Powered by写给联华老总廖翊畅的一封信　　楼主　　搜房网友(过客) 发表于 搜房网 - 东莞业主论坛 - 星河传说业主论坛 　　　　我是去年一名联华花园城的保安，今年年头已经辞职，现在也是在某楼盘做保安（具体哪个就不说了，反正也是跟花园城差不多等级的楼盘），最近了解到花园城有同事集体辞职，保安越来越少，很想写点东西，先对比一下花园城跟我现在这个楼盘的差别：　　1、工资的话花园城之前是1200（8小时），现在听同事说是1800（12个小时），一个月四天假，帮买社保，夏天最热那三个月也有100块钱/月的补助，包吃包住。此外每次星河有活动，放假的保安都要义务支援，一去就3-4个小时，没有一分钱加班费；另外定期体能训练，强制参加的；公司庆典我们也是义务加班，同样也没有一分钱加班费；过年领导也是从来不给开门红（至少我在的两年一分钱都没收过），中秋也没有月饼；每三个月一次晋升机会。总之你为公司服务就是应该的，而且要150%的付出。　　
这边的某些业主脾气也不太好，动不动就叫人狗保安（其他人不知道，至少我被叫过两次，原因都是问了那两位业主是谁，他看我不认得他，然后就骂我了，那时候我才来了一个多月，问一下正常吧，难道拿1200的工资，还要求我在2个月之内记住所有业主的相貌？），我虽然只是一个保安，但我也有尊严，叫他不要骂，然后该位业主就去管理处投诉，说我态度不好，结果我被保安主管训了一顿。　　
做得好，从来不奖励；做得差，就训了一顿，而且很多时候业务劳动，任人唯亲，这是我在这里做保安的最大感触。后来发现越做越没劲，公司也不把我看人，就走了。　　2、这边的工资是1600（8小时），三班制，一个月四天假，帮买社保，夏天最热那三个月也是有100块钱/月的补助，包吃包住。这边有特殊情况如果需要加班，按双倍工资计算，每个月都有100元的生活补助费，凡事法定节假日加班，一律按双倍工资计算；每两个月定期有娱乐活动，还有物业知识讲座或格斗技能培训（自主参加）；过年也有开门红包，每人100块，中秋节两个人分一盒月饼，一箱王老吉；每3个月有一次晋升机会，每半年还会评选优秀保安奖，我也拿过一次，因为抓了个贼，奖了我200块。　　
这边的某些业主素质也比较差，不过我们小区每个门都有摄像头，旁边装有录音机，如果有保安跟业主发生冲突，谁对谁错，摄像头画面及录音机谈话内容会告诉物业最真实的信息，物业也不会偏袒业主。当然，我也有脾气差给业主投诉的时候，这边保安主管训人的声量不会比花园城那边低。　　
奖罚分明，不断提升自我，休息时间充足，精力充沛，这是我在这里做保安的最大感触，当然，做个两三年如果我还不能转到升到队长，我应该会辞职，毕竟保安还是前途有限，但我在这里得到的，学到的，对我终生受用。　　希望联华老板廖总能看到这篇文章，重视一下保安兄弟，重视一下你的物业公司，否则，总有一天花园城的保安会跑光的。　　　　
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　　意见与回音　　 　　　　?编号：25102 　　?标题：星河传说的联华物业管理有限公司强制扣员工服装费　　?形式：投诉　　?部门：劳动局　　?提问者：李先生　　?提问时间： 23:09:19　　?来自：广东省韶关市　　正文：　　
星河传说的联华物业管理有限公司的管理层，为公司非职能部门的员工定制了工服，男装是金色外套配红衬衣黑裤，女装是鲜红外套配西裙，该工服仅能在工作时间穿用，完全是公司的形象需要．穿工服外出绝对被人嘲笑，男的象舞男，女的是标准的服务员．公司每人发工服两套,平均每套300元.管理层的总经理强行要求员工领用穿用,否则罚款处理.现该公司强行要求员工负担一套服装费300元. 　　
