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[试题]稻盛和夫认为：“会计学
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CMA考点分析：稻盛和夫的会计七原则
发布时间： 13:50
来源：高顿网校
小编导读：
　　稻盛和夫认为：&会计学，和京瓷独创的&阿米巴&经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。&随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。&企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。&显然，会计是&现代经营的中枢&。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：&不懂会计怎能经营企业!&
　　正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以&做人何为正确&为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为&会计七原则&。
　　一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
　　二、一一对应的原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：&票据已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的&票据操作&乃至&账簿外处理&，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。&因为一旦允许不对应，就会产生欺骗。例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张票据来把账面&做&好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，&构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。&不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。
　　三、收入费用配比原则(或者称为&筋肉坚实&原则)。公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象。装饰形象就会衍生出赘肉，稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则：第一，减少固定费用，降低生产成本。京瓷的经验是采购二手货。创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。第二，及时清理库存。京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为&路边的石块&。他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些&石块&，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将&石块&清理出去，这就是稻盛的&陶瓷石块论&。第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是&虚胖&，必须高度警惕。第四，靠汗水换取利润，绝不投机。稻盛十分反感滥用&理财&概念，对&风险投资&深恶痛绝，认为那就是投机。日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。然而，稻盛认为：&只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。&所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。正因为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。第五，即用即买。稻盛提出：&不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。&在采购方面，稻盛坚持&买一升&原则。就是那怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。
　　四、完美主义原则。&所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。&身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。&甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。&对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，&公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。&?对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。&对不起，我重做&是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。
　　五、双重确认的原则。稻盛和夫倡导&以心为本&的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行&双重确认&制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。具体而言，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开;对于每日合计的现金余额，必须同票据数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致;对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人;采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的票据，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系;对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部办理;对于废料处理，必须双重确认数量和金额;乃至自动售货机和投币电话的现金回收，尽管数字很小，也不能一人办理而要两人互相确认。稻盛和夫强调，双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非&人性恶&假设，而是出于防范人心脆弱的一面，&是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。&
