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vivo手机微商代理商
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很多朋友想了解vivo手机微商代理商。欢迎加大家加我微信：hok7788，了解更多信息。
看到这篇文章，相信大家也是搜索了很多！我不会和大家说谁谁谁卖面膜又月入几万几十万！我只会给大家分享一些有用的东西！
大家做微商的目的都是为了赚钱，相信没有谁做微商不是为了赚钱的，那么我会问你，你是打算做一款蓝海市场，产品品质过硬，团队过硬独一无二的产品，还是想要做一些烂大街卖的人比买的人还多的产品？！（我的微信是&hok7788，欢迎大家加我交流）
下面我就给大家分析一下。
1、护肤品：真的是烂大街的东西了，各种各样的护肤品！现在整个朋友圈都是在卖肥皂，化妆品，精油，神油，面膜等等，他说他好，她说她更好。那么你觉得，谁好？甚至现在卖护肤品的比买护肤品的都多，你去卖给谁？个人体质不一样！顾客用了过敏了！怎么办？
2、减.肥产品：现在真正能健康减.肥的产品有几个，现在微商圈的减.肥产品，要么没效果，要么有违禁成分、有激素，好多人吃进了医院的都有！新闻都有报道！这样的产品，干嘛要去做？
3、女性私处用品：私处对女人是尤为重要的，稍不注意就会引发病变甚至癌症，你私处有问题第一时间肯定是去医院，谁会买些网上的乱七八糟甚至三无的产品？！
4、服装鞋帽：服装一直是淘宝最火的类目，没有之一，可见卖服装的竞争有多激烈，卖衣服的那么多，甚至大部分女人以逛街为乐趣出门！或者看看淘宝京东唯品会，因为至少有7天无理由退换，多少MM网购的衣服是退一半留一半的。谁会来挨个翻朋友圈？那还有什么网购乐趣？
如果说2014年是微商发展的元年，那2015年则是微商高速发展年，在这个新型市场下，有头脑有能力的人把握了商机，赚取了大量财富，少则月收入几千几万，多则高达百万千万，其中以女性和大学生为主，微商的分销模式也造就了一批企业的崛起，如“韩束” “思埠”同时也造就了一批微商代理团队，微商代理模式冲击了传统商业模式，也冲击了淘宝，这是继淘宝之后又一轮互联网时代的商机！你是打算跟上还是继续观望？！
那么问题来了，大家做微商究竟选择什么产品更好？
大品牌经过2014年的发展，微商代理市场已经饱和，如果现在做一线大品牌或者传媒品牌，无疑是炮灰，没有丝毫发展空间科研，这些产品的竞争也已经白热化。而且如果你关注微商你可能会发现，目前微商绯闻漫天飞，比如有毒面膜，三无化妆品等等，数不胜数的负.面.新.闻影响了一些人的看法，可是微商的商机不能因为某些产品的负.面.新.闻让你放弃。在微商的大潮中，难免出现鱼龙混杂、良莠不齐的情况。于是很多人看到了时下流行的养生保健的商机。
追求生活品质的现代人越来越注重健康、营养和养颜，三里人家正是秉承了这样的理念在这样的环境下应运而生，三里人家黑糖红枣姜茶延承中国古老秘制配方，精选天然、绿色、原生态的云南古方黑糖，新疆若羌灰枣干，云南罗平小黄姜，杭白菊等原材料经纯手工制作而成。老人健康养生、女性调理气血痛经、孩子强身健体，都可以用纯手工、纯天然的三里人家黑糖红枣姜茶。
那么在大量销售养生产品的微商中，为什么三里人家能脱颖而出，成为微商时代的黑马？！
未来想要在微商界取得发展，需要突破和创新，三里人家黑糖红枣姜茶，这是一款新的产品，但是却注定火爆2015微商圈。三里人家总.代招微商代理,为何2个月火爆招商上万人？
第一、&& 市场前景广阔
