在印尼，猴子的主人转移到了未执行禁令的郊区。
为数众多的同性恋聚集一处水上公园，参加水上派对。
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　　导读员工是一个公司得以生存的重要法宝，好多公司拿了风投就开始拼命招人。对于公司规模，其实呢，并不太重要，合适的才最好，来学习一些技巧吧。
　　日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由： 就是招人。增加人数， 扩展业务。
　　这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。
　　创业公司的“死亡公式”
　　1 倪正东（清科集团CEO）
　　倪正东（清科集团CEO）说：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事： 扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”
　　他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
　　1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
　　2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
　　3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
　　2 靳岩（极客学院CEO）
　　对此靳岩（极客学院CEO）也写过一段话：“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？ 后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。”
　　小故事靳岩认识的一哥们，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。靳岩听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
　　很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
　　亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
　　那为什么还要安排很多人去做这个事情？这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。公司人数是创业公司的第一大天敌。
　　创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
　　190人就能做102亿生意
　　日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
　　这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
　　花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。
　　3 潘纳宁（Superce公司CEO）
　　他从企业文化方面解析了公司的成功：“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”
　　2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长，书单君注）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
　　几个不错的创业公司
　　1.唱吧
　　创始人陈华
　　陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。
　　我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
　　2.37signals
　　创始人DHH（David Heinemeier Hansson）
　　这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的创始人。
　　37signals，是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在Amazon书店排行榜第一）。
　　3.MailBox
　　团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。
　　4.Pathx
　　在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有25人。估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。
　　5.Instgram
　　产品图标
　　Instagram公司位于旧金山，由凯文&斯特罗姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。
　　6.Whatsapp
　　2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿。2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
　　7.小红书
　　被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
　　大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！
　　一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。
　　优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。
　　越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
　　所以说： 招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
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　　来源：彩富创业俱乐部
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90后自主创业送外卖的成功故事
来源:大学生创业网
　　事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。下面yjbys网小编分享90后自主创业成功例子。
　　前两天，南京的&高烧天&让南航金城学院大三男生梁作成忙得停不下来。今年3月，他和几个同学创建了一家公司，开通微信点餐外卖业务。几个月下来，已经有200多个固定客户和60多家餐饮企业。为了在一小时内把外卖送到顾客手上，小梁往往要到下午3点才能吃上午饭。
　　当送餐小哥
　　下午三点才吃午饭
　　最近几天，梁作成都要到下午三点才能吃午饭。有时一天中午有18单外送任务。
　　7月21日那天，他的第一单在中午11点就送达了。骑上电动车，他先赶到位于明瓦廊的一家米线店，拿了餐点，再骑电动车赶到大行宫的一座写字楼，路上只用了不到五分钟。&太热了，我就戴个棒球帽挡一挡。&
　　小梁发现，最近午餐时间写字楼的电梯里都空荡荡的，和他在电梯上相遇的多是同行。&天热，大家都点外卖了。&
　　小梁说，六个人送餐，平常都是承诺点单后一小时内肯定要送到，否则可以退订或免外送费。因此，在繁忙的午餐和晚餐时间，他们顾不上吃饭，完成所有点单后再吃。
　　当总经理
　　5个月签下60多家餐饮店
　　梁作成有三重身份：送餐小哥，送餐公司总经理，南航金城学院金融专业大三学生。今年3月，小梁和几个志同道合的同学，注册成立了南京鼎舟投资管理有限公司，并开通网站，微信客户端&鼎舟江苏易生活&也上线了。小梁的设想是，开发南京的餐饮类商家，为新街口地区的白领和住户配送外卖。除了送外卖，他还得去谈业务，所以送外卖时也穿着正装。
　　小梁介绍，用户登录微信客户端下单，负责后台维护的同学将订单给餐饮店，等送餐小哥骑车抵达餐饮店时，饭菜已经出炉，可以及时送给客户。
　　每天上午，小梁会跟其他同学派发单页，同时研究竞争对手的营销策略。11点到1点半，他跟其他5个同学送餐，短暂休息后继续开发客户，傍晚6点到7点半，再骑上电动车往来于商家与写字楼之间。
　　定位是关键。小梁要挑选值得信赖的餐饮企业，但业内的知名企业往往有自己的配送人员，或者是手续复杂，门槛太高，小梁碰壁多次。之后，他和同学们定位于没有外卖业务的小型餐饮业，为了赢得商家信任，有时也要做一些牺牲。例如，上门取一些冰鲜类食品时，小梁会先将钱垫付给商家，但有时客户收货时临时反悔，或者发现外卖不冰了，顾客不愿付钱，商家又不想退货，小梁就自己买单。
　　渐渐地，合作的商家发现业务量上涨，小梁他们的服务又好，于是也帮着宣传。开业5个月来，小梁的团队已经与60多家商户签约配送外卖，与商家的分成比例从12%到18%不等。
　　外卖生意经
　　敢于吃亏，赢得&回头客&
　　有了商家，没有买主也不行，小梁和同学们想办法开拓市场。&我们在合作商户的店里放上广告牌，上面有我们的微信公共号，食客吃饭时随手一扫，就能加微信了。&此外，同学们还在写字楼里派发单页，扩大影响。
　　&最初发展客户时，我们推出很多服务，例如送优惠券，2元、5元、10元都有，开张第一个月，一下子送出去近两万元优惠券。&天气越来越热，同学们还自费给客户送饮料，这一下子又砸进去六七千元。
　　付出也有回报。现在，小梁公司的微信客户端已经有800多人关注，200多人下过单，而且下单的几乎都成了&回头客&。
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