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饭店经营半年一直亏损，之前合伙人一直想撤店，现在经营不下去了，合伙人让我赔钱
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[解析] 本题考核有限合伙人退伙的规定。根据《合伙企业法》的规定，作为有限合伙人的自然人在有限合伙企业存续期间丧失民事行为能力的，其他合伙人不得因此要求其退伙。
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第&1&题：判断题:有限合伙企业仅剩有限合伙人或者仅剩普通合伙人的，应当解散。 ( )答案解析：第&2&题：判断题:合伙企业中，合伙协议约定的经营期限届满的，合伙企业应当解散。 ( )答案解析：第&3&题：填空题:
甲、乙、丙三人合伙设立A普通合伙企业，约定甲出资4万元，乙出资3万元，丙出资3万元。三人按4：3：3的比例分配和分担合伙损益。A企业成立后，与B公司签订一购货合同， A的保证人为丁。后因A企业无力偿还货款，B公司要求丁承担保证责任，丁以未约定保证形式，只承担一般保证责任为由拒绝。
B公司遂对 A企业和丁提起诉讼。法院经审理还查明，甲对戊负有债务2万元，戊对A企业负有债务2万元；乙对C公司负有债务2万元。
要求：根据上述情况和合伙企业法、担保法律制度的有关规定，回答下列问题：
(1)丁认为未约定保证形式，自己只承担一般保证责任的观点是否正确?为什么?
(2)戊能否将甲欠他的2万元债务与他欠A企业的2万元债务抵销?为什么?
(3)若乙个人财产不足以清偿对C公司的2万元债务，则C公司可以通过何种途径用乙在A企业中的财产份额清偿2万元债权?
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······口述|黑马学院导师、阿里巴巴前执行董事邓康明整理|黑马学院案例中心 张九陆传统的合伙人就是有钱出钱，有力出力，拥有资源的人才有发言权，但是互联网把资源（主要是用户）无限化了。游戏规则因此而改变，今天的创始人需要由梦想凝聚的组合来开发资源，说服用户，同时与资本博弈，这就是新合伙人体制。合伙人是沉淀下来的，团队在三年中要有一部分人脱颖而出；创立五年后，要有策略性地引进人才，并使人才在公司内部流动；到第七年的时候，公司内部应该形成成熟运行的机制；在第九年的时候，企业需要沉淀下一些可以依靠的核心力量。时代背景下的合伙人「合伙人」顾名思义，就是合作伙伴。邓康明在黑马营九期团队建设模块的课堂上特别指出，合伙人的关键就是「利益共同，资源互补」。无论是在传统行业还是在互联网产业，这条法则都是适用的。作为有组织的合伙人，一定要有共同的第一利益和共同的思想。而邓康明认为，在寻找合伙人阶段，股权股份的分配是最为重要的，因为他认为“对于创始人而言，最值钱的是大家的想法所实现的股份”。传统的合伙人就是有钱出钱，有力出力，而当下移动互联网时代并非如此，邓康明认为，有钱出钱仍然重要，但是其重要性在降低，而有力出力在这个消费者用脚投票的时代变得更为重要。人类工业发展一路走来都是资本主导的时代：出钱的人很重要，他们雇佣劳动力，劳动力出卖时间，制造产品。但处于互联网时代，企业有董事会雄厚的资本支持，但是缺少的就是训练有素的专业技能群体。现在的“出力”不是简单的“农民工的出力”，而需要一群各有所长的人来开发产品，了解用户，抓住用户。同时，随着中国的改革开放不断推进，越来越多的中产阶级涌现。消费者有了极大的选择权，他们可以用脚投票，再也不是听凭商家的宣传。邓康明对黑马营学员说：“由于商品的丰富性和选择渠道的多样性，消费者可以线下买线上买，选择权掌握在消费者手中，消费者一夜之间变成了翻身屌丝，进入了用户至上的自然过程。”而这些本质上的变化，使得“具有专业性的劳动力变成了生产力的一个核心要素，资本还是很重要，但资本的运用在下降。”当然，有钱出钱还是很重要，但是邓康明想要借此强调的是“三五个人起步的过程是一个重要的阶段，这个阶段最本质的是你们不要空谈梦想，利益上一定要一致，一定要资源互补，生存下来是要紧的。