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南岸区审计局2014年部门决算情况说明
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&&& 一、单位基本情况&&& 重庆市南岸区审计局是重庆市南岸区政府工作部门。内设局办公室、财政审计科、固定投资审计科、企财社保审计科、行政事业审计科、经济责任审计科，南岸区经济责任审计联席会议办公室，南岸区经济责任审计心（参公管理）。&&& 主要职责；&&& 1、对本级及各部门(含直属单位)和下级政府预算的执行情况和决算以及其他财政财务收支情况进行审计监督；&&& 2、对区属事业组织和使用财政资金的其他事业组织的财务收支进行审计监督； &&& 3、对区属国有企业的资产、负债、损益进行审计监督；&&& 4、对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算进行审计监督；&&& 5、对政府部门管理的和其他单位受政府委托管理的社会保障基金、社会捐赠资金以及其他有关基金、资金的财务收支进行审计监督；&&& 6、对国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支进行审计监督；&&& 7、对国家机关和依法属于审计机关审计监督对象的其他单位的主要负责人，在任职期间对本部门或者本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应负经济责任的履行情况进行审计监督；&&& 8、对与国家财政收支有关的特定事项进行专项审计调查；&&& 9、对社会审计机构审计的单位依法属于审计机关审计监督对象的,有权对社会审计机构出具的相关审计报告进行核查；&&& 10、对审计监督对象的单位其内部审计工作进行业务指导和监督；&&& 11、对其他法律、行政法规规定,应当进行的审计事项,依法依规进行审计监督；&&& 12、承办区委、区政府和上级审计机关交办的其他审计工作任务。&&& 二、部门决算情况说明&&& （一）、2014年，南岸区审计局决算收入总计632.04万元，其中： &&& 一般公共服务收入454.62万元，社会保障和就业收入126.26万元，医疗卫生收入33.18万元，住房保障收入17.98万元。&&& （二）、2014年，南岸区审计局决算支出总计600.64万元，其中：&&& 1、基本支出455.64万元，用于审计局机关、区经济责任审计联席会议办公室及下属区经济责任审计中心的工作运行，包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助等各项费用支出。&&&& 2、项目支出145万元，用于开展金审工程、购置专项设备、网络更新维护经费和基本建设工程审计、财政预算执行情况审计、经济责任审计、国有企业审计等审计监督和全区内部审计工作指导而发生的支出。&&& （三）、年末结转结余31.40万元，原因是年底审计业务应付未结，应休未休天数未计算出来，待次年1月兑现。&&& 三、“三公”经费情况说明在2014年决算支出中，“三公”经费决算支出9.35万元，其中，公务接待支出0.98万元，用于审计业务及内审计培训会务等活动支出。公务用车运行维护支出8.37万元，主要为购汽油、汽车维修保养、路桥费、安全基金、保险、停洗车费等支出。&&&&&&&&&&
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重庆市南岸区人民政府 版权所有 渝ICP备号地址：重庆市南岸区长生桥镇广福大道1号 电话：技术维护023-　(建议显示分辨率以上) |今年考公务员考上了一个县城的经济责任审计专业局 在审计局上班，请问 怎么样呢？累不累 ，_百度知道
今年考公务员考上了一个县城的经济责任审计专业局 在审计局上班，请问 怎么样呢？累不累 ，
工资福利那些呢今年考公务员考上了一个县城的经济责任审计专业局
在审计局上班，请问
怎么样呢？累不累
提问者采纳
刚开始比较累，活可能有时候比较多，但是熬过去就好了
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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其他2条回答
你还没去上班就开始挑肥拣瘦了
我可没有，提前了解
我问的问题难道不是每个人上班都想了解的么？？！
是不是累，工资少，你就不打算去了？如果不是，问了又有什么意义呢？
我觉得最主要是不要做贪污腐败知法犯法之类的蠢事哦。
那必须的哦
经济责任审计的相关知识
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出门在外也不愁县经济责任审计局 专业技术岗位和管理岗位哪个好?_百度知道
县经济责任审计局 专业技术岗位和管理岗位哪个好?