　　六、提高效益的原则。提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的&单位时间效益核算制&。&阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。&由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
　　七、玻璃般透明的经营原则。经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，&经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。&部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有&不好的事&，也要即时如实通报。企业上市之后，就成为社会公器，如实公开信息更是经营者的职责所在。当企业经营出现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。稻盛和夫强调，如果企业始终坚持一一对应等管理会计原则，对企业的现状了然于胸，那么自然就不会担心信息公布之后可能出现意料之外的问题。所以，一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。反之，如果经营过程中存在不规范行为，那么经营者当然不敢落实玻璃般透明原则。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了稻盛和夫的实学 什么叫管理会计_百度知道
稻盛和夫的实学 什么叫管理会计
我有更好的答案
每位员工有一张消费卡经营会计制度等于精细的部门独立核算管理机制、电费和物管，他们坚持玻璃般透明的经营原则，费用超支则个人自行承担。团队均摊办公室房租，限定办公费，让所有人清晰了解每个部门的经营状况
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出门在外也不愁　　译　名　稻盛和夫的实学(经营和会计)
　　原　名　N\A
　　作　者　(日本)稻盛和夫
　　译　者　吴辉
　　出版时间　
　　国　家　中国
　　类　别　经 济 -& 工商管理 -& 企业经济
　　语　言　简体中文
　　页　码　133页
　　ＩＳＢＮ　X
　　内容提要
　　实践的基本准则：现金为基础经营的原则，一一对应的原则，收入费用配比的原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高效益的原则，透明经营的原则。 经营问答：关于先行投资的想法，关于和大公司合作筹措资金，关于扩充业务导致借贷增加，关于如何确立经营目标，关于“成本管理”的问题。
　　作者简介
　　稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，技术员出身，白手起家缔造两家全球500强企业。他创立的京瓷是惟一没受到泡沫经济影响的日本大公司，人称其为日本“经营之圣”。
　　是什么招致了日本的泡沫经济？又是什么原因令泡沫经济崩溃后不景气拖了这么长时间？什么是企业经营的原理原则？……本书从会计的角度表现了作者的经营要义和原理原则，是日本“经营之圣”献给创业中的企业家和危机中的经营者的礼物。
　　现在更需要“为经营服务的会计学”
　　日本很多经营者被20世纪80年代后期开始的泡沫经济狂潮所摆布，。既然是泡沫经济，当然是会崩溃的。从20世纪90年代开始，日本通货紧缩循环，结果现在在金融、建筑、地产等几乎所有行业，都有很多呆坏账，日本经济在涂炭之苦中挣扎。
　　那么这些年，经营者们在干什么呢?我看只有少数人认真反省，采取了根本性的对策，更多的人却在隐瞒呆坏账，拼命粉饰业绩的恶化。日本的企业经营由于不透明，失去了国际上的信任，出了很多丑闻。
　　我认为，如果从中小企业到大企业的经营者都能够光明正大地经营，而且能够正确理解企业经营的原点——“会计的原则”，那么泡沫经济和后来的不景气就不至于这么严重。
　　在20世纪80年代初以前，经济只是一个劲地增长，企业经营也只需按部就班就行了。但是围绕日本的环境发生了很大变化，日本经济成熟了，成长神话不再，日本经济被放到复杂的全球一体化经济中，在这样的时代，经营者必须正确把握自己公司的经营情况，做出准确的经营判断，做到这一点的前提是精通会计原则和会计处理。
　　但是日本的经营者一向轻视这么重要的会计。说到会计，似乎只是把工作过程中发生的钱物单据整理一下，只是一种事后的工作。
　　而且在中小企业的经营者中，还有人认为自己不需要懂会计，只要把每天的单据交给税理师和会计师，让他们做一些必要的财务报表就行了。他们认为对经营者而言，重要的是结果：“有多少利润?”“要交多少税?”至于会计处理方法，专家知道就行了。甚至有的人认为会计的数据可以按自己的需要去操作。
　　我在二十七岁的时候创立京瓷，从零开始学习经营，在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。
　　要想认真经营，有关经营的数据就必须是不加任何操作，惟一可以反映经营情况的真实数据。损益表和资产负债表的所有项目以及明细账数据都应该是任何人看了都一目了然，百分之百反映公司情况的。因为这些数据就像飞机驾驶舱里那些仪表上的数字，必须起到能把经营者带到正确目的地的作用。
　　基于这种想法，我请财务部门为我做经营资料，让我可以在这个基础上经营，结果是，京瓷和第二电话电信两家公司都没有受泡沫经济影响，踏踏实实地发展，持续发展。
　　回顾过去，由于创业之初完全不懂会计，我自学会计，确立“为人追求正确”这种自己的经营哲学，在此基础上确立“会计原则”，这是取得成功很重要的因素。
　　我不是会计学的专家，但是我自学自创的会计学原则，对现在陷于困境不知道该怎么办的经营者和商人可能有参考价值，所以我决定总结一下。
　　本书从会计的角度表现我的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，“不懂会计怎么能经营?”这种想法促使我出版了这本书。请理解这是我在这呕心沥血般的疾呼。我期待，大家读了我这本“为经营服务的会计学”后，对改善经营多少有一点帮助。
　　另外，本书的基础是本公司已故财务部长(负责监察)斋藤明夫为提携后进总结的资料，我再次衷心感谢他的努力。
　　最后，借此机会，我还要感谢出版过程中鼎力合作的日本经济新闻社出版局编辑部的波多野美奈子和西林启二。也谢瓷经营管理部长石田秀树、关联公司育成本部副本部长高桥幸男、秘书室长大田嘉仁和经营研究课的木谷重幸。
　　稻盛和夫
　　1998年9月
　　序 现在更需要“为经营服务的会计学”
　　文库版前言
　　序章 我的会计学思想
　　1 我的会计学是怎样诞生的
　　我的经营原点和会计
　　和财务部长反复争论产生了我的会计学
　　2 我的会计学基本思想方法(追求本质的原则)
　　根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断
　　折旧和根据原理原则判断
　　不被常识支配的判断标准
　　3 我的会计学和经营
　　销售额最大化和费用最小化
　　价格决定经营
　　夜间摊贩和经营
　　不懂会计就不能成为真正的经营者
　　第一部 为经营服务的会计学(实践的基本原则)
　　第一章 以现金为基础的经营(现金为基础经营的原则)
　　1 赚到的钱怎么样了?
