扫一扫，上赶集群组 扫码使用“赶集群组” 交友&&寻爱&&找工作 聊天&&聚会&&不寂寞 西安赶集网 & 月薪5000诚聘网络销售 电商专员 更新时间：02-25 职位名称： 店铺已认证 最低学历：大专 工作经验：1年以内 （应届生亦可） 年龄：18-26岁 招聘人数：8人 联系电话： 工作地点：雁塔小寨路小寨十字华旗国际11楼11119室 公司福利： 友谊提示“本公司属于公司直接，并非中介，所以对培养方面看的比较重要！有想法有人生规划的请耐心看下去： 职位要求： 1、年龄18-26周岁之间，热爱网络工作，能熟练操作计算机运用； 2、应聘者要有乐观积极向上的心态，责任心和进取心； 3、要有足够的耐心，稳重，学习及适应能力强； 4、有良好的团队精神，执行力强，无经验无学历均可 工作内容： 公司是做电子商务这一块的，属于网络销售，现在招收业务部销售代表，工作内容是在办公里通过网络来介绍以及开展公司的业务，只要会网络发帖，QQ在线聊天，电话预约客户即可开展工作。（详细信息面试时可了解） 工作时间： 上午9:00-12:00下午14:00-18:00 ,（每天7个小时）每月休息7天 周日固定休息 发展空间： 从员工--主管（三个月可以做到主管）--经理（5-8个月可以做到经理）----申请开公司（1年），只要你敢想 只要你敢做 只要你有足够的信心就能达到你意想不到的收获。 想好的，说好的，做好的，最后得到的一定是最好的。 工资待遇： 底薪2400元+提成+奖金，新员工第一个月3500左右,适应工作之后薪资在5000/月往上,每月15号准时发工资,不托辞,无克扣。 面试须知： 如果你怕自己没经验，怕没做过，我可以告诉你，这些不用担心，因为来公司之后会分配主管以及老同事（公司经营理念就是帮助别人成就自己）辅助你让你尽快熟悉业务，直到能够独立工作为止的，每个月会有业务基础和以及专业技巧等培训。 要求： 不限制学历，不限制经验。只要求你有学习力，有想锻炼自己的想法，有想拿高薪，有想改变目前自身状况的想法！我们是一个有激情的团队，我们接受平凡但是拒绝平庸！ 各位亲爱的者们，如果你想找一份有发展，有前途，能够锻炼自己的同时拿到一份高薪的工作。那么这份工作是适合你的。感兴趣可以直接拨打电话询问，之后立即安排面试给你。 每天起床你有两个选择，你不是平凡的度过今天，就是在今天创造属于你生命中的奇迹，在这里可以实现你的人生价值！高度的发展空间，让你告诉你自己，你不比任何差！在这里可以让你回家高兴的告诉爸妈，我月薪破万！只要你想，就可以做到！ 联系电话： 联&系&人：赵经理 （联系我时，请说是在赶集网上看到的） 工作地点：西安雁塔小寨路小寨十字华旗国际11楼11119室 西安 - 雁塔 - 小寨路小寨十字华旗国际11楼11119室 西安创感网络科技有限公司依托发达的互联网和网上的电子商务平台，全面整合网上分散的销售资源和商家商品资源，打造一个既能满足个人网上创业，又能让商家网上展示、销售产品的电子商务系统。这个系统让个人网上创业变得更容易、可靠。也让商家真正得到一个属于自己的商品展示、销售和企业宣传的网上通道和平台。我们公司主要是做电子商务淘宝网培训加盟, 在网上负责培训网店经营技术和货源 产品售后服务和代理发货 ,加盟我们之后，公司从注册店铺开始，帮助你完成店铺注册、店铺认证、店铺激活、支付宝绑定,传授您店铺上货 店铺装修 店铺推广等操作，经营技巧经验，定期组织交流，提供货源并代理发货。解决你网上开店创业的一切后顾之忧，一对一，全程帮助，全程指导直到个人独立成功操作为止。 公司以人为本，重视人才的集中与培养，积极发挥员工的主观能动性，打造强劲的技术团队和高效的专业精英，营造良好的学习和工作氛围．公司注重团队精神，尊重每一位员工并关注他们在公司的成长是赢资公司的核心价值观之一。所有员工都是公司最宝贵的财富和资源，公司自成立之初致力于为每位辛勤工作的员工创造优质的工作环境和发展机会。在这里,我们有宽松的工作环境，人性化的管理体制，优厚的员工福利，只要你有能力, 这里将是你梦想起飞的地方，也是你个人快速发展的起点。特面向社会诚聘有创业激情的青年志士。 现在，公司正在朝着既定的目标高速发展，在这迈向成功的路途上，有你广阔的舞台，是你证明己价值的最好机会！ 每天投递25次，可获得双倍面试机会 职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介） 诚信等级： 该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星， 执照已验证 公司行业： 公司性质： 公司规模：100-499人 在招职位：个 已收简历：份 电话求职：人 应聘该职位的人员还应聘了 高新-高新路 未央-凤城五路 高新-沣惠南路 雁塔-小寨路 新城-长乐中路 新城-金花路 赞助商推广 薪酬查询器 地&&&&&&区： 类&&&&&&别： 月&&&&&&薪： 扫一扫微信管理职位 分享、收藏更方便 无需海量投递 24小时企业主动联系您，坐等好工作！ 随时随地找工作,尽在赶集生活APPX我公司是一家新成立的小公司。求一份销售财务管理流程，财务管理制度.报销制度及流程谢谢！_百度知道 我公司是一家新成立的小公司。求一份销售财务管理流程，财务管理制度.报销制度及流程谢谢！ 我有更好的答案 收费50元。 其他类似问题 为您推荐： 财务管理制度的相关知识 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁生产企业，求一份公司财务制度，费用报销流程，采购审核制度和销售审核制度，谢谢 如题，生产企业，求一份公司财务制度，费用报销流程，采购审核制度和销售审核制度，谢谢 某房地产开发有限公司财务管理制度

