服装店长月份工作总结范文（二）
　　店长是受连锁经营委派一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品的大潮中新生的，店长是服装店的经营管理者，是服装店的核心，而就是把一个时间段的工作进行一次全面的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面由学习111小编精心为大家准备的服装店长月份工作总结，希望对您有所帮助。
　　服装店长月份工作总结
　　时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：
　　一、 八月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
　　㈠ 人员管理方面
　　1、 爱店思想的树立。
　　提出开展在本店人人都要树立&以店为家，爱店视家，建店胜家&的爱店思想活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：&店就是自己的家，所做工作就是自己的事业&的思想认识。
　　九月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们&以店为家，爱店视家，建店胜家&的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激-情来完成好公司交给的各项任务。
　　2、导购专业技能的掌握
　　八月份进行的《体验式6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购&小技巧，小心得&共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。
　　坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做&面料知识小能手&的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。
　　人员管理方面的不足：
　　①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。
　　②处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。
　　㈡货品管理方面
　　1、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显着。
　　店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售来制定订货计划。
　　2、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。
　　盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以&一对一帮带制度&中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高。
　　货品管理的不足：
　　① 在清点货品数量的准确度上还不够更精确。
　　②监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误。
　　二、 九月份工作的进展情况
　　本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结：
　　㈠ 货品管理方面
　　1、 春夏季产品的退货工作
　　春夏季产退货工作&采取点面&结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。
　　2、秋冬产品的验收和陈列
　　秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用&两个统一&(统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。
　　㈡ 掌握秋冬产品知识方面
　　1、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。
　　结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。
　　2、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。
　　利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。
　　总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。
　　综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。
　　库工作总结栏目整理的服装店长月份工作总结的文章，帮您更好的了解服装店长月份工作总结相关方面的内容，同时您也可以和大家一起交流，讨论这方面的内容，发表您自己的看法，向大家分享您的文章或您见到的好文章。
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blogTitle:'销售业绩不好的原因总结 业务员不成功的七大通病',
blogAbstract:' 销售业绩不好的原因总结 业务员不成功的七大通病\n
现在，几乎所有公司都开始上班了，做业务的也该进入正常状态了，千万别给自己找客户还没有开始工作的借口了，2015年，你想要有一个好的销售业绩，必须要积累到够多的客户才行！\n
下面来总结业务员销售业绩不好的原因，分析业务员不成功的七大通病，如果你没有多少客户，一定要认真看看！\n\n
&\n 1、手中拥有的潜在客户数量不多。\n
客户就是给业务员下订单的人，业务员手中拥有的客户数量越多，做生意的基础就会越稳固。优秀推销员之所以能源源不断地售出产品，原因就在于他们拥有足够多的客户数量。\n
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卖衣服营业员实习总结为期四周的结束了，虽然的时间不是很长，但在这段时间中我学到了许多课本上学不到的知识，也第一次亲身贴近了社会，丰富了自己的社会经验，对我即将踏进社会工作有很大的帮助。四周中我一直在一家班尼路专卖店做导购员。导购顾名思义就是引导顾客来购买你的商品，也就是售货员。做导购看起来很简单，其实它也有许多事情要做。在班尼路专卖店，工作时间是每天7个小时，星期六，星期天是12个小时。每天8点30到店里，去了的第一件是就是打扫卫生，卫生必须得做到仔细、认真，必须得干净，九点必须打扫完。然后领班就带领大家开一个小会，时间是15分钟，主要是说一下今天的工作内容，计划，必须得完成的销售目标，各位导购还得定下自己的销售目标，在完成了销售的目标后可能可以提前下班。这就让我们有一种责任，在货场上我们得热情的招待顾客，尽量不要和顾客发生不愉快的事情，尽量促成交易，在货场上我们必须得整理好货品，保证货品的整齐有序。 在快要下班时我们得清点货场上的货品，然后由领班进行收尾工作，给我们做今天的工作总结。在四周的实习中我认识到要做一名好的导购必须得具备一定的条件：穿着必须得整齐、干净，招待顾客必须得彬彬有礼、大方、热情，工作起来要有干劲，不能以貌取人，但也得看准顾客，我们得让顾客高高兴兴的进来买了商品觉的是物有所值或者是物超所值的。导购员的形象的好与坏将会直接的影响到公司的形象，顾客乐意的到你这里来买东西很定是看重了货品的质量和你的服务。做为导购虽然只是公司最底层的员工，但我们也得努力去做好，只有把小事都做好了，才会有更好的机会等着我们。通过这次实习工作，让我认识到在今后的工作中必须得踏实很干，不能想当然，吃苦的精神还是必须得有的，对待自己的工作不论是大是小，都必须认真、仔细的去做好了，对自己认为很难的事情必须得有信心，有激-情，在工作中还得不断的充实自己，不断的，处理好和同事、领导的关系，只有这样才能使自己在工作中不断的向前发展。编辑提醒:请注意查看“卖衣服营业员实习总结”一文是否有分页内容。原文地址
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