查看: 1444|回复: 12
怎么写ERP实施方案
认证徽章论坛徽章:91
一、什么是ERP实施方案
& & 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
二、ERP实施方案关键内容
& & 1、明确实施的范围
& &假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。
& & 2、建立有执行力的项目组织& & 众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的答案，沟通效率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。
& & 3、实施策略与计划
& & 实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
& & 4、实现方法& & 在调研的基础上，通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法，以及相关特殊需求的处理方法。我们常说控制客户需求，这里表现得很突出，客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现；还有很多需要是原来手工作业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，需要与客户进行充分的沟通。
& & 5、交付标准
& & 在实施方案中是否写明交付标准，是一个值得大家来探讨的话题。我个人认为，还是应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准需要引导和说服客户高层，达成一致共识。
& & 6、风险控制& & 风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。前面已讲到实施策略和实现方法，难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事件；另一方面，这里还可以给自己留个后门，因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。
三、ERP实施方案常见问题
& & 1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。
& & 2、项目计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。
& & 3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。
& & 4、对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。
认证徽章论坛徽章:91
论坛徽章:10
帮顶！！！！！！
认证徽章论坛徽章:91
求职 : 认证徽章论坛徽章:227
认证徽章论坛徽章:56
认证徽章论坛徽章:91
大家都来看看!
论坛徽章:17
LZ 不仅会写，还会做，
求职 : 认证徽章论坛徽章:227
paulchan 发表于
LZ 不仅会写，还会做，
哈哈！这马屁拍的！
认证徽章论坛徽章:91
多谢大家支持啊
itpub.net All Right Reserved. 北京皓辰网域网络信息技术有限公司版权所有　　　　
　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号&&&&软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文
若举报审核通过，可奖励20下载分
被举报人：
举报的资源分：
请选择类型
资源无法下载
资源无法使用
标题与实际内容不符
含有危害国家安全内容
含有反动色情等内容
含广告内容
版权问题，侵犯个人或公司的版权
*详细原因：
VIP下载&&免积分60元/年（1200次）
您可能还需要
开发技术下载排行(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&3次下载&&|&&总8页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
如需下载到电脑，请使用积分（）
5人评价10页
1人评价55页
1人评价73页
0人评价16页
0人评价9页
所需积分：（友情提示：所有文档均可免费全文预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：区组建“百姓宣讲团”实施方案_工作方案范文
您的位置： &
区组建“百姓宣讲团”实施方案
区组建“百姓宣讲团”实施方案为进一步掀起宣传普及党的理论创新成果的热潮，全面推进马克思主义理论大众化，区将组建“百姓宣讲团”，广泛开展理论学习宣讲活动。为使组建工作顺利开展，特制定本方案：一、指导思想全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育人民群众、推动各项工作，学习和继承老一辈哲学思想家丰富的哲学思想，弘扬他们为推动马克思主义大众化生命不息、战斗不止的高尚精神，找到理论需求与供给的结合点，架起科学理论与人民群众的桥梁，坚持面对面、手拉手、肩并肩、心连心，推动理论武装工作面向基层、服务群众，达到宣传教育、解疑释惑、凝聚力量、推动工作的目的。二、领导机构成立区“百姓宣讲团”组建工作活动领导小组。组成人员如下：组长：区委书记副组长：区委副书记区委常委、区委宣传部部长成员：区委组织部副部长、区老干局局长区委组织部副部长区委宣传部副部长区委政研室常务副主任区财政局局长区教育局局长区经科信局局长区文体广电旅游局局长区史志办主任区科学技术协会主席区职成教中心党委书记领导小组下设办公室在区委宣传部，由同志兼任办公室主任，祝顺琼同志任办公室副主任，加强对整个工作的组织、协调和督促。