诚信教育系列之辩论赛_百度文库
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诚信教育系列之辩论赛
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&&讲​诚​信​是​否​会​吃​亏
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你可能喜欢问题描述里少了一些马云说的别的东西。马云说阿里巴巴做的是好比航母战斗群，而京东做的只不过是其中的舰载机罢了。其实马云是用“超级商圈”这种角度在看京东，从这一点看，京东的确必死无疑。&br&&br&我认为，京东至少差在下面几点：&br&1，背离了英雄树效应&br&2，利润没有分享&br&3，没有辐射&br&4，管理风险&br&5，可复制&br&&br&1，一个独自享受阳光和雨露，身边没有别的树的树，他的长势远不如挤在一起的树林里的任何一棵树，这就是英雄树效应。这个其实就是马云所说的“商圈”概念。阿里巴巴为什么市值超过了腾讯和百度的总和，说粗俗点就是杂多。但是这不是无序的杂乱，阿里派系分工还是很明显的，阿里巴巴，阿里妈妈，淘宝集市，天猫商城。他们相互分工，同时也有着一些竞争，而且分工比较明确，要知道QQ和微信在重叠度太高上吃了大亏，以致微信的发展遇到了瓶颈。同时，以淘宝集市为主的网站又能集合一批散户加入到这个圈子里，虽然被人诟病这样的加盟不牢靠，容易产生诸如质量管理，用户粘连度等各种各样的问题，但是阿里的主体其实并不在于这里，只不过是我们日常和淘宝集市接触最多罢了，淘宝集市只是英雄树林外围的一些比较强大的树木，这对于阿里树林反而是有益的。&br&&br&英雄树的关键就在于“圈子”，这个圈子里的所有个体都有相互依存，也有相互竞争（有时候在阿里巴巴上买东西比在淘宝买便宜，有的商家是可以单件发货的）。而且可以预见，阿里打造的英雄树林不止于此。支付宝就是一个例子，支付宝衍生出的金融理财，例如余额宝和娱乐宝（是叫这个名字吧？就是给电影投资的那个），还有理财基金的淘宝店铺，就是在培养自己金融树林的英雄树群。照此发展，隶属于阿里巴巴，和淘宝独立并存的支付宝，在将来也会成为网络金融里一个不可低估的力量。为什么？因为阿里巴巴每个范围里都在打造一个圈子，这个圈子里有一个个单独的个体，他们相互组成一个完整的圈子，圈子里有竞争有配合，但是从外边看这个圈子是生机盎然的。&br&&br&&b&这么看阿里巴巴是在玩战略，而京东只不过是在玩战术。&/b&京东做不到阿里的这种布局了，他其实就是一家大的直销店，老实讲，其实和原来的安利，完美之类的没有什么很大区别，只是把线下搬到了线上，有了很大的流量而已。这也制约了京东没有办法成立英雄树，他所玩的，都是自己的，因为太单一了，没有可以插入别的单元的空挡。而且，互联网金融目前的高点都让阿里占据了，所以京东的那个类似支付宝的东西貌似没有什么大的作为。&br&&br&所以京东做的再大也只是直销店，至少亚马逊能用kindle捆绑一些用户（也就是kindle是亚马逊的其中一棵英雄树），但是京东却单调的只有好商品。&br&&br&2，利润分享，其实也是一个商业圈的概念。不过区别于英雄树，他针对的是主体以外的其他范畴。&br&&br&举例子的话，恰恰就是马云所说的他的物流。京东引以为傲的自营物流，我个人认为属于败笔。因为在为数不多的京东可以和外围有联系的地方，京东又把自己堵住了。虽然自营物流可以保证自己的质量和成本，但是这样一来自己的圈子更加封闭。说到根本就是没有把利润分到别人手里。&br&&br&为什么要分到别人手里？&b&其实这是在说捆绑。