本人认为,联华物业公司此举有违劳动法,公司自行定制的工服完全是为其需要,服装在非工作时间是无法穿用.现在公司利用劳动关系的地位强行要求员工负担300元,并从工资中扣除这笔服装费.作为劳动者只可敢怒不敢言. 　　
请有关部门及劳动部门,介入调查!!!　　　　
　　给东莞联华国际房地产公司的一封信（天涯）　　刀上飞 发表于 焦点房产网 东莞业主论坛 联华花园城论坛
14:29:59　　标签:联华花园城 收楼 联华 一封信 【顶楼】　　　　
敬爱的东莞联华房地产开发公司以及廖董事长：　　　　　　本人是联华花园城一期的业主，有幸(也可能是人生最大的不幸)在2007年2月买到贵司一套房子。是本人第一次用自己辛勤的付出买到的第一套房子，也是人生中的一件大事，为此本人非常开心，包括我的家人也为我开心，因此我十分开心，对之前贵司销售代表不专业的服务也逐渐淡忘......　　　　　　买房之前贵司的名号可是如雷贯耳，本人有幸和贵司廖董事长踢过球，对廖董事长的球技以及无私支持足球事业也是印象深刻。因此，本人在毫无后顾之忧下买了一套贵司开发的房子。但是，自合同签订起到快收楼了，贵司对待顾客的方式、方法、态度等等等等，让我重新认识到世道的艰辛。虑联华房地产开发公司以及廖董事长公务繁忙，本人就挑重点的说说：首先是合同，法律法规规定购房合同需要提起公示，但是贵公司工作人员非常不乐意在签合同签展示合同给准业主们参观;次是合同违约赔偿金，万分之0.25，比如50万的房子一天的违约金是10元，而其他房地产开发商的违约金是万分之2到3，差距是如此的大啊.....然后是除了签署合同外还要签一张附加合同，这张附加协议充斥着违法国家法律法规的内容，让业主们看的是目瞪口呆，非常怀疑贵司律师的专业水准，后来经高人指点逐渐明白了，可能是怕业主向相关政府部门投诉的原因吧。　　　　当时业主们就这些不平等条约集体到贵司商量讨论，有幸见到贵司客户部于总经理。于总经理语重心长的说：“你们都是第一次买房子吧，现在东莞的房地产开发现状都是这样的，不能和深圳、广州的开发商相比。”没和其他地方比啊，就拿本市开发商的合同比较的......汗！！！！　　　　再然后是忘记什么事在贵公司销售大厅大声喧哗，对贵司一美女经理说话大声了。过后本人非常后悔，觉得白读了20年圣贤书，忘记了党和国家以及家人对本人的教诲，为一点点鸡毛蒜皮的事都控制不住自己的情绪，一直都在自责中过日子......。　　　　跟着是贵司发信函说延迟到2月底交楼，说是提升大堂品质，改善园林环境之类的，还有是经部分业主同意，把违约赔偿金折算到物业管理费中。到了2月底从其他业主口中得知，要再次延迟交楼，通知的形式是短信，就一话。本人再次无语，又是一个失眠夜......　　　　再跟着是终于收到收楼通知书了，高兴啊，终于拿到自己的房子啦。不知哪位邻居泼盆冷水过来，还没“三证一书”呢！“不会吧，没达到收楼条件怎么通知收楼呢？”心里在打鼓，一打听，真的没有哦！失望！不就是每个月2百元的管理费吗，何必打劫啊？　　　　180多天过去了，到了可以退房的合同约定了，打电话询问，答复是：“写份申请过来，30天公司没回复就可以到法院起诉我公司。”第一感觉就是，联华地产公司太牛了，谁不知道东莞法院案件多，摆明和业主脱时间罢了，不由让我想起两个字－”无赖”…….　　
