用户名/昵称/邮箱直接登录
成都伊藤洋华堂风生水起 北京华堂商场为何节节败退？
核心提示：华堂商场在北京节节败退，一年之内连关4家门店创下了华堂商场历史关店纪录。同北京门店形成鲜明对比的是，同属日本株式会社成都伊藤洋华堂，却做得风生水起，两地门店在中国经营状态的巨大差异原因何在？
　　在北京节节败退，一年之内连关四家门店创下了华堂商场的历史关店纪录。同北京门店形成鲜明对比的是，同属的，却做得风生水起，两地门店在中国经营状态的巨大差异原因何在？
　　如何将成都伊藤洋华堂门店的成功经验复制到北京华堂商场，以及在如今租金成本高企和互联网快速发展冲击传统零售的过程中，日资零售企业伊藤洋华堂在华的布局将是如何？
　　为此，《证券日报》记者采访了伊藤洋华堂中国总代表三枝富博，让他为我们一一揭晓。
　　《证券日报》：成都伊藤洋华堂能够做到单店销量都是第一，原因何在？
　　三枝富博：成都店之所以受到顾客的支持，是因为对于人们来说，吃、穿、用这几个方面都要保持比较平衡的状态，并且还要根据顾客的收入来不断调整，在衣、食、住三个方面提供与顾客价值观差不多的商品，通过不断取得这样的平衡点，我们就得到了顾客的支持。
　　此外，在成都，我们对整个市场进行了比较全面的信息收集，真正做到了聆听客户的声音，然后进行分析思考。不断根据客户的需求变化，按照客户的喜好进行调整，所以才取得了现在的成绩。
　　《证券日报》：伊藤洋华堂在成都地区的开店情况怎么样？您对公司这样相对较慢的门店扩张速度如何看？
　　三枝富博：从2016年至2018年，这三年伊藤洋华堂每年会在成都新增1家门店，且其中的眉山店是伊藤洋华堂首次进入属于二级城市的眉山市，在将来，绵阳、德阳、泸州等二级城市也是伊藤洋拟开店的城市。
　　从外部对比来看，相比沃尔玛和家乐福，公司开店速度相对较慢，但我认为各个企业的经营理念和风格都是不一样的，不同的经营风格都有自己的道理，伊藤选择&稳打稳扎&的经营模式。
　　从内部对比来看，相比公司以前三、四年才开一家店，伊藤洋华堂如今的开店速度其实是有所提升的。一直以来各个地方都邀请我们去开店，但我们要准备相应的人才，确保单店品质，要在当地得到顾客充分的支持后，再进行下一步的发展。
　　我们开店的形式都是通过租赁，并且将来也不打算自持物业，如果不这样我们无法专心来做好零售这一件事情。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
业态类别：百货商店品牌定位：大众化面积需求：O拓展区域：华北区域
首选物业：商业裙楼,其他
业态类别：百货商店品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：西南区域,西北区域
首选物业：购物中心,百货
来自：证券日报（查看更多“”新闻）
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
×扫描分享到微信伊藤喜创业时的旧工厂在日本四大办公家具巨头公司中，伊藤喜的创业历史最为悠久，今年它将迎来创业125周年。日本流传着“企业寿命为30年”的说法，当年市场上伊藤喜的竞争对手如今都已消失，至今仍维持经营，存活下来的只有伊藤喜。没有发明的“发明大王”伊藤喜公司的历史可以追溯至1890年，其创业者伊藤喜十郎的丰功伟绩如今被陈列在大阪企业家博物馆内，日本工业俱乐部2003年出版的《日本实业家——创造了近代日本的经济人》一书也将他收录其中，伊藤喜十郎生前更是被誉为是日本的“发明大王”。其实，伊藤喜十郎本姓小野，是大阪商人小野十右卫门的第六子，后与同为大阪商人的伊藤善兵卫的长女结婚，成为伊藤家“婿养子”，改姓伊藤。