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　　　　【摘要】2010上海宝马展昨天（23日）开幕，徐工集团的新产品“钢铁蜘蛛侠”ET110步履式挖掘机惊艳亮相。中国之声独家对话徐工集团董事长王民，他说：“我们的民族企业在国内很扎实，走出去的每一步也同样扎实”。
　　中广网北京11月24日消息（记者柴华）据中国之声《新闻纵横》报道，伴随着动感的音乐，一台像智能机器人一样灵活的挖掘机缓缓走下一个垂直立面两米高的台阶。自世界各地的厂商客户们把展台围了个里三层外三层，不时爆发出的掌声让人以为是在杂技表演。这台机器不是22世纪的机器人管家，而是国内工程机械行业龙头徐工集团的新产品“钢铁蜘蛛侠”ET110步履式挖掘机。
　　素有中国及亚洲建筑机械行业发展风向标之称的2010上海宝马展昨天（23日）开幕。当德国、意大利、美国等传统工程机械强国还在寻找新的复苏之路的时候，中国工程机械企业却已经成为展会上的主角。外界人士普遍认为，(,)企业在展会上的强势表现以及所发布的未来战略规划，可以看作是中国工程机械品牌开始加快向“外”突围的明显信号。当中国之声独家对话徐工集团董事长王民的时候，他表示，“产品走出去”早就有了，“人员走出去”也已经实践，现在，是“企业走出去”的时候了。
　　记者：此次来参加宝马展，徐工给自己定的主题是“创新、超越、世界级”。 在徐工的展位上，人们看到了国内最大吨位2000吨级履带起重机、千吨级全路面起重机等等目前最先进的高端机械工程设备。徐工集团想要借着这些产品超越谁？　　王民：徐工的目标就是要成为一个世界级的顶级的工程机械企业，已经为此付出了40多年的努力，到今天要开始超越、开始爆发。今年，徐工的营业规模将超过650亿元。在不到两年的时间，也就是后年，（营业规模）要超过1000亿元。到2015年，徐工一定要成为世界工程机械前五强，直接逼近世界上的卡特彼勒、小松。
　　记者：徐工集团又如何践行这种超越？
　　王民：程度上说是三个标志。第一是巨量规模。现在世界上最大的（工程机械企业）卡特彼勒一年是300多亿美元，要想超越，必须达到这样的规模。第二，要有独特的科技创新的能力。徐工为此投入巨大，今年科技投入达到5.7%，也就是有十几亿元的投入到科技创新里。第三就是国际化的水平，下一步徐工会尽快建立在海外的研发机构和海外的制造企业。
　　记者：“走出去”一直是中国企业不懈的追求，工程机械行业也是如此。其实在2008年之前，徐工集团已经在世界上的很多国家开辟了自己的疆土，但到了2009年，全球金融危机让国内所有机械工程企业的国际化道路都是荆棘丛生，几乎全部停滞。现在再谈“走出去”，作为龙头企业，徐工的内功修炼得怎么样？
　　王民：徐工从1992年就开始走出去了，分三步走。第一步是产品走出去。产品早已经走出去了，在最高的年份卖到8亿美元。今年接近7亿美元。第二步是人走出去，维修、服务、技术、涉及。第三步叫企业走出去，在海外办企业。这个内功从1992年到现在已经练了18年了。我最近到一些发达国家发现，徐工还是缺少在核心零部件上的优势。下一步徐工要在核心零部件上加大投入，加快研发，在这个领域中要有自己的品牌，要有自己的技术。　　记者：中国国际贸促会机械行业分会副会长周卫东曾表示，从国际工程机械需求看，目前需求量最大的就是中国。而诱人的中国市场总是吸引着众多跨国大企业纷至沓来，徐工作为国内机械行业的龙头老大，在同其他国际企业竞争国内市场的时候，优势在哪里？在这块大蛋糕里，徐工又占有多少份额？
　　王民：本土企业在本土还是有优势的，徐工最大的蛋糕在国内。很多的产品在中国市场上都是第一位的，你比如说我的汽车起重机、全地面起重机、压路机、摊铺机等，都在这个市场当中是第一位的。竞争的优势，还是要靠我们自己的品牌优势、技术优势、质量优势，还有一点很重要的就是诚信为本、服务客户。
　　记者：徐工已经实现了整体上市，目前有没有海外上市的计划和目标，这方面的时间表可以透露一下吗？
　　王民：有，明年！明年会去香港（上市）。
　　记者：刚刚陪同一批来自南非的企业代表观看完徐工的挖掘机表演，王民董事长在会客室里接受了我的采访，他只给了我6分钟的时间，因为外面正有一批来自巴西的客人等着他，他的秘书对我说，还有一些欧美和中东客户正在赶往展台的路上，看着会客室过道上来来往往、操着各种语言的厂商代表，我想起王民在采访最后时说的一句话：“我们的民族企业在国内很扎实，走出去的每一步也同样扎实”。