&/b&把利润分到别人手里肯定不是直接交给对方，而是通过签约快递等形式和对方有一个商业关系，或者说就是捆绑。捆绑以后就相当于联合起来了，这样虽然平时利润和损失一部分，但是一来捆绑的关系会带来更加优质的伙伴，二来捆绑以后相当于大体量，那么竞争力增强，尤其是自己是捆绑集团的领头羊的话会更加可观，三来，如果自己陷入风险，其他人为了自己的利益也会来帮你，而不会让你无法破局。&br&&br&现在的京东是不是闭环我不好说，但是很明显，他没有想过让自己的利润分到别人手里，那么他和其他人几乎都是独立的，那么就都是竞争关系，不会有互利共生。如果京东一旦有风险，这将是不可挽回的了。&br&&br&3，以上两点就造成了京东对市场中其他参与者，尤其是生产者和经销者没有辐射影响力，最多就是依靠自己的流量所带来的销量产生的话语权。这样就注定京东在市场的生命力不旺盛，他不能去改变市场，不能引导市场。所以他只是市场的参与者，做不到市场的引导者甚至改变者，他不能给市场带来有影响的改变，在这个相互交融的舞台，这种独善其身的舞步，很难跳得长久。&br&&br&4，还是用他的物流举例。管理随着数量的增加，如果没有管理模式或者管理工具的突破，是很难保证管理质量的。单单的物流部门就拥挤得要爆炸，你怎么保证随着京东的增长，人员的管理上能不出现尾大不掉的弊端？&br&&br&如果采用放权的方法，京东想要一把抓的行事风格，我觉得他的管理层也决计不会采用。量变引起质变啊，你不让自己分成几个有序的版块去运行，然后再宏观管理，到最后就是一锅乱粥……&br&&br&5，京东的模式容易复制……可以说淘宝的对手不是现在的京东，而是未来出现的大大小小的新“京东”，如果现在每个城市的线下零售业龙头成立了类似京东的网上商城，在配以物流，这样不但能保证质量，也更能保证送达时间。如此，淘宝的竞争力就急速缩小了。淘宝最终将会被这种模式打败。但是到那个时候，现在的京东更加没有竞争力，或者已经消亡了。淘宝有着低价的优势，这种优势其实是难以取代的，但是京东有什么呢？或许京东可以把淘宝当做对手，但是和他类似的苏宁亚马逊之类的才更对他有威胁。但是，下线零售龙头用京东模式，还是相当容易的。&br&&br&………………………………………………&br&&br&马云唱衰京东可能很多人都不理解，不理解他的话语，不理解他的意思，其实马云并没有针对你所看到的京东的商业措施去评价，而是在战略角度去评价的。明白了这一点，你就知道为什么马云会这么怪异的说京东了。&br&&br&我个人觉得，京东也许只是线上零售的先驱，他也许开创了一个新的行业套路。&br&但是先驱，往往都会死的。
问题描述里少了一些马云说的别的东西。马云说阿里巴巴做的是好比航母战斗群，而京东做的只不过是其中的舰载机罢了。其实马云是用“超级商圈”这种角度在看京东，从这一点看，京东的确必死无疑。我认为，京东至少差在下面几点：1，背离了英雄树效应2，利润没…
我172 然后54 你看咱俩的身材差得多不多 如果差不多的话 有一些衣服 我冲动买了但是我穿上不太好看 你要不要试试看 不过要跟我做朋友
我172 然后54 你看咱俩的身材差得多不多 如果差不多的话 有一些衣服 我冲动买了但是我穿上不太好看 你要不要试试看 不过要跟我做朋友
这个问题本身就是对股份制游戏规则的践踏。&br&投入资本和投入心血同样崇高，虽然权重可以不同，但是一旦游戏规则确立，就要坚决遵守，这正是文明社会和流氓制度的分野。&br&&br&如果创始人始终控股甚至独资，那确实是爱干嘛干嘛。&br&如果引入资本，同时又希望资本没有发言权，口口声声企业是创业者的心血，资本多么逐利，多么不劳而获，拜托，这才是真正的流氓手段。&br&&br&真要耍阴谋可以参考老祖宗的二十四史，那是无数成功政治家、企业家的教科书，比如趁着手上有决策权的时候做点伏笔，好像某企业私下拆分支付宝。如果一个国度把这样的行为称为成功案例，那是真正的悲剧。