　　2 是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同
　　3 在土依正中间相扑
　　4 账面对但钱不足
　　第二章 始终贯彻一一对应(一一对应的原则)
　　1钱、物的动向和票据对应
　　2 在美国的经历——销售额和进货的对应
　　3 美国当地法人的会计审查
　　4 赊销和赊购的对冲
　　5 “一一对应”和道德
　　第三章 贯彻收入费用配比经营(收入费用配比的经营原则)
　　1 用二手货克服
　　2 坚持健全会计——陶瓷石块论
　　3 警惕“固定费用”的增加
　　4 不投机——汗水换来的利润价值高
　　5 预算制度合理吗——“即用即买”的精神
　　第四章 贯彻完美主义(完美主义的原则)
　　1 宏观和微观
　　2 必须百分之百实现目标
　　3 严格确认以求完美
　　第五章 双重确认保护公司和个人(双重确认的原则)
　　1 防止犯罪于未然
　　2 双重确认体系的具体做法
　　第六章 支持提高效益(提高效益的原则)
　　1 何为单位时间效益核算制
　　2 追求附加价值的“”
　　3 单位时间效益核算和会计的关联
　　4 作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
　　5 根据售价还原成本法经营
　　6 怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成本
　　7 注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制
　　第七章 经营透明化(透明经营的原则)
　　1 光明正大的财务
　　2 公司内部的沟通
　　3 光明正大，信息公开
　　4 和会计应有的做法
　　5 保证公正的一一对应原则
　　6 资本主义经济中会计的作用
　　第二部 为经营服务的会计学的实践(取材自经营问答)
　　[经营问答1]关于先行投资的想法
　　答——投资要随机应变，控制间接人员，增加利润
　　[经营问答2]关于和大公司合作筹措资金
　　答——不能提高收入却扩充大务，十分危险
　　[经营问答3]关于扩充业务导致借贷增加
　　答——应该看损益表理解数字
　　[经营问答4]关于如何确定经营目标
　　答——经营目标是高层的意志
　　[经营问答5]关于“成本管理”的问题
　　答——厂家的利润由制造产生
　　结束语
　　致新时代的中国领导人
　　为什么经营企业需要哲学?
　　试谈中国经济发展：从企业经营的角度来看
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经营与会计-稻盛和夫的实学
东方出版社
出版日期：
读者对象：
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所属分类：
《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。　　会计七原则：现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。
　　稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年出任日本航空会长，2013年成为名誉会长。
　　日本四大&经营之圣&之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立&稻盛财团&,同年创设&京都赏&,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　他的主要著作有《活法》、《活法贰：
　　超级&企业人&的活法》、《活法叁：寻找你自己的人生王道）、（稻盛和夫的实学：
　　经营三十四问》、《稻盛和夫的实学：创造高收益》、《稻盛和夫的实学：活用人才》等。
　　曹岫云江苏省无锡市人。1 969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长、高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作&稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究L
经营与会计 &&&&&日　　 1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂――知道理论；会――做得好。
　　 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军――尽管不尽是这样――有更多的人“懂”经营，才更有可能孕育出会经营的实学家。
　　 3，稻盛和夫的实学阿米巴，我理解就是现在大家常说的独立核算，化一个发动机（老板）为多个发动机（事业部领导），这个模式的基础就是在员工中有更加多的经营人才，在经营...
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