苏州裕通科技有限公司如何评价领导班子成员成员信息

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-08 20:53 标签： 领导班子成员责任清单
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制贝尔宾(R)团队领导力
(C)BELBIN&
贝尔宾(R)团队领导力
——变革时代，管理者如何实现绩效突破？&
管理者今天面临的挑战：
● 业绩指标越来越高；
● 控制成本、压缩人员数量；
● 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
● 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人…各种摩擦不断，收效甚微；
● 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？
● 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？
● 到底是什么影响了业绩？
管理者该怎么办？
当人们试图列出好经理应具备哪些素质，来应对这些挑战时，往往发现根本不可能存在这样的好经理，因为这些素质中有很多是互不相容的。这也正是为什么公司获得持久成功的基础是团队而不是个人。但是对团队的了解往往不如个人容易。那么，管理者如何对团队做诊断？如何依靠团队智慧应对挑战呢？贝尔宾博士提出的团队角色理论可以很好地解决这个问题，他也因这个理论被认为是“过去十年里对理解人类组织的运作方式以及如何使他们工作得更好贡献最大的人。”——安东尼o乔伊
何时使用这个课程？
● 管理层需要提升管理能力时；
● 新建团队或现有团队凝聚力不强时；
● 帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；
● 重组或并购后；
● 启动变革管理时。
学习本课程的收益：
—— 赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。
● 识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化；
● 了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队；
● 掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出；
● 学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点；
● 管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率。
课程大纲：
一、我们需要怎样的领导者？
o 活动：魔术师
o 小组讨论：在变革和不确定环境中，团队如何实现高增长的业绩？
o 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、 深入了解9种贝尔宾团队角色
o 什么是贝尔宾团队角色
o 9种团队角色的长、短、免
o 练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
三、 发现并完善自我领导风格
o 贝尔宾个人报告解读（学员样本）
o 识别自我擅长和不擅长的领导风格
o 讨论：如何看待自评与他评的差异性
o 小组分享：有关自我领导行为的新发现
o 了解自身领导风格对团队影响及结果
四、挑选完美团队
o Video:挑选完美团队
o 讨论：如何挑选合适的团队成员
o 三种高效团队的架构
o 案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
o 模拟分析现有团队的优劣势及改进方案
五、提升团队成员的绩效潜力
o 案例分析：绩效平平的员工
o 如何利用贝尔宾报告探测绩效问题的症结
o 如何发现员工潜藏的优势
o 案例练习：绩效问题分析
o 角色扮演：绩效辅导
六、改善团队沟通与协作
o 工作关系与社交关系
o 识别困难的工作关系
o 管理与发展有效的团队工作关系
o 活动：角色交易
o 小组练习：团队角色同盟
报名相关信息：
培训费用：RMB5000元/人（住宿餐饮费用自理）
培训时间：-23日
培训地点：北京清华大学
咨询电话：021-255663
讲师介绍：
蔺红云 Learnmart创始人 资深顾问
蔺红云女士是上海裕通企业管理咨询公司的创始人。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问，从事金融风险投资和企业咨询业务。早期她在生产型企业负责自营进出口业务。她在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。她是中国第一批通过英国贝尔宾(R)认证的授证顾问，在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验。她多元化的背景和经验使其在解决方案、人力资源管理咨询工作游刃有余。2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。
近年，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广，她于2009年创建LERANMART，她与她的机构是目前国内唯一被英国贝尔宾协会推荐的从事贝尔宾专业测评与相关服务机构。
部分已参加该培训的企业：（排名不分先后）
客户反馈：
贝尔宾(R)团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。
—— 程训丽
施维雅（天津）制药有限公司
做招聘行业多年，接触过形形色色的个人、组织和测评工具，贝尔宾(R)是最为强大的将个人和组织结合起来作为测评整体的有效工具! 贝尔宾(R)的应用对于团队建设，组织诊断和发展会产生前所未有的推动作用！
——吕丽红
苏州西艾信息咨询有限公司
当我第一次接触贝尔宾(R)是参加了授证课程，当时只是想了解一下著名的9个团队角色。可是当我深入地学习并了解了它对natural team的诊断的方法和理论，登时觉得眼前一亮。我个人认为贝尔宾(R)不同于其他的测评工具，它的真正价值在于通过对个人的测评带到对团队的诊断，从而你能了解到团队的优势和不足，有机地去做适当的调整，最终达到建立高效团队完成组织目标的目的。希望有更多的人能真正了解它，将其运用到日常的团队管理中，帮助到企业成功。
——唐蓓莉 人力资源总经理 南美轮船（中国）有限公司
Tel: 021-448 　　企业基本资料
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