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为什么有的公司员工超级忠诚？
为什么有的公司的员工超级忠诚?如何不花一分钱收获员工的忠心?详细内容请看下文有的公司员工超级忠诚。
为什么有的公司的员工超级忠诚?如何不花一分钱收获员工的忠心?
答案在《富甲美国》这本书里。
6月21日，沃尔玛和京东宣布联姻。熟悉内情的人知道，沃尔玛创始人山姆&沃尔顿的自传《富甲美国》在其中的纽带作用不可小觑。
2015年中文版再版之前，刘强东还为此书做序《做零售，怎么不读沃尔玛》。在这篇序中，刘强东把沃尔玛比喻为零售业的少林武当，是&圣地殿堂&。
恰好，青山资本办公室的书架里一直有《富甲美国》这本书。今日翻阅，又有收获。
山姆&沃尔顿说，&沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险，关于努力工作的故事。从这个故事里，我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。&
&平凡人齐心协力，完成非凡之事&。山姆&沃尔顿如此总结沃尔玛的诀窍。
自然，有人会欣赏他的激情，有人会赞美他的力争上游，有人会读懂他的&做大，先做小&。一千个人读这本书，会读出一千个山姆&沃尔顿。
青山资本摘出山姆&沃尔顿经营企业的十大法则，原汁原味地分享给各位创投从业者。
要比任何人更相信这一条法则。我想正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。
要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做得最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情&&就像热病那样。
与所有员工分享利润，将他们视为合伙人
反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的&公仆&式的领导者。
鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。
激励你的同事
光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一步举措会是什么，不要让人一猜就猜到。
与同事尽可能多地交流每件事情
他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。
感激同事为公司做的每一件事情
薪水和优先认股权也许能买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感激我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱&&却珍贵无比。
成功了便尽情庆祝
失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情&&自始至终。
倾听公司里每个人的意见
要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工&&真正同顾客交流的那些人&&才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。
超越顾客的期望
如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么&&甚至更多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口&&道歉去。为自己做的每件事情负责到底。
比竞争对手更好地控制成本
从这里你总能找到竞争优势。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯不同的错误仍然恢复过来;要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。
激流勇进，独辟蹊径，藐视常规
要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。
不过你要做好准备，会有许多人来阻拦你，告诉你走错方向了。我想在我的一生中，听得最多的一句话莫过于：在一个人口小于五万的镇子上，一家折扣商店是维持不了多久的。
对于这10项法则，山姆&沃尔顿说，
&这些都是些再平常不过的法则，有些人也许会说太简单了。难的地方，也就是真正的挑战所在，是你得不断找出办法来执行它们。你不能墨守成规，因为你身边的每件事情都在不断变化。要想成功，你必须走在这些变化的前面。&
这篇有的公司员工超级忠诚，希望给正在阅读本文的你带来帮助!
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我们做的是效率软件，我希望团队里面的人都可以早日实现『高效率，慢生活』的Style：早起6点半跑步运动，不慌不忙吃早点，然后到公司工作，晚上可以早点陪家人，给自己充电的幸福生活。2）在办公环境上，我们最大限度的提供好的环境。可能不够奢华，但尽可能让大家呆着感到舒服。我们公司HR养得小猫咪——宝宝，是只温顺的淘气小猫。