从源脉来看，小野家实际上是三井家族的一个分支家系。创业前的伊藤喜十郎，任职于三井银行，深受涩泽荣一的赏识。一生创办了500多家企业的涩泽荣一被誉为“日本资本主义之父”，其所提倡的“一手论语，一手算盘”的经营理念影响至今。当35岁的伊藤喜十郎决定创业时，涩泽荣一鼎力支持，并挥毫泼墨为其题写了店名“伊藤喜商店”，这一墨宝至今悬挂在伊藤喜公司的办公大厦内。触动伊藤喜十郎离开银行、投身创业的契机是1890年召开的第三届“内国劝业博览会”，这是日本明治时期规模最大的产业博览会，早在1877年便举办了第一届，其宗旨是汇总海内外先进科技、文化成果集中进行展示，这一连续举办了五届的博览会被后人视为是日本近代企业的催化剂。1890年3月，35岁的伊藤喜十郎从大阪赶往东京上野参加第三届“内国劝业博览会”，琳琅满目的发明、专利品让其深受震撼，决心通过商业将这些发明实用化。他毅然决然地辞去三井银行的工作，在东京开了一个小小的事务所，并遍访散落在日本各地的默默无名的发明家们。首先拜访的人叫竹内善次郎，此人被视为是保险柜的发明者。在今天，保险柜已习以为常，但在当时无疑是前所未闻的新鲜玩意。但竹内善次郎是一个怪人，对创造发明异常着迷，却对商业毫无兴趣。“发明，只有被世人广泛使用，才谈得上具有价值，”伊藤喜十郎苦口婆心地劝说道，“把你的创意、发明，做成商品，让其有助于世人生活，这才是令人喜悦之事。”据史料记载，当时伊藤喜十郎走访的发明家，几乎都像竹内善次郎一样痴迷发明却对商业不感兴趣的“怪人”。通过艰难的游说，最终他成功说服了几位发明家。在当时，这些人都是毫不知名的人，但今天看来却都称得上是了不起的发明者：竹内善次郎(发明了保险柜)、堀井新次郎(发明了誊写版)、石田仁蔵(发明了安全剃刀)、铃木金太郎(发明了领口别针)、大河內善行(发明了人造膀胱)……不过，事业的后续进展并不顺利，让不为世人所知、不知其用的产品，在商业上取得成功并非易事。伊藤喜十郎对这些无名的发明家的投资，几乎全都打了水漂。然而，极好的人品帮助了伊藤喜十郎。据记载，在努力白白徒劳后，他都不曾责怪过这些发明家们，而是将责任全部归咎为自己销售能力不足，鼓励发明家们专注于发明。这样的人格，打动了性格乖僻的发明家们，像石田仁蔵等人的后代也是发明家，基本上都心甘情愿地效力于伊藤喜公司。苍天不负有心人，在一次火灾中，购买了其保险柜的商家，保住了财产，这让“伊藤喜十郎商店”名声大噪。伊藤喜十郎最终靠保险柜打开了局面。随着“伊藤喜十郎商店”知名度的提高，其推出的誊写版也成为了畅销品。此后，世人纷纷将伊藤喜十郎誉为“发明大王”，日本“帝国发明协会”先后50多次表彰伊藤喜十郎，1929年伊藤喜十郎被天皇召见，这在当时无疑是极高的褒奖和认可。但准确意义上说，显然伊藤喜十郎称不上是发明家，他更多的是发明家的伯乐，通过其慧眼、商才让这些可能被无声埋没的发明走进世人的生活。在位于大阪市中央区的伊藤喜公司史料馆内，至今陈列着创业者伊藤喜十郎曾经发掘、销售的各种发明产品：保险柜、誊写版、别针、订书机、收银机、金额印刷机、打孔机、安全剃刀……伊藤喜公司史料馆如是写道：“在百年历史的厚重积淀中，伊藤喜的商品，是凝聚了每一个人的汗与泪的结晶，是美好内心与持续不断的营业努力最终发芽开花的结果。我们忧虑，随着文明的进步，世人会忘记这些壮绝的过去。”活过了所有的竞争对手1920年，创业30周年之际，65岁的伊藤喜十郎退任公司顾问，将公司总裁的位子传给时年38岁的儿子伊藤善之助。实际上，在日本也流传“企业寿命为30年”的说法。