夫妻店如何做到工作不影响感情?我做销售,老公做技术,因为工作上各自的种种压力,让我自己很压抑,情绪化严重_百度知道
夫妻店如何做到工作不影响感情?我做销售,老公做技术,因为工作上各自的种种压力,让我自己很压抑,情绪化严重
想把工作的问题带到家里,爱情,大家都相互失去信心,可是就是做不到,于是夫妻感情都受影响了,甚至怀疑,很难不牵连
我有更好的答案
把别的看淡点，怎么解决你也知道，所以这个要靠你自己，别人是帮不上你的问题你都找到了
不在一块的好，别为了钱影响了家庭，有钱也买不到，猜测有好处，说明还在乎你，但不能太过，开2个店，各管个的，相互交流，增进感情。
有空的时候多出去走走就好，有问题大家多点沟通，多点宽恕别人就好。
那就是要修炼自己的心态了
主要在于取舍，如果选择感情，那么还是别一起上班比较好。
不要太看重名利，那样会活得很累。生活嘛，自己开心就行。
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一个奢侈品店员的十年：销售任务压力大 拿命换钱
核心提示：如果每人每月销售额超过100万，就能拿到1.7%的高额提成，加上底薪，每月就能拿到2万元；完成80%的任务，提成就变成了1.4～1.5%；完成60%，提0.85%――这是底线，低于这一数据，就只能拿底薪了。
　　2011年时有新闻报道，Gucci深圳店被指责虐待员工，店员超时工作，身心俱疲。
　　为了解奢侈品一线员工的生存状态，我辗转找到了几位店员，听他们讲自己的故事。
　　这个青春期的行业有着太多短期行为，和各位读者所处的其他行业可能也没什么两样。
　　对于品牌，我只能说，不能老这样。对于个人，我很想说&伟大是熬出来的&。
　　二十岁时，Sunny的店员生涯起步于Esprit，他仍然记得自己在&步行街&的岁月。年轻的女孩子穿上鲜艳的T恤衫，站上凳子，从早到晚拍手，哑着嗓子叫喊&买一送一&。
　　中午是商场最嘈杂的时候，年轻的店员们分批从各种品牌的门店走进餐厅。他们交友、聊天，形成一个活跃的圈子。
　　这也是&挖人&的地方。店长们暗暗瞄准素质不错的年轻人，主动凑上前，劝说他们来自己的店里干。想换工作的店员们也会特意在餐厅里放出消息。
　　长得越漂亮、对人越客气的店员，被挖得越频繁。手表喜欢挖化妆品的女孩子。一楼的店长会去挖二楼、三楼的店员。招人并不容易，就靠店长在圈子里的人脉。
　　Sunny也就是在朋友的介绍下，很快从Esprit跳槽到了（Versace），上班的地方，也挪到了上海名店街&&南京西路
　　脱胎换骨
　　&有的人可能三天都撑不下来，就想跑。&在范思哲的三年，Sunny累得半死。但他觉得，是范思哲给了他奢侈品启蒙教育。
　　培训复杂又细致，要理解产品的卖点、熟知品牌的历史。顾客一开腔，就要会接话。顾客是内向还是外向、有主见还是没主见，要犀利地判断出来。
　　还要不断给VIP顾客打电话嘘寒问暖：&上次买的衣服满意吗？家人朋友怎么说？&
　　一天下午，一位老顾客走进店里，情绪低落。Sunny索性陪他漫无边际地聊了一个小时，对方什么也没买就离开了。
　　后来，有一个月，眼看销售指标完不成，Sunny就直白地打电话给那位顾客求助，对方竟真的一口气买了5万多元的衣服。
　　薪水大约每月元，Sunny却渐渐厌倦繁琐的销售、客户维护、产品质量检验、柜台布置。
　　他有些焦躁地不断跳槽，身上穿的制服越来越考究、越来越贵。
　　&拿命换钱&
　　&有命赚钱，没命花。&对于Gucci、这类一线品牌的工作，Sunny表现漠然。
　　每人每天的目标销售额是5～6万元，累到不行了就到洗手间猛抽两口烟，再鼓足勇气一头扎进店里&博命&。
