在印尼，猴子的主人转移到了未执行禁令的郊区。
为数众多的同性恋聚集一处水上公园，参加水上派对。
　　关于穿衣，大概可以分为两类人：一类人认为衣服在多不在精，一件衣服只穿个几次，破旧了以后就买新的。还有一类则认为衣服在精不在多，矜贵的衣物需要相应的生活方式去对待。
　　只要好好保养、尽量手洗，一件好衣服穿很多年不是问题，一双优质皮鞋甚至可以穿一辈子，再贵的东西性价比都是好的。而且那些面料、剪裁、颜色都很好的衣服，随着使用时间的增加，会留下你自己很个人化的使用痕迹和真正用旧的质感，与一件做旧的衣服的感觉是不可同日而语的。而“低调有质感、性价比较高”，指的便是后者。
　　Mansur Gavriel
　　去年这个时候如果提到“水桶包”三个字，你侃侃而谈LV家的NN14就是时尚达人，而今年再说到“水桶包”，你要是不说Mansur Gavriel，那就要被专业人士暗讽你没有时尚敏锐度了。
　　每年都会有不少新牌子迅速蹿红，但像Mansur Gavriel这样第一眼看上去简单到会被忽略、事实上却火得不行的牌子却不多。看似“简单粗暴”的设计，却把Kirsten Dunst、Alessandra Ambrosio、Miranda Kerr等一众衣Q很高品味不俗的美人儿们都给迷倒了。“卖到断货”和“被快时尚品牌高仿”更成了Mansur Gavriel今年的关键词。
　　Mansur Gavriel火爆的原因，首先是把功夫都花在了对材质的精益求精上。Mansur Gavriel包包所用的皮革不仅是全部来自于意大利，并且使用的都是植物鞣制(vegetable tanned)的皮革――纤维组织紧实，延伸性小，成型性好，板面丰满富有弹性，无油腻感，并且会随着使用年限的增加焕发出非常自然的做旧质感。你怎么用，它就变成什么样。
　　第二个原因就是价格，Mansur Gavriel水桶包的价格在495美元到695美元之间，大约是人民币元的价格区间，对于追求时髦的女孩来说性价比非常高。即使穿得很随便，一个有型的水桶包也可以让你立刻跟别人有那么一点不一样，瞬间吸引街拍摄影师的独到眼光。
　　虽然卖到断货卖到一包难求，但是Mansur Gavriel并没有大肆提高产量，而是继续保证质量、稳扎稳打，也吊着大家的胃口
　　M2malletier
　　IT Bag之所以能成为IT Bag，除了它们本身的特色外，还因为它们永远领先一步的时尚洞察力，M2Malletier便是如此，堪称本年度最过目不忘的包包之一。
　　M2Malletier品牌来自西班牙巴塞罗那，由Melissa Losada和Marcela Velez两位女设计师共同掌管。两位设计师出身于建筑和室内设计专业，这也决定了M2Malletier的设计哲学：极简主义和超现实主义相结合。
　　灵感源于中世纪兵器，它有着线条规整的线条、光滑整洁的外表，更鲜明的特点则是它的把手：一根纤细的金色金属杆，通过两片金色金属片和包身相连。
　　除了时尚编辑、时尚博主等追捧者外，M2Malletier还积累了一批明星粉丝：Kate Bosworth、Jessica Alba和Caroline Issa等都是它的拥趸。
　　Acne Studios
　　Acne Studios是瑞典的设计师品牌，近些年很喜欢的牌子，设计简单又实穿，有种不矫情的利落美。从十多年前小小的创意咨询工作室，成长为拥有杂志及多个品牌的全球性公司，与它的设计理念息息相关――舒适与Mix And Match。对Acne来说，牛仔裤是起点，T恤、夹克、配饰是伸延物，设计本质始终不变。
　　只要稍加关注，你就会发现很多现代设计元素，简单的Stlhouette、舒适的物料、搭上基本的色调，时尚指数超前。而Wonder Tee，Pistol Boots都是经典中的经典，可以穿上很多年都不落伍，神奇的事，不管你的衣橱怎么换血，它总能毫不违和地搭上。