　　联华国际的星河传说，就是个“传说”，没有信用，欠款一拖再拖，还有主管打人骂人，素质极低。　　楼主　　xingqitian135 发表于 搜房网 - 东莞业主论坛 - 汇景豪庭业主论坛 　　　　位于广东东莞的联华国际星河传说下属的“星河传说”楼盘，几次开盘，把新房卖成了旧房，与合作商的合作也是欠款连连，没有几家跟“星河”能结清款的，我们公司被欠的款，一拖就是几个月，星河内部经常有人事变动，人变了还帐都不认了。还有一批一米八多的保安，对催欠款的人进行推打。星河的主管几次承诺结帐，却一天一天，一月一月，拖着各种理由不结帐。更狡猾的是，他们以借口合同要多人签字才生效的理由，让制作公司先工作，合同一直压在自己公司不给制作公司，他们还扬言，“你可以告我啊，你没有证据啊。”如此无耻的开发商，变态的商人。 　　
　　?编号：-21 　　?标题：联华国际星河传说荷塘月色房屋外墙渗水 　　?形式：买房　　?处理人/部门：---- 　　?提问者：谭小姐　　?提问时间：　　?来自：东城　　　　正文：　　荷塘月色楼盘的质量极差，刚装修好的房子外墙已经开始渗水了，与管理处及开发商协商N次，总是拖延时间。据开发商及管理处说，其实有好多业主都投诉了这个问题，不知道其他的业主是怎么处理的？这年头，卖房子的是爷，买房子的是孙子。遇到房屋质量问题，真是投诉无门。　　　　　　
　　乐居网友 　　
【楼主】 发表于
16:01 联华花园城，让业主不悔不恨都难 　　作为一个花园城的业主，真的感到非常的气愤和无助。气愤的是你们一次次不兑现承诺的无耻，无助的是作为一个弱小业主的维权之道真的很难！　　我是二期8栋的业主，合同上09年10月底就要收楼的，现在却因三证一书没出、公证书也没拿到迟迟没有收楼。有关合格证的问题可能有大部分业主不是很在意，所以开发商更无视业主的存在，09年我们有一部分业主曾去过多次，开发商的回答是12月份之前出，出了之后会联系我们去收楼，可是现在都10年1月份了，电话也没回复了！　　不知其它的业主有没有拿到公证书，我是08年六月签的合同，到现在还没拿到公证书，每次去问都说要去律师事务所查，可是查了二年了，公证书还遥遥无期，而且电话回音都没一个。让人气愤至极！　　谁都想买个安乐窝，可是买了却无法安心入住。联华花园城真是让人痛恨让人忧牛年第一旅& 取经第一站&&&&&&&&&&
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&|&发布时间： 18:19:41&最后更新时间： 18:19:41
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&&&&&&&&&&&& ——联华高管赴和邦集团学习参观记
&&&&&&&&&&&&&& 搏牛年& 联华人扬鞭奋蹄
大年初九，凌晨6点，当东莞大多数职业人还在睡梦中将醒未醒之时，联华国际集团高层管理人员已“闻鸡起舞”，乘上开往广州的大巴，踏上联华新春第一旅——成都和邦集团取经的路途。
2009年2月3日凌晨至 2月5日凌晨，联华国际集团高层管理人员一行48人，在董事长廖翊畅、副董事长廖卓强、行政总裁李虹、审监处主任陈春玲的带领下前往四川，对四川和邦集团、武骏公司进行考察学习，就和邦集团“制度—标准—程序”式的管理模式进行了探究，对和邦集团工作现场进行了考察。通过学习，使联华高管层看到了鲜活的榜样、感到了明显的差距、学到了实用的方法、受到了强烈的震撼。
这次千里迢迢大规模的学习取经，是联华董事会在年前就安排好的，目的是在联华“四五计划”之初，全面提升联华集团职业化管理水平，建立联华特色管理模式，促进联华集团扬鞭奋蹄的一个重大举措。
