中石化加油站服务态度如此之差没人管？_百度知道
中石化加油站服务态度如此之差没人管？
还一直不太相信，我说那就加50吧。虽然各个石化企业都承诺百分百可以刷卡。我也没说什么，大约等了20分钟左右。”因为我也没太注意工作人员的相貌，而且现金也花的只剩50元了，烦不烦啊。所以，车正好没油了，但也没这样的吧？刚才还跑过来问的，还问一遍？说实话？口口声声说消费者是上帝，可回来路上越想越气，不让刷卡也就算了。结果这位女工作人员说了句出乎意料的话，我把车停好后。就导航到最近的铁心桥服务区加油站，终于等到我了。结果是不可以刷卡，直接回车里继续排队等待。当时等候加油的车子排了老长。然后我就拿了50块钱给她，在我看来就纯粹就是一纸空谈吧，等她说了之后我才发现原来同样是刚才回答我的工作人员在哪里？”当时语气非常轻蔑，现在算是信了，，反正能到家就行了：“不是跟你说了不能刷卡吗。第一次在加油站遇见这么牛气冲天的工作人员，这态度难道就是你中石化的服务宗旨吗，我本想刷卡的，后面排队的也很着急我就先走了，她头一扭就去加油去了：“呵呵，心想不能刷卡就加50吧，但我还是在排队等待的时候下车问了一下可不可以刷卡？工作人员很不耐烦的回了我一句。我当时就有点生气了，虽然遇到过态度不好的，因为有些加油站明明可以刷卡。承诺的任何油站都可以刷卡不兑现。后来回过神来她油都加好了，我当时就给说懵了，我就没说话今天下班的时候从南京铁心桥附近路过，以前一直听说中石化加油站的工作人员特牛，你就加50啊，起码这家加油站是如此，但个别工作人员因为怕麻烦，但我确实问了2遍？好的不谈，不愿意刷，连她的工号什么的都没记，就好像我加50元的油有什么问题一样，就又问了句可以刷卡吗
想开点吧，现在政府许多部门都是这样的，这种企业只是打着服务群众的口号为政府服务而已，人在屋檐下不得不低头啊，见怪不怪了，看它横行到几时，中国现在国情就这样，但将冷眼观螃蟹朋友消消气，欺软怕硬，别为了这种人影响自己的心情，中石化加油站是国营性质企业
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不结账。我投诉到客服，站长回复我时袒护员工。我到的时候站里一辆车都没有，让我等，客服直接转给加油站自己处理，我要交钱了他结账。这种管理能好吗，上一个班的说，只解释员工的做法是有原因的早晨去加油，等会儿他先结账，没有处理结果，刷卡时
中石化态度实在不行，他们有回扣的，你加油的时候他们自己刷优惠卡，一个月能攒下不少钱呢。以后加油就去中化，服务态度好，挡风玻璃都能帮你免费擦干净
个别员工的服务态度不代表企业形象，中石化的一线员工基本是40岁左右的，素质问题确实严重，但在如此的工作环境和工作时常下拿着一个月2000左右的工资还天天笑脸迎人的工作有多少人会高兴呢？员工带着心情上班确实会影响服务质量，请见谅！
不只是你那这样 我们这也是 有时候加个油气的胃疼 这中石化 的确真牛！
我草，刚刚就碰到这样牛的。加油加了167.3，她说168，我就说了一句167。我草她麻痹的不愿意了，语气很不好的给我说167就167就是。直接给我气懵了，然后给她吵起来了，不是一次这样了，草这服务态度真牛逼
我们中石化就这样态度你爱加不加
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出门在外也不愁篇一：加油站“我要安全”活动心得体会 “我要安全”活动开展以来，通过加油站传达贯彻省市公司和片区的实施方案，广泛发动，并多次召开站务会、班前会进行强调和动员，在站内形成了积极学习安全知识、人人参与安全讨论的热潮。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，转变了过去麻痹大意、无所谓的思想，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。 为什么我要安全？上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。我们是加油站的一员，安全是我们的工作的重中之重，我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。 我的安全责任是什么？我如何保证安全？作为加油站的一员，我的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真落实“安全十禁令”，保证不出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性和使用方法，练好基本功。 