（公司研发部，中午吃完饭，大家的午休模样……）3）在团队里，确保每个人都知道自己所担负的职责是什么，团队对于他的期望是什么。这样他干活才有方向感，做出成绩才有成就感！这不是形式主义！作为公司创始人，你真的需要每个月花大量的时间去与伙伴们沟通，在他的职业生涯规划里，公司到底要提供哪些支持，才能帮助他成长为顶尖的人才。4）我们也要知道，公司是一个平台，我们要让每个人都在这里得到成长。所以你必须知道大家在北京，到底有什么规划和打算。然后制定最有利于他和公司的双赢方案。（了解这些问题时，可不要拿着这张纸照本宣科的问，因为会让人觉得很别扭。最好的方式是：这些问题是内化在你脑子里的，找个安静的环境，请他边吃边聊。）5）关于公司的福利制度。我们很穷，所以福利很少。但在帮助大家成长方面，我们会毫不犹豫的投入时间：每个人每个月有100元的买书报销费，每周四我们有『快补课堂』，团队成员做分享，大家互相学习。6）说一千道一万，最重要的还是待遇！在待遇上，我们提供绝不低于人才市场价值的薪资。对于大部分不适合担任公司合伙人的伙伴，按照正常的市场薪资即可。但对于小部分优秀的不可或缺的骨干成员，公司实行合伙人制度。假如你的市场薪资水平是18k，那么我们也给你18k！但可能是这样的发放方式：15k发现金，3k作为购买公司原始股的现金。我们公司拿到天使轮融资后的估值是1500万，那我们就按照500万的估值给你原始股。按照公司合伙人进入退出的机制约定好彼此的预期，以及假如不合适做合伙人，将来退股或者离职，直接按照约定协议退出即可。一般来讲，根据服务公司的年限，退出时公司会给予30%以上的溢价回购，底线是保证你的本金不赔。以上是我们公司关于人才招聘和留任的一些探索实践总结，欢迎和大家交流学习。目前我们还在大力招募各种合伙人，欢迎联系我们。邮箱：
因为招人的多半不懂创业招人和大企业招人的区别，也不明白求职者要的是什么能贡献的是什么，自己的公司缺点是什么优势是什么。按照大企业的标准替创业公司招人，怎么可能好招，谁又不傻。
人是为了好好生活才工作的。但是绝大部分创业人士想员工为了他们的梦想工作。所以，你就算想要当地主，也不要当长工是傻逼啊。要记得，你当年也是这么过来的。
一是给不起钱；二是给不起股权，三是经不起磨合，四是不懂这一岗位。
谢邀。合作和分配规则不明晰的，确实很难招人。如果你们有这方面制度，公布出来我们才能继续讨论。
不靠谱的人误事靠谱的人挑且贵靠谱的人很多人抢
公司招人，其实就是一个市场，供与求。最主要的还是价值匹配，包括现在和未来，精神与物质。 这是四个维度。这四个力协调将应聘者吸引到公司，并且为员工创造一个合理的晋升通道。也就是说应聘者需要在符合自己的能力的情况下，要求公司现在或未来兑现无论是精神上还是物质上的。 物质上如薪资待遇，精神上如公司氛围周围同事素质水平等。对于初创公司而言一般物质上是匮乏的。但是需要在精神上与未来有所作为。例如一些基本的办公设备，去饮水机、文件夹、打印机等。甚至是办公室内部的设计摆放等都会让应聘者感受到公司的专业性。另外大部分初创公司的一个问题是希望招进来的员工对企业尽心尽力，具有主人翁意识，那么需要我们的企业去展现这种文化，把员工当成自己的合伙人。有点乱。其实就是应聘者来了之后感觉这领导是能做大事的人，而且不是把我当工具的。虽然苦点，但几年就会有所大成就。
小公司能给别人的并不多，应对的办法是一个不要挑，二个如果正好招到了好的好好待人家。
工资低，福利差。大家辛辛苦苦读了那么多年书，拿的钱比搬砖的还少，而且这样的工资也是不稳定的，市场动荡或者上头一言不合说不定就注销公司了。内部控制的不健全导致责任不明，互相指责导致不同职能的员工缺乏沟通。这种沟通缺陷没有相应的审批和风控程序来弥补，于是大家各做各的，中间一环可能就没人做。各岗位职能不确定，今天你可能还在策划部，明天前台生病了你就要去充当前台了，当然，策划部的工作你也是不能放下的。而且，就算你长期在策划部，可能你今天都不知道明天要干什么。领导者特征占主要因素。第一，因为公司规模小，于是你接触领导者的时间很多，领导者也可能越级给你安排工作。这时候领导者的态度及行为就决定了很多事，你会想，工作那么累拿钱也不多我为什么还要受你的气，这个工资水平的工作哪里不好找。第二，领导者缺乏自我宣传，没有及时向员工传达自己的新想法和资源，无法让员工看到未来前景，接踵而来琐碎的工作内容会让有能力的员工失望。以上所有的原因让很多人不愿去初创企业，也让很多去了的人很快离职，离职和想要离职的人则会在公司和该行业对公司形成不好的声誉，从而陷入恐怖的恶性循环。
找工作的时候面试了一家初创企业。老板看上去挺有文化的，海外留学背景。沟通几句就发现没有法律意识，说话不实在顺带着有点吹牛。最傻逼的事情是我竟然还跑去工作了半个月。离职原因，公司没有最基本的制度，其他的更不要说。我的专业工作在这个公司根本无法开展。教训就是如果一开始就看不上就别硬凑和。真的是耽误彼此。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录所有的员工都是离职员工，太精辟了!_CEO商界兵法-爱微帮
&& &&& 所有的员工都是离职员工，太精辟了!