谈体会& 获益方推崇备至
3日下午3点多，联华高管们一路风尘赶到四川峨眉山市，顾不上休息，马上召开了座谈会，由四川武骏公司介绍学习和邦集团的经验体会。武骏公司马董事长和纪委齐书记对和邦集团推崇备至，详细介绍了武骏公司推行和邦集团管理经验的措施。
武骏公司是一家民营制鞋公司，原采用的是家族管理模式，老板的几个亲戚分别掌管着几个部门，各成体系，山头林立，规范管理很难推行下去。去年10月，武骏公司组织60余人到和邦集团参观，开始学习推广和邦集团“制度—标准—程序”的管理模式，短短三个月就取得了明显的效果，并取得了实在的经济效益。
武骏公司主要实施了以下措施：一、在公司成立纪检委，从推行6S管理开始，从细节做起，对员工进行养成教育，提高员工的工作素养。二、狠抓品质管理，严抓产品质量，强化质量就是产品，质量就是利润，质量就是效益的理念，推行质量一票否决制，不找任何借口。三、对材料供应商进行评估，抓好采购的透明化。制造产业的成本百分之六十在材料供应上，只有控制好采购才能控制好成本。四、对生产损耗进行评价，严控物损。公司仅对2、3个项目进行了管控，就节约了十多万元损耗。
武骏公司的主要体会有：一、统一思想。一个企业只能有一个声音，一个态度，一个标准，制度对任何人都有效。二、以数字说话。制度、标准、执行、检查都要数据化。三、实施连环监控。工序的下一环节就是上一环节的用户，下一环节监控上一环节，发现错误时处罚最后一个环节。四、纪检要公开、公平、公正。处罚力度要大，老板要冲破情理关，打破亲朋的情理束缚。
当晚，廖董还抓紧时间分别召开了高管们的专题会议，分别研究、布置了具体的改进措施。
&&&&&&&&& &&&&看现场& 先行者果然不俗
2月4日早7时，联华集团高管人员又起了个大早，乘车前往乐山市，接连参观了和邦集团属下的振静皮革、和邦盐化及和邦化工三大公司，整洁的环境、有序的管理、详细的表格、远大的抱负给了联华高管以强烈的冲击。
来到和邦-振静皮革公司，给高管们的第一冲击波就是厂区的道路，只见厂区的道路均以箭头或色彩分别标示，分出人行、车行、上行、下行等不同区域，整洁有序。隆冬季节的四川，正是草黄叶枯的时候，然而，厂区的林荫道上居然没有一片落叶，这着实叫人惊叹。
进入车间，车间里工作环境干净、整洁，一尘不染，不见垃圾，不见废料，原料、半成品、成品摆放的整整齐齐，分别挂着标牌，标明批号、数量、工序、质量标准等数据。车间里没有噪音，并有良好安全防护。
厂区、车间最大的特点是图表管理板，管理板用红线分割成七、八个小版块，朴素、简单、明了，内容却十分丰富，应有尽有。主要有：生产计划、考勤表、考核表、保养表、交接记录、检测报告及公司文件等。各种表格均以数据说话，并将数据会成各种图形，一目了然。内容较多的文件、制度、规范等，装入塑料袋中，也贴挂在板上，以备随时取出查对。板上还有截止到当天的考勤、考核表，排在末位人员被提出警告并以红色纸张打印，尤为醒目。
车间内外墙上集团的口号独特、明了：“我们的目标——追求零缺陷”、“我们的宣言——不接受不合格产品、不生产不合格产品、不移交不合格产品”、“失败者找借口，成功者找方法”、“态度决定一切，细节决定成败”，有着明确的指令性。
办公室内，文件、资料以及文具、茶杯摆放的整齐划一，桌面干干净净，有的高管怀疑这是否是专门做出来给人看的，还偷偷到没有开放参观的财务中心等其他办公室偷拍了照片，结果也是整洁的如酒店客房一样，说明6S的推行是深入日常工作中的。
员工的学习也是常抓不懈，联华高管们参观时，二楼培训室内正有一组员工在接受培训，观看某位讲师的礼仪修养讲座。
