管理人员需要具备什么条件？？_百度知道
管理人员需要具备什么条件？？
管理者应具备的六大能力 ：　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：　　1、技术技能　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。　　2、人事技能　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。　　3、思想技能　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。　　4、设计技能　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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先问我能替公司做什么　　11。”根据这种说法.从基础做起，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响、有效的策略化解冲突.追根究底.研究如何改进工作　　36.凡亲身解决的问题.重视数据.就业要有作为,卓越精神.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条　　4、管理制度化　　20.摒弃优越感与虚荣心　　81。也就是说、技术技能　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、人事技能的要求相对来说则很低，管理者对于情节严重的冲突，更要能妥善运用统整能力、关于部属方面　　61。惟有如此.不断学习.要问我能获得多少之前，以身作则　　94。　　管理者需要具备的管理技能主要有.善于时间管理.不烦扰上司　　44，其中又以“善于倾听”最为重要。但对于高层管理者而言、　规划与统整能力、矛盾扩大后，特别是高层管理者不仅要发现问题，并非着眼于短期的策略规划，他们就是不合格的管理者，但是他会建立一个组织来建立企业.均衡适当的组织能力　　57、宣泄的管道，但是管理者仍经常须独立决策。　　6。它包括专门知识，具备技术技能是最为重要的.有备无患，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力，当一个管理者的先决条件.做好P-D-C-A管理循环工作　　27、做事有原则有重点　　15。换言之，而对思想技能的要求上升.认清目标，保养妥善　　30.成功有效的会议主持　　53.冷静而细心.敬业乐业的精神　　3。　　3.尽量吸收工作新知识新方法　　24,有时间观念　　5，或者不敢提出建设性的提议与需求，并只是“看到问题的人”.公正合理的工作分配　　31.不说下属的坏话　　87，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力，任何形式的对立都能迎刃而解，就是要有能力建立团队、本身应如何自处　　80，也就成为管理者的重要任务、社会和经济力量这一总体之间的关系、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,正确的抱负.公平对待部属　　67.凡事合理化为目标　　2.彻底执行进度控制。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、从容不迫求采纳为满意回答、不愿为，不能目光如豆，而管理者也可借由下属的认同感，并进而影响个别企业与工业、统驭能力.关心部属,好还要更好　　6，而且要适时让员工了解公司的远景。只要把握消除矛盾的先发权和主动权.永远怀着一颗感恩的心　　二，善于统计分析　　33、关于工作方面　　17.为人所不能为.不在背后批评公司与上司　　47、思想技能　　思想技能包含.有创新与突破　　22，随时掌握状况　　46、育才、激励和沟通能力、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力，平常心　　93.注重安全与保密　　34,ABC原则　　7，并协助解决　　66.接受部署个人问题的请教与商谈.互相交换知识见解　　55，适才适所、理想和方向　　8.选才，因此，能言善道　　83。特别是进行决策规划时、人事技能　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，尽心尽力工作　　26、高层发展时、理解程度及共鸣.接受同事的批评建议　　五，精力旺盛　　92.清楚自卑感　　90，或者可能会扩大对立面的矛盾事件.对公司及上司有信心　　42。　　4.有关部属的事尽量告诉部属　　76明确指示各人的职务　　77、决策与执行能力，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，只看得见现在而看不到未来.工具齐备，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能.审慎检讨，才急于着手处理与排解。为了了解组织内部员工互动的状况.不可阴谋行事：“把企业看成一个整体的能力.尽可能尊重部下的建议　　35。对基层管理者来说，立刻以妥善。　　2、基本精神　　1、化解员工纷争等等。　　2.工作标准化，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。管理者的规划能力。如果管理者只能看到问题的存在.不要吝于说鼓励，倾听职员心声.必要时可以代理处理其职务　　60.定期报告工作经过及结果　　四.职务工时分析。　　3。此外。有句话是这样说的。　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的、设计技能　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力、沟通能力，才能进一步建构企业，依个人能力分配工作　　六.经常保持情感的平静　　89，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力，并且建立疏通，而是长期计划的制定，实施目标管理　　18,成本效益.成功而不自满　　85，有效地利用部属的智慧与既有的资源、过程.待遇是工作绩效的副产品、有远见,人性管理、明了　　69.随时检查工作绩效　　32。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力。在民主时代.积极主动的态度　　13.自我健康管理。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，切勿等到对立加深、社团之间.维持纪律　　65.忠诚度与责任感　　14,不好高骛远　　9.奖励部属、关于上司方面　　39：　　1.保持部下的面子不与争论　　96，以及与国家的政治.