我发现现如今的社会不孕不育的人越来越多，而且女性因为体寒、宫寒、月经不调、炎症等等原因而导致不孕占绝大多数。在医学上女人身上的这些致病因素太多，而且多有关联。具体来说就是女人如果长期的月经不调就可能导致她的排卵异常，从而无法正常受孕。而宫寒也是不孕不育罪魁祸首，那是因为宫寒使女人易得妇科炎症，炎症可能会引起输卵管堵塞，进而阻碍受孕。
　　所以女人应该要更爱护自己的身体，尽早的调理身体，使身体处于一个健康状态。只有身体健康了，才能由内而外的散发美丽，想能孕育健康的小生命。这就是红枣黑糖姜茶有着广阔的市场前景原因。
第二、&& 产品质量认证手续齐全，零添加让客户放心。
本身红枣黑糖姜茶就是中医开的一剂药方，其疗效是显而易见的。如今十个女人九个寒，所以大都会有痛经的经历，大都会买红糖来解决这个问题。然而生活中我们买来的黑糖往往是碎末状，且有的说是姜红糖、益母红糖、或者加红枣的红糖，但混合在一起的碎末，谁知道加了有没有姜、有没有放益母，配料上还有各种添加剂。在食品安全问题如此严重的今时今日，还是各种担忧。
而三里人家的不一样，选择了把这些材料全部统统打回原形，还原其本来的面目，让消费者一眼就看得出来里面的配料。精心去全国最好的原产地挑选材料，其中：
　　黑糖是来自云南的，采用古法熬制而成，最大程度的保证其纯度和营养;
　　姜丝是来自云南罗平的小黄姜，炮制而成;
　　红枣是新疆有名的若恙枣，多次冲泡都仍保持原貌;
　　菊花是杭州的杭白菊，朵朵完整。
因为姜和红枣都是热性的，为防止上火中医建议单独另配菊花。
　　最重要的是这不是一款三无产品哦，行业的QS认证、食品生产资质三里人家都有，既可以百度QS查询，也可以轻松扫描产品二维码，这绝对是一款让消费者放心满意而又很贴心的产品。我拿到后立马泡来一杯，口感及包装各方面都让我对这款产品更加有信心。下面是包装后面的图片，大家可以自行去查证。
第三、&& 夫子老师的品牌宣传
　　三里人家创始人夫子老师在微商领域有着强大的品牌效应，更有利于产品推广。那么你可能会问我夫子老师是谁，如果做微商你连夫子老师都不知道，建议你先恶补下知识。哈哈!
　　首先我给大家简单的介绍一下，夫子有强大的微商培训闻名于微商届，手下粉丝20万，拥有很好的个人口碑。他就是拍摄【夫子的淘宝梦】微电影里面那个主角，大家可以搜上这个视频看看。我经常关注夫子老师的QQ和微信，他在其妻子半身瘫痪的情况下不离不弃，即全心全意照顾妻子和女儿，还挤出时间来就做培训。单就这份毅力我相信这个品牌一定能走得很好。另外他出版了《微信吸粉199招秘笈》，是第一届万人YY互联网大会的发起人，微商MBA联系创始人，清华大学特约讲师等等诸多头衔。
第四、&& 强大的培训体系
1、& 三里人家建立有详细的分层级的培训课程，会针对每个不同级别的代理开展不同培训，所以你完全不用担心自己不会做微商！总.代一对一的扶持，迅速让你脱离微商小白级别。
2、& 拥有一个崭新的平台，学习到更多的东西，结识巾帼联盟-【小妹团队】更多精英，有宝妈、白领、公务员，丰富自己的人脉，也是人生的一笔宝贵财富。
3、& 另外还可以有机会亲自接受夫子老师的内训课程，让你有机会去大咖面对面接触，学习更多更有效的微商营销技巧。
4、可以学到如何成为团队的领袖，学到如何打造团队的凝聚力和执行力，走到传统企业，一定会用的上。
　　在这个微商大趋势的潮流里，你难道还要观望吗？！我的微信：hok7788，欢迎大家加入我们的团队。
通过我这两年做微商的感受，我给大家分享几个做微商的理由吧：
1、& 边工作边微商，在娱乐分享中体验一个小老板的快乐!
