第54届北京大学医疗与健康行业总裁班
《众筹模式·股权激励·商业模式·人力资源·绩效考核》实战落地课程（3月29一31日）
第54届北京大学医疗与健康行业总裁班&《互联网+医美转型期新商业模式》实战落地课程&&&&&&&&&&&&&盈利模式*众筹模式*股权结构*人力资源管理绩效考核*股权激励*客服会员*全员全网营销【导语】尊敬的企业家：现在您是否正面临以下困惑：困惑一、模式！运营！如何设计业绩暴增的商业模式？年度计划如何分解、执行、落地？如何避免技术、项目同质化的恶性？市场竞争力？价格体系是否完善？如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？如何进行颠覆性创新，横空出世？困惑二、人才！团队！如何留住人才,正确激励管理层更富积极性、创造性，该从哪方面入手？如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持团队的稳定性和持续性？如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？困惑三、股东！股权！您是否因为股权结构问题与其他股东存在着矛盾？如何培养接班人以及辅佐团队？合伙人股权怎么分？什么时候分？分多少最合理？如何设计合伙人股权的进入和退出机制？困惑四、众筹！融资！筹钱？筹事业？筹团队？筹人心？股权如何配置？如何以最低的利率融资？如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展？众筹融资的专业策划方案、商业计划书怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权？如何合理、合法地降低人工成本？运营成本？融资成本？如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?困惑五、客户！会员！您的高端客户怎样服务养护？怎样开发？如何大客户终身绑定？多年的老客户怎样唤醒？他们是否还会持续签单？如何设计优化服务流程？销售流程？如何让客户主动购买？持续买单？困惑六、互联网！新媒体！如何在当下为企业插上互联网的翅膀快速提升业绩？如何搭建全员全网新媒体营销平台？是否有平台、有系统、有团队？大数据、云计算时代您的企业将何去何从？&&&&&&&&&&&市场就是最坏的老师，没上课就考试！！&&&——无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。&&&——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《互联网+医美转型期新商业模式》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！最近一段时间以来，你是不是一直在苦恼：1、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；2、业绩无法突破，成本越来越高，竞争越来越激烈，经营压力越来越大；3、客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题；4、公司的发展主要靠自己，身心憔悴，无处流泪！！！5、人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑oooooo★&2016年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!老板，领导一定要补充脖子以上蓄势待发。如何快速打破僵局？轻松完成16年目标？“学习力=竞争力”&马云说：一流的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为！一个人要成功，要么自己总结出一套思维模式，要么复制别人证明有效的思维模式！&你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇成功的企业家必备的四大思维：产品思维、团队思维、资本思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）资本思维解决的是如何筹钱（合伙机制）的问题（股东，股权，众筹，融资，连锁，上市）客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠流程）&&没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。第54届北京大学《互联网+医美转型期新商业模式》课程即将于3月29一31日在北京大学隆重举行！我们将会为您毫无保留分享以下六大主题，解决您的一切困惑！正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营旨在帮助企业老板掌握系统的思维能力，学会如何筹钱、赚钱，更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；【课程大纲】&*****o干货o实战o实用o落地o*****主题一：新商业盈利模式设定、年度计划分解、执行、落地；&主题二：人力资源管理、绩效考核、薪酬体制、股权激励、组织架构；&主题三：众筹模式、合伙人股权结构、股权分配、股权融资；主题四：透视资本市场：商业计划书、路演、新三板、新四板等；主题五：客户服务管理体系设计全案、会员制管理与营销策略；主题六：全网全员新媒体微营销战略定位布局与落地；&&&如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系&报名参加3月29一31日举办第54届北京大学《互联网+医美转型期新商业模式》课程，帮助你构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！&【如何报名】1、拨打电话：138-杨老师2、编辑短信/微信“姓名+单位+职务+手机号+邮箱号”发短信/微信至138-，班务老师会第一时间联系你，帮你安排，请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！【PS】全国抢订中……所以只要你决定参加，就要第一时间把座位预定下来！否则名额满员即止哦！你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？3月29-31日，您一定要带核心团队过来！&PS:【现在就做出选择的五大理由！！】第一大理由：真正实战，落地，真正解决企业实际问题。第二大理由：超低成本，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。第三大理由：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。第四大理由：前10名赠送合同范本（72小时内报名即可获取，超值回馈！！）。第五大理由：一次报名终身会员！您非常清楚的知道您自己能等，企业不能等，竞争对手不会等你！早学习一个月，早执行一个月，结果提前3-6个月！时间有限，巿场资源更有限！早学习、早执行资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争对手抢先拥有！PS:【24小时全国抢订】热线:138-，登记你的姓名+单位+职务+手机号+邮箱号，然后在72小时内将学习费用汇入指定帐号（联系李老师索取帐号）。收到你报名费后，我们将立刻保留你的学位，并于24小时内以电话或手机短信的方式通知你。