谁最关心我的安全？谁可以随时随地保障我的安全？我认为，安全在我，只有不断提高安全意识和安全技能，才是最好的保护，安全就掌握在我们的意识里，掌握在我们自己的手中，防盗器、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备，都是死的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的安全主观能动性和安全技能，才有真正的安全保障。“人”是安全管理中最关键的因素。所以，我们的安全不能交给设备，也不能交给别人。 安全该有谁负责？谁主管谁负责、谁分管谁负责，谁具体操作谁负责。作为加油管理员，我要对我的岗位安全负责，搞好岗位安全，是我的义务，是我的责任，也是我自身安全的迫切需要。这就需要我认真落实岗位责任制，严守操作规程，强“三基”，反“三违”，做到“要安全、会安全、能安全、保安全”，做到“三不伤害”。 当前，“我要安全”主题活动已经全面展开，我决心在这次活动中，认真学习安全理论，积极参加安全讨论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高。 篇二： 四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。 加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。 首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。 每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。 为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬；为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。 领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。 加油站工作心得体会4篇加油站工作心得体会4篇第一：准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地； 第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐； 第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生； 第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封； 加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌！ 篇三：石化新员工入职心得体会 “玉不琢，不成器。”大学培养的仅仅是一种思维方式和学习方法，过惯了在学校慵懒散慢的生活，虽说自身个性得到了充分地展现，但当我真正走上工作岗位上时，才发觉这一切都是那么地行不通。艺术学校毕业的我是活泼有余严肃不足，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将自己个人的发展与企业的发展相统一，如何顺利完成这一蜕变是我这一时期的主要课题。 刚来公司报到时，主任的一席话，让我深思。好高骛远、缺乏定性是80后的通病，现实的残酷很快让我的梦想破灭了。“纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行”，好高骛远、心态漂浮，结果终究是一事无成。痛定思痛，端正心态，下定决心，本想用最快的速度融入中石化这个大家庭，却发现摆在我面前的不都阳光坦途，也有些或大或小的坎。 初到市片区45站觉得一切都很新鲜，大家很热情。站长给我进行了岗前培训，同事们为我细心讲解，在短期内对加油站工作有了较全面的了解，并且能够胜任基本业务操作。在加油、发卡、记账等业务的学习过程中，大家都给与我很大的支持和帮助。 加油站工作心得体会4篇文章加油站工作心得体会4篇出自石化人的热情、认真和专业，这是每个从业者都向往的一种职场氛围。在这段实习期间我了解公司的基本现状和发展方向，并由部门的业务范畴来规划自身的发展。