　　财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

　　1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

　　2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

　　3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

　　4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

　　5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

　　第一章资金审批制度

　　1.总则

　　⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；

　　⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；

　　⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

　　⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；

　　⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；

　　⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；

　　⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

　　2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度

　　⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；

　　⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

　　3.公司差旅费开支制度

　　⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

　　⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；

　　⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。

　　⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

　　4.车辆维修费及汽油费管理制度

　　⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；

　　⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；

　　⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

　　5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

　　⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；

　　⑵办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

　　⑶办公室财产台账为财务部附设账册；

　　⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；

　　⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

　　⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

　　6.行政费用报销制度

　　⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；

　　⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；

　　⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；

　　⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；

　　⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

　　⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；

　　⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

　　第二章工程成本管理制度

　　1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

　　2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

　　3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

　　4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

　　⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；

　　⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

　　5.工程中间结算程序。

　　⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

　　⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

　　6.工程决算程序。

　　⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

　　⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；

　　⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；

　　⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

　　第三章财产管理制度

　　1.公司财产的范围

　　⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；

　　⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

　　⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

　　2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

　　⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；

　　⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；

　　⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

　　3.财产的购置与调拨

　　⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

　　⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；

　　⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

　　⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；

　　⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

　　4.财产的清查、盘点

　　⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；

　　⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；

　　⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；

　　⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；

　　⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。扫一扫，上赶集群组 扫码使用“赶集群组” 交友&&寻爱&&找工作 聊天&&聚会&&不寂寞 武汉赶集网 & 销售月入6千以上+包吃包住实习生 更新时间：今天 投递：21人 职位名称： 店铺已认证 最低学历：高中 工作经验：1年以内 （应届生亦可） 年龄：16-28岁 招聘人数：15人 联系电话： 工作地点：光谷武汉市洪山区光谷大道国际企业中心A座403 公司福利： 住房公积金 任职资格： 1. 年龄18-27岁，男女不限，学历不限，只要你肯努力 2. 熟练使用网络交流工具，进行公司产品的销售及推广 3. 负责客户后期的维护与发展。 4. 对自己有要求有冲劲有毅力能吃苦，承受一定的工作压力，有敢于创造价值的决心。 5. 公司能提供完善的培训体系，无需任何工作经验者。 6. 欢迎优秀往应届毕业生应聘 岗位职责： 1、利用网络（微博、博客、财经论坛、贴吧、QQ、微信等）进行公司产品的销售及推广； 2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布； 3、通过网络进行渠道开发和业务拓展； 4、热爱金融行业，热爱销售工作，有接触、了解部分金融投资产品者，有贵金属，邮币卡，证券，外汇，期货，银行，销售经验者，敢于挑战高薪者优先考虑。 工资待遇： 底薪3000+高提成+部门聚餐+出国旅游+晋升空间（销售顾问销售主管销售总监）+年底奖金（目前在职员工，月工资基本都是在以上）等 上班时间： 上午9:00-11:30 下午13:30-18:00 中午休息两个小时 周末双休+法定节假日休息+带薪年假 工作地点：武汉市洪山区光谷大道国际企业中心聚贤楼A座403 乘车路线：光谷民族大道光谷广场坐718、728、758到光谷大道陆景苑小区下车 联系人：鲁倩倩 联系电话： 联系电话： 联&系&人：鲁经理 （联系我时，请说是在赶集网上看到的） 工作地点：武汉洪山光谷武汉市洪山区光谷大道国际企业中心A座403 武汉 - 洪山 - 光谷武汉市洪山区光谷大道国际企业中心A座403 企业简介：武汉俗称“江城”位于中国腹地中心，长江与江汉交界处，是湖北省省会，华中地区和长江中游的经济，科技，教育和文化中心，全国重大城市和重要的交通枢纽。中国电子商务协会云商集团是一个打造中美跨界联盟的多元化电子商务平台。 中国电子商务协会云商集团董事长历经多年筹划，带着先进的电商发展理念执意回国，大力开拓国内电子商务空缺市场，该企业的核心是打造属于真正的国内第一区域O2O线上交易线下体验为一体的全新电子商务平台，其包括：云商在线，云商O2O，云商P2P，云商微营销，云商商学院，企业本着：“一切为了合作商，一切依靠合作商，与合作商共享企业”为企业宗旨，以“既要做强又要做好，对员工关爱，对合作商关心”为企业目标。中国电子商务协会云商集团现已拥有百万注册商户，数千家供货商，成为今天电子商务的生力军。赢得了中国电子商务协会等社会各界的关注和支持。 云商未来投资管理（武汉）有限公司其他职位 08-01 09:03 08-01 09:03 08-01 09:03 08-01 09:03 08-01 09:02 每天投递25次，可获得双倍面试机会 赶集帮帮：3 放心企业：& 诚信等级： 该公司诚信等级为5级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星， 执照已验证 公司行业： 公司性质： 公司规模：100-499人 简历回复率：100%(同行中最高)简历回复：2天内(及时) 在招职位：个 已收简历：份 电话求职：人 应聘该职位的人员还应聘了 武昌-积玉桥 洪山-街道口 洪山-广埠屯 赞助商推广 薪酬查询器 地&&&&&&区： 类&&&&&&别： 月&&&&&&薪： 扫一扫微信管理职位 分享、收藏更方便 无需海量投递 24小时企业主动联系您，坐等好工作！ 随时随地找工作,尽在赶集生活APPX求一份零售业（商品流通行业）财务管理制度，仓库管理制度谢谢_百度知道 求一份零售业（商品流通行业）财务管理制度，仓库管理制度谢谢 我有更好的答案 仓库管理制度 本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核。 本标准适用于公司所有仓库。 车间仓库负责公司半成品的存储及收发。 生产部负责对车间仓库人事进行管理，财务部门对仓库进行业务监督、指导。 车间仓库配合生产部逐步建立和完善物料储备定额和消耗定额，力求科学合理，即不脱节，又不积压。 仓库管理内容 综合仓及各车间原材料仓 公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、工具仪器、易耗品统一有综合仓在采购入库时监控，由综合仓通告各车间材料仓验收入库，包装料直接由装配车间材料仓验收入库。 各种材料、备品备件入库：仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库，各车间仓库管... 请问能不能发一份零售业的财务制度呀急需呀 其他类似问题 为您推荐： 您可能关注的推广 仓库管理制度的相关知识 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