&&&&&&&&&&“当这些老板如此轻松、快乐、快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……&而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”不学习，等待你企业的将是以下几种死法：第一种死法是“病死”企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要生病，病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。第二种死法是被“挤死”市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。迫使你不得不退出，被“挤死”了。第三种死法是被“拖死”有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。第四种死法叫做“找死”主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性的错误时候，这叫做自己找死。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做找死。第五种死法叫做“被压死”盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。第六种死法叫做“猝死”过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡，这叫突然猝死。第七种死法叫做“冤死”这种情况是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。第八种死法称作为“老死”有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整盈利模式，人才结构，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。第九种死法是“被人捅死”这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。Ps:最后请注意：本次课程限额60人！小班教学，一对一家教式辅导帮你解决最棘手的问题，如果超过这个名额，我们的教室就会超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的企业，请立刻采取行动！如何报名：1、拨打电话/微信：138-杨老师2、编辑短信/微信“姓名+单位+职务+手机号+邮箱号”发短信/微信至138-，班务老师会第一时间联系你，帮你安排，请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止！3、扫描二维码加微信请注明：参加54届北大课程&。更快速订席位、课程讲义等。&报名参加学习需知【学习时间】-31日（2天2晚）【上课地址】北京大学（谢绝空降，凭身份证、学号签到）【邀请对象】董事长、老板、创始人、负责人、股东带高层参加（限额60人)【报名建议】报1个人（10人以下的企业）报3个人（10-50人的企业）&因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加。中国最实用的经营管理学课程《互联网+医美转型期新商业模式》【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【精品】——小班教学，一对一家教式辅导帮你解决最棘手的问题。【幽默】——课程全程互动、答疑。&将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!3月29-31日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！所有一切不为人知的秘密，都将在《互联网+医美转型期新商业模式》为你揭秘！建议放下手中的工作，马上报名预定座位！限时优惠活动：1、一次性报名3人，可以免费申请【战略合作】北京大学合作单位、北京大学培训基地；2、&转介绍3位朋友报名参加课程，可以申请会员名额一个；错过就是过错，选择永远比不选择多一次机会！赶快拿起手中的电话，拨打报名热线吧:138-杨老师3、扫描二维码加微信请注明：参加54届课程&。更快速订席位。【北大教研主任】邵长虹老师；办公室：&010-；&&&&报名申请表单位名称单位地址医院级别□&医院&&&&&&&□&门诊&&&&□诊所&&&&□&其&它___________办公电话微&信手&&&机电子邮箱您更喜欢用那种方式收到课程/活动信息□电话&&□手机&&□传真&&□邮寄&&□电子邮件&重点课程简介：股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板、新四板&&&有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。&股权布局不好，哥们变仇人！股权布局不好，企业最大后老板成为了别人！股权布局不好，竞争对手挖墙脚！恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。&【公司股权结构的十大问题】1、股权转让规则不清晰。2、前期省钱、财务混乱。3、借款投资混淆、引秋后算账。4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛。5、没有带头人、所有权缺失。6、选错合伙人、没有签约、口说无凭。7、增资扩股不清晰。8、进入规则不清晰。9、权责利不清晰。10、退出机制不清晰。&【合伙人股权设计、股东结构、股权治理】股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！&【股权激励--凝聚人才】当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。&阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！&现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！&【股权众筹--扩张资本市场】有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一，不懂股权是企业家最大的不幸。你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？愁！愁！愁！&筹！筹！筹！！筹人脉…筹渠道…筹关系…筹人才…筹销量…筹智慧…等等能筹各种各样你想要的资源！那么我到底拿什么来筹？产品可众筹！创意可众筹！项目可众筹！专利可众筹！公司更可众筹！&【企业并购--资产重组】中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.&然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.往期精彩回顾：&&&如何报名：1、拨打电话/微信：138-杨老师2、编辑短信/微信“姓名+单位+职务+手机号+邮箱号”发短信/微信至138-，班务老师会第一时间联系你，帮你安排，请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止！3、扫描二维码加微信请注明：参加54届北大课程&。更快速订席位、课程讲义等&&
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公众号 张峻老师 最近发布的文章华为Mate 8更多信息曝光：媲美iPhone 6S
11月23日消息，据驱动之家报道，传了许久的华为年度旗舰Mate 8，将在本周正式亮相，而它到底会是什么样的呢?
