劳资员岗位实务知识是否要在发放表上签字?

我们接工资都要在工资表上签字, - 相关问题 - 110网法律咨询
我们接工资都要在工资表上签字,
我们老板和乙方签了给工人全部节清工资协议工人签字了但是工人没拿到工资怎么办
我们在威海做旧楼保温的,公司答应给工资了,可工头不来签字,工司不给付工资,我们应该怎么办呢
不起诉能不能有快点要到工资的方法呢
请问我们老板回家了,不发工资我们找公司,公司说叫老板签字我们才可以发。问题老板就不来,我们等了一个星期了,该怎么办
你好,我们公司五号发工资,现在强制要求我们签字延长至十五号发,并且加班费只结算一半属于违法吗
我们没有签订合同 他现在找各种理由扣工资 让我们签字 说签字就拿不签字就别拿 可是按正常结算8000他只给我们4000
我们没有签订合同 他现在找各种理由扣工资 让我们签字 说签字就拿不签字就别拿 可是按正常结算8000他只给我们4000
我们单位发工资是人事制表,财务审批,总经理签字,如果出现问题,谁应该承担责任。
老板出了一个新规则要我们签字,不服从公司安排第一次罚款300,第2次扣除一个月工资加开除,我们没有和老板签劳务合同?我想问下现在我们不加班,老板总用这规则胁迫我们,我们该怎么办?
由于我们对本单位的绩效考核制度不同意,在绩效工资表上没有签字,我单位领导便无故停发了我们五人的绩效工资两个月。想请问杨律师我们该怎么办?
由于我们对本单位的绩效考核制度不同意,在绩效工资表上没有签字,我单位领导便无故停发了我们五人的绩效工资两个月。想请问杨律师我们该怎么办?账号(邮箱/学号/手机号)
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2014春季班
我们作为子公司接总公司要求,全员半年测评面谈部分自己组织,结果只需反馈给总公司。我在设计面谈记录表的时候到底要不要设计“被面谈者签字”一栏?为什么?
我现在的想法:
1、设计:谈完后员工当面签字确认,我们向总部汇报及针对员工的奖罚有依有据,难点:面谈者碍于情面,全是满分 或& 员工签字确认时不愿意签。如果出现这两种情况应该怎么办?
2、不设计:如果人事不负责,省去面试环节,向上汇报全是满分或者及格,测评流于形式要不得。即使面试,当时无任何问题,待奖罚结果出来,员工再提出异议、申诉,人事岂不是自己给自己挖坑?
& 这么分析下来,我倾向于设计这一栏,还请人事老师从专业角度再详细解答,谢谢老师。
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2014春季班
不管是什么样的面谈,我的看法是一定要加上“被面谈人的签字”,这是为了体现双方的面谈沟通是基于公平、公正、公开的原则上。
绩效面谈更是要基于这“三公”原则来办事,而不是像楼主所说的碍于情面或者主观意识导致,这样就不能取到我们绩效管理的作用了。
2014春季班
建议设计“被面谈者签字”栏,在面谈中注意方式方法即可。
绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容。
第一,谈工作业绩。
工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效达成的经验,找出绩效未能有效达成的原因,为以后更好地完成工作打下基础。
第二,谈行为表现。
除了绩效结果以外,主管还应关注下属的行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己,并提高员工的技能,也有助于帮助员工进行职业生涯规划。&
&第三,谈改进措施。
绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中,针对下属未能有效完成的绩效计划,主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因,并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。
第四,谈新的目标。
绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节,主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况,并结合下属新的工作任务,和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准,这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
通过绩效面谈签证确保面谈信息的客观公正性,实现绩效考核推进工作目标的真正意义。人事劳资员工作明细表8.23_图文_百度文库
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人事劳资员工作明细表8.23
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