最好说说工作内容和待遇。
提问者采纳
考个中级职称（如会计师）应该没问题的，也就是当上局长才副科级，中级职称就相当于正科工资了，经济责任审计局是县审计局的下属单位专业技术好，最高是副科，副科级管理岗位的工资相当于助师级（如助理会计师）工资，也就能加工资，因为技术岗位通过自己努力可以获得职称；管理岗位在县一级，而专业技术岗位只要自己努力
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就走专业技术岗位你想多拿工资，你想当官，想要政治前途，走管理岗位
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出门在外也不愁对不起，该职位已经停止招聘了~
为您推荐相似高薪职位：为什么我给他那么高的工资，他还要辞职？
来源：互联网
前言:...居然被分到"段子"分类下了...昨天我回答的时候明明还是"程序员"分类下面的...枉我看完了以后被触动敏感神经,热情洋溢的评论了一番......居然过千了,老婆跟我都好开心啊...话说,你们把问题描述和分类改来改去真的好吗?...我看到题主的更新了...------------2015 . 6 . 2---------------- 既然他执意要走，那我也帮不了他了-------------2015 . 6 . 3---------------如果他对我这么不信任的话，那就算了，我们公司需要的是互相信任的员工，需要的是有相同价值观的员工对此我认为,你是来群嘲拉仇恨的吧?这个老板如果玩游戏的话,肯定玩的防战...今天中午,老婆提醒我说,老板口中的大牛现身了...我也看了一下大牛的描述...是非曲直,留给你们自己说吧...真的是最后一更了...刚才老婆Q我,要我去看
的回答,老婆说的确是个段子...我中午还跟老婆聊来着...我说我觉得这个题主要么就是脑子进水了,要么就是画饼把自己画进去了...不停的在这里拉仇恨,赚眼球...不过不管怎么样,谢谢你题主送了我一个4K赞...我以前玩票性质的答题,最多一次才得到过200赞...这次4K我很开心,几次晚上睡觉笑醒...`(*∩_∩*)′-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-又一个画饼的老板...你饼画得再好看,还不是缘木求鱼,水中捞月...开了一家软件公司，招了个大牛，起初hr跟他谈好是1.5W，后来我觉得他才刚来，还不太了解他的真正能力，一下子就给他月薪1.5W不太合适，就让hr跟他说只能给他1.2W，并承若三个月后如果他真的表现出1.5W应有的能力，就会给他加到1.5W。于是他答应了。之前谈好了1.5W,结果你单方面违约降到1.2W...估计也就是...他跟你谈了觉得谈得来...于是把同期其他的工作都推了...结果你背后跟人捅刀子...人家忍气吞声,懒得再找...人家已经很憋屈了好吧...我估计,从他入职开始就已经计划啥时候走了,或者计划把哪块软件功能折腾得能上线能运行了就准备走了...这么憋屈的跟你劳心劳力干了一年你还不知道感恩么???从你的描述上来看,是你先违约的耶...你只是一句觉得,人家三个月少赚了9K好吧...你动动嘴皮子人家就一下子少这么多...你想过么,你没想过...你干嘛不跟人家把前三个月亏的9K补上啊...后来，3个月后我给他加到1.5w了，现在他在公司已经待了一年左右了，他现在说要走了。我都跟他分析得很仔细了，他还是要走。我跟他说，现在工资1.5w可能跟bat比起来很低，但是，等将来公司发展壮大了，年薪百万、给股份，都不是梦想。我也想跟这位老板说...你要不现在给他开2.5W吧...用你的话说,虽然现在你给他2.5W有点高了,但是等将来他成长了,跟你用2.5W做3W的事,都不是梦想...为什么眼光不放长远一点呢,就为了几千块钱,损失一员干将...而且现在公司也不是非常差，我偶尔会组织大家一起去聚餐，费用全部公司出，还偶尔会带他们出去玩，费用也全部公司出。去年年终，公司是没有年终奖的，但我还是破例给他发了一个月的年终奖。可他还是要走。我对他那么好，他却不懂感恩，只知道索取，这人品不太好。聚餐什么的都太虚了吧...钱都舍不得给别人,还谈啥???BTW...没年终奖的公司已经不多了...我不知道你怎么得出公司待遇很好的结论的...要不你不要组织聚餐啥的了吧...年底多发双薪...你自己问问员工选哪种...我打听到他要去的下家公司给他开的工资是2W。他为什么眼光不看长远一点，只为了每个月多5000块就放弃了将来的百万年薪，股份。就像我上面说的...画饼谁不会啊...我也会...那,老板,我以后会变成大牛,很牛很牛那种...就像电影里那种黑客一样,手在键盘上随便敲一下,黑进五角大楼什么的不在话下...你现在就给我10W一个月吧...如果你不给,那就是你目光短浅,有眼无珠...(此处省略若干成语)算了，我们公司不需要目光短浅的员工。算了,我们也不需要一个只会画饼的老板...PS:打感情牌谁不会啊...你跟我谈感情想要我留下来...那这么着吧,我留下来,我再跟你谈谈感情,你跟我工资翻倍吧...哎,说到底...你开公司就是要赚钱的,我来应聘也是为了赚钱的...谈感情,多伤钱呐...又不是一起同过窗，一起扛过枪；一起爬过墙，一起开过裆；一起喝过酒，一起嫖过娼；一起坐过牢，一起分过赃...别扯什么感情,那是扯蛋,最终扯得蛋疼...