　　咱们团队很多做得好的既是孕妈妈，又是在职员工，还是一个快乐的微商。她们能做好，何况是你！为什么她们能做好？因为微商是一件快乐的事情，把一个值得信赖的产品的体验感分享到朋友圈中，不仅宣传养生知识，还能让帮助有需要的人健康生活！在分享中就把产品卖了出去，难道不是件很有趣的事情!
2、& 不用租门店、不用的员工一样能赚钱!
与传统的生意相比，微商确实只需要一部手机，不需要你去租门店，不用招员工，不用像淘宝那样又装修又交保证金，你就可以轻轻松松的做老板。但是这不代表你不用努力哦！你一样需要学习，需要去做推广，需要去引流。不过不用担心，这些团队都会教你，即便你是一个什么都不懂的纯新人小白，只要你肯努力，有执行力，我们一样让你变成大咖。PS：我们不招收不愿意努力，只想着坐享其成的代理哦，没有人会随随便便成功，这个道理你始终要懂。
3、& 给你一个零风险的承诺
　　不要担心货囤在你那里怎么办？子嘉在这里可以给你承诺，凡是加入了我的团队，在三个月内按照我给你的方法没有卖出去产品的，你完全可以把产品退回给我，我按照进货价一分不少的退还给你，这样的零风险投入你还用犹豫吗？而我决不担心好的产品加上好的方法卖不出去产品，给你一个承诺让你看到的我是一个足够负责任的人!
篇幅有限，做微商也是有很多技巧的，比如如何运营，如何发朋友圈，如何引流爆粉等等等等，这些我们都会一一教给你。
创业需要敢想敢做，犹犹豫豫的人永远只会失去机会！我的的微信：hok7788，也可以扫一扫二维码，加入我们的团队! 给自己一个改变的机会！
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vivo手机微商代理商，请点击三里人家代餐粉官.网： 进行了解。
那就让我们来看看使用过vivo手机微商代理商的看法吧：
情;植树成林好遮荫，美化环境一份力;寒食日里吃鸡蛋，破壳重生好前景;清明节里放风筝，赶走晦气来好运!清明节来临之际凡事在本人心中有一定地位的，均送上价值人民币一毛钱的短.信一条，以表祝贺!并由本人请客明天中午到香格里拉大洒店看别人吃饭!清明节地位得到提升了，放假时间大增了，抛开工作能放松了，睡觉不用定闹钟了，闲暇之余去踏青了，节后又能神气清了!提前祝清明快乐!清明节到了，祝你上班遇到饿鬼，下班撞上醉鬼，身边全是色鬼，反正都是死鬼;小鬼，清明节快乐!还祝你长得更象大魔鬼!清明节到了，我祝山川大地一清二明;江河湖海一清二明。我祝你：精神清爽一清二明，做事有序一清二明，生活事业一清二明。清明节快乐!清明节到了，思亲念友，心结左右，人生在世，思量许久，遵循规律，放开心胸，容得忧愁，多开笑口，感情固守，多些问候，温暖亲朋，宽心你我!清明节到了，如果你平安，我祝你快乐;如果你富有，我祝你健康;如果你幸福，我祝你甜蜜;如果你无恙，我祝你吉祥;如果你伤感，我祝你生命中没有缺憾。清明节，雨下或不下，我的关心在那里;柳插或不插，我的思念在那里;酒喝或不喝，我的情义在那里;你念或不念，我的祝福在那里。祝你平安!清明节，雨纷纷，话养生，多珍重;踏青游，好时节，防过敏，花草远;蚊虫叮，要防护，讲卫生，防疾病;休息好，精神佳，心情好，更健康!清明节，又叫踏青节，在每年的月日至日之间，正是春光明媚草木吐绿的时节，也正是人们春游的好时候，所以亲爱的朋友闲暇时间出来转转吧。清明节，一起去踏青，踏出你的美好前程;清明节，一起放风筝，放飞你的快乐心情;清明节，一起荡秋千，荡出你的甜蜜爱情。清明小长假，开心度过哦!清明节，一股民在给亲人上坟时，一边烧着纸钱一边说：现在暴跌行情不好，这些钱你拿去不要再买股.