伊藤喜公司第11任总裁松井正(现任伊藤喜公司监查董事)在受访时也表示，“查看资料会发现，当时市场上出现了众多的竞争对手，保险柜、誊写版的销售方纷纷涌现。但至今仍维持经营、活了下来的好像只有伊藤喜。”对于背后的原因，松井正解释道，“这是在‘要让企业长青，就必须不断进化’这一理念之下，公司不断实践、进化的结果。”他认为“企业30年说”有一定的道理，“比如说，从誊写版到印刷机、再到匹配计算机的打印机，在时代潮流之下，大部分公司会在存活30年左右的时点上结束使命，无法应对时代变化，就只能面临数十年便消亡的宿命。”应对时代变化，松井认为，首先重要的是要时刻保持危机感，“危机感，不管持有多少，都不为过。解读各种公司的历史会发现， 一旦在某种产品上取得了成功，之后即使出现了销售下滑，也会侥幸地认为还能再维持一段时间。说消亡的企业多因其‘成功体验’而倾覆，恐怕并不为过。”伊藤善之助及其后的伊藤善雄(1938年接任)等接班人，在战争等异常严峻的状况下，带领伊藤喜公司实现了艰难的转型，即从单纯主营销售办公用品、拓展至生产研发办公家具、并进一步延伸至办公环境设计，尤其是在战后，办公系统开发及办公环境设计成为伊藤喜的主要业务之一。作为伊藤喜公司的第8代传人(伊藤喜公司的总裁已历经12任)，董事长山田匡通并非伊藤家族的直系后代，而是公司第3代传人伊藤善雄的女婿。作为日本一代禅学宗师山田耕云的儿子，山田匡通深受禅学影响，他曾言“父母教给了我‘禅’，禅是我人生的精神支柱。”不过，他没有追随父亲的脚步去用毕生之力专业修禅，而是选择了在商界打拼。24岁时，他进入日本最大的银行——三菱银行(注：三菱东京日联银行的前身)，直至60岁做到专务董事，日本公司的“专务”差不多相当于COO的角色。62岁时他又出任当时刚刚成立的三菱证券(注：三菱UFJ摩根证券的前身)的第一任董事长、此后还曾担任赫赫有名的东急电铁公司的监查董事。然而，由于伊藤喜公司遭遇经营困难，在一位董事长达五年的劝说之下，山田匡通在65岁时告别银行、证券行业，开始接手管理家族生意。第8代传人、现任董事长山田匡通在受访时即表示，“企业实现永续经营的秘诀，就在于不断创新、不断导入新的元素。”选人不慎会误入歧途伊藤喜创业之初销售的订书机要实现企业百年传承，山田匡通认为，“关键是选择高管。高管决定了公司到底能否持续下去。家族企业的创始人总想从家族里面找接班人，希望自己的子女或其他家族成员来接班，这是很自然的人性。但如果一直这样做的话，肯定会失败。”在去年参加中欧商学院论坛时，山田匡通也分享了同样的观点，他在演讲中铿锵有力地强调：“丰田、本田、三菱等企业，之所以能够基业长青、且不断做大的关键原因之一，就在于在传承的过程中，创业家族表现出了巨大的勇气和智慧——不拘泥于传给家族成员，而是选择合格的高管。”实际上，伊藤喜的传承也并非一帆风顺。曾经的选人不慎，让其经历了一段10年左右的歧途，付出的惨痛代价就是行业第一的宝座拱手让人、且至今未能夺回。“他没有做到忘我，做决策的时候考虑个人利益，重视销售和市场，却忽略了企业与周边环境的关系。家族企业要做大，必须关注周边环境，”山田匡通如是解释道，“中国的很多家族企业，好像不太重视对环境、社会的贡献，在这一点上与日本企业不太一样”。在山田匡通看来，“忘我精神”应成为企业经营者坚守的一条原则理念，“要忘记自我利益，的确非常困难，每个人都想多挣钱，我也不例外。但在做关键决策时，需要充分考虑公司、环境、以及社会的利益，舍弃小我。许多看似有能力的人，之所以成为不了好的管理者，就在于在紧要关头做不到忘我” 。山田匡通对公司的意义本身有着自己独特的思考，他认为，“所有的公司都是由个人创立的，从某种程度上讲，都有点像家族企业。