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徐工集团董事长王民到中国重汽洽谈合作(正文)
徐工集团董事长王民到中国重汽洽谈合作
　　7月14至15日，徐工集团董事长、党委书记王民率该集团高管一行8人访问中国重汽。中国重汽集团董事长、党委书记马纯济，总经理蔡东会见王民一行，双方就进一步加强合作，实现共赢发展，努力做中国制造业的排头兵达成共识。
徐工集团董事长王民访问中国重汽
　　徐工集团是目前中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，20多年来，徐工集团始终保持中国工程机械行业排头兵地位。而作为中国最早研发和制造重型企业的中国重汽集团，也一直是国内重型汽车行业的龙头企业，在重型汽车行业具有明显的技术和市场领先优势。长期以来，中国重汽集团与徐工集团相互支持，建立了良好的合作伙伴关系，有着深厚的合作基础和友谊。
　　马纯济对王民一行访问中国重汽表示热烈欢迎，他表示，双方过去合作很愉快，友谊很深，希望通过此次活动更进一步增加双方的相互了解，今后不仅在整车底盘的合作方面，还要在发动机等关键总成和零部件、技术研发、国际市场开拓等更广阔的领域、更深的层次建立和发展新的合作关系。
　　王民简要介绍了徐工集团的企业发展概况。他表示，时隔7年再次来到中国重汽，重汽的发展变化让他很震惊、很振奋。看到中国重汽投巨资引进德国曼技术，提高了发动机、车桥等关键总成和零部件的水平，制造出了国际一流的重卡产品，不仅拉近了中国制造与世界水平的距离，也为企业的长远健康稳定发展奠定了基础，由衷地为中国重汽、为中国制造业感到高兴和自豪。
　　蔡东简要介绍了中国重汽的发展情况。他说，2009年中国重汽与德国曼公司开展战略合作，引进世界先进水平的整车和发动机、车桥技术后，经过三年的消化吸收，5升、7升、11升、13升的曼技术发动机相继面市，曼技术的整车到目前已销售过万辆，今年上半年曼技术重卡达到总销量的39%。中国重汽正在努力把产品线转移到“曼”上来，以代表世界顶尖水平的曼技术产品，引领中国重卡行业走向新时代。
　　双方就过去的合作经验进行了总结交流，对今后的合作目标和意向交换了意见，并达成共识。双方均表示，要充分发挥各自企业的优势，取长补短，共赢发展。双方还就相关工作进行了对接。
　　访问期间，王民一行参观了中国重汽技术中心发动机实验室，济南动力部产品展厅、曼发动机生产线、曲轴和连杆生产线，济南商用车公司产品展厅、整车装配生产线，国家重型汽车工程技术研究中心及济南卡车公司。每到一处，来宾们都很专业地详细询问研发、技术、工艺、设备等细节，对中国重汽先进的研发、生产、质量控制手段高度赞赏，表示与中国重汽的合作更加放心，更有信心。
　　徐工机械副总裁、械事业部总经理陆川，徐工汽车事业部总经理罗海东、徐工物资供应公司总经理蒋大为、徐工进出口公司副总经理刘权、徐工施维英副总经理王贵、徐工汽车事业部总工程师汪健、徐工起重机械事业部技术中心副主任丁宏刚，中国重汽集团副总经理刘伟，总经理助理、技术中心主任于天明、发动机总监王根生，副总经济师、销售部总经理张晓东、综合行政部总经理颜世国、进出口公司总经理杨正旭、发动机销售部党委副书记石国建等参加活动。（本文来自中国重汽）
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　　今天说一说徐州大牛徐工集团，不要觉得突兀，挑起这个话题是有原因的。去年12月，徐工集团董事长王民在接受媒体采访时，公开表示：徐工集团混改结束时间是“今年年底或明年三月份”。
　　那么，时限已到，徐工集团的混改到底如何了？
徐工集团的改制之路
　　谋划：徐州出台文件明确支持
　　2014年9月初，江苏省徐州市委全面深化改革领导小组下发了《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》（下称《意见》）。
　　其中明确支持包括徐工集团为代表的大型企业“引援”：“坚决支持以徐工集团为代表的大型企业创新投融资模式，引进战略投资者优化股权结构，对国有企业新投资项目原则上实行混合所有制，同时大力推进企业经营多元化发展。”
　　同时还明确了股权激励机制：“积极构建企业管理团队利益与企业发展绩效密切联系的激励约束机制，更好调动企业管理团队的积极性创造性”。
　　首提改制：国资保留20%