联华高管们还参观了和邦集团属下的和邦盐化公司生产车间及和邦化工公司联碱工业园建设工地，和邦集团投资15亿元、占地2000亩的工业园要在一年半的时间内完成工程基建与设备安装，工业园内设计有音乐喷泉，生产联碱的原料矿就在工业园的地下，人性化的厂区规划、完美的产业链设计、高效而节省的基建安装也让联华的高管们十分赞赏。
得传授& 取经人获益匪浅
参观完现场，联华高管们来到了和邦集团总部会议室，听和邦集团董事长贺志刚介绍、传授管理经验。
和邦集团是四川乐山纳税第一大户，产业包括：化工、盐业、皮革、矿业等，是中国民营企业第一个得到世界银行支持的企业。上世纪九十年代从收皮卖皮开始，接着开始制熟皮、制皮衣、制高档皮件、收购碱厂、盐厂、化工厂、盐碱矿、煤矿，形成了完整的产业链，迅速从一个家庭式的作坊发展到了具备上市资格的集团公司。
和邦的管理和经营主要经验有以下几点。
一、企业发展抓三大整合：产业整合、资源整合及市场整合；企业管理抓三个环节：制度—标准—程序；成本分析以数据说话，实行数据化管理；随时进行绩效考核，24项指标对每一个部门的流程、环节、人员的每一分钱、一度电、一张纸都有考核。
二、上到老总，下到员工，每个人的工作都有人来总结评判，有人督促。员工培训每天都有，将企业理念灌输进去，俗称“洗脑”；相信自己，新加坡、澳大利亚一个国家都能治理好，我们一个企业有什么治理不好的呢？
三、采购透明化，凡合同谈判须有三方人员参加：主办人员、法律顾问、纪检委人员；纪检委的目的不是整人，而是为了协助部门老总促进管理。明瞭了纪检委的工作方针，部门老总的情绪就由对立转变成协作了。
和邦集团贺董事长介绍经验前后，联华集团董事长廖翊畅多次讲话。廖董事长指出：和邦集团与联华集团有很多相似之处，同是九十年代起家、同是在二线城市立足、同是走向国际化的企业。我们要向和邦集团学习，学习它如何与世界名牌企业竞争，学习它如何做到一流，学习它如何在金融海啸中生存并盈利。虽然我们的行业不同，但管理是相通的，内行看门道，一看就可以看出管理水平。我们要学习和邦集团的管理流程和内涵，制度要从柜子里拿到墙上；我们要端正态度、控制成本、完善制度；要乘经济低迷强化管理，乘经济低迷扩大业务，乘经济低迷提升联华。
行政总裁李虹代表联华高管们谈了体会和感想，李虹说：通过和邦集团现场参观和学习，收益非浅，最大的体会是八个字：不虚此行，油然起敬。和邦集团以下几点的主要管理经验尤其值得学习，这就是：建立起企业管理的三个环节：制度—标准—程序；制度大于一切，一切遵守制度，一切以制度评判；管理要看得见，管理以数据说话，推行数据化管理；监察管理在生产过程中进行，在过程中控制；细节决定成败，工作从细节做起，管理从细节抓起。
4下午，联华高管们还参观了成都老街改造工程：新锦里、宽巷、窄巷、井巷。风格古朴、整旧如旧的旧城改造开发方式和地方风格凸显、大打文化牌的经营特色也给联华高管们留下了深刻的印象。
这次参观学习，是在四川峨眉山和乐山脚下，但行程紧凑，高管们竟没有时间去看看这两座名山，253
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发表（请您文明上网理性发言！并遵守）【名人专访】冯小刚：冥冥中的缘分
【名人专访】冯小刚：冥冥中的缘分