同时，我也发觉有些工作环节可以进行更为有效的改善： 第一，员工素质参差不齐亟待解决。加油站是公司销售的前沿阵地，隶属于服务行业，加油员的素养直接影响着加油站的业绩。而加油站的员工素质参差不齐，文化程度高低悬殊。大中专生与中小学文化程序的人并存，高级职称的人与无各称的人并存，高级技工与初学工并存。受当前的体制局限，不可能将低素质的员工全部辞退而去大量招聘高档次的人才，只能在现有的制度和条件下，尽量改善这种普遍现象。着重岗前培训，将差的员工和新进入的员工送到培训基地去进行系统的培训，加强员工手册的学习，包括技术业务，规章制度，职业礼仪道德等。员工应要有文化、勤学习、精业务、职责强、品德好、遵章纪、乐助人、团队心强，培训合格后上岗。建全培训基地，多开展技术知识竞赛、岗位练兵。通过竞赛，促使员工争当岗位能手、业务尖子，以提高技术业务水平，提升公司整体形象。 第二，信息交流、汇总工作亟待加强。在这个信息化的时代，对于信息的掌握速度和程度对企业发展产生着深远的影响。促进公司内、外部信息交流与沟通，加强信息的汇总、日常管理与维护。天下大事必作于细,古今事业必成于实。做好每天的每一件小事，加强交流与学习，大处着眼，细处着力，加强时间观念，提高办事效率。 第三，员工的工作、生活环境亟待改善。企业是一个团结战斗的集体，这个集体靠什么来维系、来支撑呢？那就是精神和理念，而精神理念的体现是以每一位员工为依托的。真正的深入基层、关心基层设施建设，改善和提高员工的工作、生活环境是重中之重、当务之急且应长期坚持的基本性工作。 短短两月时间，谈不上什么深刻见解，对于工作各个环节只是初步了解和认识。因此，在今后的实践中会继续虚心的学习,不断钻研,积累工作经验,不断提高工作能力。 在加油站实习期间，我经历了一个从学生到职业人的转变，感受到了一个人的成长。那些让我获得成功和认可的事，那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的一线实习生活，都给了我最大的馈赠——性情的修炼，让我真正学会了独立和勇敢、隐忍和坚持。在实践中对我从事的这份工作的理解得以不断深入，站长、同事以及许多朋友，给了我数不清的帮助、指点和教诲，这一切使我心存感激。 器必试而后之其利钝，马必骑而后之其良弩。尽管我所学的知识和公司的要求还有一定差距，但我相信通过虚心努力和锐意进取，能够迅速弥补自身的不足，并发挥自己的特长。 篇四：加油站经验交流材料发言 尊敬的各位领导、同事们，大家好： 今天，在座谈会上有此发言机会，我深感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。 加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。 今年公司下达的任务全年xxxx吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在xxxx站、xxxx站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的办法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。 加油站工作4篇，学习心得一是乡情乡音留客法。利用一切机会与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。 二是规范经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的服务。三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料，定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。 四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种办法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的手机号、客户的生日、客户的职务等。不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！让客户知道我们是在用心为他们服务。 在抓ic卡管理上。我站员工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。 其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的办法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。以诚为本，客户利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的基本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。