　　今年2月，集团董事长王民在接受《国家财经周刊》采访时，首次提到集团将进行混改。并表示：“这是一场关乎生死的改革，也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”
　　据王民透露，混改将于2015年上半年完成，徐工集团将仅保留20%的国有股份。王民表示，经营层若入股，徐工集团只能自行解决，他个人是即便变卖家产，也要把混改工作做好。
　　变化：改制最迟明年三月份完成
　　2015年11月，王民在接受《中国经营报》专访时再次提及改制，他表示：徐工的预期是将国有控股降到25%左右，国家相对大，但不绝对控股，中间有众多战略投资者细分这个股份，而我们的管理层和技术骨干，参与部分股份。
　　“我的整个高管层，包括贷款，包括自己砸锅卖铁，我们掏了两亿多，现在已经开始往前做了，我们徐工有的干部自费改革，我说不管叫什么改革，反正我们要跟企业融为一体。”
　　改制完成时间为：15年年底或明年三月份。
　　不过，从目前来看，徐工集团又“爽约”了，混改并没有在此前说的时间点完成。
　　（徐工集团董事长王民）
　　那么问题来了，徐工集团这个徐州最大的企业，还要不要改制，如何改制？徐州君认为，改制是必须的，而且已经有动作了。从最近徐工集团采取的一系列动作来看，可以得出如下几个结论：
　　一、混改有加速迹象
　　最近，全国人大财经委主任李盛霖及李学勇、邵宁两位副主任等人组成的调研组，对徐工在内的数家当地国企就混改进一步深入推进的方案进行了调研。这或许意味着徐工混改已取得了重大进展。
　　本月初，徐工机械在回答网友关于混改的提问时表示：国企改制方案的制定需由出资人制定和组织实施，徐工集团改革已列入《徐州市国资委2016年度主要工作安排》（徐国资〔2016〕22号），截止目前，公司尚未收到有关混改正式实施的相关通知。
　　近期，徐州市国资委下发的《徐州市国资委2016年度主要工作安排》中提到：稳步推进徐工集团改革，加快集团整体上市步伐。支持徐工集团内部企业重组和资产重组，优化国有资本结构，坚定不移地将徐工混合所有制改革推向深入，通过引入金融和产业资本、实施员工持股，为徐工中长期发展注入持久活力、创造力，进一步增强其控制力和带动力。
　　（“全球第一吊”徐工4000吨级履带起重机）
　　从中可以看出，徐州市对于徐工混改的决心以及方向：引入资本、实施员工持股。
　　在今年徐工集团董事长王民的新年寄语中也提到：力推混合所有制改革和各层次的改革，为打造世界级企业注入强大动力。
　　二、谁能“吃得下”徐工？
　　引入资本，那么以现在徐工集团的体量，什么样的机构能够“吃的下”呢？
　　目前徐工集团持有徐工机械42.13%的股权，根据徐工集团董事长王民此前表述，预期是将国有控股降到25%左右。
　　粗略计算，如果以增发方式引入战略投资者，对外新增发行的股份大概接近50亿股，按目前的股价计算金额大概在150亿元左右。
　　如此巨大的金额，意味着只有金融或产业资本这类相当规模的战略投资者才吃得下。
　　三、混改都有哪些实际动作了？
　　其实早在一年前，徐工集团核心骨干员工已经开始投资公司股票。根据当时中证网消息：资管计划为申万宏源宝鼎众盈1号集合资产管理计划，主要投资徐工机械股票。参与资管计划的徐工集团核心骨干总计62户，出资金额总计9149万元，其中上市公司董事、监事、高级管理人员共14户，出资金额共计2650万元。
　　成品出厂
　　最近徐工集团不断向外界释放的信息来看，高端市场是其重点追逐的目标之一。
　　今年2月，徐工机械出资1260万元，收购徐工集团持有的徐工信息全部股份，即徐工信息６０％的股份。创建两年不到的徐工信息正准备上市扩张，公司总经理张启亮表示，公司最终将帮助徐工实现产品随需而制、服务随需而至。从而赢得市场竞争。
　　众所周知，最近几年全球制造业遭遇寒冬，中国提出“供给侧”改革，去库存化。王民称，围绕供给侧改革，徐工正在做的一件事就是实施徐工制造2025计划，10年后，企业要力争世界第三，进入机械行业全球顶尖豪华俱乐部。
　　另一件值得关注的事情发生在资本市场上。
　　3月15日，徐工机械发布公告称，为保障公司经营资金的需求，计划向金融机构申请综合授信额度，总规模为600亿元，授信额度使用期限为一年。
　　徐工在进行“供给侧”改革，去库存化，并不需要扩张，需要如此大的资金量吗？
　　有分析人士认为，徐工集团很可能有多元化、资本运作的需求，或者是与混改将尽快启动有关，需要雄厚的资金来保驾护航。
　　来源丨综合东南网、央广新闻
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客服邮箱：徐工集团王民：企业应对寒冬最好方式是改革