哈哈，这样一个问题，让我三哥来回答一下！！！我说说两件故事，是我工作生涯里不可磨灭的回忆。1、那一年，我在某公司任职部门经理，两年后的一天，老板和总经理找到我，说外地开了个新公司，除了个地皮，什么都没有，需要从建店开始，让我去那边做总经理。跟我谈了以后，其实我很犹豫，第一，外地，第二我快结婚了，第三我准备买房子。这时候去外地是个很矛盾的事情。总经理跟我说，月薪一万，开始营业以后按照绩效和年终奖给你算，工资只是一方面，重要的是这个平台。我长途跋涉去了以后，看到荒无人烟的郊区，荒凉的黄土，还没等我包放下。老板说，先干吧，工资6千。（当时6月天，即热，站在太阳底下，我咬牙切齿）。（也许有人说，出来混，要讲情义，是的，我的情义绝对够了），我留下来6千干了两年年，直到建店完毕，开始营业，这期间老板再也没有提过工资的事，我也没有提过。我很负责任的把工作做完，然后跟老板提了辞职。老板这个时候才想起要跟我加工资，顺便跟我谈了谈，大概的意思是，我对你不薄，你要为我好好工作，以后赚钱了我跟你买套房子，这期间我说了一声感谢以后，再无言语。最后，我跟老板说：谢谢老板，我决定了要走，我已经完成了这个阶段性的工作，非常感谢您的照顾。第二个故事，我明天再讲-----------------------------------------------------------------------------------------------今天我们来讲第二个故事： 那一年，北京一家公司找到我，说他们目前在全国开设办事处，武汉办事处需要找一个总经理。当时我也很犹豫啊，我说考虑，HR说你来试试，待遇绝对包你满意，然后跟我大概说了一下年薪在40万左右。话说在这种待遇面前，是很心动的。然后我就连夜去了北京。当天去一去参加面试的有11个人，当然有其他城市的。面试现场也算是很严格，从演讲到限时制作PPT，讲述和分析，然后被各种提问。等当天结束以后，我自己就知道已经通过了，因为我感受了那家公司集团副总（女）眼神里流露出来的”满满的爱意“，哈哈。同时那家公司的老板在临走时还特意找我聊了天，基本是他在说他们公司的战略和愿景。话说的很自然，其实就是感觉在聊天，也没有吹牛的语气。后来在回去火车的路上，HR跟我打电话，调皮的跟我说，你猜结果是什么？我说肯定过了呗。她说你很自信啊，今天11个人，就你一个人通过面试了，恭喜你！ 我说行，那就等我一个月，等我把这边的工作交接完。HR说不行，必须立刻上岗，我们很有诚意，你也拿出诚意出来。后来我基本就是18天就提前结束了现在的工作，又去了北京，然后，这次去了以后就是谈工资的事。这次跟我谈的是人事总监，年纪不大，自称心理学硕士云云，但是讲的话又听的云里雾里，总感觉小姑娘有一种少年得志的感觉。 这一天为了薪酬的事，我们在办公室里谈了一天。大致的内容是：我们公司是有外资背景的，目前正准备进入IPO阶段，争取三年上市，那个时候，你就是子公司的老总了。我问她，那子公司老总的股权怎么核定呢？她说现在还没有确定下来。我说：”哦“，然后两方无话。我当时多么想抽一根烟啊。 然后她又问，你期望工资多少呢？我楞了一下，我说你们不说年薪40万左右吗？她说那要看你的能力，我说没有问题，那请你把工资结构跟我讲一下。她说我也不知道具体结构。我说：”哦“，然后两方无话，我当时多么想抽一根烟啊。 然后她打哈哈说，我们双方要合作，待遇也只是一方面，肯定不是绝对因素。我说，是的，在找合作伙伴的时候，肯定双方都要秉着诚信和公平的原则，毕竟我们双方都是平等的。她说我们后期的规划和愿景也是很大的，我们要做中国第一。我说，我相信你们，不然我不会跟你们合作的。她说，很正确，这样吧，月薪10000，试用期按8000，试用期六个月。我有点生气了，我说第一，我是很真诚的要来跟你们合作，当初你们找到我的时候，就应该对于预见的事情有所准备。你跟我的基本工资开的这么低没有问题，那肯定是有高绩效，你现在月薪10000，除开个税和社医保，请问，一年10万的工资，另外的30万从哪里来，你作为资方应该要讲清楚吧？ 她脸红了，半天无话。然后我起立，站起来，鞠躬说了声，谢谢，很抱歉。然后乘坐高铁回了武汉。 路上的风景很好，我无心留念。北京，再见！-------------------------------------------------------------------------------------------------------这是我的两个故事，我尽量客观的表达了事实过程，我自己也没有做任何评价！但是我想说的几个问题：1、作为公司方，都希望拿最少的钱，去请最优秀的人才，这个我们可以理解，毕竟人力成本的支出也很大。2、我做了管理这么多年，我可以很高兴的说，我从未昧着良心跟别人画过饼子。如果员工做事不好，我从来都是反思我自己，所以很多员工可能跟随我，赚的钱不多，但我很高兴的事，他们跟着我确实学到了实实在在的东西，至少可以帮助他们去更高的平台。