编者按：直到刊物顺利交付印刷，整个工作组的同事，才稍稍松了口气。毕竟，本期刊物从组稿初期到交付印刷，冯小刚工作室都给予了高度关注，其中多张冯导的个人照片，皆系其工作室成员，精心筛选后才用于排版的。就连封面的设计，也得冯导亲自把关指点，期间过程，对于一干工作组的人来说，可谓惶恐忐忑。事实上，这种与采访者之间如此严谨较真的互动探讨，与《联华会》创办初衷亦是不谋而合。《联华会》作为联华国际集团旗下的一本高端私享杂志，由集团董事长廖翊畅先生亲力督促，以“倡导高端生活理念和注重文化内涵为核心”，致力打造精英圈层交流互动的私享平台。我一直在问自己，电影有那么重要吗？冯小刚最近有点忙，除了筹备战争大片《抗美援朝》，还监制了两部电影，一部是由老友叶京执导的青春爱情片《记得少年那首歌》，另一部是由张皓执导的爱情喜剧《命中注定》。但不管身份如何转变，从导演到监制，他对电影的那份真挚的爱，始终都在。形域创意：这么多年的导演经历，电影对于您意味着什么？冯小刚：我一直在问自己，电影有那么重要吗？但是这么多年挥之不去的，还是胶片留在心里的味道。形域创意：作为前辈，对那些刚刚进入导演行业的年轻人，您有什么想说的？冯小刚：对一个职业导演来说，拍一部赚钱的片子并不难。难的是部部赚钱。这是一场看不到终点的马拉松，跑得快的仅仅是赢得了喝水喘气的时间。我的世界“只有亲人，没有仇人”！冯小刚说：爱是有寿命的，普天之下无一幸免。相爱是彼此被对方深度催眠。最好的结果是，两人一起醒了。这话用来形容他和徐老师之间的互动，再是恰当不过了。但其实，无论是对家人还是朋友，他的骨子里散发的，都是一种返璞归真的真性情，不作亦不装。形域创意：陈道明、葛优这些好友，他们之间都有一个共同点，就是真性情，不装。这一点，好像跟您特别相似？冯小刚：陈道明是演员里读书多的一位，尤其是中国的古典文学，书法也每天练，写的一手好字，其他技能也样样精通。再加上人长得眉清目秀，现在也风韵犹存，从有明星的那天起，他就是明星了。所以有些清高，老端着。戏外的葛爷待人友善，懂事，通情达理，没架子。这些都是值得称赞之处。但最可爱之处还在于他的“小富即安”，不贪。一切荣誉在他看来都是不留神抄上了，没敢惦记。形域创意：关于你的作品，朋友给过最中肯的评价是？冯小刚：对我的电影，我听过很多批评，大多都是围绕着“商业”两个字进行的。但有一位导演的批评却掠过了这些表面的现象，说出了问题的实质。他说：电影应该是酒，哪怕只有一口，但他得是酒。你拍的东西是葡萄，很新鲜的葡萄，甚至还挂着霜，但你没有把它酿成酒，开始时是葡萄，结束时还是葡萄。小刚，你应该把葡萄酿成酒，不能仅仅满足于做一杯又一杯的鲜榨葡萄汁。这位导演叫：姜文。版权声明：
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TA的最新馆藏联华廖翊畅 ：我希望联华能上市 成为一家公众公司
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旗峰天下实景图
&&& 采访手记：
&&& “我没有商业偶像”、“频繁换人是因为很多职业经理人达不到我要求的那个水平。”在这场难得的交流之中，记者充分感受到常人眼中自信的廖翊畅，但是很少有人知道，成功的背后都有一个艰苦的过程，“早期我一年就要坐200多趟飞机”。
&&& 廖翊畅有着广东商人典型的务实、勤恳，他毫不回避公司的不足与劣势，可以坦诚面对疯狂年代无力争地的焦虑，而他身上更有一种广东商人鲜有的创新精神与长远眼光，当他说出“我希望联华国际能上市，成为一家公众公司。”突然感受到一种强悍的魄力！对比光大、新世纪、宏远那些老四大家族的“扎根”东莞、着眼现状，联华或许将最有希望成为剑指全国的东莞民营企业代表。
来源：阳光房产网 | 编辑：裘小厉
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