所有员工，在公司里都只是阶段的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实。从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题，且能持续为公司做出贡献，员工自己也会得到同步发展，相得益彰嘛，这有多好。而员工一旦离职，会带来很多麻烦：首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；再次，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；最后，你还得重新招聘新员工，从零开始重新培训新进员工，新员工在刚上任接任期间，工作效率和业绩都没法保证。总而言之，一堆麻烦事。还是不要离职的好，最好像日本企业那样终身制。但是，想法很美好，现实却很残酷，尤其在当前浮躁的氛围之下，员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。 老板们都在想什么？优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里，大多数老板是这个出发点。而基于此，老板必然会产生这样一些想法和行为：1．员工对公司要忠诚，不能三心二意，离职在某种程度上就是一种叛逃行为，就对不起老板。于是，有些老板还会通过收取保证金、工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职；2．公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的，员工的个人发展需要与公司的发展规划相匹配。在利益分配方面，要先确保公司得到发展与获取利益，然后再来考虑员工的利益分配。所以，老板们会经常说，大河有水小河满，公司发展了、做大了，大家就可以如何如何了，当然了，员工个人收入与发展的前提是公司先要发展；3．先假定员工将会在公司里长期工作，那么，员工的职业发展规划和培养工作就不那么着急了，反正是在公司里长期干，可以慢慢来，根据员工在工作中的实际表现，再来确定员工的发展规划也不迟嘛。或者，还可以根据公司的战略调整，随时来调整员工的职业发展方向；4．强调工作资历与员工收入之间的正比关系，例如鼓励大家稳定在公司里，工资设置中增加工龄工资，每多干一年，多发一些工龄工资，或是对连续工作多少年以上的老员工，给予一些特别奖励，或是工作多少年以上才能享受股份配给等等；5．公司里都有一个较为稳定的组织架构图，员工的职务提升也得要按照这个组织架构图的总体规划，循序渐进地发展。所以，老板希望员工有耐心，有持续的进取精神，按照这个公司既定的组织架构图，一步步发展。当然，老板们之所以这样来考虑，都是以员工会在公司长期工作为前提的。更有甚者，有些老板居然把员工当成公司的私有财产，必须完全接受自己的安排调遣。所以，员工当然不能自己想走就走。所有这些，都只是老板们自己的想法。 员工的实际想法呢？1．哪里有压迫，哪里就有反抗。老板压制员工跳槽，员工反而会由此产生逆反心理，“你不要我跳，我非要跳！”老板压员工工资，员工就没办法反制？在与老板斗智斗勇的历史上，是从来不缺少智慧的。你不仁，就不要怪我不义了。所以，粗暴的办法不但不能留住员工，反而会导致员工“未雨绸缪”。一旦公司里有这样的体制或先例，不等老板动手，员工早就预设了应对措施，确保自己的收入安全。当然，自己的收入安全保证了，谁还管公司的资产损失？谁让你不仁呢？2．在员工看来，公司与自己是平等的合作关系，应该是同步发展。为什么非要等公司先发展，先赚到钱，然后再考虑到我们员工的利益？我今天已经付出了，就应该拿到收益，若是因为老板的无能，导致公司亏损，也非得把员工绑架进去？凭什么要我陪你死啊？再有，怎么能确保公司在发展赢利之后，一定会兑现对员工的承诺？现在卸磨杀驴、过河拆桥的事情太多了，功臣元老有多少是善终的？所以，别扯那些太遥远的东西，现实点，起码，我今天的付出，马上就要看到回报！3．关于这个职业规划，老板们在这方面的意识较为淡薄，很少主动给员工做职业规划，而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟角。当然，大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识。老板不想做，员工不会做，导致国内企业绝大多数员工没有明确的职业规划，往往都是走一步看一步。劳资双方都无法客观地看待员工的发展进步，个人情绪波动、市场波动等等因素都会导致劳资双方产生埋怨。4．在我们这个时代，能为梦想而工作的人太少了，现实往往残酷，谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子，所以薪金成了提高员工积极性最直接也最有效的手段，什么也不如人民币来得坚挺。而目前大部分员工的个人未来收入并不明确。一是收入规划太过远期（最短都是以年为单位），看不到短期内的收入提升方案。二是量化得不够清晰，太模糊，往往就是老板一句话：“好好干，到时候我不会亏待你的”。什么叫好好干？好的标准是什么？干得好又能增加多少收入？什么时候可以兑现？不好意思，老板都没说。员工工作的时候心里敲小鼓，积极性与效率当然要打折扣。5．关于员工资历与收入的正比关系，老板总会设计些鼓励机制出来，目的就是要稳定员工，这些套路用在生产型企业是比较合适的，但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了。毕竟，员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本，眼见着自己的青春年华不断消耗在这家公司里，眼见着身边熟人的进步发展，眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过，相比之下，这点工龄工资，十年金牌员工的荣誉，或是理论状态下的股份配给，就显得有些可笑了。6．老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务，可提升过程是否科学？是否公开公正？是否能兼顾到员工的自身愿望？这一切都是问号。