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青年文明号冯磊：vivo凭什么卖高价？
来源：《成功营销》 记者 周伟婷 发布日期
vivo的确是值得研究的品牌，在智能手机同质化的背景下，vivo以精品化、差异化异军突起，以音乐细分市场撬动了全局。同时又能“脱身”于国产手机的价格战，突破国产手机天花板3000元大关，保持品牌溢价空间。看似云淡风轻的背后，vivo隐藏着怎样的商业秘籍？
成功营销微信号：vmarketing
中国移动数据显示，2014年3月份、4月份，智能手机品牌vivo分别凭借189万台、137.3万台的销量位列《中国移动入网手机排名》第三名；2014年6月份，vivo以大陆国产手机市场5.1%的份额位列国产手机品牌第五名；2014年1月份-5月份，vivo以24.9%位列《手机品牌忠诚度排名》第四名，仅次于苹果、小米、三星……
一系列数据证明了，vivo在国际品牌、运营商渠道品牌的“夹缝中快速成长”。vivo的确是值得研究的品牌，在智能手机同质化的背景下，vivo以精品化、差异化异军突起，以音乐细分市场撬动了全局。更为难得的是，vivo主打中高端机型，突破了国产手机天花板3000元大关，在3000+市场销量可观，既“脱身”于国产手机的价格战，避免了恶性循环，又保持了一定的品牌溢价空间。
当然，成绩与质疑声并起：vivo凭什么卖高价？面对这些“成长的烦恼”，历经手机行业十六年沉浮的vivo首席市场官冯磊，向《成功营销》记者讲述了vivo的品牌策略，揭秘了3年快速打造新品牌的成功经验，并对质疑声“答疑解惑”。
三年品牌建设路径
vivo品牌虽然在2011年就已推出，但引起行业及媒体强烈关注却是2013年夏季，其系列的全线手机单月累积销量超过百万台，定价2998元的Xplay市场表现更为突出，这让很多人误认为vivo是一夜间崛起的品牌。
其实，在其初创的三年间，vivo基于Hi-Fi音效，已悄然地完成三大产品线布局：中端产品X系列主打轻薄，高端旗舰产品Xplay系列走极致影音线路，旗舰产品Xshot则走手机拍照路线。“在向移动互联网转型过程中vivo相对低调，让大家忽视了vivo的品牌背景，其实一步步发展到今天是自然而然的过程。”冯磊说道。
音乐基因，细分市场打天下
谈到vivo品牌创立的初衷，必须回溯到2007年。苹果手机的技术性颠覆，促使通讯业开始发生变革：目标人群由海外向沿海、内地渗透；技术、资金等方面的投入加大；市场全球化趋势逐渐显现。
在这种情况下，vivo品牌的母公司意识到全球市场即将被撬动，在2008年、2009年注册了vivo等几个寓意国际化的英文品牌。源于古拉丁语的vivo，寓意活力及对伟大事物的敬意。
然而直到2011年，才决定推出vivo品牌，这是因为PC时代向移动互联网迈进，功能手机向智能手机转型，行业巨变、产品革新换代正是推出新品千载难逢的机会。
虽然切准了时机，但摆在冯磊面前的挑战是“掌握目标人群的需求变化，快速思考品牌定位”。通过调研vivo发现，人们对手机音乐的音质要求越来越高，而安卓音乐手机却鲜有对高品质音乐的完美解决方案，vivo决定沿袭母公司此前在音乐方面的技术积累，植入HIFI领域专业芯片，选择以极致影音作为突破点，力图做音质最好的手机。最终，vivo将主流目标人群定位为热爱音乐、年轻、时尚的消费人群。这样既可以延续技术基因，又区别于母公司品牌形象。2012年11月，vivo推出第一款配备专业音乐芯片的HI-FI音乐智能手机，突破以往概念化、外观化的音乐手机状况。