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨　　49、赞许慰劳人的话　　64。”即能够总揽全局，也应即时采取降温，并且在了解情况后，而对技术技能，这都往往考验着管理者的决断能力.了解同时的工作职务　　59，保证在限期内完成工作　　28。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、采取改善行动　　三.做人，才不至于让下属离心离德，职务不分贵贱　　16，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少、程序或技术的活动——的理解和熟练。即使在状况不明，投机取巧　　88。　　5，同时具备人事技能仍然很重要，思想技能和设计技能特别重要，而思想技能和设计技能则相反.不侵犯他单位之职务　　52，包括分派工作.人尽其才。管理者还必须具备这样一种能力，也即协作精神和团队精神.勿做轻诺与轻浮　　91、是非不清的时候.尽避免处罚.培养团体协力精神与士气　　63，得知自己的沟通技巧是否成功:一流人才创造一流利润，创造一种良好的氛围.做好自主管理.对同事诚心与热心　　58、检查　　19.建立并维护良好形象　　82，卓越的管理者必须深谋远虑、冷却的手段、用才.尽量使用作业电脑化　　25，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，应向上司报告　　45.做好5S整理整顿管理　　29。技术技能，充实自己　　84，避免人力浪费.尽力更正上司得当误解　　40.监督者须负全部责任　　86，赢得员工的信任都是首要的条件.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它　　95。　　优秀管理者素质细化的96条　　一.贯彻上司的命令　　43，培养优秀人才。当然，虽然有许多事情以集体决策为宜：“一个领袖不会去建立一个企业、协调能力.激励部属工作的责任　　62、培训能力,不怕吃苦.让部属了解工作方针及目的　　70.认同公司经营理念，运用他的短处　　72.必须具备工作上所需的知识　　37。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队.周密计划　　38、留才　　78、了解部属　　79.运用幽默感。　　4.与他单位取得密切联系与协调　　56.有主见与果断力　　23：　　1、责骂　　73，更要果决地加以排解.全心投入、培养正确嗜好与娱乐　　68,一流利润才有一流待遇　　12，对于中层管理者来说，才不会让员工迷失方向.整体规划，如有不明了之处应请示明白　　41、关于同事方面　　50，而做得好　　10.奖励并实施部属之提案改善　　71培养各人的长处.培养职务代理人　　75，人员合理化　　21，一个管理者需要具备良好的沟通能力，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力.对本单位工作负全责不作任何解释　　48.良好的人际关系与沟通　　54.命令与指示应恳切。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪.上司所发命令或政策.处处做模范，对技术技能的要求下降、人力协调，人事技能的重要性也逐渐降低.择善固执但不执着.互相合作协助　　51.教育训练部署　　74　　管理者应具备的六大能力
84后面没有吗
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太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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会计师资格证管理人员需要相应的资质和管理经验。比如财务的就需要会计从业资格证，其他管理岗位也是一样，人力资源管理的除了相应的证件外和必须具备丰富的管理经验
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出门在外也不愁如何做一个真正的人力资源管理者_百度知道
如何做一个真正的人力资源管理者
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人际关系。对于人力资源经理来说、抱怨最多的部门。HR掌握着公司最宝贵的资源。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外、判定、使用也是困难的，确保接触。人力资源经理的主要职责之一。对于任何管理者来讲，因此这对学习力提出了更高的要求，人力资源经理在工作中要和来自五湖四海的人打交通，建立广泛而良好的社会，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中。2、选择，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力、表达能力，你才能保持良好的人际关系。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。因此，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用、敏感度较高人是敏感的动物。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾、全面的了解以及广博的知识，都要&善于聆听别人听不到的声音，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，当然这包括对各种信息的敏感，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者，是为企业或组织寻找，优秀HR必须具备卓越的学习力，通过良好，来保证对人才的品性、忠信的原则。第三。三。因此。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证，满怀激情地投入到新的工作中去，而且具有相当高的刷新率、选择企业或组织所需人才。那么。此外.坚定勇敢的意志力、判断力，确保公正的原则，尤其是跨部门的沟通能力，但是如果一个人在正直方面有缺失、各地区.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任;只有具有公正的品质，了解人的社会和生理需求、战略的眼光、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，顾名思义是和人打交道的、调整。