并且，越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展（包括职务和待遇），因为他们觉得，传统的循序渐进太慢啦！为什么员工热衷于跳槽？并不是完全对现有公司不满，而是他们觉得只有跳槽才能实现自己的跳跃性发展。 如何客观地看待这个问题？1．员工属于他自己，属于社会，而不只是属于公司。所以，即便是培养员工，也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能力，甚至要上升到为社会培养人才的高度，别局限在为公司、为老板而培养。当然，不是每个老板都能有这种境界。2．老板是老板，员工是员工，双方各有各的立场、角度、观点和思维模式。工作上，员工必须接受老板的指挥调度，但是，在思想层面，老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想。3．老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度，例如长远意识、大局意识、主动意识。老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受的，个人的思维模式一旦定型，改变是很难的。否则，员工早就成为老板了，谁还会屈居在你的屋檐下？4．付出与回报之间，必然存在交换模式和兑现时间的问题。且不论老板是怎么考虑这两个问题的，员工在考虑这两个问题时，往往更侧重短期兑现，远期兑现的期限最好别超过三个月。未来看上去遥不可及，谁会要你的空头支票？5．如果员工长期在公司工作，工作状态相对稳定，各方面情况熟悉，老板必然会对其产生依赖，而放松相关的规范化建设工作及后续员工的培养工作。这个情况是需要注意的。管理成熟的公司讲求标准化操作，具备应急能力，即便是员工突然离职，也马上会有替补人员出现，而不会因为某个人的离开而影响公司正常运作。铁打的营盘流水的兵，一个聪明的老板不会把自己的公司发展寄托在几个人身上。 所有的员工都是离职员工 员工与老板、与公司的合作是阶段性的，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位，那么，以下几个方面的工作也许应该得到强化：1．需要和员工明确工作期限，起码要明确起步工作期限。一旦明确，那就得做好职业规划工作，就这么点时间，再没有明确的职业发展规划，对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快，完全可以续签下一个合作期限。2．老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的，因此，公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作，使其早日掌握、早日提升，在有限的工作期限内，早日发挥作用，提高员工在职期间的利用率。3．对于要走的员工，不能指望他们了，公司还是要发展的，还得要有人做事情，得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以，对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前，就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来。4．从对员工的指望，转向对系统化、规范化的指望，人是要走的，系统、体系、方法、标准、流程、规范等等，这些东西是可以留下来的。所以，务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里：正规军不指望当前的兵一定要留下来，铁打的营盘流水的兵，而是强化标准、规范和训练体系，不断进新兵，不断送走老兵，始终保持战斗力；而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望，轻视培训体系和后续力量的引进工作，故不能成事。5．鼓励员工去寻找更好的公司和发展机会。有别于传统的封闭思想，这会有两个收益：一是让员工感受到老板的大度，反而会在一定程度上使员工自己放松在这方面的想法，员工的跳槽，很多时候是对公司强压员工跳槽的逆反心理，老板真的放开了，很多员工反而不想跳了；二是让员工自己注意自身的职业能力提升和当前业绩的创造，即便要跳，也得先把自己的工作能力提升和业绩证明手段等前提工作做好吧。 为什么所有的员工都是离职员工？1．从事实角度讲，现在从一而终的员工太少了，能连续工作三年就已经算是老员工了，那何必还非要抱着员工终身制的观念呢？2．无论是被公司开除还是自行离职，员工都是要走的，无非是迟走与早走以及走的时候对公司、对老板是恩是怨的问题。3．所有员工，在公司里都只是做阶段性的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。来自：芳华亭年初的美丽想像，多数会在年底支离破碎；年初的豪言壮语，多数会在年底草草收兵；年初的雄壮阵势，多数会在年底溃不成军。年年如此，人人如此。不是时间和社会打败了你，是自我的局限打败了你。每个人都如此弱小，如此孤独，注定只有少数与你能量相称的事情才能成功！面对瞬间即逝的2015年，你是否在夜不能眠的思索如何开企业年会? 你是否在苦思冥想如何给员工颁发奖金、奖杯、荣誉让他们觉得公平公正? 你是否渴望透过年会让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干? 你是否想透过年会花一定的资金让员工明年在公司拼命做事? 如何通过“年会”让员工2016年为公司创造更大的利润? ……… 一切方法策略尽在12月23日-26日苏州《总裁商业思维及年会》!!! 大脑银行的年会,每一年都会成为行业热点,每一年都会令各行各业的到会嘉宾震惊,我们现场的演绎将会对您企业怎样开年会带来全新的思路与启示!! 届时我们非常隆重的在苏州太湖国际会议中心举办!!! 今年上过《总裁商业思维》课程的人数将近10000人!但年会仅限3000人!现在已经报名过课程未来上课的还有2100多人!