民币的月销售额。其50～100％的日交易额增量，也超过了洋码头目前的增长速度——而这家网站做的就是传统的海淘业务（海外代购）。今年7月，hai360海外购正式上线。目前，该网站显示的合作方包括美国Amazon、6PM、Vitacost、Beauty、GNC在内的美国五大电商平台。消费者可以在上面等价买到这五家电商的所有物品，中文页面支持支付宝和国内所有商业银行卡支付。这个网站的缔造者Darren曾是腾讯无线部门员工。作为一名资深海淘客，他在腾讯工作的几年里淘了十几万的商品。2011年，他有了把海淘流程互联网化、强化用户体验的想法，一年后工程师出身的他只身一人离职创业，自己写程序，并找腾讯、91助手的朋友们兼职帮忙，直到深圳淘海科技有限公司正式注册成立，但那时全公司也只有3个人。与当前跨境进口电商市场上常见的几种重供应链的商业模式不同，hai360海外购定位于海外电商服务平台，对接海外商家和国内消费者，为商家提供内容编辑、物流、客服和售后等服务，进而扫清了消费者海外购物的障碍。作为一个轻供应链的电商平台，hai360海外购的商业模式也受到一定程度的质疑。Darren向腾讯科技解释，“我们的确是一种新的商业模式，不好划入现有的任何一种，可以把我们理解成‘去哪儿’。”Darren打造的第一个产品为“海淘通”，是为方便跟踪国际物流设计的一个简单程序，从开始支持不到5家快递公司的信息发展到现在的100多家，用户数超过一百万。2013年3月，产品刚对外发布就收到了几家公司的收购申请。但他很清楚，海淘通只是切入点，他要做的是一款能让用户方便购买海外东西的产品，从正品、质量、售后等各方面提供保障。“海淘通”为他们带来了大量低成本的精准用户，积累了相关的行业资源和数据积累，hai360海外购也应运而生。做了2个月的纯导购之后，它转型成为现在与海外电商合作的代购模式。所谓代购，就是帮用户代下单。此前很多代购网站难以维系，很大程度上是因为大批量寄送到同一海外收获地址的订单会被海外商家因倒卖嫌疑而取消。据Darren介绍，hai360不存在这个问题。“我们跟这些电商平台有合作协议，用户在我们网站上下单后，我们把信息编辑好转给合作方，它们先把货寄到我们的美国仓库，我们再整合中文地址，把货发回国内。”hai360海外购的另一大特色就是它最新推出的“一键购”功能。Darren表示，未来全球任意一个商品，只要把UI链接粘贴过来，就可以在hai360海外购上完成购买，即建立一个hai360全球商品搜索引擎。相关数据显示，中国90％以上消费者是在中国网站而非外国网站发现商品，比如“什么值得买”这样的导购网站。如此，“一键购”的优势就明朗起来。此前，Darren从未接受过任何媒体采访，本次报道也坚持以英文名字出现。他表示，hai360海外购目前仍把精力集中于产品研发和用户体验的加强上，宣传方面暂时保持低调。关于hai360海外购的未来规划，Darren希望朝着海外电商进入中国市场的最大流量入口方向努力。谈到和洋码头的竞争时，Darren直言hai360海外购未来不排除成为独立电商老大的可能。“我们的SKU（商品数）是最多的，比对手高出1000倍。明年我们会接入德国、日本、韩国等市场，未来会涵盖全世界主要国家，完全有可能成为天猫以外的最大国际平台。”但腾讯科技发现，hai360海外购网站上仍有一些商品的描述是英文的，和海外电商的订单对接还没有完全实现，走国际直邮会比走保税区运货时间更长。想成为行业老大，必须在产品体验和商家合作方面付出更多努力。蜜淘：专注自营特卖洋码头和hai360海外购将沿着重、轻供应链这两条平行线占领市场份额，相比于前两家争当行业一哥的野心，蜜淘似乎更想安安分分地做它的自营特卖。