但音乐手机的市场空间有多大呢？细分领域能否支撑vivo长久发展？冯磊并未给出《成功营销》记者估值，在他看来：“未来音乐手机释放的市场空间不可限量，足够vivo生存。如果vivo能让大家记住HIFI音质这个特点，提到音乐、音质第一时间想到的是vivo，那就够了。原因有四点：
1、一个品牌不可能把所有人都搞定。诺基亚的产品线覆盖199元到5千多元，从品牌定位来讲是悖论，结果也证明了‘不聚焦’的品牌策略的确有问题。
2、同行虽然都在发力音乐，但没有谁愿意付出太多代价把HIFI做到极致，尤其是在回报低于成本的情况下。我希望vivo能像针/锥子一样，磨得足够锋利，找准一个点（音乐）扎进去，保持技术优势，紧紧地盯在那。
3、每个品类消费者只能接受2-3个品牌，要较早地打出差异化布好局。
4、品牌长久发展的关键是盈利空间，而非规模。vivo深耕音乐领域保持盈利空间就够了。”
然而，vivo的目标不仅止步于音乐，而是以音乐作为突破点，瞄准目标受众，在小范围形成影响力，再撬动大局，慢慢从小众发烧友扩散到大众市场。
拢住主角，广告聚焦
vivo进入市场之初就确立了目标清晰的品牌定位以及差异化的市场营销路径，即“定位音乐手机，紧紧抓住目标人群，展开精准的产品建设、市场营销、广告投放”，并基于此打响品牌知名度，快速打开市场。
然而，常规的品牌打造至少需要2年时间及3代以上的产品，才能让消费者形成品牌印象。但是冯磊认为，“打造知名度、获得认知、最终转化为购买力”的传统营销路径已经过时了，互联网时代只要紧紧抓住用户，“品牌的知名度、认知度、美誉度和忠诚度”完全可以同时产生。
vivo的核心购买人群是18岁-32岁的音乐爱好者，多为85后90后互联网新生代群体，消费特点是“你若端着我就无感”，如果想走到他们中间，就要先了解他们，于是vivo借鉴了很多外企的做法：改变了自上而下金字塔的决策机制，而是根据85后90后消费者的意见反馈，形成方案，进行决策；实现了决策机制扁平化，保证了快速沟通、快速反应；注重通过社交媒体与年轻人沟通互动，网络推广部门有30人，是比较大的团队；重要部门都配有85后90后助理，经常了解他们的想法；让主角担任主角，每年招聘很多大学生，市场营销团队年轻化，采用了很多他们的创意和想法……
冯磊让年轻人把脉，给予其很大的试错、犯错空间，为了避免绩效主义并没有设定硬性的KPI考核标准。他认为：“在巨变的时代，有些尝试不能立即收效，也许要等到2、3年之后才显现，所以要用长远的眼光判读。只要符合公司的发展方向、品牌定位、目标人群消费趋势的尝试，都是需要的，这也是成长的代价。”
最终vivo确立了如下的营销策略：
1、品牌印象独特：广告片主角从韩国明星宋慧乔，到韩国女子组合Dal★shabet，再到韩国影星郑妍珠，韩风气质浓郁，像一段韩剧娓娓道来；
2、占领娱乐高地：冠名《快乐大本营》《非诚勿扰》中国收视率极高的两档娱乐节目，迅速提高知名度，建立品牌信任感；
3、情感营销：《一起去看北极光》《寻找你的X女友》等广告战役走情感路线，传递关注细节、让生活更美好的态度，以及敢于追求极致和惊喜的品牌精神。
&&&&4、紧抓核心受众：前期让科技达人、音乐发烧友和媒体等试用产品，建立口碑营销。并持续举办强相关的活动，如挑战“全球最大手机乐团”世界吉尼斯，以增强用户黏性。
4、基于以上4点，vivo进行全媒体整合营销，像空气一样伴随在消费者身边。“全媒体式传播利用了媒体差异化的传播价值，又实现了联动效果，对于初创品牌是必要的，但vivo也会紧跟目标消费人群关注的热点及消费趋势而随时调整传播策略。”冯磊总结道。
成长的烦恼：质疑与释疑
从目前的销量及品牌忠诚度情况来看，vivo初战告捷。但业界及媒体质疑声也伴随了一路，主要体现在两方面：vivo跻身价位3000+市场，但其品牌力似乎还停留在二三线市场，何以高端？vivo定位为移动互联网手机，但其销量主力仍是传统线下渠道，移动互联网手机为何如此不“联网”？