　　心里是惶惶不安的，下雨天也不舍得离店，午饭也不吃，万一有客人碰巧进来呢？
　　诱惑也是巨大的，如果每人每月销售额超过100万，就能拿到1.7%的高额提成，加上底薪，每月就能拿到2万元；完成80%的任务，提成就变成了1.4～1.5%；完成60%，提0.85%&&这是底线，低于这一数据，就只能拿底薪了。
　　有个小伙子，跟朋友吃饭也手机不离手，跟VIP&大财主&们打电话。满面笑容，语调轻松愉快，把客人哄得十分开心。放下电话，却脸色大变，坠入焦虑中。
　　一般的奢侈品门店一共只有十几个店员，除了店长、副店长，平时店里保持4名店员的状态。如果增加店员，销量并不会再上去，但分到每个人头上的钱就变少了。
　　Prada南京西路旗舰店是个明星店，2011年的时候每月销售额达1800万到2500万元，但始终保持着十几个店员的规模。店员的月收入从1.4万元到2万元不等，远远超过了业内平均水平。
　　在南京西路工作几年甚至只有几个月之后，有些店员就到了崩溃边缘。
　　有人宁愿转到黄浦区外滩一带，在生意相对清淡、压力较小，但薪水也很少的冷门品牌工作。只有极少数人披荆斩棘，冲到店长乃至区域经理的位置。&
　　Sunny去LV面试过，与面试官相谈甚欢。他满以为自己这样的经验和素质，应该问题不大。
　　可是，直到那家新店开张，他才意识到刚满三十岁的自己真的&老了&。
　　那家店招募了一群大学毕业生，青春逼人，每月的起薪，年终还有1～2万元的分红，应届生很满意。
　　&国外有酒店管理、时尚服务方面的技术学校。但在中国，品牌不在乎店员学的是什么专业，只要长相漂亮、性格活泼、身体好。他们年轻、好管理。&Sunny说，一线品牌每年都会招收一大批本科生，也会招一些像他这样有其他品牌工作经验的店员，但工作经验似乎不那么重要。
　　老员工脾气大、没激情是不被喜欢的原因之一，此外，在同一家公司工作一定年限后，公司就要和员工签订&无固定期限合同&。
　　目前行业里的潜规则是唯恐成为员工&养老院&，不怕高频率的员工换血，怕的是门店里的员工越来越懒。
　　有些品牌区域经理或店经理会想方设法让老员工主动离开。
　　Sunny说，在欧洲，一些白发苍苍的店员甚至仍然面带微笑地站在店里，&终身雇佣&几乎成为惯例。
　　在同一个品牌甚至同一家店工作几十年之后，店员们积累了丰富的经验。
　　他们理解时尚，对品牌的历史和细节了如指掌，也能更准确地把握顾客的心理。他们提供有智慧的服务，而不仅仅拥有一张青春的面孔。
　　在欧洲工会的强压下，店员每年享有漫长假期，每天还要喝上几个小时的下午茶。
　　但是，当品牌越来越多地依赖中国游客、中国市场，欧洲式的惬意雇佣潜伏着另一种危机。
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×扫描分享到微信衣香人影2010: 先说我的观点，不是很喜欢药企，第二个观点，药品流通企业的经营压力很大。 1、一心堂这样的流通连锁，因为是实体店，其房租等... - 雪球&来自雪球先说我的观点，不是很喜欢药企，第二个观点，药品流通企业的经营压力很大。1、一心堂这样的流通连锁，因为是实体店，其房租等硬成本很高；其次互联网对于药店的客流量有非常大的影响吗？试想，感冒了，去对面的药方就可以买一盒感冒通，多数人会去网上买感冒通呢？倘或是不急的药物，我在电商哪里就可以买到了，也何必在意是否有这么多连锁呢？对比苏宁的发展过程，线下店不见得是资产，也可能是包袱。2、有核心竞争力的药企，也在布局互联网流通，他们更容易打造慢病管理的平台，如翰宇药业，我也在观察这家药企，他可以以自己的产品构建较为完整的某几个病的供应链，然后联合几个大的流通商家把辅助用药补充上就可以。