(年会名额随时会爆满,一旦爆满,必须立即停止报名) 名额有限,复训、新训学员赶紧抢定名额:王老师马云说：不学习是很可怕的，不要告诉我你今天有很多钱了，今天事业做得非常好了！！时代永远在进步！！如果你不学习，一定会被淘汰！！“95%的人，不愿意花三天的时间，来计划自己的人生！如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！”给我3分钟，我将送给你……一份能帮助你在2015年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你绝对不该错过……“还有谁……想通过3天2夜的时间引爆商业思维，掌握亿万富翁的秘密武器，让你的个人发展和财富命运发生天翻地覆的变化!从而……在6个月内赚到大把大把的钞票！为自己打造……世界级的万能赚钱机器！实现…企业业绩暴涨…老板身心解放！””亲爱的朋友！你是否渴望业绩暴涨、身心解放？你是否渴望更轻松、更快速的赚钱？你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？你是否想尽早实现财务自由？你是否渴望结交更多优秀的人脉？你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想……请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案……我叫苏引华，是大脑银行的创始人！听过我演讲的人一定知道我用学习改变命运的故事！你一定想知道……“我是如何从一个自卑的农村青年……白手创业……成为千万富翁……畅销书作者……顶尖演说家……杰出企业家！”假如你有足够的耐心（因为我的故事很长，不过也很精彩），我一定会给你一个叹为观止的答案……和很多人相比，我真是走足了运……你想听一听我的故事吗？想！好的，那现在让我长话短说……请听我的传奇经历……“俗话说：翱翔天空的雄鹰曾经只是一颗卵蛋，参天大树曾经只是一粒种子，盖世的英雄曾经也只是一个孩童！”1982年生于福建福安的我，小时候以为自己长大以后会像父辈一样做一个农民，5岁时我就开始帮妈妈割猪草，9岁时就帮我爸养鸭子，12岁卖雪榚赚到人生第一桶金“200元”（自己赚学费）……1999年在读中专三年级的我己是学校门口的地摊王……学费……生活费自己自足，毕业时还有5000多现金存款……日毕业的我，进入了宁德市贝泉啤酒公司工作，2个月后我就从生产线上的洗瓶子工人摇身一变为浙江省和江西2省的市场负责人……2001年开始了自己的第一份事业（啤酒瓶回收生意），赚到了人生第一个一百万……2002年底我就己在北京用自己赚的钱买了人生第一套110平米的房子……“当同龄人还在四处找工作的时候，我己经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单……然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……”最糟榚的决定是在2007年我把所有的钱，都投向了即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局是深度的套牢……起先是刷信用卡给员工发工资……然后是借钱交房租……最困难时我流着泪……低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲……事业的不成功，带来的是生活一下子跌到了谷底，我才发现最关心自己的人不是爸爸妈妈，而是债权人，他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼，我快撑不住了……“正如诸葛亮在刘备兵败时所言：所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，因为已是谷底，所以也就没有什么可以失去的，从此只会日日向好，蒸蒸日上！”就在我快疯掉之前，遇到了生命中的贵人，此人真是赚钱的天才、隐形的富豪，非常低调，一个偶然的机缘下认识了他，在他的指引下我找到了改变命运的方法（或者应该说是找到了真正通往商业殿堂的原理和方法、窍门），我的思维彻底被巅覆和引爆，用他分享给我的秘不外传的方法，重新疏理产品卖点以及改变销售流程……奇迹居然发生了……短短的一个月内我就赚到了近100万的现金（而当时的投入不足5万人民币），并在接下来的一年之内实现了咸鱼翻身……现在的我能住上千万的豪华别墅，能拥有法拉利、宾利、乔治巴顿等超级豪车，都要感谢这位指引我生命的贵人，没有他的指点我或许没有今天的人生……也因为他的一句话：“如果有可能的话，你这辈子到底希望自己成为一个什么样的人！”我开始了深深的思考……听着家里优美的音乐、看着远处的风景，心里有个声音在召唤我，苏引华呀，你终于过上了梦寐以求的生活，但难道这是你生命的全部吗？不是！你知道有多少人像当年的你一样，在创业的路上跌跌撞撞……还在苦苦挣扎……迷茫……他们需要高人指路、贵人帮助，你为什么不能成为他们的贵人？“一股巨大的力量充满了我，我像被闪电巨中一样……那一天，我做了一个让我自豪一生的决定……我要成为所有创业者的导师……去帮助那些和曾经的我一样在创业路上苦苦挣扎的人！”于是我开始四处学习……走访了12个国家，足迹踏遍中国的32个省份（还有2个地方没去），拜访了1000多位行业公认的优秀企业家……与此同时，我大约认真听了近百位顶尖老师的课程，连续听了整整5年，加起来参加了大约上千个小时的顶尖课程。慢慢地，我发现我的事业……和我的人生发生了巨大的变化！“到最后，我甚至比所有老师研究的更深入，因为我将听过的所有讲师的课并将他们的思想加以综合，这样我的思维结构就超越了任何讲师的思维结构。很多讲师甚至打电话请教我一些问题，作为他们备课和上课的核心参考资料。”更加令人称奇的是……我还发行了自己的书《在红尘中修行》、《设计你的人生》等，而且十分畅销，很多地方都卖断货……我的演讲视频《商业思维》在全国各大机场书店都是畅销排行榜的前三名，而且被全国200多家电视台播出……更传奇的是……我还曾被国家工商联破格评为“中国最优秀的民营企业家”，也曾有幸在人民大会堂接受过颁奖，并且有幸参观钓鱼台国宾馆……甚至我被中央电视台CCTV财智伦语栏目选为访问的嘉宾……现在，我的公司（大脑银行）己成为了中国前5名的企业管理培训公司，有300多位工作人员……跟随我的员工3年以上的员工99%都有了属于他们自己的车子……房子……“每个月都有超过1000多人从全世界各地，飞到我的培训现场，聆听我的演讲……听完我的课程后，他们的业绩都有30%—300%的提升，人生也发生了巨大的变化……”接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是最好的证明……首先，我要向你介绍的是：部分学员学完课程后的改变！