但公司创办者或经营者需要认清一个前提：公司就像是活着的生物体，哪怕公司是你创建的，哪怕你有百分之百的所有权，但一旦公司创建起来之后，这个有生命的公司就不再独属于你了。”对于公司未来的接班人，山田匡通透露说，家族里面有几位孙儿辈的后代，但目前还没有找到合适的人选，“我一直在分析、评估、思考最合适的人选，在我的头脑中，已经有了一个后备人选，他与伊藤喜家族没有任何关系”。伊藤喜是日本办公家具行业不折不扣的巨头，除办公家具、建设工程设备制造、销售、维修主业外，还涉及室内装饰、物流、售后保养等多个方面。作为百年老字号企业，其目前拥有25家子公司，7个工厂，在亚洲市场如新加坡、印度等建立了多个办事处。2013年，伊藤喜取得了1034.61亿日元的销售额，尽管同比下降了1.9%，但净利润增长了44.7%。和中国企业不同，日本企业的传承特点尤其鲜明。“在我看来，企业的根本控制机制，在于CEO的人选的确定，如果家族内部能够产生一个非常成功的CEO，那是非常幸运的，而大多数情况，可能是在家族内部没有合适的人选，这个时候，就得去找外人，但是家族要保留决定这个外人的权力。”伊藤喜董事长山田匡通说。传承有序曾有教训伊藤喜起始于1890年，创始人伊藤喜十郎在日本大阪创立了伊藤喜商店，距今已有124年历史。从整体上看，它的领导权与管理权基本上实现了有序的传承。与众多日本企业一样，伊藤喜每一代接班人的人选并没有拘泥于家族血缘关系。截至到现在，伊藤喜已经传承了八代。其中，第四代与第八代是家族的女婿接班，第五代与第七代则是来自与家族不存在任何关系、在企业内部培养的职业经理人。伊藤喜发展至今也有过一段大概十年左右的插曲，并付出了惨重的代价，将行业第一的宝座拱手让人。而事件的起源就在于伊藤喜当时选择了不合适的领导人，选人不贤，也成为伊藤喜日后发展谨记的教训。山田匡通是伊藤喜现在的董事长、实际当家人，他的身份是家族的女婿。“作为女婿，而我可能拥有了更多的自由。在一定程度上，如果是家族的儿子，那么他必须得更多考虑家族中父亲、叔叔们的意见，我可能不会过多受这些约束。”山田匡通指出。据悉，日本不少家族企业的家族纽带非常强。比如说一个父亲在选择接班人的时候，他有三个儿子，他不一定选择那个长子，在三个中间选择最合适的，而另外两个儿子也不会反对，他们还是尊重家长或者说父亲的决定与意见。进入伊藤喜之前，山田匡通已在银行证券行业功成名就，历任现已更名为三菱东京UFJ银行的专务董事、三菱UFJ摩根证券的总裁。由于伊藤喜遇到了内部管控的问题，在一位董事长达五年的努力劝说之下，山田匡通才放弃自己的事业，开始管理家族的生意。在2010年，伊藤喜的营业收入出现了赤字，数值为-4.82亿日元。为了扭转这种局面，他积极推进与深化海外业务，并将中国、印度和东盟国家作为重要的海外开拓市场，不仅如此，伊藤喜的总裁松井正还在2011年9月在中国上海发布了新的品牌“joyten”，以便用于国际业务。在随后的几年里，公司的营业收入、净利润均逐步回升，到2013年，更是取得了3.910亿日元的净利润的佳绩。继承人选三大标准在为公司选贤方面，伊藤喜对不同层级的人才，拥有着不同的评选机制。员工从低层的经理向资深的部门经理或者部门主管晋升时，伊藤喜主要凭借每年的打分评估机制：一方面评估他们的业绩，一方面评估他们将来可能存在的潜力，然后根据结果将其配置在相对的位置，以发挥最大的效用。对总部级别的高管职位而言，伊藤喜有专门的委员会对其进行持续的评估，以考察他们是否具备应有的能力。但是，这一机制并不能用来决定总裁人选，因为靠评估得出来的分数是死的，而人却是活的，持续的打分机制也并不总是有效的。