华为Mate 8
现在，有消息人士强调，Mate 8定位是国产最强国产旗舰机，肩负起跟iPhone 6S，三星Note 5等旗舰机死磕的重任(甚至是超越它们)。它主要有以下六大卖点，看起来都很棒：
1、EMUI 4.0
据说该系统基于Android 6.0，系统除了更稳定外、更省电外，那就是非常流畅
2、独立ISP
Mate 8搭载的是麒麟950处理器，而后者最大的一个变化就是采用了华为自家的独立ISP。据说，夜间和逆光拍照能力较之过去有较大幅度的改善。
3、GPS定位更快速和准确
麒麟950内置了i5协处理器，它能让定位更快速和准确，同时在GPS信号不好时候，定位漂移也得到更好的解决。
4、真正的双卡双4G
Mate 8会有全网通版本，其提供真正的双卡双4G，即两个卡同时都实现4G待机。
5、电池续航更长
除了配备4000+mAh容量电池，系统在省电方面也是做了深度优化，同时该机还会内置华为最新的快充技术，可能采用全新的石墨烯电池。
6、支持高清语音功能
需要运营商网络以及手机本身支持，据称只要是搭载麒麟920/930/950系列处理器的，都可以支持软件升级。
从之前曝光的情况看，Mate 8配置大体是，采用6英寸1080p显示屏，搭载麒麟950处理器，内置3/4GB内存和32/64GB机身存储空间，提供一颗800万像素前置摄像头和一颗1600万像素后置摄像头，运行Android 6.0系统。
至于售价方面，Mate 8的3GB RAM+32GB ROM预计是3299元，而4GB RAM+128GB存储是3899元。大家觉得如何?
（来源：快科技，如对本网转载内容、版权有异议，请联系我们: ）
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第57届北京大学医疗与健康行业总裁班
《互联网+医美转型期新商业模式》实战落地课程
股权投资 * 股权结构 * 合伙人制 * 组织架构 * 商业模式 * 商业计划
众筹模式 * 股权众筹 * 员工众筹 * 顾客众筹 * 渠道众筹 * 项目众筹
人力资源 * 绩效考核 * 薪酬体系 * 激励机制 * 股权激励 * 期权干股
客户体系 * 会员管理 * 互联网新媒体营销……
【导语】尊敬的企业家：现在您是否正面临以下困惑：
困惑一、模式！运营！
如何设计业绩暴增的商业模式？年度计划如何分解、执行、落地？
如何避免技术、项目同质化的恶性？市场竞争力？价格体系是否完善？
如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？如何进行颠覆性创新，横空出世？
困惑二、人才！团队！
如何留住人才,正确激励管理层更富积极性、创造性，该从哪方面入手？
如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持团队的稳定性和持续性？
如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？
困惑三、股东！股权！
您是否因为股权结构问题与其他股东存在着矛盾？如何培养接班人以及辅佐团队？
合伙人股权怎么分？什么时候分？分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
困惑四、众筹！融资！
筹钱？筹事业？筹团队？筹人心？股权如何配置？
如何以最低的利率融资？如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展？
众筹融资的专业策划方案、商业计划书怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
如何合理、合法地降低人工成本？运营成本？融资成本？
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
困惑五、客户！会员！
您的高端客户怎样服务养护？怎样开发？如何大客户终身绑定？
多年的老客户怎样唤醒？他们是否还会持续签单？
如何设计优化服务流程？销售流程？如何让客户主动购买？持续买单？
困惑六、互联网！新媒体！
如何在当下为企业插上互联网的翅膀快速提升业绩？
如何搭建全员全网新媒体营销平台？
是否有平台、有系统、有团队？
大数据、云计算时代您的企业将何去何从？
市场就是最坏的老师，没上课就考试！！
——无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《互联网+医美转型期新商业模式》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
最近一段时间以来，你是不是一直在苦恼：
1、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；
2、业绩无法突破，成本越来越高，竞争越来越激烈，经营压力越来越大；
3、客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题；
4、公司的发展主要靠自己，身心憔悴，无处流泪！！！
5、人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑oooooo
★ 2016年如果不改变，后果不堪设想:
商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!