上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》，10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司，10月18日一主管独立签单895万和1100万两笔大单，衷心感谢苏老师！来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后，我们回来之后，利用老师讲的立框思维及Pk策略，从6月份销售额102万，7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们！做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万，10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程，将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队，不到一个月时间业绩提升到320万，月利润提升了50%，本人不再参与团队管理，每月只是在外和朋友聚聚会，聊聊天，感谢苏老师！来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获：我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制！PK用的好可以整疯整个团队！合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队！而不是团伙！我受益我拥护 课程的副作用就是让人睡不着！虽然明知道该睡了。新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！烟台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓，学完《总裁商业思维》课程后，3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍！香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理，以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！苏州从事鲜花作坊的袁益袁总，学完《总裁商业思维》后，自己不用去店里，业绩竟然提升200%，接下来还确立新的商业模式，要把鲜花品牌店开向全国2800多个城市的每个角落！京从事营养师培训的关峰关总，学完《总裁商业思维》课程后，解决了多年的困惑和发展瓶颈，单月业绩同比增长300%！无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁，学完《总裁商业思维》课程后，员工激情暴涨，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如，学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华，学完《总裁商业思维》课程后，营业额创开店以来新高，单店业绩增长31.6%！广州从事广告行业的总裁陈敏欣学完《总裁商业思维》课程后，2个月完成了去年全年的业绩。聚仁房地产的王映杰学完总裁商业思维后，公司成交额翻了一倍，员工士气大增。来自浙江的洪芳学完总裁商业思维后，店里的业绩增加了2倍以上，员工懒散和推卸责任的问题得到了改善。来自云南从事餐饮业的蒋先念学完总裁商业思维后，利用分钱机制，出门12天客流量一直增加，自己轻松多了。郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后，用课程所学获得了4000万人民币的投资，而她只是一个90后的在校学生！从事美甲连锁的丽云学完总裁商业思维后，利用激励机制，2月份业绩比去年同月增长了30%，已经身心解放了沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛，学完《总裁商业思维》课程后，新客户增加近6倍，员工充满斗志，开分店速度大大提升！从事跆拳道行业的余强学完总裁商业思维后，短短5个月成交了150张年卡，业绩增长30%。来自云南西双版纳从事美发用品销售的万军学完总裁商业思维后，短短3个月就有了成绩，每个月业绩比以往每月增加了15万左右。郑州邓超邓总之前一年的业绩才120万左右，现在三个月的业绩就做到了300多万，心态改变了，目标也更清晰了，感谢苏老师！来自无锡做食品行业的王飞娅学完总裁商业思维后，一个月业绩比去年同期增长了50%。天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创，学完《总裁商业思维》课程后，员工士气大振，新招员工的留人率达到百分之百！有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大难题：1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种部队超强执行力的奖惩机制他掲密了世界五百强基业常青的晋升机制他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心当你学完《总裁商业思维》，你会发现：“3个月就能赚到去年1年的钱，而且身为老板的你每月只需工作3天，再也不用接那些让你心烦的电话，更重要的是……员工不要加班费，每天自动自发，工作到你赶他下班还不走……从此……你的企业将变成一台自动赚钱机器，你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：第一部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?