3、药品加成取消，商业流通企业和医院的药价基本一致，很多医院都在布局快递送药，相对而言，如果价格基本一样，甚至医院的药价高的不多，患者多数会选择在医院取药或者由医院安排配送。4、患者不是傻子，药企配送的药不见得比医院便宜，民营资本的逐利冲动远远大于公立医院。同时医院对于药企的议价能力也大于流通企业，主要是目前流通体制导致中间环节的成本费用比较高。:一心堂——我以一心 让您放心一、公司简介一心堂是一家以药品经营为主的大型零售连锁企业，主营业务为医药零售连锁和医药批发业务，其中医药零售连锁是公司的核心业务。公司开设了3142家直营连锁药店，连续七年蝉联全国医药零售连锁十强企业。 公司上半年共公告9 起收购，涉及金额8.68 亿元，标的门店数380 家，遍布海南、山西、四川等地。公司计划以连锁实体店为核心，发展医药O2O业务，为广大百姓提供更好的服务。公司电商发展还是以O2O模式为基本发展模式，公司在积极探索新业务。一心堂的电商平台在5月份调试，6月份上线测试版，当月就实现了接近500万元的营业额，官网也达到360万元的营业额，对公司而言是一个很大的突破。大部分药店转型医药电商都依赖天猫等第三方平台，但是一心堂希望打造自己的电商平台，此次测试版实现了一定的营业额，验证了一心堂的O2O渠道模式是可行的。大家生病不舒服的时候，如感冒、胃疼、腹泻等情况下，自己不方便去买药，在这个时候，大家需要的是有人能够将自己需要的药品送过来，以满足自己的需求。在这个市场上，有需求就有供给，在西南地区占有地域优势的一心堂，以自有连锁店为基础发展O2O电商平台与送货服务的成功率较高。二、财务分析公司2015年实现营业总收入24.99亿元（+20.50%）；营业利润1.93亿元（+9.61%）；利润总额1.94亿元（+9.93%）；归母公司净利润1.74亿元（+10.43%）；由于高强度的新店扩张及电商投入，月净利润同比增速低于营业收入同比增速。公司下半年将采取积极措施提升利润同比增速。单季度看，公司实现营业收入12.99亿元（+25.54%），实现营业利润6916万元（+2.44%），实现利润总额6819万元（+2.32%），实现归母公司净利润6783万元（+4.96%）。业绩略低于预期。公司解释为“由于高强度的新店扩张及电商投入，月净利润同比增速低于营业收入同比增速”。1.2012年公司开了367门店，当年门店1872家，接近20%；2013年开了517家，当年的门店是2389家，相对于12年增长接近30%，但是到2014年只开了234家门店，当年的门店是2623家，相对于13年增长10%，2014年门店开的太少，两个原因：一个原因是国家出台新GSP的政策，有相应验收标准，没有明确标准是不敢验收，所以限制开店，对于今年带来很大影响，2014年新店较少，使得2014年的业绩向好，但不利于后续业绩；为了扭转局面，公司在2015年加速新门店的开设，一季度就开了163家，中报披露是开了356家，上半年共计新开519家，截止8月7日已签约待并购的门店是280多家。（公司所有的门店开出来头3年是快速增长，3-6年缓慢增长，6年以后保持和物价比例差不多的正常增长。新开门店的盈利周期我们测算大概是开业12-14个月时间实现盈利，开业后24-26个月基本可实现累计盈利。）2.公司从去年开始立项搭建自己的电商平台，现在已进入测试阶段，6月份销售500多万，电商平台的搭建需很大的投入，这个对利润也有所影响。可以看到，销售费用确实在公司不断加大电商投入下增多，而公司毛利率却有所下降，是毛利率较高的三七批发减少和毛利率较低的奶粉占比增加所致。从营运能力来看，公司存货周转天数、应收账款周转天数、应付帐款周转天数处于正常波动范围，营运情况稳定。