我从来不会吝啬的把已经培养出来的人想办法留住。我甚至是鼓励他们去更高的平台。因为我知道，一个公司并不能给予每个人都能获得更高的职位和收入。3、我所有面试的人，我从来都不会跟别人讲，说什么今后的公司的发展，待遇会怎么样怎么样等等。我会告诉他，这个岗位的工资是什么什么样的，而且这个工资并不针对任何人，只是针对这个岗位。工资也许不高，但是我们希望你能考虑清楚以后再来，至于今后你的发展或者收入如何，我承诺不了，我只能尽力的帮助我底下的每个员工，从技能和业务上成长。4、如果是确实有很厉害的人才，但是他开出的工资条件已经超出我们承受的范围，我也会跟他聊天，跟他一起来规划他的职业发展，并建议他去哪些公司尝试一下（大家会不会觉得我不爱惜人才，其实，我觉得，无论做朋友友好，是跟别人合作也好，都基于一种朴实的感情上面）。相反我带的员工的出错率都很低，在我看来，一个固定的工作岗位需要的技能并不高，确实是认真负责和用心的问题。5、我答应了你，就要实现诺言，不管是朋友相处，还是陌生人交往，都基于一条诚信原则吧？现在谁会是傻子？把别人当傻子的人，自己才是傻子，这是恒古不变的道理。6、我发现很多HR和老板在招人的时候，都喜欢画饼子，然后压低工资支出。做为一个从底层员工出来的我，我实在太明白，你给的薪酬程度，就是这个人认真负责的程度。7、我们不排除很多拿了高薪也不靠谱的人，但，那只是员工单方面的问题吗？薪酬是一方面，日常的沟通和尊重，以及提供工作上的便利性，难道员工就不会评价吗？另外再补充一点，有些老板和经营管理人员，在管理上的无能，对员工造成的精神损失和经济损失，你有没有想过补偿？就因为你是资方，你有了话语权，你就可以跟对待奴隶一样对待你的员工？8、如果你真的重视和尊重你觉得好的员工，不要谈什么感情，工资就是最好的肯定！！！9、如果你能用最低的工资支出，让员工获得最大的成就感和满意度，那也是你的本事。但是你不能这些都做不到，反过来说员工的不对，那只能说你的人品有问题。首先为人处世差劲，不重承诺，不守信用，相信你公司的未来也不会很好。除非你有你特定的资源可以供你消化。10、你可以对客户不守信用，可以对供应商不守信用，但是跟你的合作伙伴，或者是你的员工千万不要这样，他们一样拿了工资不干活，你会开除他？如果你说你付的起很高的补偿，那请自便-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------很多人提到试用期合同的问题，表达上没有问题，问题可能在于对于法律的解释。前公司打过一次工伤官司，我当时有部分参与，当时提交了很多资料，当时仲裁委员会查看了合同，并提到这个事情，告诉我们三年合同的试用期是三个月。所以我一直认为是这个规定。这里有朋友的提醒，我去百度找了一下，也跟人核实了一下，确实是错误的。在此，对于给大家造成的误解，我深表歉意！-------------------------------------------------分隔线--------------------------------------------- 承蒙大家厚爱，我这样一个回答，竟然获得了1600+的赞和500+的关注者。对于一个知乎新手，我实在是受宠若惊。 非常感谢大家！ 我也并不是第一天就理解这些道理，我也做过很多对同事有伤害的事情，比如早年为了争夺位置不惜血本的，有为了控制员工，采取不当手段的等等，这也成了我过去工作期间的罪孽。后来我认识了一个朋友，我称他为教授，一个哲学系研究生的朋友。在我困惑期间，我问过他，如何才能做好一个管理者或者一个领导者。朋友说，在国外的学习系统中，有一个基础课，是属于人文范畴的，我听了建议以后，阅览群书，通晓人性，解放罪孽。慢慢的，我有了怜悯之心，学会从自身寻找问题。他介绍给两部电影我看，是我震撼的初始，《浪潮》，《更好的世界》 其实，我在这里的答案，对于很多老板或者是管理者来说，可能并不讨喜，这里也有值得我学习的前辈，比我能力强N倍的海了去的。 在我国法律不健全的大框架下，劳动者不能享有很好权利的基础条件下。我们多做一点，换来的是更健康的社会环境。在国外工会对于劳动者的保障力度，劳动者获得更多权益的同时，反而生出了那么多优秀的世界型企业，我们都需要反思，包括我在内！
你敢把第几年百万年薪写在合同里吗？
我觉得现在的老板最傻逼的行为就是认为聚餐能够拉拢人心。
老话说得好：我上班是为了钱，你偏跟我谈理想，关键我的理想是不上班~