高价=高端？
由于没有高品质的旗舰机型，国产手机难以突破3000元的天花板，虽有部分国产厂商尝试进军3000+市场，结果却不太理想。这也间接促使国产手机陷入低价竞争的恶性循环，中高端配置的国产手机价格跌至2000元以下。然而，vivoXplay3S、vivo&Xshot等几款旗舰机型的售价均超过3000元，定价3498元的vivoXplay3S表现突出。
《成功营销》：为什么vivo没卷进价格战？为什么vivo可以卖这么贵？
冯磊：市场行为与每个企业自身的定位和思考逻辑紧密相关。vivo只需要考虑所提供的价值能否与消费者的购买力匹配，价格完全不是问题，原因有三点
：第一，消费者不只在乎价格，更在乎感知价值，诸如品牌、品质、服务、体验和情感等。vivo基于功能配置，创造的感知价值高于定价，对购买者是有激励作用的；
第二，定价也要与消费者的购买力相匹配，奢侈品对普通百姓是奢侈品，但对于亿万富豪来说就是日常用品,vivo的主力消费者是消费力最强、更换频率最高的年轻受众，有能力消费这个价位的产品；
第三，产品定价关乎四个群体的利益：员工、合作伙伴（代理商、供应商，对等的双赢平台）、股东、消费者（提供惊喜和愉悦的产品和服务），定价一定要处理好四个利益相关者，才能健康长久。
所以，vivo坚持对产品的“精耕细作”，避免价格战陷入恶性循环，保持一定的溢价空间。
《成功营销》：vivo的用户二三线居多，是在从草根向精英逆袭吗？您赞同“高价=高端”这一说法吗？
冯磊：vivo的用户结构是经济发达地区和省会城市占40％，二三线、县级占60％，二三线城市的精英消费者偏多。其中由于渠道所限品牌在北上广深四个市场稍弱，但vivo的几款旗舰机型在北上广的口碑还可以，相信随着vivo渠道和互联网营销能力的不断加强，用户结构也会发生变化。
vivo的定价哲学不是“以中高端定位来定高价”，而是“基于市场经济来定价”。而且产品是否高端要看其提供的感知价值，vivo坚持为用户带来感知价值。
“缺席”互联网品牌，不凑热闹？
互联网颠覆了传统营销模式：靠渠道、靠管理、自上而下，慢慢转变为靠产品、靠用户体验、靠品牌力的互联网营销。这迫使专注于传统渠道的手机厂商快速转向互联网，学习互联网思维，相继推出电商品牌，在互联网的拼杀态势越来越残酷。
《成功营销》：vivo为何不推出独立的互联网品牌？
冯磊：互联网思维让品牌与消费者的沟通更为直接，但只是阶段性提法，本质还是以消费者为核心。不存在互联网企业和非互联网企业的说法，使用互联网、拥抱这种变化就可以了。
便宜、方便、线下买不到等因素促使消费者愿意在电商购买，但如果真正想获得消费者对品牌的认同，品牌要提供线上线下一致的产品和体验，显然电商在体验方面是短板。所以电商品牌的热潮是短期行为，最终会走向线下线上一致的状态，苹果做的就非常好。
线下传统的商业模式在进化，互联网电商不能很好地解决不擅长网购的乡镇市场，电商的成本不低促使很多电商品牌也走线下渠道……电商利用时间差、低成本的优势对线下造成冲击，但迟早要回到线下，实现O2O。线上品牌和电商新销售模式并未给vivo带来冲击，因为线下是vivo销量的主要来源，占比超过98%。vivo基于传统渠道的优势，在全国拥有四万家的分销终端，且保持独特的分销体系，多年坚持独家代理、独家区域，代理商与vivo是利益共同体，基于目前的变化，我们的传统渠道也在进行变革优化。
《成功营销》：vivo的销量主力是传统线下渠道，定位为移动互联网手机为何如此不“联网”？