“CEO、总裁由谁来做，简单来说，还是由我来选，因为有很多东西，是可以评估的，但当你评估到最后，靠评估打的分也不可能百分之百保证正确。还是要靠直觉来判断。”山田匡通告诉《董事会》记者，企业步入成功区域，得以有效可持续发展的关键在为公司选择合适的企业负责人，对此，他个人有三条标准。其一，要有能力做判断，用正确的方式来判断人。因为公司并不是靠你自己来管的，你必须要有别人来帮助你工作。其二，在做关键决策的时候，要有忘我的精神，忘记自我的利益。这条可能是最为困难的，因为人一般都会追求自身的利益最大化，但是企业需要你为公司、为环境、为社会的利益做决策，甚至有时不惜以牺牲小我为代价。其三，要把事情做成，要有所结果。要做一个好的管理者，这个人应该去关注事情的结果，而非经过，而非仅仅去做一些分析、一些沟通或者一些讲话，要掌控着事情的大局。不仅如此，公司的所有管理者都需要认清一个前提。“公司就像是活着的动物，哪怕公司是你创建的，哪怕你有百分之百的所有权，一旦一个公司创建起来之后，这个公司就不再是你的。它是在环境当中活着的动物，有不同的生命，哪怕你想去改变它，在某种程度上可以，但是动物自身也有改变成长的能力，你没有办法完全控制它。”山田匡通强调说，不要妄图去以一己之力改变公司的运作轨迹。目前，伊藤喜也在考虑着下一代接班人的人选，因为山田匡通已经73岁了，是时候交棒了。他透露，虽然家族里面有几个孙子，但在其中并没有找到合适的人选。“我在头脑中，已经有了一个后备的人选，最近一段时间，我也一直在进行分析、评估，思考谁将是最为合适的人选。这个候选者，是在公司里工作的一个年轻人，与伊藤喜家族没有任何关系。”能者上、平者让、庸者下是伊藤喜选人的基本原则，与是否与家族具有直系关系无关。一些成功的日本家族企业也是这样做的，如本田。因为如果从家族成员里面选继承者，就会因此失去很多更有能力、更合适的人。值得注意的是，伊藤喜家族只拥有公司23%的股权。“如果创始人家族仍然想保持着家族的影响力，权力是非常重要的。”但山田匡通指出，最终的决策权并不是由股权的多少所确定的，就像是丰田家族，他们只拥有公司1%—2%的股权，但管理经营权却撑控在创始人家族的手中，原因就在于公司的股东、董事、投资者相信他们可以做出有利于公司正确运行的决策，他们可以选择出适合公司发展的人才，最终的利益都是一致的。价值观念一以贯之就像嘉吉集团最后一位家族成员、首席执行官惠特尼o麦克伦所说，“作为企业，125年来，我们坚信同样的价值观，尽管我们每隔5年都会变革企业。”企业会随着内外部环境的变化而不断变革，而维系着家族的规则或者说价值观却是不变的。实际上，很多成功的企业都存在着类似的准则。像拥有120年历史的卡农公司（Kanoo）的控制家族愿景就是以公平、支持、尊重和社区四项价值观为动力；而像由龟甲万的控制家族早在1917年时，就共同制定了一份商场家规，即注重团结和公平竞争。伊藤喜也不例外。他们共享着公司准则，或者说行为代码。第一条，一定要为社会创造价值；第二条，要充分发挥创造力；第三条，要符合商业准则的要求，不做违背法律的事情，然后努力工作，尽可能地去开放市场，公司内部要团结，形成一个有效的团队合作，争取成为行业内一流的公司。伊藤喜创始人设立的这些准则，宗旨在于为社会、为行业创造价值，而不仅仅是为家族去谋取利益。在这样的准则指引下，伊藤喜追求产品、设计与理念的创新。不仅在2012年11月开设了“ITOKI东京创新中心SYNQA”，还四次获得日本唯一综合类设计评价奖项Good Design Award，其中Spina Chair（Spina-H）、LAN sheet的设计等更是获得Good Design Awards金奖。