想起了一些故事。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮（“我偶尔会组织大家一起去聚餐”），至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予（“就让hr跟他说只能给他1.2W”），此所谓妇人之仁也。——《史记·淮阴侯列传》莽拜将军九人，皆以虎为号，九曰“九虎”将北军精兵数万人东，内其妻子宫中以为质。时省中黄金万斤者为一匮，尚有六十匮（“年薪百万、给股份，都不是梦想”），黄门、钩盾、臧府、中尚方处处各有数匮。长乐御府、中御府及都内、平准帑藏钱、帛、珠玉财物甚众，莽愈爱之，赐九虎士人四千钱（“3个月后我给他加到1.5w了”）。众重怨，无斗意。——《汉书·王莽传》又想起一些故事。军中分财物不均，众恚恨，欲反攻诸刘。光武敛宗人所得物，悉以与之，众乃悦。——《后汉书·光武帝纪》及自洛阳还，倾产以结客。亲故怪问之，答曰：“吾至洛阳，宿卫羽林相率焚领军张彝宅，朝廷惧其乱而不问。为政若此，事可知也。财物岂可常守邪？”自是乃有澄清天下之志。——《北齐书·神武帝纪》夫主将之法，务揽英雄之心，赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。——《三略》
我实习那公司的老板也是你这种人，本来实习说好的3000，结果后来变卦成2500。还说“工资不是主要收入，你产品开发好了，拿出去买，然后给你分成，这才是大钱，等公司发展大了，给你解决北京户口！让你拿公司股票！”。言下之意我要眼光长远，好好给他卖命，以后我就是出任CEO 迎娶白富美，走上人生巅峰了。我嘴上说好好，心里就两个字“放屁！”。我没混过社会，但我看过知乎！并且这公司周一到周五晚上加班，周六全天加班，周日还得去半天。福利屁没有，就白开水，我干了15天，磨了5天洋工，直接走人了。说白了，我要钱，说多少就是多少，少给我谈理想。你谈恋爱哄小女生呢？
起初hr跟他谈好是1.5W，后来我觉得他才刚来，还不太了解他的真正能力，一下子就给他月薪1.5W不太合适，就让hr跟他说只能给他1.2W，并承若三个月后如果他真的表现出1.5W应有的能力，就会给他加到1.5W。先说这一点1、贵司授权混乱，之前已授权HR去谈的1.5W的薪资，这可以理解为公司授权给HR向应聘者做出的承诺，而你确可以随意撤回。公司管理有问题的。2、作为公司已经做出1.5W的承诺，而你的随意撤回，是违约、失信的行为。而你却不觉得有问题。说明你的诚信是要被打问号的。3、公司管理有问题、企业主诚信有问题的情况下，公司能否发展壮大？这是一个大大的问号。那么你承诺的等将来公司发展壮大了，年薪百万、给股份，都不是梦想。这个饼，是否可能实现都是个问题的。4、即便公司真的发展壮大了，鉴于你的诚信问题，你是否会履行[百万年薪、给股份]？这是让人很担忧的。所以，人家走了。我对他那么好，他却不懂感恩，只知道索取，这人品不太好。再谈这个1、不要乱谈感恩。工作本身是一种商业行为，人家提供服务，你支付报酬。这是商业行为，不是人情交往谈婚论嫁。人家只是个员工，从你的描述中没有发现他有低绩效、不敬业等行为。那么人家是按约履行了商业职责的。2、如果要谈感恩，那么先问问自己，人家和你什么关系？套用 的说法：又不是一起同过窗，一起扛过枪；一起爬过墙，一起开过裆；一起喝过酒，一起嫖过娼；一起坐过牢，一起分过赃...别扯什么感情,那是扯蛋...最终只会蛋疼...3、如果要谈长远合作。能不能先签个协议？把公司发展到什么规模后，如何配给股份说清楚。或者直接让他技术入股？PS：最近准备和朋友一起创业，我可以不谈薪资要求，即便现在有另一家公司高薪挖我，但我还是去朋友那。因为那是我的朋友、兄弟。我们有感情，只要和他们一起做事我就很开心。而你，不是那个关系。
你眼光为何不放长一点？以后都能给年薪百万别人，为什么现在不多给5000留住一个干将？
2011年，布拉德·皮特在影片《点球成金》里，饰演了奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩。作为职业经理人的比利掌握着球员的签约与交易权，但他从来不亲自与那些被裁的球员对话。不是因为他与球员们之间没有感情，比利本身就是一个因伤退役的运动天才，他很能理解球员被裁时的感受。之所以比利不愿意把自己的情感带入商业决策中，因为职业经理人必须将私人感情与职业决策分开。事实上，只要符合自己的经营策略，只要双方的筹码充足，交易很快就可以达成，谁都可以被交易。《点球成金》中，一场涉及三方的大交易，比利只用了两个电话就完成了，这就是现实中职业体育的写照。美国的竞技体育是个高度商业化的行业，每到交易期都有数百亿的交易在电话中敲定，无论是MLB、NFL、NBA和NHL都不例外。那些运动迷眼中光环夺目的那些巨星们，在比利之类的经理人眼中，不过是一个个赚钱的工具，随时都可以交易。像给火箭队带来两个总冠军的奥拉朱旺，能力下降的晚年即被甩卖到猛龙队。而为了高薪和个人目标，超级巨星可以采用各种手段与主队解约，如诈伤、威胁退役、不提前续约等等，只要在法律许可的范围内，这些行为都是无可非议的。难道从此之后，这些巨星跟他们原先的主队就势如水火了吗？