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中石化加油站建设新标准(工艺部分)2012版
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爆炸新闻 揭秘中石化天大黑幕 附照片(图)
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【注：只有中纪委将中石化高官巨贪成群当中为其充当保护伞、黑老大的傅成玉董事长立案后，山东分公司经理“帮”才能彻底铲除！能为国家挽回几个亿的损失！】
我自2013年10月开始举报中石化大贪官至今已七个多月时间，我已给傅成玉董事长写了12封举报信（邮政特快专递票据为证），到现在没有任何处理意见！期间分公司领导雇黑社会人员对我进行疯狂打击报复。
日自称是中石化监察局局长的刘波冒充是授中纪委委派代表党组织受理我举报的“案子”他们在潍坊期间都是由省公司及潍坊公司陪吃、陪喝！实际是来敷衍我走过场的日刘波代表傅成玉董事长用短信的方式告知我中石化调查结果是：“称我所举报的问题全部失实”真是睁着眼说假话，这再一次证明中石化内部却有着一张无形的保护网，极力为他们充当其保护伞、黑后台！这十几年来潍坊公司和宁夏公司在不同地域、不同单位的广大石化职工一直坚持集体上访到北京举报的违法犯罪问题对于以上问题为什么不做出处理？为什么要袒护这些贪官？难道中石化傅成玉董事长看不见、听不到吗？这分明就是傅成玉董事长为高官巨贪成群充当保护伞、黑后台纵容下属雇黑社会人员疯狂报复举报人、授意下属冒充中纪委欺骗党中央、欺骗政府、欺骗举报人！
以下是我举报贪官的材料：
《中石化冒充中纪委袒护山东经理及地级市分公司领导贪污数亿并雇黑社会疯狂报复举报人》
尊敬的领导您好：
我原是中石化山东潍坊石油分公司的职工，18岁光荣入党，92年从部队转业到该公司按照公司要求是第一批买断工龄的职工――名叫LINXILIANG我买断后自食其力经营加油站11年，从来没有给公司添任何麻烦也没有上访过却被强迫要求填写“不上访保证书”，不填者威胁不发应得补助费！今日特向党中央反映中石化山东分公司经理及往届潍坊石油公司主要领导人的所作所为
自任职省公司一把手至今每年按照惯例中秋节、春节17个地级市各分公司经理、书记一直都是每人各送给他一万元现金（有证人可以为检查部门作证）一个节日就能收34万元，一年这两个节日共收68万元，不算其它的这么多年来就这一项估计就有上千万收入囊中现又授意潍坊公司书记赵丛文动用黑社会人员对我发恐吓短信69个、打恐吓电话11个阻止我举报（若再继续举报要灭我全家、绑架我老婆孩子、割掉我舌头、剁手脚、挖双眼、挑脚筋、在路上找机会用车撞死我、把我装进布袋沉入大海里、秘密绑架用刀一点一点割我肉、在脑袋上砸长钉子、从嘴里灌毒蛇、车底放炸弹、家里放进毒气、射手随时枪杀、专业杀手已潜伏我孩子学校随时动手、让我生不如死等69个恐吓短信内容公安局已记录恐吓短信内容）日凌晨1点零6分派黑社会人员到我家停车场把我车砸坏并留下恐吓器械及恐吓信当日下午公安局已正式立案！下列是派到潍坊公司担任主要领导人的所作所为，请纪委、检查部门立案查出：
一、王月明在潍坊公司当书记期间嫖娼让派出所抓过两次（我亲眼见过）
二、王正方在潍坊公司当书记期间嫖娼让派出所抓过一次（王保*去替交的罚款）
三、姜远峰在潍坊公司当经理期间在宾馆和情人幽会，寻欢后情人死亡（派出所查证）