文章来源：新财富商业模式往期精选内容：1、为了引诱客户买单 ，她居然主动让人占便宜！（在”营销兵法“公众号，回复看文章）2、让老客户介绍新客户的4大招数，0经验都能学会！（”营销兵法“公众号，回复看文章）3、看看人家导购怎么卖货的，一分钱没给便宜，我还得说“谢谢啊！”（在”营销兵法“公众号，回复看文章）有人只会用微信聊天，有人却在微信中发现宝藏，不断学习，让自己成长。给大家推荐一些值得关注的微信公众号，每天成长一点点：创业界 （chuangyejie888）营销前线 （mgsjx8）爆料广告、媒介、创意、公关、品牌、数字营销、案例、资讯等营销参考信息，强烈推荐！广告行业 （guanggaohangye））览传媒广告风云变幻，知市场营销气象万千。广告业内专业原创新媒体，广告创意、品牌营销、案例解析全搜罗！股票通 （emoney8）当日重要财经资讯、股票市场的技术走势分析交流、盘后当日走势分析、个股诊断咨询，特色专家咨询，完全免费！互联网第一线 （enews8）爆料互联网、电子商务、O2O、移动互联网、商业、趋势、创业等干货，深度分析、内幕小道！拒绝鸡汤，乐趣分享！电商那些事儿 （ecnewss）立身电商最前沿，传播重磅资讯，分享行业干货，紧跟发展趋势，服务电商人，成就新一代企业家！我是汽车迷 （imcarfans）专注汽车资讯的新媒体,每日向车迷朋友推送：新车报道、车型数据、车型信息、汽车活动、汽车文化鉴赏，还有丰富的玩车技巧！营 销 兵 法中国营销媒体影响力第一微信号：lanhaiyingxiao官方网站：
看过本文的人还看过
人气：37559 更新：
人气：31277 更新：
人气：21464 更新：
人气：19493 更新：
营销兵法的更多文章
大家在看 ^+^
推荐阅读 ^o^
剁手党们，你知道新疆为什么不包邮吗？
不会写简历，就别怪自己找不到工作了
【今日盘点】腾讯86亿美元收购84.3% Supercell股份
你的领导力哪里去了？谨记：领导力并非只属于CEO！
猜你喜欢 ^_^
24小时热门文章
微信扫一扫
分享到朋友圈您好，欢迎来到中国黄页！
公司注册地址：
上海 上海市嘉定区 安亭镇昌吉路156弄49号
注册资本：
3000万 人民币
企业类型：
中外合资经营企业
免责声明：
所提供的公司介绍、产品信息等相关信息均有上海伊藤实力责任有限公司自行负责,商品内容真实性、准确性、合法性由上海伊藤实力责任有限公司完全承担，中国黄页对此不承担任何保证责任。
地址：中国
上海 上海市嘉定区 安亭镇昌吉路156弄49号 电话：021- 手机：
技术支持：所属行业：电子技术/半导体/集成电路
单位性质：中外合资企业
企业规模：201~500人
详细地址：辽宁省大连市金州新区东北6街106号
& & 伊藤忠（中国）有限公司（简称：ILC），是由日本伊藤忠商事株式会社和伊藤忠（中国）集团有限公司合资建立。注册资本1,350万美元，总面积160000平方米。拥有一批年轻、专业和富有团队精神的员工队伍，员工总数2,000余人。 伊藤忠（中国）有限公司拥有最先进的无尘流通仓库，服装挂架库，保税库，移动组合式货架，电动升降平台、箱式货车、流通加工设备、冷藏车等先进的技术设备。
最近登录时间： 09:50
最近登录IP：116.3.245.*[辽宁省大连市]
本单位基本资料未经网站证实。
以上资料仅供参考，请求职者
对哪些方面感到失望
对公司的建议或意见（选填）
一句话概括
职位信息（选填）
该公司还没有点评，沙发空缺中...