事实上，奥拉朱旺在猛龙完成最后一年合同后，回到火箭主场办了风风光光的退役仪式，他的34号球衣被挂在丰田中心上方，他照样是休斯顿老板的座上宾；勒布朗詹姆斯在经历千夫所指，并带领热火队夺取两个总冠军后，决定回归骑士重整旗鼓时，克利夫兰人再次送上皇帝的冠冕。按大多数人的看法，奥拉朱旺肯定会对当初抛弃他的火箭队心怀怨言吧，怎么说也是火箭王朝的奠基人，连个安度晚年的合同都不给；受尽诅咒的克利夫兰人，应该也不会轻易原谅当初做出《Decision》的勒布朗，毕竟他伤害了家乡与亲人；可他们却好像没事人儿般，春风满面地换上当年的球衣，与那些曾经烧毁他们球衣的人们合影微笑。难道他们不会觉得别扭吗？这倒也未必。但不管他们心里有什么情绪，都不会影响他们在球场上的行为。因为这就是他们的工作，这就是职业球员的工作态度。对于职业经理人来说，无论是巨星还是角色球员，他们的来来去去是很正常的，被交易者与交易者之间并不存在什么私人恩怨，也不影响他们日后继续来往。这就是职业素质的体现。而你的问题在于，混淆了职业决策与私人情感的界限。你招募一名员工，为他提供薪资与职业培训，这完全是为了企业的利益出发，目的是通过发掘他的劳动潜力，从而为企业盈利；而你的员工，拿了你的钱自然要为你干活，你需要让他干得更好，肯定得培养他。你们双方是平等互利的关系，并不存在什么个人情感上的牵绊。你给员工提供良好的福利，用人文关怀去照顾员工，还破例给员工发年终奖（顺便提句，这种区别鼓励的行为，很不好），说明你很注重员工的个人生活，充分体现了一个企业家的高素质。但并不意味着，你的员工就必须对你感恩戴德，就必须为你打一辈子工不可。这就像追求女孩子，你对她很好，给她送了很多礼物，并不代表她就一定要嫁给你。员工和女孩子一样，他们不欠你什么。你要明白这点：企业与员工之间，永远只是建立在契约上的工作关系。那些基于人文情感的投入，是一种额外的激励因素，它并不能计入合同条款之中。员工永远只会对他那份合同负责，与其他任何激励因素并无明确联系。你不能以合同之外的因素去指责你的员工，因为他没有义务为这些负责，包括你的个人情感投入。不管你员工离职的原因是什么，这不重要。“天下熙熙,皆为利来.天下攘攘,皆为利往”，每个人都有每个人的选择，每个人都有自己的利益去向，有的人就是缺现金，有的人就是习惯跳槽，有的人可能早就想走了，还有人可能是为了家人、朋友甚至爱情......每个离职的人各有不同，但他们只要在合同约束范畴内行事，你就没有理由去干涉他们，更别提用言语贬低离职员工。诸如“我们只要价值观一致的员工”之类的话，从一个当BOSS的人口中说出来，真的很失分。无论是企业还是其他团体，作为管理者一定要切记：人不免拥有复杂的情感，但把情感带入工作中则是有害的，Bussiness is bussiness。管理者要时刻保持平和冷静的心态，不能对一二名员工过于偏爱，也不能过分地歧视某些员工，那样只会让员工彼此心理失衡，影响整个团队的内部气氛，也对该员工的成长不利。管理者要站在全局的角度看待问题，不能斤斤计较一两个人的得失，更别说用屌丝追女神的心态去管理员工，那样只会凸显你在个人眼界上的欠缺，从而降低你的领导力。做事业不一定要有大理想，但一定要有大胸怀。管理者的个人气质，决定了这个团队的战斗力与发展前景。一个气量狭隘的人是做不大，走不远的。
何总，你好。承蒙你到现在还看得起我，称我是大牛，谬赞，惭愧，真正的大牛不止是会编程，还会判断什么是好的公司和好的上级，在这点上面我始终还差得很远。因为降薪的事情，我在公司里面这一年了，王经理见了我都不好意思。你只管告诉他出尔反尔，要他来通知我降薪，自己都不愿意面对我来通知？你一直喜欢在会议上面谈BAT，谈未来，但是项目三组的源代码没有备份导致损失一半这种低级的错误，会出现在一个能够超越BAT的公司？求不提聚餐的事。小张那天是喝多了点，兴致来了自己喊服务员再加红酒这点是不妥，但你呢，当场黑了脸训人，还说谁加酒谁给钱。呵呵。所以你是喝多了忘了吗？你的确给了我一个月的年终奖。但是，首先，这并不多，这其实很少。其次，你真的没有必要，就为这一个月的年终奖，还在大会小会上面都要反复要求大家向我这个优秀员工看齐，要大家都去争取这个一个月年终奖。说真的，我宁愿不要这点年终奖，挺侮辱人的。最后，目光短浅四个字，你如果是说我的视力，确实没错，我同意。这一年在公司最大的收获就是我的度数从700度变成了800度。祝何总事业蒸蒸日上，我希望有一天真的能看到老东家上市，真的。PS.你的侄女，并不如你所想象的那么美丽机灵，她在前台对公司业务是负作用。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------好啦，不用猜了，这就是段子啦，哈哈。另外，题主本人应该也不是真的吧，因为我的这个答案被顶起来之后题主却完全没来揭穿。刚在我们群里还讨论了一下，估计这个问题本身是某个招聘网站之类的布下的棋子，后期是打算上段子手来推广招聘网站的，结果万万没想到，被我提前抢了热点...咳咳。其实如果私信联系一下我，我也是可以给这个段子加一个大牛通过XX招聘网站找到幸福下家的圆满结局的啦~~~ 收费很优惠噢~~~