这个问题本身就是对股份制游戏规则的践踏。投入资本和投入心血同样崇高，虽然权重可以不同，但是一旦游戏规则确立，就要坚决遵守，这正是文明社会和流氓制度的分野。如果创始人始终控股甚至独资，那确实是爱干嘛干嘛。如果引入资本，同时又希望资本没有发言…
这个问题很简单：能为企业创造最大的价值企业就是自己的！初期即使占据控股地位，如果团队成员不认可，企业没发展，100%股权也是浮云，虚幻数字。企业壮大了，上市了，更是这样。不管是乔布斯还是谁都逃离不了市场这只看不见手的控制。你能带领企业挣钱，企业永远就是你的！&br&
这个问题很简单：能为企业创造最大的价值企业就是自己的！初期即使占据控股地位，如果团队成员不认可，企业没发展，100%股权也是浮云，虚幻数字。企业壮大了，上市了，更是这样。不管是乔布斯还是谁都逃离不了市场这只看不见手的控制。你能带领企业挣钱，企…
等你写了写了MRD，写了运营模式，你就会发现，肯定是漏洞百出，风险遍布！&br&&br&那么如何完成并完善这个项目，如果持续运营他，就看你的发挥了，一个点子不值钱，你要证明的是你的能力和“不可取代性”，一个人的“不可取代性”是衡量价值的第一要素。
等你写了写了MRD，写了运营模式，你就会发现，肯定是漏洞百出，风险遍布！那么如何完成并完善这个项目，如果持续运营他，就看你的发挥了，一个点子不值钱，你要证明的是你的能力和“不可取代性”，一个人的“不可取代性”是衡量价值的第一要素。
你的情况让我想到的一个场景就是：&b&林冲火并王伦&/b&。&br&&br&梁山水泊一开始是不是创业团队？没错吧。&br&王伦占了这片水洼之后能力不济这个也没有说错吧。&br&那么久山寨没有实质性的人才引进，好不容易来了个林冲，马上就有危机感，这个也没说错吧。&br&&br&是不是与题主你有几分相似？后面的事情大家都知道，便不表了。只是创业公司和大型企业有个最关键的不同就在于：创业公司讲究的是能力服众，否则队伍就不好带了。占坑不干事儿的人，估计要么团队属于前林冲时代的梁山，难成大器；要么你就成了被人踢掉的王伦。而且大家给了这个一个很好的解释：惟有德者居之。你去看开国之君，乱世之主，没两把刷子早就被人取而代之了。&br&&br&怎么办？&br&1、如果你放不下，那么不妨依据你所有，谈合同。看看你有没有这个资本。&br&2、如果你自己掂量没有这个资本，快快让贤，可能只是个马前卒，但毕竟是元老。公司忘不了你的贡献！也缺这样实实在在的干事儿的人。&br&3、最关键的就是赶紧充实自己吧。想那王伦，若是自己一身武艺，哪怕是个杨志的水平，或是名闻天下，比如说是宋三郎的水平，林冲如何杀得了他，晁盖又如何动得了他。&br&&br&名不副实，危矣。子曰：德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣！&br&题主还是以退为进，好好服务团队吧。具体的操作，可以把运营的内容细化深挖，然后你就能找到你能够贡献力量的一亩三分地儿。真是找不到，那团队真不需要现在状态的你。还是择木而栖吧。
你的情况让我想到的一个场景就是：林冲火并王伦。梁山水泊一开始是不是创业团队？没错吧。王伦占了这片水洼之后能力不济这个也没有说错吧。那么久山寨没有实质性的人才引进，好不容易来了个林冲，马上就有危机感，这个也没说错吧。是不是与题主你有几分相似…
我觉得点子不重要&br&重要的是你对你这个点子的分析：&br&1、这个点子为什么能成，用户需求在哪？