“我们只想耕好自己的一亩三分地。”蜜淘创始人谢文斌说。曾负责天猫无线产品的谢文斌在2013年萌生创业想法，同年10月成立北京背篓科技有限公司，团队最初6人来自阿里巴巴、、360等互联网公司。在前身CN海淘经历了海外代购60％退单率的重创后，蜜淘转型成为今天主打品牌限时特卖的海外购物网站。谢文斌告诉腾讯科技，未来蜜淘的目标是成为中国最大的跨境进口电商自营平台，目标是唯品会和京东。对于谢文斌来说，现在最重要的就是培养用户。他计划再花1年时间让用户记住蜜淘，并形成依赖，3年内实现最大海外购物自营平台的目标。谢文斌回忆说，创业初期很艰难，不懂海关政策，甚至货到了仓库都不知道怎么发给用户。有时候20天该送到的货，一个月了还没到。他想起那些一起床就被用户追货的早晨，至今仍觉痛苦。现在的蜜淘已经建立了与广州保税区的直连合作，保税区备货直发，大幅缩短运送时间，价格优势也增强了用户体验。蜜淘目前的业务分为两部分，重点针对大部分热卖品类推出的限时特卖服务，以及小部分针对长尾全品类用户需求而设的海外代购业务。上线8个月，蜜淘月销售额流水突破1000万。团队从最初的6人扩大到现在的60人，平均年龄25岁。谢文斌透露，公司刚刚拿到B轮融资3000万美元，将进一步加强团队建设、扩大营销，并探索物流和仓储建设，为大量供应商进口备货销售做准备。作为跨境进口电商自营平台，蜜淘希望成为这个垂直领域的老大。这要求公司加大商品品类的拓展，以满足更多用户的消费需求，但品类的拓展也将无可避免会带来库存风险。很多人担心直邮会影响跨境进口电商的饭碗，谢文斌则不认同，他说，“海外电商不了解中国文化，不懂消费者需求，本土化运作成本太高，没法跟我们玩儿。”曾碧波预测，中国跨境进口电商市场格局将在3年内初见轮廓。假货和水货市场的威胁据腾讯科技观察，目前市场上的海外购物网站在商品到手价方面整体相差不多，售价、税、运费等加在一起会有10元以内的差异。现阶段，hai360海外购为消费者提供关税补贴，2000元以下商品免税，但Darren表示这种营销手段只是暂时的。而在运费方面，他们最早提出30元／500g，续重6元／100g，以此建立行业标准。Darren希望借由hai360海外购这个互联网平台，打破全球品牌供应商的价格歧视，使中国消费者接触到更多品类的国外低价商品，以李维斯为例，这个美国超市商品在中国可以把一条牛仔裤卖到899元，但他坦承，要推翻这个已经存在了近百年的行业规则并非易事。不过，尽管每天都有新的创业公司加入海淘大军，很多人看到了市场，但真正潜心研究、深入理解市场和消费者需求的并不占多数。目前而言，整个跨境电商行业仍处于早期阶段，产业链还不成熟，很多商品类目没有挖掘，消费市场也没完全兴起。长久以来，海淘都被视为深水区，洋码头等创业公司的发展前景还需迈过假货和水货市场制造的行业门槛。腾讯科技从一位资深代购人士了解到，大部分海淘灰色地带主要集中于个人代购业务。他透露，现在中国个人代购几乎超过一半的东西是假货，发票可以作假，一个发票打印机成本只需100多元，打一张发票的成本不到一分钱，有些代购则真假货掺卖，有些玩家在国内找假的供货商，伪造代购信息。对于外行消费者来说，他们需要专业的电商平台对产品进行筛选、把关，保证商品质量。曾碧波则认为不存在政策上的风险，最大也是唯一的威胁来自走私品，俗称“水货”。长期以来，海淘行业走私现象猖獗，很多水货从香港、台湾流入中国大陆。管控难度大，政府尚未找到好的方式应对。曾碧波说，如果低价水货泛滥，大量抄底规矩的跨境进口电商，那他们这些正规军将无法生存。
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