在深圳来了4年，我至少遇到3个题主这样的奇葩老板，最后命运公司倒闭！倒闭！倒闭！总结一下这样的老板的特点：1、给员工薪资低于行业平均水平2、没什么福利，哪怕组织活动都是寒碜的慌，基本属于穷游3、加班是员工应该做的，没加班补贴、项目奖金是理所当然的4、偶尔还会一边否定你，一边又求着你做事5、加工资这事情不到离职的时候是不会开口的6、总是画大饼给员工，什么期权、股份啊7、最傻逼的也是让公司倒闭的最大原因是对市场部、销售部太小气，提成少得可怜，销售部靠底薪过日子8、找员工谈话总是第一时间抢占道德制高点，员工都是错的，有愧于公司，有愧于老板9、行政人事会想出各种斤斤计较甚至变态的规章制度，而他们却在制度之外，比如有家公司要求打卡，迟到扣50，忘记打卡扣100，而行政人事部的人迟到早退最多，但是她们可以修改打卡记录。10、要求员工用自己的微信、QQ等社交账号推广公司产品
我对公司聚餐深痛恶绝。上班对着那群人，下班还要对着！不管大家同事关系好不好，都希望下班了就能回家或者自找乐子。下班聚餐比加班还可恶！我常常为了吃个公司聚餐还要熬到九十点，还要喝酒，聚餐期间还要听老板高谈阔论，然后打三四十的的士回家。我特么今晚就是想吃小龙虾，我凭什么要去陪你吃那破海鲜？我就想回家铲狗屎，凭啥听你讲道理 ？我只想来杯绿茶，你凭啥逼我喝那高级红酒？你以为聚餐很好啊？大家吃吃喝喝就全部团结了？你剩点这点破钱五十一百的发给我好吗？我喜欢现金！那得到手的钱！谁要去吃顿破饭啊！
你们这种假慈悲的老板真是够了，就以为自己最有潜力，以后的事以后再说好嘛，有本事你现在让我现在日子过好点给我加薪呀。下面说说去年发生在自己身上的事。去年在老师的介绍下，去了一所艺术特色学校给孩子排舞参加比赛。去了谈论课时费的问题，虽说当时还只是一个学生，但是我的教学经验从我初中就开始积累的。我想是个学生也不想要太高，120一小时（其实我外面的课时费还要高，只是老师介绍不想让自己过于贪婪，实施证明我真是太嫩了），校长同意了。临去上课的前一天，说因为学校是部队所属，领导听说是学生一小时120不给批只能100，说比赛成绩好会把钱给我的，想想以前都是教舞蹈比较多能够有创编舞蹈的机会就当积累经验去了。一开始周三周四下午过去排练。12月底比赛，九月初找的我，一周只有两小时，这样还要求孩子一定要拿成绩，后来时间来不及我周日整个上午也过去排练。一开始只说是剧目创编，到后来到除了创编还要课程汇报（学校艺术特色竟然连课程都没有！！！我编！）。周日3个小时课时硬生生算我2小时。一个以艺术教育为特色的学校,以一些演出比赛赚噱头，吸引家长。机械式学习，没有任何艺术欣赏力、创造力的学习，引导和激发。知道我有多痛苦么？ 填鸭式教育，每个小时我只能不断跟进我舞蹈的进程。 除了我去的日子，学校的舞蹈老师不会给孩子进行任何的辅导和练习。真当孩子是天才，一周两次课就能拿一等奖。每次排练喊破嗓子的激发孩子对于作品的感受力，一遍一遍的练习。那段时间嗓子里吐出来的痰都是夹血的。最后舞蹈在市里拿了奖，还被推到北京。这件事校长根本没来跟我提及，还是后来我老师告诉我的。不知校长是不是怕当初奖金的事所以…… 呵呵。就当我妄自揣测但是不论怎样，校长处事方式我真是…… 虽然见面笑嘻嘻，还请我吃饭…我只能理解成逢场作戏。高潮来了……就在那段如此忙的时间，我早起贪黑，找自己有的所有零散时间，看书考编。 因为休息不好，免疫力差寻麻疹一直没好。 还好最终考上自己心仪学校的编制。年初校长来电话说学校打算开一个舞蹈特色班，我今年要毕业了，有没有意向去她们学校。我说：“我已经找好工作了。”她说：“她说能不能放弃编制，她会给我比那所的待遇的！而且他们学校和我的特长对口可以帮我 ”我说：“暂时我没有这想法”她突然话风一转对旁边老师说：“x老师 ，吴老师去年比赛的奖状是不是还在我们这里，是的是吧，去年去北京的编导奖状还在我们这里你要不找个时间来拿一下，我们聊聊”……… 当然我是不会去拿的，奖这种东西对我而言太虚。之后老师打电话给我说因为比赛获得很好的成绩，今年上面给学校剥了好多钱，几百万还怎样我对数字不明感忘了。想说服我过去可是我心意很绝，己所不欲勿施于人，再好的机会我也不要 。剥削一个弱者，或是你们眼中的新职员，我不知道是不是你们这些领导老板眼中很正常的事。 但是在我眼里是一个假善者以善的名义捆绑他人。 我们带着热心而来，做着自己热爱的事情，你们对我们利益的剥削我们选择接受，我努力完满的完成自己的任务后，我不会留有余念，我必定离开，这是我之前就做好的决定。不为别的因为我爱孩子，因为我想做这件事。我想要一所学校与我共同成长，满足我的求知欲，支持我继续培训学习，在学校开展课题，更好的从孩子出发。当然一个以艺术为特色的学校会让二三十个孩子在二十平不到的地方练舞的学校领导是不会有这样的观念的。大年初一，看电视突然看到自己编排的节日出现在电视机前（真是按着遥控机突然翻到的，也许就是注定），我喊了爸爸妈妈姑姑伯伯一起看。我强忍眼泪，这是我想做的事，我做了，我很认真的完成了，问心无愧。对于工作的选择，我更在乎的是一个学校的领导者是如何对待他的员工，不要剥削，不要不把员工当人看，工作也是为了生存（至少我是）。肯定我对我好不要嘴说，给我加点工资。回家能给老公买个他很久都没换的电动剃须刀，给爸爸妈妈买件他们不舍得买的衣服，给爷爷奶奶买些补品能有时间多看看他们，这是工作上的成绩之外能带给我的幸福感。这是生活所需，这才是我想要的。