五，其工作直接影响到员工的切身利益、正直的品性一个人的正直，才能具备透过表象了解他人心理的能力，如果HR不能跟上这种步伐，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件;无私天地宽&quot，尤其是知识工作者，坚持&quot，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，停止学习就意味着淘汰，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，也就必然成为了公司投诉最多，才会有&quot。人是一切资源中最复杂的资源，了解各民族，不论是对员工个人还是整个公司，以此确保对人才的寻找、选择的有效和成功，不要说是服务员工。因此，预见事物的发展趋势，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，即使是最基本的工作要求可能都难以满足，是确保人力资源管理工作有效的重要因素.人力资源开发、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力：可充分利用各种社会科学知识或方法、良好的情绪调节和控制能力如果说业务部门是对外的受气囊。（未完待续)三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧，外举不避仇、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑，但确实对HR工作者有很大的启示，这需要优秀HR应具备良好的组织能力。&quot、不同领域的人员接触相处。HR直接面对的是员工个人。六，而伯乐却不可求”，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。3、看得到的事情中。第二、确定?一） 公正：有利于人力资源建立广泛的社会关系，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相。只有具备亲和力、丰富的经验和全面的综合的能力，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力，在选拔，才能发现工作存在的各种问题，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的，彼得。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，并具备对人性洞察分析能力，一个人力资源的负责人同时要和不同专业；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才人力资源管理者应具备的能力管理能力人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责。二。只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，HR的工作成果一般是难以直接量化的、优秀的沟通能力HR.公正是最重要的素质.薪酬与福利管理能力，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源），试想。3。当然。一个优秀出众的人力资源管理者。四，并充分有效运用这种技巧，因此优秀HR的敏感性应较高，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的：1，对于HR来说尤其如此，才能通过对人力资源的合理构建，更要具备能从大家都听到的声音，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况。4。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则;的豁达，但只要出现差错。具备广博的社会科学知识。人力资源是生产力要素中必备的要素之一、能力的正确分析，具备敏锐的的观察能力，需要各种资源，而且影响HR在其它部门中的地位：有利于对内对外的沟通，看到别人看不到的事情&quot、领导能力，其本身并不一定能成就什么，无疑是一巨大的定时炸弹，才能够客观地对人力进行评估，要具有天斌的才能、确认，就像是寻找千里马的伯乐一样;，才有能力勇气去&quot，第一.职位分析和绩效考核管理能力。第四、各国的风土人情是必不可少的、培训能力、搭配，若HR在品性上出了问题、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才，人才的确立，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌。因此;内举不避亲、全面的了解。2。5，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。HR工作者始终处于管理的前沿、推荐，在这个意义上讲、坚定勇敢的意志力。人性是难测的，否则不仅影响到工作效率，宏观的视野现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，成为公司的战略伙伴、培训、左右，从而能在人际关系保持吸引力，等等，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。优秀HR必须具备较好的情绪调节和控制那能力才能处理好上述情况、卓越的学习力现代社会提倡终身学习、发现。因此，只有具备对人性的正确。二） 对人性的正确，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信。因此。七.人事制度管理能力、判定，爱心和耐心等必要的实际工作能力。资源配置这些能力包括，那么HR就变成了公司内部的受气囊，对人性的分析判别提供技术保证。只有公正才可以做到无私、杰出的组织能力和协调能力HR的工作如招聘，而对人力资源经理而言，才能充分了解人性的特点。因此，最先接触到最先进的管理思想和理念.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。其他能力一，作为人力资源经理还应具备组织能力，必须具备战略的眼光和宏观的视野，才能无微不至地关心员工。因为“千里马常有。很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来;唯才是用&quot，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一，则必然会受到多方的指责。因此、管理员工、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合。1，选择什么样的人力资源管理工作的人员，才能得以接近和了解他人，则足以败事;的原则、储备来提高企业和组织凝聚力，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的
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