老板，领导一定要补充脖子以上蓄势待发。
如何快速打破僵局？轻松完成16年目标？“学习力=竞争力”
马云说：一流的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为！
一个人要成功，要么自己总结出一套思维模式，要么复制别人证明有效的思维模式！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇
成功的企业家必备的四大思维：
产品思维、团队思维、资本思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）
资本思维解决的是如何筹钱（合伙机制）的问题（股东，股权，众筹，融资，连锁，上市）
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠流程）
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
第57届北京大学《互联网+医美转型期新商业模式》课程即将于6月15-17日在北京大学隆重举行！
我们将会为您毫无保留分享以下六大主题，解决您的一切困惑！
正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营
旨在帮助企业老板掌握系统的思维能力，学会如何筹钱、赚钱，更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何让你的企业值钱。
【课程大纲】 *****o干货o实战o实用o落地o*****
主题一：股权投资 、股权结构、资本运作等；
主题二：合伙人制公司组织架构、新商业盈利模式、商业计划书、实战案例分析；
主题三：众筹模式、股权众筹、员工众筹、顾客众筹、渠道众筹、项目众筹；
主题四：人力资源管理 、绩效考核 、薪酬体系、股权激励机制 、期权干股等；
主题五：客户服务管理体系设计全案、会员制管理与营销策略；
主题六：互联网新媒体营销战略定位布局等；
如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系 报名参加6月15一17日举办第57届北京大学《互联网+医美转型期新商业模式》课程，帮助你构筑企业快速发展、永续经营的：赚钱、分钱、收钱、值钱模式！
【如何报名】
1、拨打电话：138-杨老师
2、编辑短信/微信“姓名+单位+职务+手机号+邮箱号”发短信/微信至138-，班务老师会第一时间联系你，帮你安排，请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！
【PS】全国抢订中……
所以只要你决定参加，就要第一时间把座位预定下来！否则名额满员即止哦！
你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？
有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；
有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；
有些人觉得自己很糙，不爱学习！
但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？
但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？
6月15-17日，您一定要带你的合伙人、股东、总经理过来！
PS:【现在就做出选择的五大理由！！】
第一大理由：真正实战，落地，真正解决企业实际问题。
第二大理由：超低成本，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。
第三大理由：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：前10名赠送合同范本（72小时内报名即可获取，超值回馈！！）。
第五大理由：一次报名终身会员！
您非常清楚的知道您自己能等，企业不能等，竞争对手不会等你！早学习一个月，早执行一个月，结果提前3-6个月！时间有限，巿场资源更有限！早学习、早执行资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争对手抢先拥有！
PS:【24小时全国抢订】
热线:138-，登记你的姓名+单位+职务+手机号+邮箱号，然后在72小时内将学习费用汇入指定帐号（联系杨老师索取帐号）。收到你报名费后，我们将立刻保留你的学位，并于24小时内以电话或手机短信的方式通知你。
“当这些老板如此轻松、快乐、快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户…… 而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”
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本次课程限额50人！小班教学，一对一家教式辅导帮你解决最棘手的问题，如果超过这个名额，我们的教室就会超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的企业，请立刻采取行动！
如何报名：
1、拨打电话/微信：138-杨老师
2、编辑短信/微信“姓名+单位+职务+手机号+邮箱号”发短信/微信至138-，班务老师会第一时间联系你，帮你安排，请你一定要提前锁定优惠体验名额，名额满员即止！
3、扫描二维码加微信请注明：参加57届北大课程。更快速订席位、课程讲义等。
报名参加学习需知
【学习时间】-17日（2天2晚）
【上课地址】北京大学（谢绝空降，凭身份证、学号签到）
【邀请对象】董事长、老板、创始人、负责人、股东带高层参加（限额50人)
【报名建议】报1个人（10人以下的企业）报3个人（10-50人的企业）
因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加。
中国最实用的经营管理学课程《互联网+医美转型期新商业模式》
【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！
【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！
【精品】——小班教学，一对一家教式辅导帮你解决最棘手的问题。
【幽默】——课程全程互动、答疑。
将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!
6月15-17日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！
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限时优惠活动：
1、一次性报名3人，可以免费申请【战略合作】北京大学合作单位、北京大学培训基地；
2、 转介绍3位朋友报名参加课程，可以申请会员名额一个；
错过就是过错，选择永远比不选择多一次机会！
赶快拿起手中的电话，拨打报名热线吧:138-杨老师
3、扫描二维码加微信请注明：参加57届课程。更快速订席位。
【北大教研主任】邵长虹老师；办公室： 010-；
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重点课程简介：
股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板、新四板
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，
业绩、利润、积极性大幅度受损。
股权布局不好，哥们变仇人！
股权布局不好，企业最大后老板成为了别人！
股权布局不好，竞争对手挖墙脚！
恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。
【公司股权结构的十大问题】
1、股权转让规则不清晰。
2、前期省钱、财务混乱。
3、借款投资混淆、引秋后算账。
4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛。
5、没有带头人、所有权缺失。
6、选错合伙人、没有签约、口说无凭。
7、增资扩股不清晰。
8、进入规则不清晰。
9、权责利不清晰。
10、退出机制不清晰。
【合伙人股权设计、股东结构、股权治理】
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
【股权激励--凝聚人才】
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
【股权众筹--扩张资本市场】
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一，不懂股权是企业家最大的不幸。
你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？
愁！愁！愁！ 筹！筹！筹！！
筹人脉…筹渠道…筹关系…筹人才…筹销量…筹智慧…等等
能筹各种各样你想要的资源！
那么我到底拿什么来筹？
产品可众筹！创意可众筹！项目可众筹！专利可众筹！公司更可众筹！
【企业并购--资产重组】
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.
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