可以看到，虽然半年报中经营活动产生的现金流净额为-2701.74 万，同比变化-129.5%。但看单季情况，经营活动产生的现金流净额也处于正常波动范围。虽公司中报低于预期，但原因上看是为了公司更好的发展，并未有实质性问题出现。而前期的投入也会在未来慢慢提现在利润增长上面。三、公司项目进展与规划1.公司上半年主要是原有门店和自建门店的内生性增长，暂未包括外延门店。2014 年底，公司共有直营店 2623 家（医保门店 2039 家）， 今年以来，公司频频收购， &4 月收购海南联合广安堂 200 多家门店，6 月在山西市场频频出手，先后收购山西百姓平价大药房 55 家门店、山西白家老药铺 11 家门店、晋中市泰来大药房 10 家门店和长城连锁 89 家门店，16 天时间内购入 165 家门店，7 月后收购了广西博爱医药旗下的 20 家门店、四川蜀康的 21 家门店，桂林桂杏霖春的 37 家药店等，截至 2015 年 6 月 30 日，鸿翔一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店 3142 家（不包括截止 2015 年8 月 7 日，已签署收购合同，尚未办理完成门店移交的门店有 280 家）。上半年收购的药店均为发展成熟的药店，平均收入较高，并且对地域进行了拓展，以当地稳定的药店做依托，发展自营药店，从而扩大自己的地域影响力，将公司由西南地区的区域连锁转变为全国性连锁店。2.公司的医药电商业务。目前中国药品零售连锁行业的门店发展主要有两种方式，一种是“多区域分散网点”，另一种是“少区域高密度网点”。而一心堂的布局，则是核心区域高密度布点，形成重点区域高密度网点的布局。由云南向西南推进的同时，配合收购新建配合电商业务开展全国布局。实体门店是顾客信任中心、顾客服务中心、会员扩展中心、线上流量源泉，同时也是售后服务点、信任基点、送货点、信息发布点、品牌展示点、自提点。优衣库是著名的O2O成功案例，其特点就是线下门店广铺、线上配合营销的方式，而一心堂也已经有了这个雏形，很多传统互联网企业都在羡慕一心堂有如此庞大的线下门店，而且能实现“互联网+”。一心堂目前基于门店的传统业务O2O已经完善：1）订单承接，顾客线上下单，可以选择在线上付款或者在线下取货时付款。系统根据顾客收货的地址，和区域商品及库存情况进行综合运算，随后优先把订单推送到对应区域的中心店。区域商品和库存完全不满足的情况下，系统把订单推送给物流中心；2）大店集货，区域大店接单后进行集货；库存不足，可以通过科传系统单独的模块，快速发起向物流的补货和区域内门店的调拨；集货完成后，给顾客送货或者通知顾客自提；顾客可以选择在区域内的任何门店提货；3）物流发货，区域商品库存完全不满足的，由物流进行备货并根据顾客选择的收货地点发送到对应的门店；门店做为代收点，完成最后一公里的送货或者通知顾客自提。未来，公司还将继续推动电商平台不断销售创新：1）商务合作模式创新延伸，包括自营、第三方、跨境、 平台四个类别；2）商品品类外延迅速扩展，包括生鲜食品、家电、母婴、个&护、运动五个类别；3）门店业务类型不断增加，与第三方平台合作的韩金靓、 美团、百度等 O2O 业务。3.设立并购基金。公司日发布公告，公司拟筹划参与设立并购基金，规模为12亿元，其中一心堂作为有限合伙人，以不超过3亿元自有资金出资，该基金是以医药零售连锁产业并购为目标。公司承诺在复牌后六个月内不再筹划重大资产重组事项，但在此期间仍然可以通过并购基金继续收购连锁药店，收购标的将在短期内不并表。公司未来将形成表内与表外两条外延发展路径。对于部分盈利状况不稳定的标的，公司可以选择在表外进行培育及整合，待标的盈利情况稳定后转到表内，形成表外利润。