　　高圆圆、允儿等一众女神也对这个品牌青睐有加，Acne Studios在今年已经渐渐走入大众视线。
　　Bleu de Chauffe
　　这是一个主要生产各种皮包（以邮差包为主）的品牌。“Bleu de Chauffe”其实是 100 多年前欧洲蒸汽锅炉工人惯穿的蓝色工装夹克的名字，充满复古元素。品牌创办人说自己的灵感是来源于 100 年前的工业时代，但也强调了自己是以现代的技艺去生产适合都市生活使用的皮包。
　　几乎所有产品的外观都非常简单，但用料非常扎实，全部是植鞣过的天然皮革，而且厚度很可观，包的自重本身就很重，车线一丝不苟。
　　产品非常经久耐用，而且经过长期使用会留下满满的所谓 Vintage 感，越用越耐看。
　　Fundamental Agreement Luxury
　　名字够长的，但从名字里就能看出创立者吉津学的野心：既要回归基本，又要极尽奢华。他也是这样做的：用适合营造古旧感觉的津巴布韦棉花中为原料，又选择里面较高档的产品，以老式织布机制作丹宁布。
　　白衬衫的细节好多，还有那条洗水牛，猫须和刷色的处理相当自然，跟自己养出来的裤子纹路有 90%以上的相似度了。
　　老式织布机的速度有多慢呢：大概每天生产的布料只够制作 16 条牛仔裤。但是，这样做出来的布料的耐用程度和韧性就不是流水线丹宁布可以比的了。
　　Sinequanone
　　关键词是Urban Chic，充满法式俏皮与优雅，酷但是不简单，有非常女性化的细节但是又不过分矫饰，是约会和上班都可以考虑的服装。
　　它放在架子上往往不算特别起眼，但是穿上效果却非常衬托人，推荐购买一些小黑裙，虽然看效果图和Asos、topshop感觉一样，其实质量天差地别了。
　　法国潮牌，这牌子的衣服不是一般的气质能够搞定的。设计不是很复杂，总是带着神秘精致的欧洲风格，相当能展现出女性多样化且充满独立自信的美感，但是那种随意带出来的飘逸感觉确实不输一线大牌。
　　虽然今秋才进入台湾，但在侯佩岑、高圆圆、王菲等时尚指针人物的穿著带领之下，网拍市场早已累积不小的人气，严格来说，不算非常小众的品牌。
　　Blue Blue & Blue Blue Japan
　　两个品牌都是木村拓哉大爱的牌子，属于日本的“圣林公司”，是执着于以传统日本制衣工艺制作现代时装的品牌。而且名字就叫 Blue，蓝染效果自然也极为出色，着用的感觉也非常舒适，低调奢华。
　　其中，“Blue Blue”定位更年轻一点，价格也更便宜；“Blue Blue Japan”定位更成熟、绅士，价格更贵。
　　这两个品牌在北京和香港都有买手店在少量贩售，品牌自己也有海外网店。
　　创立人志村昌洋先生是个American Casual Style 的超级发烧友，玩着各种复刻的服饰觉得不够过瘾，才自己创立了 Pherrows。
　　American Casual Style 是个起源于日本的服饰风格概念，内涵庞杂，大致包含了机车骑士风、工装风、常春藤校园风、西部牛仔风等――这些风格全部源于美国，互相之间泾渭分明，也没有统称；但是在日本，搭配达人们往往会在吃透所有风格的基础上，进行混搭，比如“飞行员夹克 + 牛仔裤 + 皮靴 + 印第安羽毛饰物”，只要选择的单品和搭配的风格在这个体系的范围之内，便是日本人眼中的 American Casual Style。
　　志村昌洋先生创立的 Pherrows 便是主力生产工装的品牌，大部分都用纯天然面料制作，而且复刻上世纪乃至上两个世纪的劳动人民着装，厚实、低调、品质过硬，一件工装夹克穿上十年根本不是问题，还会随着你的着用而产生自然的 Vintage 感，大赞。
　　深蓝色 + 条纹 + 金属钮扣，典型的上世纪美国铁路工人服的风格，低调有型。注意夹克中间那个空出来的扣眼，是用来别怀表的！多怀旧~