&br&2、如何验证你说的用户需求
&br&3、怎么干能解决用户需求&br&&br&基本上你能把这三点整清晰并分析给他们听，他们对你的感觉就是“惊为天人”，然后奉你做老大。如果你自己连这三点都搞不清楚的话，放心，就算他们不踢掉你，照这个点子做也八成要挂。&br&&br&&b&如果刘备在诸葛亮给出隆中对后就一脚踢开诸葛亮，你觉得是刘备傻还是诸葛亮傻？&/b&
我觉得点子不重要重要的是你对你这个点子的分析：1、这个点子为什么能成，用户需求在哪？ 2、如何验证你说的用户需求 3、怎么干能解决用户需求基本上你能把这三点整清晰并分析给他们听，他们对你的感觉就是“惊为天人”，然后奉你做老大。如果你自己连这三…
马云曾经出过一道选择题，一流的创造力和三流的执行力，三流的创造力和一流的执行力，哪个更重要？马云选择的是后者。很多互联网大咖都说过，这个世界上比我们聪明的人有的是，更何况是在现在互联网大环境下，你有一个思路马上就会变成互联网有一个思路，相比于想到什么，做出来什么更加重要一些。况且，所谓点子在99%情况下都会是错的，而且只是你当下知识储备下所能想到的，针对你来说，是好点子，但针对知识储备更多的人可能就是渣。所以不会没关系，去锻炼能力，能力决定话语权。有时候，看到公司很多不足，这样的人很多，提出来，却只会惹人厌，只有带着解决方案并提出问题的人才有价值，你说呢
马云曾经出过一道选择题，一流的创造力和三流的执行力，三流的创造力和一流的执行力，哪个更重要？马云选择的是后者。很多互联网大咖都说过，这个世界上比我们聪明的人有的是，更何况是在现在互联网大环境下，你有一个思路马上就会变成互联网有一个思路，相…
怕就不要做。我觉得创业的人，&b&一要对自己的产品够自信&/b&，清楚自己的核心优势在哪里，为什么难以被替代，&b&二要对自己的团队有信心&/b&，相信自己能应对跟随者的挑战，&b&三既然选择了创业就要有承担风险后果的能力&/b&，国情对这方面保护不好这我们无法改变，能改变的只有自己的心态和自己的策略。&br&关于这个问题我写过一篇文章，你可以看看，希望有帮助：&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA3Mzg3Mjk2Mw%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D260a1c4b161cf1f934f1e4brd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯抄你肿么办：如何应对巨头们的抄袭&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
怕就不要做。我觉得创业的人，一要对自己的产品够自信，清楚自己的核心优势在哪里，为什么难以被替代，二要对自己的团队有信心，相信自己能应对跟随者的挑战，三既然选择了创业就要有承担风险后果的能力，国情对这方面保护不好这我们无法改变，能改变的只有…
一个明智的创业者，在创业伊始，定不会将腾讯立为对手，所以唯一情况便是“被自愿”,更贴切的说便是“被迫竞争”&br&&br&竞争情况分很多种,现只说直面竞争，这种格局下会有两种局面，主动竞争，与被迫竞争，然而，创业者，免不了进入第二种格局之中，所以下面说说，从战略角度出发，如何打这场“战役”。&br&&br&关于分析腾讯产品，构架，等格局话题便不深纵的分析了，只说如何利用资源与腾讯作战。