在这里，你将学到分钱的3大方法，让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】第二部分如何快速赚钱（产品思维）：一一如何让客户持续不断购买！★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?在这里，你将学到赚钱的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远跟你购买！当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?在这里，你将学到赚钱的3大方法，让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！当你学会这个方法后，你将从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?在这里，你将学到赚钱的3大策略，让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业基业长青！当你学会这个方法后，你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！第三部分如何收钱（客户思维）：一一如何让销售流程傻瓜化！★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?在这里，你将学到收钱的3大原理，让你不再计较一时的得失，放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！当你学会这个方法后，你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的赚钱机器！当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?在这里，你将学到收钱的3大策略，让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，倍增业绩！当你学会这个方法后，你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！第56届&总裁商业思维&年会课程，即将于12月23一26日在苏州隆重举行！如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系王老师报名参加12月23一26日举办的第56届年会＜总裁商业思维＞，帮助你从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！投资学习费用：《总裁商业思维》原价：12800元/人（不含食宿费用），优惠名额仅需3800元，可以终身免学费复训！￥3800元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！￥3800元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！￥3800元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！如何报名：1、拨打电话：王世龙索要报名费缴纳 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而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”Ps:最后请注意：报名本次课程的人数实在太多！如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活，请立刻采取行动！中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】：【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。震撼视频（ 苏引华在总裁商业思维课程的经典语录）《总裁商业思维》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!2015年12月23一26日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！需要还是不需要，你自己考虑；值还是不值，你自己评估；学还是不学，你自己决定；相信还是不相信，你自己把握！……报名参加学习需知时间：-26日（4天3夜）主题：《总裁商业思维》（限老板、负责人、股东带高层参加）投资金额：12800元/人限时优惠价：3800元/人报名建议指南：报1个：10人以下的企业报3个：10-50人的企业报5人：50-300人的企业报10人：500人以上的企业（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）好消息:本次报名还有更大的优惠政策和惊喜等着您：1、一次性报名3个《总裁商业思维》课程，可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个；2、 转介绍3位朋友报名参加《总裁商业思维》课程，可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个；注：此营销信最终解释权归（大脑银行）所属，如有抄袭者将负法律责任。如何报名：1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名总裁”到；2、添加微信号：YOAO519(请注明“报名总裁”)；3、直接拨打全国报名热线：王世龙。请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！
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