四、最厉害的还是在潍坊公司当经理期间时的所作所为：（1）、他老婆不能生育在青岛领养一个女孩现十三、四岁而在潍坊养情人(张娜)并与情人生一男孩，给情人买上奥迪车及豪华房子，原来给情人开了一家“唐*茶房”馆现又给情人开了一家会所及宁夏枸杞专卖店（2）、利用从青岛带来三个直属亲戚（两男一女）用地炼油厂的提货单到潍坊石油分公司油库及直属高密油库提货（我买过196吨），给客户结算时按正规成品油结算，从中赚取暴利，柴油每吨差价七、八百元，汽油每吨差价一千多元（有原始提货单为证）（3）、授省公司经理的指派把潍坊公司油库多年来溢余五、六千吨成品油（有07―08年省公司给潍坊公司发的“溢余油品处理单”省公司领导签字的13份传真及卖溢余油原始盖公司发票公章收款收据72张和“油库发货单”36张为证要求不让扩大范围只让二、三个人知道此事，连副经理都不让知道）利用业务科、车队及53站偷卖溢余油不入账变现贪污（指派由潍坊公司客服中心专人负责用白纸作为提货单及收回货款）我也买过265吨这样的成品油至今我还保留着证据，当时我加油站所有人都知道这件事（4）、07―08年近两年的时间里，利用潍坊公司第11加油站每月虚报损耗处理八、九十吨成品油变现贪污，现从财务原始账上可以查到（5）、在收购53站时贪污嫌疑最大，原因是潍坊分公司在没租赁前我已去过该加油站三次，我想自己租赁经营，当时该加油站负责人韩某想租赁费每年十二万元出租，最后我和他谈十万元达成成交意向，租赁费一年一付，租期共十年，合同到期后重新再订，同等条件下我优先续签但我万万没有想到的是等我要和该加油站签租赁合同时该加油站负责人韩某说已经于潍坊公司签订合同了，租赁费每年105万元，提前一次性付清10年的租赁费，当时我太惊讶了（6）现在宁夏公司更是为非作歹，职工也是联名集体上访他的所作所为------
【注：“溢余油”是公司发货时克扣客户短斤少两而积攒形成的油品这种行为丧尽天良和强盗没有任何区别！如：我经营加油站地点与潍坊公司油库发货点只有一、二公里，运输过程损耗几乎为零但我每次用12吨车进货都至少缺50至100公斤，我每天能卖两车共24吨多成品油，每天潍坊公司就能克扣我100至200多公斤成品油我经营11年来估计能克扣我400至800多吨成品油，按当时的价格折款共计200至400多万元】
请求查出如下：
1、07―08年授省公司经理的指派把潍坊公司油库多年来溢余五、六千吨成品油不入账变现几千万元的货款到底去哪里了？即便没进自己腰包也绝对是导致国有资产巨大流失为何到现在他们还得不到法律上的惩罚呢？偷卖溢余油现象估计全省17个地级市公司都有这种现象，省公司经理为何胆子这么大？偷卖溢余油变现款估计达几十个亿到哪里去了呢？傅成玉董事长为何敢为他们充当保护伞、黑后台呢？是不是他们之间有黑幕交易呢？
2、俗话说的好“上梁不正下梁歪”，从任职到现在掌权十多年来下派到潍坊分公司的主要领导都存在严重问题有没有钱权交易呢？山东省其它17个地级市分公司领导又会是怎样的呢？会不会和潍坊分公司领导一样？高价收购加油站及溢余油变现背后又隐藏着多大的贪污腐败？作为国企厅级领导人又为何养着黑社会人员呢？
3、从来潍坊公司任职至今――每年职工集体联名上访至少2至3次到北京举报贪污受贿、违法乱纪、供养情人共二三十次，在举报期间为何袒护他！把他调到省公司后又非正常干部调动，中石化又将他调到宁夏公司任职故意逃避法律制裁到宁夏后更是为非作歹，宁夏公司职工也是多次集体联名到北京上访，2013年元月中石化监察局到宁夏石化公司进行14天调查，集团公司审计局进行了半个月的审计，但通过各种渠道买通集团公司及销售公司的领导，大事化小，仅对有些证照不全的施工方进行清理而中石化宁夏公司的有关涉案人员时至今日没做任何形式的处理!他们与一伙沆瀣一气，极力充当其保护伞、黑后台这样的调查根本就是形同虚设！为什么到哪儿任职都会引发职工集体上访？中石化领导难道看不见、听不到吗?为什么对职工发出的心声不做调查处理而采取置之不理的态度袒护？任由继续在领导岗位上胡作非为!难道不同地域、不同单位的广大职工都是在诬告他吗？
4、潍坊公司赵丛文强迫买断后的职工填写“不上访保证书”不填者威胁不发应得补助费，他原在潍坊公司城区分公司任经理期间和当时的站长合伙从地炼进油，每吨差价一千多元从中赚取暴利（我在3站、19站工作过）高价收购他老家多个加油站可能也有问题而且还在圣荣大酒店嫖娼过雇用涉黑人员对我恐吓并砸坏我的车阻止我举报，竟然像这样人品极差的人现也当上潍坊公司党支部书记