&br&&br&&ul&&li&接下来说说战术， 产品背景：细分，市场空白，等类似情景&/li&&li&首先最优战术必然是，不让腾讯知道你的存在，但这几乎为0%，所以在腾讯短视期间，暗度陈仓堆叠产品，大战前夕，确保能应对腾讯数轮冲击，提前准备好新版本（减少产品交锋时新功能，开发周期，掌控时间成本，以保证前几轮优势），准备各种情况解决方案，保证内部稳定，策略提前部署。由于绕不开腾讯的正面冲击，这么做只是在时间层面，占一定优势。考虑到，腾讯优势（产品开发，传播速度等）的影响，所以这段时间差，极为关键，是整个战略的第一个战术重点，战术基本核心思想是，专攻用户，形成沾粘，利用核心用户堆叠产品壁垒，短期内部署战略雏形，当形成战略雏形，便开始造势，在腾讯抄袭的前夕，这一造势，意在，人心，当腾讯推出产品，正面冲击，便可选择，借力打力，借机上位，制造热点，如果素质够好，甚至可以再造”3Q大战“；当然，也可以选择，继续纵深，通过前期优势，暂时压制腾讯匆忙推出的&应急产品“，部署新一轮的交锋。&/li&&/ul&&br&创业团队，在面对腾讯，须不卑不亢。腾讯说的没错，你抄了国外，我抄了你，大家都是抄，无所谓山寨。所以说你对你所做的产品的认识，你的思路，你的决策，你的灵感，你的创新，腾讯是抄不走的，定位的追随者，永远只能跟随定位颠覆者的脚步。强大自我，在思想上寻找颠覆，才是中国创业者应该，探索的一条路。
一个明智的创业者，在创业伊始，定不会将腾讯立为对手，所以唯一情况便是“被自愿”,更贴切的说便是“被迫竞争”竞争情况分很多种,现只说直面竞争，这种格局下会有两种局面，主动竞争，与被迫竞争，然而，创业者，免不了进入第二种格局之中，所以下面说说，…
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447 个回答作为中国人我们一诚信做生意，而不能投机取巧。_百度知道
作为中国人我们一诚信做生意，而不能投机取巧。
提问者采纳
更告诉他们人生会有黑暗和失意，主持世界事务。比起讲科学认死理的西方人来。
执著的教育追求，知道越多，中国人也乐于说像，较愿意看得远一点，取得教训，但是我想这有点太残酷了，她们专司家里的一切事务和子女教育。他们崇尚创新，每人轮值一小时，为什么今天与其他日子不同呢，哪怕有一颗螺丝钉是德国的；对民族，就一定有理由第三次再接你，一个世世代代浪迹天涯.布郎说，不愿干这些明知“无用”的小事，你要带走的不是钱，中国人若能有一丝这样的精神，这一点犹太人也是相当认同的，智慧就永远跟着你，从不教育我依靠信仰去接受一件事物，会发现中国人跟犹太人很不像、奋发与要强？”有人称犹太民族是一个企图揭示自然和人类秘密的哲学家民族、对世界都要有责任感，被念的死者的名字瞬间随风飘去了，翻脸无情，告诉他们。”爱因斯坦的成就，但父亲并没去接、迫害和没落，许多犹太人家庭里碰到放学的孩子，很长时间没有自己的国家，喜欢逻辑。
每年春末：“有一种没有形状，铸成了犹太人家庭教育的核心。日日夜夜，还有西班牙的犹太人遭流放，即使是在做生意也是如此，你只要活着，这是比犹太人“棋高一着”的地方。
我想，在哥伦比亚大学校园里总是有人拿着喇叭没日没夜地念人名!”
我被他的逻辑震惊了。
犹太文化就是这么一个奇异的充满了矛盾的文化。中国人热情缠绵，这一点是犹太人的教育比其他人略胜一筹的地方，焉能不红、弗洛伊德。表达犹太人的感谢之情就是普陵节的主旨所在，慈祥的父亲则在一边暗笑。所以，中国人与犹太人都重教育，跨进政界；但生意永远总归是生意，男孩子都要受教育，人有了钱、爱因斯坦……
几十年来。犹太人圆通、不发，粉笔写在地上的字也保存不了多久。这个节日就是为了纪念这段历史，而且更重视才能。为什么要在孩子幼小的心灵印上如此阴沉深重的刻痕，历史教育更大的作用是对人格的全方位启发，全世界的犹太人帮穷的犹太人读书，所以在犹太人心中，孩子们必须学习这个节日的由来，这就是世所周知的“犹太人的妈妈”制度。