lamb chen:
第一，这就是个段子，没必要认真回答，请看标签。第二，如果不是段子，那个所谓软件大牛的水平也就一般般，说定15k硬改成12k，三个月后才给到原定说好的薪资，我认为有一定工作经验，对自己能力有充分底气的人，不会接受这种脑子被驴踢过的要求。第三，一个脑子被驴踢过的老板居然能认认真真认为自己公司能做大能用得起年薪百万的人，能做股份制改造（这个不难但如果想着上市就），看来被驴踢的那一下直接踢水里，脑袋进水了。第四，把团队建设当成恩赐，把年终奖当成格外的礼遇，还笑话人家人品不好，看来从水里出来以后开门进屋，关门的时候又把脑袋挤了一遍。第五，脑子正常的老板把大饼画给员工，画给投资人，画给客户，画给一切其他人，除了自己。连老板自己都深深陷入自己画的大饼中，那这公司也就是个纸饼，当脑子正常的员工咂摸几口，发现一嘴纸味儿都没有的时候，你就算涨薪，留住人家的可能性也很低。最后还是第一句话，这就是个段子，诸君笑一笑就好。————查看了一下问题日志，标签这么改来改去真的好么。。。_(:3」∠)_个人意见，这样做虽然有悖提问者本意，不是友善的修改，但从题主的文字描述来看，确实很难让人相信这是个真实的故事。如果这位老板真不明白为什么留不住这个大牛，真不明白自己的想法其实是很愚蠢的自欺，那……就是件可悲的事儿了。————“当事人”出现了，越来越像段子了。。。如果真是事实，我只能说生活确实足够狗血。。。
你因为不了解不信任他的能力，所以在刚入职的时候，把1.5万谈好的月薪变成了1.2万。为什么不试试跟他说，试用期给1.5万，但是要是干的没有预料的好，那么就不能留下或者减成1.2万。他因为干了这么久，知道了你的未来可能不会有上市那天，所以为了5000块钱离开。这有什么可抱怨的呢？我一向认为在入职时，如果你觉得这个人不错，那么不要去斤斤计较的压价，反而是在他期望值上增加一部分。这一部分钱，其实对大家的压力更大，因为人情债。否则，当你未来需要他独当一面加班熬夜时，他的内心说“操，当初入职的时候非要压我50块钱啊，现在却让我加班。”七八年前陌陌唐岩还在网易的时候，一个好哥们去面试，谈完之后给的offer比他提出的期望值多500块钱。别小看这500块钱，后来他一直念着唐岩的信任。
你一个给人开1.2W的老板就有年薪百万的前途。人家上来给两万的不是有年薪180万的前途。
我始终相信一点，该给1万给8千的，不要妄想以后。哪怕以后涨了 也是该给100万给80万。
从管理学的角度，您这还处在经验管理阶段，老板一个人说了算，薪资这个东西，给对了可以激励人，给的不好，不及时，不让人爽，可能带来的就是钱花了，反而效果效果更差，不管是不是小公司，都要有套自己的支付标准，不能随便说了算忽高忽低，毕竟不是菜市场买白菜，大牛会觉得您不专业，对他也不尊重，如果当时来了，这个结也许会一直搁在心里，日后埋下后患。另外，您如果觉得给了1.5他值这个钱，您就要制定相应的考核要求让他发挥1.5的价值，这样未来走了您也不亏，另外对于这样大牛的岗位要做好backup，以防重要人才流失造成的项目巨大损失。员工离职有很多原因，但表面看起来都是为了钱走的，当然人根据自己的需求因为钱走也不是很拙劣的事情，但是如果您判断他是因为5000块就去别的公司，只能说明您公司已经满足不了他真正的需求。书上有个ERG理论，讲员工在企业有三个需要。存在，关系和成长。讲白一点，存在就是钱，关系就是企业环境，工作氛围，同事关系，成长就是一个人在企业能够获得的自身市场价值的提升。他在企业里，你必须根据他的需求至少满足一个条件，要对等，比如这人缺钱，就不要跟他谈成长，或者这人想做牛的，热门的技术，那钱就不是唯一激励因素，所以在员工决定离开的时候反思下，他的需求你满足了吗。最后再提下，人才的招聘选拔对于创业公司非常重要，因为人少，所以因为人员的流失带来的影响相对就更大，成本很高，所以建立好面试筛选的标准，准确的选拔真正符合公司文化价值观的人是王道，如果当时面试时就比较在乎钱，工作环境，那么他未来也会因为这个离开，一定要找志同道合的人。创业公司不易，更需要用真诚的心团结员工，以身作则的影响员工，坚持真北！
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