如果没有共同的利益，那企业的起步会很难。”新技术和互联网打造新型合伙人邓康明认为，互联网带来的最本质的变化就是把资源无限化了。过去合伙人烧的是自己的设备、自己的资本和自己的劳动力，但是现在在这个资源有限的世界，要成功就要把资源最大化，而互联网可以让合伙人有效集结用户的资源。邓康明提到：“过去靠有限的资源，现在变成了另外一个场景，互联网的羊毛出在猪身上，狗来付钱，所以这个游戏规则已经跟以前完全不一样。我们拥有有限的资源叫互联网。”所以现在在选择合伙人的时候，不能只从物质角度出发，更要关注合伙人在跟市场用户互动过程中是什么德性。随着互联网降低了创业门槛，将资源无限化之后，生生不息的创业者在跟资本较力的过程中已经不像工业化时代。今天的合伙人需要梦想来组合一定的资源，要说服用户相信你的梦想，这样的组合才会有潜力。对于需要融资的企业来说，可以出让股权但不能出卖梦想。即使创始人团队的股权有所下降甚至低于投资人，但创始团队仍然要把企业的管控力掌握在自己手里，这里面充当粘合剂角色的就是合伙人的共同梦想。资本、团队、人、产品、融资、用户，这些都是创始合伙人需要考虑的，但是无论在哪个阶段，都要有一个主心骨跟定海神针，这样你们才能吸引好的人来杀出一条路。邓康明认为，现在的合伙人企业往往陷入的一个困境是：为了企业发展，组织不得不进行融资。但是融资以后企业逐渐地由于股份的稀释摊薄丧失或者减弱控制权。核心团队在这样的一个形势之下，由于资本的力量，他的想法会有所改变。在传统的组织形式中，同股同权会使资本的声音越来越大，但是现在生产力的发展需要创业者的声音越来越大。合伙人组织建设的过程在经营企业的过程中，除了创始人团队，企业还需要引进人才和培养企业的子弟兵，而创始人需要制定完善的机制来规范这些人才的流动。在这个阶段里面，企业要完成组织体系的建设，让一批阻碍企业发展的、早期的创始人退出，留给新来的、帮助企业多元化往前走的那批人一定的呼吸空间跟利益空间。所以一定会有一批创始人要退出，不退出是公司的悲哀。组织体系建设要解决利益分配、权利分配、人事权分配等问题。奖励谁，不奖励谁？谁掌握着什么权利？这是当企业有一定呼吸空间的时候必须要开始完成的过程。在企业进行组织体系建设的过程中，引进的“空降兵”会淘汰掉一部分，培养的新人也会淘汰掉一部分。这里面重要的过程是你当初选择的合伙人是什么素质以及创始人有没有胸怀跟胆略把原始合伙人赶出决策层甚至让他退出到公司以外。到了这个过程，创始人开始淡化，空降兵开始分化，而一批相当有能力的人慢慢站稳脚跟，慢慢领悟企业经营之道，慢慢开始掌权。对于初创团队来说，核心团队要经历一个沉淀的过程。团队在三年中要有一部分人脱颖而出，然后要开始引进人才。在创立五年后，要有策略性地引进人才，并且改革公司机制，使人才能够在公司内部流动起来。到了第七年的时候，这个机制已经能够在公司内部比较成熟地运行。在第九年的时候，企业需要沉淀下一些可以依靠的核心力量。黑马学院导师邓康明说：“这些核心力量不是花钱买来的，也不是空降来的，而是必须在团队内部沉淀下来的，在这个过程中，创始人就要做好牺牲一部分人的心理准备，包括自己的亲人，或者是引进的心腹。但无论多痛苦，这个过程都是不可避免，必须要走的。”【黑马学院黑板报】? 黑马&中国合伙人&特训营雇佣成为历史合伙人成为潮流选对合伙人，比找到风口更重要「来黑马，学合伙人制度」找正确的人，做正确的事让企业发展进入快车道黑马&中国合伙人&特训营火爆来袭！帮你解决你的切肤之痛！黑马学院联合前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度为实例，通过深度解读阿里成功的秘诀，合伙人制度背后的秘密，帮助学员把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，助力企业进入快车道！【课程亮点】不用三顾茅庐 顶级军师教你留人才抓控制权解决创始人的人才问题、吸引优秀人才的机制、合伙人制度下如何不使控制权旁落。真实案例活学活用 手把手教你做股权方案教学+实践，一整套工具、表格与方法，保证“干货”针对性讲授；根据企业的发展阶段，来讲解股权激励的分配原则与方法。提升学员领导力 帮你打造下一个阿里巴巴老问题新思路，黑马学院导师、前阿里巴巴执行董事及合伙人邓康明传授在新时代下如何打造创始人的领导力，帮你打通领导力的“任督二脉”。招生对象：仅限企业创始人、创始人重要的合伙人及核心高管开课时间：-26日课程费用：29800元人民币黑马营员：25800元黑马会员：27800元— 让创业者不再孤单 —黑马学院长按二维码扫描指纹点击“阅读原文”，加入黑马“中国合伙人”特训营