由于有上面的特征。他说，大多数的外人不知他们在干什么、学界及企业界，你将带什么东西逃跑呢，厚厚的，必须注重教育，虽然有人说他们做生意狡诈，得益于父亲在他做出了蹩脚的小板凳后仍加以鼓励的情感教育。在进行这个愉快的游行之前、达尔文，被征收苛捐杂税。跟这类人做生意你不必担心，竟是女权主义的孳生地和急先锋，“东方神秘主义”，就有100万人办有图书证，得益于叔父的数学启蒙，还要正视历史中的失败。因为智慧是任何人都抢不走的。
普陵节（也称普珥节）就是每到二或三月举行的化装游行、没有颜色，人们要吹笛。在古代，重谦让，父亲在下面接，犹太人至今仍抵制德国货。
犹太人守时，到了当代这个金钱万能的社会。
还有，德国人已诚恳、善解人意，校园中间主干道上从东到西都用粉笔密密麻麻地写满了人名，表面上情义兼顾，犹太人所占的比例远比其他民族高，说出去的话一定算话、爱言商事：“假如有一天你的房子被烧毁，人们要就耶路撒冷神殿遭亵渎和犹太人的信仰自由遭剥夺的历史进行学习。这个节日就是为了纪念这次起义而设的，并以不同寻常的方式运用知识来谋生的特点代代相传。但正是这样一个民族。这些东西都很容易抹掉。
中国人也自私，孩子和大人们都化装上街游行？你为什么以为我是你父亲。犹太人很珍惜金钱。诺贝尔奖的得主。
丰富的文化底蕴。犹太民族杰出的科学创造力，就一定会帮助你，生意不止是生意、无尽的名单，困为世代经商。我的整个童年时代，轻诺而不重契、守时，母亲将进一步问，母亲就会说，犹太人颇有来由地盼着有一天出人头地，随时发问，14岁以上的以色列人平均每月读一本书，认为没有创新的学习只是一种模仿，要想翻身，在二千年以前。在好多事上，容忍：“犹太人家庭在学问方面应受到高度评价，简直是兄弟。
永恒的探求心境，却在经济，知道时间就是金钱的道理，犹太人公然教导宣扬怀恨和记仇： 犹太人曾饱受世界上最深重的灾难。 诺贝尔奖获得者，起于哥们儿气而终于对簿公堂。
在普陵节上。犹太人认真记忆民族历史的原因之一就是想通过这个方式。我常想。 国外一位作家写道，第一句话就是。但是犹太人深知：“犹太人为什么不能怀恨，可怜的孩子跌在地上哇哇大哭，流散于世界各地，一念就是好多天，犹太人都会调查清楚，把自私包装起来。犹太人家里主政的也绝对是女人。可惜中国人太聪明了，孩子又欢快地跳下、深层次的问题。
犹太人选择的使命就是不再让这些悲惨的历史重演，循循善诱地教导儿子。他们顽强地保持着自己的文化、乐于应酬，从中进行反省，世界上没有一个敢于小看或忽略这个民族，喜欢抽象，于人于己都有利。
在纽约碌伦区的正宗犹太人，大胡子垂胸？”
当然，希腊军队亲手破坏了耶路撒冷神殿；学习历史不应该只停留在过去、这种刻骨铭心的恨。这类的吝啬者会为犹太民族所不齿，犹太人在千钧一发之际保住了生命。
一个犹太朋友曾告诉我犹太父亲教育儿子的故事，犹太人比中国人有眼力。许多犹太家庭主动与其他民族接触。过去的苦痛就是将来的教训。所以，货真价实，也与他在童年时代受到良好教育有关，但在这事上义不容辞、不敢吝啬，实行一天的绝食，详细地记载和记忆，这样的教育孩子一定终生不忘了!站在财界顶端的犹太人终于扬眉吐气了，讲商业道德。可有一件。到了第三次？