　　Everlane
　　一个非常注重透明度的小众品牌，致力于制作&出售不输大牌质量的衣物鞋包。透明度体现在对于选材和成本价值的公开。背后的工厂据说是东莞某经常给大牌奢侈品代工的工厂，厌倦了市场上一坨坨的高仿，合计一下觉得还不如和创业者一起做一个新的品牌。
　　他们家的配饰都相当适合年轻人，轻松低调中又有一些特别的味道。
　　还有一款Petra Market Tote. 简洁，结实，以及对女大学生和白领来说，最重要的是能装东西！最近很流行这样款式的大背包。一些时尚编辑据说也有买这款。
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打破传统服装企业魔咒 详解Everlane成功之道
互联网轻奢时尚品牌Everlane创办于2011年，以面料奢华、风格简洁的T恤、领带和手袋著称，迅速发展为业界最有趣味性、最具创新的企业。据悉，公司估值或已超过2.5亿美元。
据美国网站Re/code 报道，Everlane 或将寻求新一轮融资，公司目前已累计融资1800万美元。
从品牌成立之初，Everlane 就沿用互联网电商品牌 Warby Parker 的营销模式：向消费者垂直销售经典款式的，售价却明显低于竞争对手。公司以“价格透明”为经营理念，明确地向消费者呈现一件服装的价格构成-包括：面料、工费、税费、运费等，并在网站展示全球各地合作工厂的精美照片和视频。
时尚电商竞争如此激烈，而 Everlane 发展一帆风顺的秘诀究竟在哪里?美国网站 Quartz 、Racked 的记者最近对品牌创始人兼 CEO Michael Preysman (下图)做了深度专访：
不追求潮流
Everlane 的服装系列实用且便于携带。圆领羊毛衫、多袋裤，款式看似普通，但设计的创新理念却暗含其中。Preysman 表示，品牌不追随潮流，更看重经典款式。品牌建立之初只是一个专营 T恤衫的品牌，目前，商品品类已拓展为：夹克、裤装、衬衣、毛衣、皮制手袋和鞋履等，购买过的用户总数超过 35万人。即便如此，基本款的 T恤仍然有售。
据报道，2013年公司的销售额为 1200万美元;2014年实现翻番。研究公司 Privco 估计，2015年Everlane 销售额为 3500万美元(也有报道称，Everlane 去年销售额在 5000万美元左右)，计划 2016年实现一倍的增长。
在美国，传统时尚零售商 Banana Republic 和 J.Crew 等，都在争夺日常基本款服装市场，而 Everlane 恰恰弥补了更高档消费者的市场空白。Preysman 表示，如果一个品牌想真正落实环保可持续的理念，就必须做高质量耐穿的服装。当然在突出基本款的同时，公司也有一位知名时尚加盟团队― Rebekka Bay。 她曾任时尚零售巨头 Gap 创意总监，离开该公司后又曾在连锁零售商 H&M 担任产品设计负责人。
着眼千禧一代
核心理念：“价格透明”，每一件服装都体现企业的价值观。
与传统零售商相比，Everlane 价格优势明显。例如，Everlane 一件标价 98美元的连衣裙在其他传统零售商那可能要卖 190美元。去年12月，Everlane 罕见地在线上展开促销，但促销形式却别出心裁，让消费者自行决定商品的价格：公司网站为每件商品提供了 3种折扣价，分别是：最低价(商品成本+运费)、中间价(商品成本+运费+团队运营开销)、最高价(商品成本+运费+团队运营开销+公司发展资金)。
这一理念突出了两个亮点：1)让消费者明确钱花在哪里了;2)充分考虑到一些“社会认知意识强”的年轻消费者。
有资料显示，64%的千禧一代年轻人更偏向选择社会认知感强的品牌，而非奢侈品牌。他们更看重产品的生产过程和价格组成等等。
