互联网创业初期难吗,初期要主意什么?

互联网创业初期该如何筹备?
我目前有两个问题存在疑问。第一,股份该如何计算?我是创始人,拥有完整的方案与规划,是否存在加权的股份?能否给出具体的股份计算公式?第二,如果按照创业股份划分后,发展壮大开始融资,那么融资的股份又从哪里分割?假设创业初期股份已经分配了百分百,那么融资的股份该如何从中切割?这是目前的两个问题。顺便问一句,互联网创业初期会需要哪些其他的筹备?
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互联网创业最难的是什么?
2015年-07月-31日&&浏览:
次 &&来源:时尚科技前沿 &&作者:&&评论:0条
& & 绝大多数的创业者,要实现从一个IDEA到成型的产品和团队再到业务的稳步推进,这个从0到1的过程中也会遇到各式各样的问题。
& & &如果从0开始,那基本上你迈出的每一步都是困难的,没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成, 而是从0.01到0.02到0.03直到1。
& & 让我们从头开始:
& & 1.创意,难。
& & 一个好的创意要独特,要有需求,要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求?满足多少用户的需求?满足的是强需求还是弱需求?市场调查是否准确?是否有代表性?很多时候的需求都是我们自己想象出来的,用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身为创始人的你能否想的出来?
& & 2.团队建成,难。
& & 创业初期你的是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齐?UI/UE设计有没有?产品经理有没有?运营维护有没有?市场开发有没有?销售有没有?如果这些位置有合适的目标,你有没有能力把大牛说服加入自己的团队?如果没有合适的人选,自己能不能顶上去?创业公司在开始阶段往往都是身兼数职,不能的要去学,而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到?
& & 3.公司成立初期的琐碎小事,难。
& & 正如上面所说,创业初期往往身兼数职,但是干好本职工作外就没有别的事情了么?绝对不是。作为公司的创始人,你要对公司一切琐碎的事情负责,因为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来不难,但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住?
& & 4.团队的管理,难。
& & 初创公司,进展总是不会一直顺心如意,业务上的不顺利往往会导致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心?有了矛盾怎么解决?前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了,可是你的进度只完成了一半不到怎么办?新来的程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办?项目成功后,创始团队认为股权分配不公怎么办?任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创始人的你能否处理好?
& & 5.产品的初期推广,难。
& & 项目历经千辛万苦,钱也烧了很多,终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广?前1000的种子用户从哪里来?如何有效收集他们的反馈?好评差评五五分怎么办,改还是不改?后续的推广怎么做?钱还够烧多久?撑得起烧渠道的钱吗?渠道推广效果ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一环扣一环,每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?
& & 6.产品实现盈利,难。
& & 用户数上来了,怎么去盈利?广告导致用户大量流失怎么办?线上支付用户不喜欢怎么办?线下活动投入大利润率相对低怎么办?全球互联网公司很多大流量低利润的例子,比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办?毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路?
& & 7.同类产品竞争,难。
& & 产品做的好、用户数量足、钱也赚得多,这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊,各种潜在的竞争如何防备?明枪暗箭如何抵挡?看看百团大战死了多少,最后活下来几家。拉手网盛极一时,现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者?
& & 以上七点只是创业路上的一些大石头,也算是自身感受,应该有些遗漏,一时半会想不起来。等着什么时候突然记起来了就回来补充些内容。
& & 看了以上经验分享,相信很多朋友对于互联网创业初期会遇到的难题已经有了一定的了解,也希望大家在决定创业之后能先想好这些问题相应的对策,最后祝愿所有想创业的朋友一切顺利。
     
& (2016年-08月-04日)
& (2016年-08月-04日)
& (2016年-08月-04日)
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