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公司合伙人是否可以退伙？
来源：云海上
在上海合伙企业是非常多的尤其是一些微小中创企业，因此不稳定因素也是非常多的，例如，出现合伙人退伙的情况。一些初创企业者朋友们就有疑问了，合伙人可以退伙吗？云海上创业一站式服务平台作为为“微小初创企业服务”的平台机构给大家做详细的解答。
一、合伙协议中关于合伙人退伙是如何规定的？
云海上创业一站式服务平台介绍在《中华人民共和国合伙企业法》中是有明确规定的。
第四十五条 合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：
（1）合伙协议约定的退伙事由出现；
（2）经全体合伙人一致同意；
（3）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；
（4）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
第四十六条 合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。
第四十七条 合伙人违反本法第四十五条、第四十六条的规定退伙的，应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。
二、法定退伙情形
第四十八条 合伙人有下列情形之一的，当然退伙：
(1)作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；
(2)个人丧失偿债能力；
(3)作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产；
(4)法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格；
(5)合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。
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问题编号：1234867
合伙人中途退出不干，要求关闭公司，亏损的钱怎么算
我（甲）和投资人（乙）合伙开公司，他出资金总共50w（包括15w可以拿回的钱 10w的货 设备和亏的钱），其中30w是注册公司的时候的开销。甲出技术，经营公司。乙中途不做了，要关闭公司。问题是现在的该怎么分摊，乙的要求是除了可以拿回来的15w，剩下的35w要平摊，就是甲要还乙15w，并且在开公司的8个月左右，没有给甲开工资，既然当初说是合伙，那是否甲应该在50%的股份。现在这个情况应该怎么解决合法合理。注：本来下半年就可以赚钱了，公司不可能一开始就赚钱，现在他要退出，本来可以赚钱的变成了亏钱
提问者：广东-广州消费权益浏览1534次 02:48:55
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满意答案 咨询电话：1380252**** (广东-广州)帮助网友：289称赞：0您好，你的问题，本律师可以为你解决。如需帮助，请与本律师联系。 03:17:52满意答案 咨询电话： (广东-广州)帮助网友：3840称赞：3依照公司章程解决分歧 10:06:04满意答案咨询电话： (广东-广州)帮助网友：89255称赞：127因你的情况较复杂，建议携相关资料至本所面谈。 10:41:10
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