Everlane 的营销模式解决了时尚零售业效率低下的问题。传统的服装生产到架模式是：设计师设计下一季服装，一旦新款生产出来，不急于售卖，等老款开始打折再开始出售新款。这一模式效率低下，因此美国时装设计师协会(CFDA)委托波士顿咨询公司展开调查，试图改革时尚体制。(详情参见《华丽志》相关报道：“美国时装设计师协会委托 BCG出具关于时装周改革的重量级调查报告”)
Everlane 更明智地在基本款 T恤基础之上拓展了全面的商品品类，包括了四季的款式满足消费者跨季节性的购买需求。
设计师与决策者一致
在组织结构、设计和公司发展等关键问题上，Everlane 并没有步 Gap 或 J.Crew 这样老牌时尚企业的后尘，而是抛开传统思路，转而效仿美国动画电影公司Pixar 和技术巨头 Google。
以Gap为例，设计师先设计出不同款式的服装，然后传递到采购部门，由采购部门根据销售数据和业务目标等因素决定那些款式会投入生产。
Preysman 认为这种模式并不可取，设计师应该充分了解消费者，不能省去与他们沟通的环节，这是采购部门不能取代的作用。最佳模式应该是增进设计师与消费者的沟通。
他认为 Pixar 在这方面做得很好，公司决定电影创意走向的是制片人而不是高管。Pixar 联合创始人兼总裁 Ed Catmull 曾表示，电影的创造力离不开具有创造力的领导层。
传统服装企业，如 Gap，就采取所谓规避风险的策略，将创意人才与品牌决策层分离，在担任 Gap 创意总监期间，Rebekka Bay (下图)就深受其苦。而加盟 Everlane 后，Rebekka Bay 就是 Everlane 产品主管，在设计工作中听取消费者的反馈意见并结合调查数据来指导设计方向。
产品发布只是开始
Everlane 将设计当作是一个迭代的过程，这与技术巨头 Apple 和 Google相似，每次产品发布只是持续发展的一个阶段。发布会后还要做出不断调整、再调整。
Everlane 产品负责人Kelli Dugan 以去年推出的一款黑色女裤为例，设计师根据消费者的反馈又做出了细节调整，在面料上做了创新。
Everlane 服装在设计中考虑的第一要义是满足消费者的需求。以休闲风的“street fleece”系列为例，该系列专为女性在周末着装设计。虽然穿着随意、舒适但也不乏美观，无论是逛博物馆还是坐在沙发上看电影都是不错的选择。这与 Apple 新款 iPhone 发布会有异曲同工之妙，高管们在会上探讨最多的问题是消费者会怎样使用新款手机，而不是探讨过多手机背后的技术信息。
目前，有不少互联网品牌转战线下，Preysman 却表示，他个人认为 Everlane 应该不会开办实体零售店。因为在他看来，传统服装零售举步维艰。相反，品牌运用线上制作的精美视频、照片，配合 Instagram 、Snapchat 这样的社交应用做宣传，定期在线下举办聚会和游击店增进与消费者的互动。关键在于如何用好你手中的媒介资源。Everlane 在新款展示方面淘汰了传统的广告战和昂贵的时装秀形式，转而运用官网和设计渠道做新品展示。
Everlane 春季主力新品包括：羊毛裤、奶油色皮质背包和靴子以及经典的T恤衫。
Everlane 作为时尚电商的生力军，看重技术的运用。公司推出的“Everlane Now”服务方便纽约、旧金山的消费者在下单后一小时便可收货。
为落实“价格透明”的理念，Everlane在 Snapchat 平台上推出了“Transparency Tuesdays(透明星期二)”系列频道，由公司社交媒体负责人 Red Gaskell 在线解答消费者的疑问。
（来源：华丽志 作者：刘隽）
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