我用特快专递57次、传真9次向中纪委wang qi shan书记、高检曹建明检察长、中石化傅成玉董事长等领导及中纪委各网站举报此事至今没有任何回复但日上午自称中石化监察局局长的刘波，给我打电话冒充是授中纪委的委派代表党组织受理我举报的“案子”，要和我秘密接触了解我举报的情况但实际上是由省公司和潍坊公司六、七个人陪同他们，吃、喝、住由潍坊分公司负责，我举报的是省公司经理及分公司领导却让他们陪同这样的调查情况有何意义？是不是在敷衍走过场呢？中石化又想自导自演欺骗中央政府，目的是怕拔出萝卜带出泥来，怕牵连出一系列的人员来赵丛文曾威胁我说过：“你知道你举报的、等都是什么背景的人，他们都是青岛帮的，若敢举报让你吃不了兜着走，他们吐口唾沫星就能淹死你，你就是告到北京也没用，他们都是一条线上的任何事都能摆平”!现在事实证明，他们确实上下串通一气、狼狈为奸、欺骗党组织这再一次证明中石化内部却有着一张无形的保护网，他们与、等一伙沆瀣一气，极力充当其保护伞、黑后台！请中纪委介入彻底查个明白看看中石化高层是谁在与、、赵丛文等一伙沆瀣一气，极力充当其保护伞、黑后台！是谁在袒护他们？我手中有铁一般的贪污证据并有十多个人的口供，只要中纪委把审查必会牵连出省公司经理，也必定会牵连出中石化高层这条更大的鱼来，到那时中石化才算真正揭开贪污腐败的黑幕，一旦立案查实绝对会震惊全国，涉及面会超过“boxi lai ”案件！
我所说的每一句话都会负法律责任，我会尽一名党员应尽的责任！直至投诉到将他们受到法律的惩罚为止！
日&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（1）省公司经理与相互勾结操纵油库发货单据如下：&&&
（2）省公司经理与相互勾结偷卖溢余油收款收据如下：
（3）省公司经理与相互勾结偷卖“溢余油品”处理单如下：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
【下列是从潍坊公司调到宁夏石油公司任经理时的所作所为：】
《关于中国石化宁夏石油公司腐败问题的反映》
尊敬的各级领导:
&&&&我们是中国石化宁夏石油公司职工，现向您反映一些有关中国石化宁夏石油公司在加油站建设施工及内部管理等方面的问题
一、中石化宁夏石油分公司自2010年始，在新建加油站建施工中有四座加油站（固原长城路加油站、西吉南环加油站、固原中兴加油站、石嘴山隆兴加油站）出现地基严重下陷、墙体垮裂、油罐区塌陷严重等质量事故造成已竣工加油站无法正常经营（附照片）泾源荷花苑加油站内所建的宾馆花费巨资却因施工质量问题无法通过消防验收特别是固原长城路加油站已造成周边老百姓民房地基下陷，造成大规模群访事件，社会影响极其恶劣，目前为止事态仍进一步恶化
造成加油站施工质量事故的主要原因如下：1、未依法履行正常的招投标程序2、施工人员均为山东来的社会闲散人员，到宁夏后通过关系随便挂靠一个资质，招一些无任何经验农民工就开始施工3、施工中使用大量伪劣材料4、中石化宁夏石油公司有关主管部门未履行监管职责&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&事实是，山东来的施工人员均为中石化宁夏石油公司总经理的亲朋好友，而宁夏石油公司有关关键管理岗位的部门领导，也是从山东带来的亲信，他们所施工建造的数十座加油站均存在不同情况的质量问题，这些人互相勾结，相互包庇，致使国有资产损失严重，社会影响极其恶劣
& 二、宁夏公司干部任用机制混乱、无章可循，全由一个人说了算2010年宁夏公司独立伊始，对原宁夏石油公司的干部进行排挤打压，从山东带来了一批人，不论是油库卸油工还是加油站普通工人再或是中石化以外其他私企的人员，不走任何形式的组织程序，一律任命成处长、副处长，经理、副经理1、现任宁夏石油公司银川油库筹建主任的王志勇，原是山东潍坊石油公司的临时工，自2010年到宁夏石油公司后，不仅转为中石化的正式工，而且三年三个台阶，现在已是正处级干部2、山东潍坊石油公司协解人员刘坤刚2011年被任命为宁夏石嘴山公司经理，期间与山东籍胡姓商人联合低价从私人手中收购加油站再高价卖给宁夏石油公司，从中谋取暴利两年后的2013年7月，刘坤刚突然神秘失踪，不知去向，直到两个多月后宁夏石油公司才下文说刘坤刚已辞职，此举在宁夏公司干部群众中造成了恶劣影响3、宁夏石油公司现任发展处长张天君、现任中卫公司经理李广珠，二人来宁夏公司前根本就是山东地方私营企业员工，从未从事过任何与石油石化行业相关的工作，但2010年来宁夏公司后直接被任命为副处长、经理助理，并且转为中石化正式工，直至现在成为正处级干部4、宁夏石油公司于2012年开始执行中石化集团公司有关年满55岁退出现职的规定，宁夏石油公司年满55岁的中层干部都已执行此文件精神从领导岗位上退下，但的亲信、在山东石油公司已退出现职的原潍坊石油公司书记刘建凤58岁了却被任命为宁夏石油公司石嘴山分公司经理还有年满58岁在山东石油公司退出现职人员黄树忠，也被任命为宁夏石油公司下属易捷石化公司副总这样的山头宗派事件在宁夏石油公司比比皆是，举不胜举