如果您在伊藤电子（大连）有限公司工作过或了解这家公司，
那就快来点评吧！
请发布伊藤电子（大连）有限公司真实、客观的评价信息，您的信息将作为重要的参考依据，帮助他人更进一步了解伊藤电子（大连）有限公司。…0&&parseInt(document.getElementById('custompage').value)页&&1&&parseInt(document.getElementById('custompage').value)楼&&
回复：147 &查看：32043 &
成都人为啥子那么喜欢伊藤洋华堂呢？东西又贵。真的搞不懂啊！！！
财产: 24215 爱卡币
来自: 四川省|成都市
成都人为啥子那么喜欢伊藤洋华堂呢？东西又贵。真的搞不懂啊！！！
成都人为啥子那么喜欢伊藤洋华堂呢？真的搞不懂啊！！！
成都人对伊藤可以说是痴狂，哪里有伊藤，哪里就人山人海，房价暴涨。
我才去了趟建设路伊藤，觉得里面闹哄哄的，像个大菜市场，不像百货商场，地下超市的食品普遍比其他家乐福和好又多贵很多，在餐厅吃个快餐居然还要先买卡。。。
反正我是不想再去了。。。
[ 本帖最后由 jerry18 于
23:52 编辑 ]
[每日热点]:
财产: 3417 爱卡币
不知道，不清楚
我一般都记不到洗衣粉哪个超市好多钱
[每日热点]:
财产: 26969 爱卡币
伊藤东西确实贵。。。。。
尼玛，能不能不要找我要XX侦查的地址了
[每日热点]:
爱车：暂无
财产: 12272 爱卡币
来自: 四川省|成都市
伊藤的环境好
[每日热点]:
财产: 6209 爱卡币
来自: 四川省|成都市
总要把发的卡用了噻！
[每日热点]:
财产: 7581 爱卡币
来自: 四川省|成都市
投票标题: +____为啥子医疼【伊藤】这么火？[＋投票小结]____+&&多选 : 最多可选 7 项&&[参与投票的会员]&&
货好& &37 (4.66%)
货品全& &49 (6.17%)
服务好& &174 (21.91%)
价格公道& &5 (0.63%)
包装精致& &12 (1.51%)
货品分布合理& &37 (4.66%)
买东西的氛围好& &182 (22.92%)
付款快（排队时间短）& &47 (5.92%)
货品（特别是食品）安全放心& &66 (8.31%)
卫生间干净，xuxu放心！& &88 (11.08%)
母婴部很有特色& &14 (1.76%)
爱上了她的小吃街& &9 (1.13%)
国际水准和成都特色有机结合& &38 (4.79%)
国人就图它那个热闹劲！& &7 (0.88%)
口碑胜过广告& &11 (1.39%)
停车场宽敞方便& &18 (2.27%)
[每日热点]:
财产: 10511 爱卡币
来自: 四川|府南河边
多比较几家就清楚了。
就说吃的成品菜,在家乐福和王府井都买到过过期的，伊藤从没有。
相对来说，伊腾人性化方面做得好得多。
还有，我注意到伊藤的自动扶梯的设置，没有强迫我绕着走一圈才能上下，其他商场的路线设计，不是这样。
[每日热点]:
财产: 5694 爱卡币
来自: 四川省|成都市
楼主分别到家乐福，好又多，伊藤，去买点臊子肉回去炒嘛，炒好了你就晓得为啥子了
screen.width*0.62) {this.resized= this.width=screen.width*0.62; this.alt='Click here to open new window';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.62) {this.resized= this.width=screen.width*0.62; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window';}" onclick="if(!this.resized) {} else {window.open('/albums/oo324/XCAR1/F.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
[每日热点]:
财产: 8693 爱卡币
来自: 四川省|成都市
最近发现伊藤超市的拌鱿鱼相当好吃，十几元的分量差不多有廖记的2倍
为这个专门跑去买了几次
朋友，开慢点，你爸不是李刚
[每日热点]:
口才这么差说什么呢
财产: 93716 爱卡币
来自: 甘肃省|兰州市
斯德哥尔摩。。。。
[每日热点]:
回复成功，收到1个大米！
1…0&&parseInt(document.getElementById('custompage_down').value)页楼
2500 爱卡币
238 元298.00
19.9 元46.00
已有 94 人申请
经销商推荐
综合经销商
地&址：全国五星级经销商；南三环三段
地&址：广元市下西物流园区金顺汽车园
地&址：成都市高新区机场路1949号
地&址：成都市绕城高速双流出口（时代
地&址：四川省成都市金牛区羊西线蜀西
地&址：成都市北星大道二段711号广
地&址：四川省成都市天府新区麓山大道
地&址：成都市武侯区武侯大道南延线武