以公司8.68亿收购了近400家药店来看，12亿资金的规模将收购520-600家左右药店，依照单店平均2百万/年的收入来算，预计一年能达到10亿-12亿的收入。4.非公开发行股票，员工持股计划。公司日发布公告非公开发行预案，拟向 &4 个自然人张立俊、黄建、毛郎、黄小倢、及天浩51 号定向计划（员工持股计划）发行约1400 万股，发行价54.61 元/股。募集资金7.8 亿元用于直营连锁营销网络建设、“互联网+"升级改造项目和补充流动资金。认购股份的锁定期为 3 年。本次非公开发行对象自然人张立俊、黄建、毛郎、黄小倢分别为山东康诺盛世董事长、廊坊市一笑堂董事长、山西长城药品连锁总经理、百色市博爱医药董事长。这些连锁药店的实际控制人在所在区域人脉广阔，公司与他们利益绑定将加速在相关区域的扩张。其中公司已经完成对山西长城和百色博爱医药连锁的并购。但康诺盛世和一笑堂旗下分别有520家和160 家药店，未来不排除公司通过并购基金对其进行收购，预计这680 家药店的年收入约为10 亿元，利润约5000万元。天浩51 号定向计划为公司2015 年第一期员工持股计划。其中包括公司及下属子公司的部分董事、监事、高管和核心员工共105 人。员工持股计划参与非公开发行一方面彰显公司高层对未来发展的信心，另一方面也将公司利益与核心员工的进行绑定，有利于业绩的增长。且本次非公开发行的资金将加速公司的店铺扩张和电商平台的发展。四、技术面走势和估值8月18日复牌后，一心堂和其他个股一样，直接被腰斩，最低探到37.36。近2周，成交量缩小，呈现整理态势，5日线10日线产生粘连，短线企稳。而且近期资金关注度较高，42这个位置有多次反复，可暂定为中线建仓的第一个介入点，考虑进入。目前总市值110亿，PE36倍，同等公司中较低，考虑其未来的迅速发展以及行业未来地位，目前估值已较为合理。五、总结目前，药品流通行业结构逐步优化，现代化管理水平和服务能力有较大提升。2014 年，药品零售市场规模持续扩大，达 3004 亿 元，同比增长 9%；零售连锁率连续 3 年增长，达 36.6%；药品批发 百强企业的市场份额为 65.9%，比 2010&年提高 6 个百分点。龙头企 业上市融资受到资本市场关注，具有互联网药品交易服务资格证书 企业达 353 家，同比增幅为 77%。药品流通企业现代医药物流基础&设施建设加快，现代化设备和信息化管理技术得到广泛应用，适应 “互联网+”新形势的经营模式创新展。特别是去年以来，执业 药师在药店的注册人数大幅上升，2014 年底达到 12.9 万余人，同 比增长&69.7%，预计今年仍将继续增长。且国家层面大力鼓励和扶持医药电商，未来网售处方药可能成为现实，将有利于行业发展。而且中国的人口结构可以分成四次“出生（婴儿）潮”，形成鲜明的代际特点，第一次婴儿潮从1949年至1959年，以1954年为高峰；第二次婴儿潮从1962年至1973年，以1968年为高峰；第三次婴儿潮从1986年至1990年，以1990年为高峰；第四次婴儿潮为80后进入生育期，以及单独二胎的政策实行。新的一轮婴儿潮必将给一心堂的奶粉业务、母婴类产品的销售带来新的机遇，同时第三次婴儿潮出生的人口开始逐步步入中年，其健康消费需求也日益增加，这些都会给一心堂的大健康业务带来新的机遇。公司企业理念为“一心做事，以心换心”，我相信在外延扩张战略目标明确，管理层执行力强，核心业务人员得到持续补充的情况下，公司会迅速的发展和扩张。目前价位不算太贵，且年报高送转的概率极高，值得关注。PS：本文只是简单的探讨研究个股 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