冯磊：不推出互联网品牌，线下销售为主，但不等于vivo不拥抱互联网不拥抱电商，表现一：vivo在借助互联网与消费者沟通，获得品牌信任，为销售做铺垫。奉行线上品牌推广营销，线下销售的策略，来支撑较高的品牌溢价。表现二：作为行业内第二家拿到微信微支付权限的vivo，利用微信平台首销，再集合vivo官方商城、天猫vivo官方商城、京东、易迅、苏宁等电商平台，进行全网覆盖的销售模式。
vivo全媒体“空气式”营销
电视端：冠名《快乐大本营》《非诚勿扰》《带你看星星》等电视娱乐节目，走进NBA、世界杯等体育赛事，聚焦目标人群建立情感联系。
互联网：发布《一起去看北极光》《一路向北》《勇敢爱》《寻找你的X女友》等微电影，赞助搜狐美剧频道，传递品牌温度。
社交媒体：挑战“世界最大手机乐团”吉尼斯纪录共有470929人参与互动和传播；《一起去看北极光》吸引了超过160万人参加，微博相关广播超过130万次；250万数量粉丝的微信服务号实现0.35秒1000台vivo&Xplay3S微信抢购的闭环交易。
线下：挑战吉尼斯世界纪录“最大的手机乐团”，举办vivo&MTV享乐派live&show、vivo影像寻城记等活动。
【本刊印象】
特立独行的vivo
虽然在品牌初创期vivo“高举高打”，但在手机混战中的确很少见到vivo的身影，高管也很少接受媒体专访，“高调做事低调做人”在如今的手机圈里已算“特立独行”。
采访冯磊的时候，他刚刚结束西藏之旅。在海拔6000米的时候他突然感悟到“无论你是否前行，山都在那里，登不登在于你自己的选择”。自1998年进入手机行业以来，他也面临过几座大山，但都选择登上去，从产品总监、区域经理、营销部长、品牌部长一直做到首席市场官。对企业文化的认同及对事情本质的坚持，支撑他历经十六年的沉浮。所指的“事情的本质”，即无论行业怎样震荡，都要坚持把消费者的产品和服务做好，市场就一定给回报。“所以在过去20年，从功能机向智能机、2G向3G每一次转型，我们虽然陷入短暂的困境，放弃了花30亿打造的品牌，团队克服了很多困难，但最终却活了下来。”他感叹道。
面临新一轮国产手机的洗牌，很多人称2015年、6000万是一二阵营的分界线。他反问道“跻身第一阵营有用吗？在功能机时代我就意识到如果只追求量和规模，忽视盈利能力，品牌将难以长久发展。”显然他对vivo的盈利能力相当自信。另一方面，他认为“手机市场很大，不是在跟同行竞争，而是与消费者脑海中的感知价值去竞争，vivo与同行不是绝对竞争的关系。最终不是竞争对手把你干倒而是自己，所以必须时时刻刻自省。”
2013年，vivo全年出货量总额是1500万台。有媒体爆料，vivo2014年的出货量目标是2013年的一倍，Q1、Q2均已超额完成，预估Q3即可完成并超出2500万台，加之vivo下半年推出明星机型，全年出货量可能超过3500万。
面对上半年不错的成绩单，他却说“销量、排名是对vivo的肯定但却没那么重要，公司的逻辑是不追求规模、不追求量、不追求排名，只聚焦于产品和目标人群，做好就会有人买单，良性循环。公司董事会对vivo没有营业额、利润等指标要求，只规定每年保证产品研发及品牌建设的投入比例，库存（以实际销量为准，代理商的库存也算vivo的库存）周转周期限定在30或45天之内，企业健康运作就可以。”
他时刻提醒自己“vivo的目标是做健康长久的企业，野心可以有，但如果没有实力支撑就是空想、幻想，要保持平常心稳步向前。”这也是因为他曾目睹过太多同行的“急功近利”，2005年南方高科停产暴露了国产手机风光背后隐藏的“价格战、核心技术、渠道”深层次隐患，警示意义特别大。
现在，为了保持对市场的敏感度，冯磊经常跑终端，了解暑期旺季的导购情况。2014年vivo在南京成立软件研发基地，在东莞兴建国际化vivo总部工业园暨vivo总部研发生产基地之后，又将目标瞄准了海外市场。