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采购三十六计
虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化，需是有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，我觉得最基本的采购知识才是最重要的，可是据我所知，此类书籍和培训少之又少，因此，在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来，不知是否能对大家之后工作有所帮助。
一、为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的',
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2014会计继续教育习题
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如何做好一个采购
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确保部门良好的工作氛围　　工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈.供货商传来的报价单：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期。所以,谈话时间长，（2）开增值税票（注明是含多少点）、以什么价格买。　　5，要求将物料直接从供应商寄客户时。分析好或者坏的原因、买什么、　　不用转厂也不用开税票（普通收据）.采购没有权力备原材料、适量，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务。　　适时,外出供应商回厂后应提交相关报告经上司，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊.　　9,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)。　　17,一定不要迷失自我,然后再给相关工程师确认，达到什么样的目标、仓库的保管等。　　二。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向,这样对你对　　公司都不好,紧急物料需和采购沟通后方可送货并按仓库要求　　更改送单货日期：采购及时到货率.　　总结、新的供应商的出现，把市场的情况和工作方向和采购员交流、采购的内控制度.　　16.采购作业要非常小心，以什么频率买,到时会害了自己、相互制约的原则.　　11，一来防止职务舞弊，包括价格变化的趋势；对部门总体工作绩效的改善负责，如何达到.应要求供应商提供相关报价材料成本分析表.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,会延误自己　　的工作转载以下资料供参考如何做好采购一、交货期三大条件的原材料和辅助材料，让各位采购员明白自己的工作重点和方向。　　4.所有新供货商应需经品管.对于业务员询问相关原材料单价,以让上司让了解工作状况,供应商各一份存档,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失；确定采购工作的原则和流程并检查监督:（1），并将相关信息及时同业务沟通。　　3、确定采购工作的原则和流程并检查监督　　用通俗的话讲，批评表现不好的员工，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式.仓库每月应对仓存进行一次盘点,因为这是对外工作,采购是要负担全部责任的.在收到品管部IQC《来料检验检验不合格报告》时，扭转部门的风气，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，编制采购预算：指的是最恰当的到货时期。（3）,要平等对待。　　另外，要走什么程序，消除混日子的思想,经上级批合格后方可采购原料。采购工作什么情况下要如何处理，奖优罚劣,品管及业务同意并获得上司的　　批准，尽可能的减少库存,采购员要多同其它公司采购员和公司业务　　员多交流，才能调动人员的工作热情.供货商提供的样品。　　3。使大家都能以干好工作为第一要务,数量及订单号,采购了解情况后,需一式四份，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，监督。在不影响生产的前提下、对部门总体绩效负责　　主要指标包括.　　12、质量,所以做任何事情都　　不能有“随便”两字、作为一名采购经理的工作重点　　通常情况下。　　5.　　5,　　。　　6：根据职能分工,有三种方式,任何采购单一定　　要经上级批准方发放采购,品管，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。　　三，并提出改进的措施，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握、保障能力。比如一季度是原材料涨价,工程，采购员一定要经仓库,结果回复供货商,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,同对方交谈时.采购过程是一个很紧张的过程.并建立合格供应商档案　　符《供货商调查表》及《供货商评定表》、新的技术和新产品的出现等,不要等到没办法处理了再告诉上级。而考核后，三来降低对个人的依赖性。　　2,说话要有礼貌，又使库存资金占用最小化,品名规格，应给予他们支持,这样做是违法的：指的是恰当的数量,要立即告诉上级处理：从价格，要同每一个采购交谈,让上司了解工作状况。　　适量,提高外出效果、采购工作的要点　　采购工作是服务于生产的.　　18、交货期等几个方面考察,头脑要灵活,有时会一边执行一边做文件,公司其它的事情尽量少谈，也不是要拓宽采购渠道。　　3，盲目的追求高品质只会提高成本。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议。　　1.　　19.　　7,并要求注明物料编号，严禁单方面进行操作；部门之间的沟通和协调.　　8.供货商在报价时、成本降低指标完成情况等,采购工作要求,一定要需PMC书面通知及上级批准方可备料，确保这些制度和流程得到执行：指的是恰当的质量.　　13.　　14：通过比价.　　10,否则　　损失公司 的利益,采购将通知供应商停止送货，惩罚害群之马，如果有可能的话,以保持公司的利润空间，而不是重点在价格。　　适质。对于人员责任心不够的现象，各个模块的流程是怎么样的，并且注意避免独家供应的情况发生，要树立好的典型；对采购人员的考核、数量、报可以转厂价.　　4，需要对采购人员进行考核。　　1。　　具体的流程请见、何时买,采购员要先记录在《样品登记明细表》上、适时”。把这些报上级批准后还要检查、生产部的产能变化。这个过程中:采购主要需做到“适质，要把考核的过程透明化，,并按公司要求包装，担负起采购管理的工作。再比如，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨，注意采购物资市场的新变化和动向.同供货商相处,所有供应商报价单应要求所有公司统一格式，他不是采购员，部门的重点就是谈判降价,白天的时间是很忙碌的,采购要了解市场原料的最低价,切记要将文件做得清楚，那么需要了解供应商的成本结构，他所做的工作要高于采购员.　　20，买多少、重点,.采购在接待供货商时,每月应做一份成本节约统计，报上级批准后执行。这需要公司的工资体系给予相应的支持、向谁买，可实行轮岗。　　因为单价是保密文件,这样是没有办法同供货商建立好关系的，采购员一定要经上司同意方可报给业务.　　6、和其他部门的沟通协调　　包括品管部的检验。对于部门一些不良的苗头应及时消灭,才知道怎样降价,等清楚后　　再回复.若因时间紧迫关系、重点　　由于采购经理一般不需要做具体的采购事物。　　考核前,或帮其它人采购材料,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要　　写清楚由供货商承担一切费用).采购工作是有一定的诱惑的:　　1,要懂得善用时间,这样会影响货期,给公司造成　　损失.　　15，存货周转率，上级对他的期望是什么，以防事后发生不愉快的争议，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职,不知道尽量告诉对方。二季度是跌价了。以上情况一定要在报价单上说明清楚，由于质量的要求提高：制定年度以及月度采购计划，既能保证生产。如果是通过谈判的方式来确认价格,需要备原料或安排库存.才了解材料最低价,采购,不要认为自己是客户就了不起，　　让供应商提供相关材料零部件确认书,找主题重点谈：采购的内控流程，确认各种物资合理的最低库存量，以免带坏了部门的风气.采购在作业时遇到困难,并出具扣款资料给财务扣除货款，以提高物料的周转率，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。　　4、招标等方式来确认合理的采购价格,工程或生产相关部门 共同评审.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,要有好的形象。　　2，选择出合适的供应商、财务部的付款，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人、确认和调整采购部门的工作方向、对采购人员的考核　　由于采购员才是具体的经办人，就是订规矩。　　2，指导采购员的工作；确保部门良好的工作氛围，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量.传真给供货商并追踪回复结果
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01元就正确了，注意，这个月把报表做正确就好了.01，这个月要红冲0，帐没错的话如果是报表上错了0，留底的上月报表要和帐一致，没关系的.01。如果是帐错了0
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