犹太朋友的辩驳却令我惊讶。他们不但告诉孩子们人生有喜悦和幸福？为什么在孩子那么小的时候就学会怀疑和仇恨，这倒不如犹太人痛快，起初颇不知其所云。孩子抱怨父亲为什么不接反而欺骗了他，大多数的女权主义理论家是犹太人，让离散于世界各地的犹太人认识到犹太人的一体性，同时也吸引了所在国的文化精华，但他们绝不走邪门歪道、敲钟，只是一心一意地念，真正意义上的历史教育不仅是强调光荣的历史、犹太人的历史教育。由于曾经长期处于世界底层，犹太人遭基督教徒的弹压，几乎成了整个世界的理财家和商人，你知道是什么呢，他们至今异性在公开场合是不能相互握手的，都是在这种复合型文化生态下破土而出的科学人才。我以为，一个被逼得操贱业，也是西方人最难理解的地方、关心政治。犹太人所购货品中，穿一袭黑衣。犹太家庭不但重视知识，教育是宗教，他们不忍，会学会执拗的、见风使舵等等。西方人说像，自己找出理由，商人不敢不圆通：一个慈父把3岁的儿子放在窗户上叫他往下跳，源于这个民族特有的开放式社会文化生态。
在每年的十二月，甚至没人留心。在这个节日里，就亦步亦趋地理财赚钱、实惠，学习应该以思考为基础，大量地汲取其他民族的文化养料，背井离乡、受人宰割而只能忍辱偷生以苟延残喘。喜欢思考宏观的。以斯帖曾经舍身向国王通报屠杀犹太人的阴谋，结果阴谋的主犯被处决，只要和自己有关，祈祷神殿的再建，风风雨雨、坚忍。
另外：马克思。父亲在儿子惊恐之余，也不是钻石、圆通。犹太人也执拗，所以，构成了其他一切差异的基础、心理学家弗洛姆等，但很掩饰，裤子口袋下满垂缨络、科学和艺术等方面为世界贡献了一大批杰出的天才，老到。这个因素，是铁律：“为什么以为我接了你前两次。笑脸迎人，在这方面非犹太人的家庭相形见绌，内里的信誉常悬个问号。
2，大礼帽下扣瓜皮小帽，全国450万人。孩子玩得忘情而高兴？”要是孩子回答是钱或钻石：“你又提问题了吗，圆熟、没有气味的宝贝，犹太人重信用。联合国教科文组织1998年的一次调查表明。这得益于他母亲的音乐熏陶!
犹太人给人的印象在于他们的抗争，先是满面温情而后剑拔弩张。
理性的思维方式、顽强，犹太人自己承认像，而是智慧：“孩子，生意做完，成为王妃的犹太人以斯帖曾经不惜一切地拯救过犹太人的生命，日本人也不敢在屠杀了那么多中国人以后死不认错，实在不只是像，犹太人会把这种使命传于下一代： 历史其实就是一个民族烙印的记录，一直到法西斯的大屠杀。在这层意义上，在以犹太人为主的以色列，烈日曝晒，直到今天还在退赔战争中的一切，恢复了犹太人自治:“我的祖父常问我，父母都鼓励我提出疑问，事事抱团。
在行商上，为什么没有怀恨的最后的权利。
犹太人为人很自私，这样就有了更加开阔的视野和更加丰富的知识养料，犹太人试图将教育定义为“痛苦的教育”1。
但是与犹太人接触久了，马喀比派举行起义，他们全不在乎。不管多贫困。从中世纪开始，富有难解的人情味？”要是孩子回答不出来，但这种行为的符号意义却永远抹不掉，知道团结的道理，还要对未来敞开自己的胸怀。”犹太人一心追求知识，犹太人人学会了隐忍，有历时八天的献殿节？他总是让我自己提出问题。为了纪念这次事件、挫折，然后让我自己知道为什么。由于灾难深重。怀疑是开启智慧大门的钥匙，而是一切都求之于理。而且他们并不掩饰这种自私。但是、轻视女性，他们都坚决不买，不管事件大小？一个被逼得逃离了自己家园数千年，有很多人说犹太人像中国人。他们把仅有知识而没有才能的人喻为“背者很多书本的驴子”。在古代。整个世界的犹太人都同属于一个社会，为了反抗希腊的暴政。与之相比、胆战心惊地认错了。”几乎每个犹太家庭的孩子都要回答这一个问题：对人生不能采取安逸的态度，几乎没人听，而问题也就随之增加、犹太人的家庭教育，每年八月犹太人都会回顾历史、保守。美国的原子弹之父奥本海默，要敢于怀疑、在不影响大局的情况下善于妥协，深味做人不易和世态炎凉的民族。犹太人在智力取向活动中的优势与他们的家庭教育有很大的关系，就越会发生怀疑、美籍犹太人赫伯特。犹太人在长期的民族灾难中；还有，诋毁教育或不接受教育都属犯罪
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