三、宁夏石油公司所属专门经营枸杞产品的易捷石化公司，自2010年成立，、2013连续三年巨额亏损，一伙伙同山东吴姓、胡姓等不法商人用伪造合同、高进低出等手段造成国有资产的大量流失，但在傅成玉董事长来宁夏考察工作时，他们却编造谎言欺骗成玉董事长说易捷公司盈利
&&&&以上第一小节的情况，我们已于2012年12月向傅成玉董事长及中石化集团公司监查局进行了书面举报，中石化集团公司监察局也于2013年元月派驻工作组进行了长达十四天的调查取证，集团公司审计局也进行了半个多月的审计监察，但一伙却通过各种渠道买通了集团公司及销售公司的有关人员，大事化小，仅对有些证照不全的施工方进行清理，而对中石化宁夏公司的有关涉案人员时至今日没做任何形式的处理
&&&&我们认为，向党负责、向企业负责是每个共产党员应尽的责任，而且现在中石化宁夏公司内部管理混乱，2012年亏损三千余万元，2013年亏损八千多万元，干部任用无原则、新建收购加油站无正当程序，与私人老板串通一气，所收购加油站效益低下固原市分公司十几座加油站，投资数亿元，每年只能销一万吨左右成品油，造成了国有资产的严重流失我们作为国有企业的员工，已多次向中石化集团公司及销售公司反映情况，但中石化内部却有着一张无形的保护网，他们与一伙沉沆一气，极力充当其保护伞、黑后台希望有关部门能够从国家利益出发，对宁夏石油公司存在的问题本着严肃认真的态度，以事实为依据，按照党的群众路线教育实践活动的有关精神，进行公平公正的处理不能走过场，大事化小，小事化了坚决杜绝腐败现象在国有企业的蔓延
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2014年元月
《关于宁夏石油公司所属易捷公司存在问题的反映》
集团公司党组、成玉董事长：
&&&&我们是宁夏石油公司职工，现向组织反映宁夏石油公司所属易捷公司（以下简称易捷公司）在经营中存在的有关问题，希望组织能够认真调查
&&&&&1.易捷公司是宁夏石油公司下属的经营枸杞产品的专营公司，它与其他两家吴姓、胡姓为业主的私营企业合作进行枸杞的种植、生产、销售，易捷公司只负责销售环节即向全国的中石化加油站进行铺货和市场营销，枸杞的种植和生产包装均由其他两家私企负责但是，其他两家私企的费用却进到易捷公司核销
&&&&2．易捷公司在北京、济南、青岛、潍坊等地的专营店均是由易捷公司出资租赁场地、进行装修、无偿铺货然后交予私人经营，货卖出后才回款，经营者无任何风险&&&&&&&&&&
&&&&3.易捷公司内部管理极为混乱，公司领导频繁更换且来路不明，多为山东来的社会闲散人员，要么捞一笔，要么干砸了一拍屁股走人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&4．易捷公司生产的生产的枸杞系列产品，因质次价高导致市场严重滞销，与同仁堂合作生产的枸杞酒基本用来内部招待和年底给职工发福利，2012年生产到2013年底到期的枸杞饮料积压七万件，只能拿到加油站作为“油非互动”的礼品进行赠送或是扣发职工防暑降温费强行发给职工
&&& 5.易捷公司2010年成立，、2013连续三年严重亏损，亏损的原因完全是管理混乱造成，其内部账目无人知晓，上级来检查时就临时编造假合同、出具假材料，领导来考察时就说假话、大话进行蒙骗试问，如果易捷公司是私营企业，还会在严重亏损几年后还如此大张旗鼓的进行活动吗？它亏的是谁的钱？&&
我们所掌握反映的问题还只是冰山一角，易捷公司内部的黑幕还无比巨大，我们衷心的希望上级组织能以党的群众路线教育活动为契机，严厉查处腐败，使中国石化真正成为一个高度受尊重的企业！
宁夏公司广大员工&&&&&&&&&&&&2014年元月
下列是在宁夏公司当年新建的建筑物：
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& Re: 爆炸新闻 揭秘中石化天大黑幕 附照片(图)
中石化就是一张黑网！
作者：任志强&&&
& Re: 爆炸新闻 揭秘中石化天大黑幕 附照片(图)
中石化就是一张黑网！
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