　　央广网南京11月10日消息（记者杨守华 通讯员刘刚）2015年即将过去，世界经济形势依旧不容乐观，国内经济形势依旧复杂。我国工程机械行业的领军企业徐工集团董事长王民近日在接受媒体采访时表示，寒冬已来，改革是推动企业进步的最好方式。
　　王民介绍说，工程机械行业从2011年4月份就开始往下走，到目前还没有好转，市场需求比较冷淡。世界工程机械市场上，美国卡特彼勒这样世界第一的巨头现在销售收入和利率也在下滑，但工程机械市场仍然潜力巨大，需要制造商根据市场竞争形式的变化调整自己的战略和策略。
　　国家的快速发展，4万亿元的推动，工程机械行业内各家企业都加大生产线和投入，然而市场被严重透支。随着市场的变化，工程项目开始减少，用户最终拿不到项目或者项目终止，企业开始遭遇预期的账款比较多，资产在市场上的风险加大，同时成本上升、资产过重、竞争加剧、库存加大等一系列问题。工程机械行业迎来了史无前例的调整。
　　王民指出，对于当前的经济形势，国家将不会再给太多政策，应该出台的已经出台。关键是企业自身要做好，不能老指望国家。行业内的企业必须要转型，有些企业该退场就退场，虽然这是转型升级大家都不愿意去谈的一个问题，但必须慢慢适应，优胜劣汰必须说到做到，政府不要随意去扶持，就让市场来选择，这样国家就进步了。
　　王民认为，在高速增长时代，徐工和一些中国企业都是在中端和中低端行走。现在市场变小，客户有了特殊要求，这就要求企业重视三个方面的发展：一是国际大公司长期控制的领域，也就是高端市场，那是一块利润比较丰厚的蛋糕，但是在技术上却极具挑战性。企业必须要提升技术让客户更加认可产品，这是差距。在进入高端和中高端的时候，要想办法拥有一批忠诚的客户，所以要在产品的创新上，以客户和市场为导向做好产品。要通过技术进步来降低成本，快速改进技术和管理水平。同时需要更注重精细管理、深度挖掘市场，这样才能提升企业的位置。
　　王民指出，徐工所在的工程机械领域是充分竞争的行业，徐工在2011年已经进入世界前五名，2025年之后一定要进入世界前三，并牢固的扎下根，徐工一定要完成这个目标。
　　对于国家正在推进的国有企业改革，作为徐州国企改革主要试点企业之一，王民介绍说，徐工在内部的管理、用人、薪酬方面已经做了改革，而真正要使徐工长治久安、行稳致远，必须在产权制度上做重大的调整，这个时刻已经到来。中央已经出台国企深化改革方案，其中商业类就是鼓励充分竞争，把国企改革好了，将是火山爆发似的动力。
　　王民介绍，国企改革必须加快，这样企业将有更加合理的机制和体制，使内部的员工能创造出更多的财富。徐工的预期是将国有控股降到25%左右，国家相对大，但不绝对控股，中间有众多战略投资者细分这个股份，而企业的管理层和技术骨干，参与部分股份，这个股权不用国家掏一分钱，自己掏钱买。徐工已经在做资产管理计划，包括贷款、自己砸锅卖铁掏了2亿多元，现在已经开始推动了。王民期望时间是2015年年底或明年3月份必须完成改革。现在是最好的时机，也是大家能够形成共识的时机，想把中国经济或制造企业变成世界级企业，这个改革不可或缺。
编辑：任芳
关键词：企业;改革
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10月20日，国务院减轻企业负担部际联席会议正式启动第四届全国减轻企业负担政策宣传周活动，推出新一轮减轻企业负担相关政策。
记者日前从省软件行业协会获悉，江苏省2015年度互联网十大风云企业和十大新锐企业开始评选。互联网十大新锐企业，指的是以“互联网+”为形态，以核心团队创始人为标识的，具有高成长性的企业，并在江苏省内成立1年以上，主要指标包括5个方面，如行业影响力、成长性、竞争优势、用户群、资本关注度等。
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手机央广网图文：徐工集团董事长王民_会议讲座_新浪财经_新浪网
图文：徐工集团董事长王民
　　“2011全球工程机械产业大会暨50强峰会”于日-20日在北京举行。上图为徐工集团董事长王民。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
　　新浪财经讯 “2011全球工程机械产业大会暨50强峰会”于日-20日在北京举行。上图为徐工集团董事长王民。
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