并在区属各部门、各乡镇（街道）建立宣讲团联络点，各部门、各乡镇（街道）党组织书记为本联络点工作领导小组组长，负责本单位、本乡镇（街道）的相关工作。三、宣讲重点坚持把宣传党的创新理论成果与宣传党的基本路线、方针、政策结合起来，与党的群众路线教育结合起来，与中国梦宣传工作结合起来，与开展形势教育结合起来，与普及科技知识结合起来，与改善民生工作结合起来。当前，重点做好五个方面的宣讲：一是深入学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会全会精神，把全区各级党组织、广大党员干部和各族群众的思想和行动统一到全会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现全会确定的各项任务上来；二是紧紧围绕习近平总书记关于中国梦等一系列重要讲话精神，紧密联系改革发展稳定的工作实际和干部群众的思想实际，用中国梦凝聚共识、团结力量，不断增强全区干部群众道路自信、理论自信、制度自信，为建设美好幸福新提供强大的精神动力；三是深入宣传贯彻省委九届四次全会、市委十届四次全会和区三届三次党代会精神，切实讲清楚转变经济增长方式，实现科学发展的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署；四是深入宣传建设学习型组织的丰富内涵、重要性和建设途径，提升党员素质，加大新型农民的培育；五是紧紧围绕马克思主义大众化，深入宣讲中国特色社会主义理论体系，党的群众路线教育工作，提高干部群众推动科学发展、促进社会和谐的能力；六是围绕社会主义核心价值体系建设，进一步加强对社会主义核心价值的宣讲，准确把握其基本内容、现实目标、鲜明特征和实践要求，不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，促进精神文明建设，推动全区经济社会发展上水平；七是宣讲身边的好人好事，通过从平凡人中涌现的不平凡事迹，以群众身边的好人好事来传递“正能量”，使先进事迹深入人心，达到构建和谐社会的目的。四、成员组成宣讲团的宣讲员来自各行各业，主要由以下几部分人员组成：一是“五老”宣讲员，主要由理想信念坚定、理论功底扎实、熟悉区情民意、政治责任感强的退休老干部、老教师、老劳模、老战士、老科技工作者组成，这是宣讲的核心力量；二是青年理论骨干，由各部门理论基础扎实、有一定的工作和社会实践经验的中青年干部、党校教师、中学政治教师等组成，作为宣讲的中坚力量；三是基层宣讲员，由乡镇（街道）及部门宣传干部组成，作为宣讲的基础力量，负责在本单位、本乡镇（街道）村社、学校、企业等开展宣讲；四是道德模范、先进工作者、身边好人等先进人物组成；五是特色宣讲员，主要由文艺骨干和特聘人员组成，是宣讲的补充力量。一方面，结合宣讲内容组织文艺骨干排练文艺节目，以群众喜闻乐见的文艺活动等方式开展宣讲；另一方面，有针对性地邀请省市知名专家、人士为宣讲团宣讲员，就专业领域、特色工作等进行宣讲，并适时进行宣讲团内部的培训交流，提升宣讲团知名度，不断提高宣讲实效和水平。五、宣讲形式坚持固定时间和经常性宣讲相结合的原则，根据形势与任务的要求和广大干部群众的需求，采取专题式、讲座式、服务式、点题式、表演式、真情讲述等多形式开展宣讲活动。其中真情讲述是以互动的方式，讲述普通人的感人事迹，以达到传递“正能量”、构建和谐社会的目的，是特色宣讲形式。每月不少于一次集中开展面向农村、社区、企业、学校、机关等基层单位的宣讲活动，力争做到全覆盖。根据需要，认真组织好平时的宣讲活动。六、建立保障制度（一）学习培训制度。学习培训是提高宣讲队伍素质的一项基础性工作，每年年初拟定宣讲员学习培训计划，对宣讲员的学习内容、时间和奖罚提出明确要求，形成“一周一学、一月一讲、一季一评、一年一考”的学习培训制度。“一周一学”就是每周组织宣讲员集中学习一次，重点学习中央和省委的重大决策部署，学习区委、区政府有关推动经济社会发展的具体政策举措，让宣讲员及时掌握最新情况。“每月一讲”就是结合宣讲任务，每月开展一次专题讲座，组织宣讲员分专题系统学习党的创新理论成果，提高理论素养，夯实理论基础。“一季一评”就是宣讲团一个季度对宣讲员学习情况进行一次讲评，检查宣讲员平时学习党的创新理论、学习党的路线方针政策、学习科技知识的情况，对宣讲团的学习情况进行全面讲评，对落实学习内容好的宣讲员提出表扬，督促宣讲员平时加强学习。“一年一考”就是宣讲团每年年底对宣讲员集中进行一次全面考核，内容包括理论素养、政策水平、知识能力和工作作风，以及参与宣讲活动的情况，对考核为优秀的宣讲员进行通报表彰和奖励。通过“学、讲、评、考”，调动宣讲员的学习积极性，促进宣讲员素质提高。（二）调查研究制度。结合实际，建立和完善调查研究制度、联村入户制度、民情恳谈制度，组织宣讲人员深入村（社区）进行民情恳谈，通过召开座谈会、交流会、调查问卷等方式，了解和掌握当前干部群众最关心的热点难点问题。每名宣讲员结合承担的宣讲任务，每年至少确定1－2个专题开展调研。每次宣讲前，宣讲团根据宣讲内容，组织宣讲员到宣讲地进行调研，精心准备宣讲稿，增强宣讲的针对性和说服力。（三）集体备课制度。建立宣讲团集体备课制度，不断提高宣讲质量。每季度召开一次集体备课会，研究宣讲提纲，交流宣讲体会，畅谈宣讲技巧，总结宣讲经验，查找宣讲问题，研究宣讲良。每次集体备课，指定几名宣讲员围绕理论宣讲的难点、老百姓关心的热点，结合自己学习的体会，进行重点交流发言。之后，按照“讲、议、评”三个环节集体备课，选择一名理论功底好、宣讲经验丰富的宣讲员，根据宣讲内容和要求，先拿出一个“宣讲稿蓝本”并进行试讲，其他宣讲员提出具体修改意见和建议，试讲的宣讲员进行修改完善后形成“宣讲通稿”。每个宣讲员根据“宣讲通稿”，结合个人特长，形成自己宣讲的“个性”讲稿，经宣讲团审议之后，作为宣讲员个人宣讲时使用。（四）信息回应制度。建立信息反馈制度，及时掌握群众对宣讲的要求和建议，通过发放宣讲情况反馈表、召开座谈会、网上调查等多种方式，收集信息。要求宣讲员宣讲结束过后，请受众当场填写宣讲情况反馈表；一个主题宣讲活动结束后，宣讲团要组织召开座谈会听取意见，利用政务网动态跟踪宣讲情况反馈。宣讲团将反馈信息进行整理分析，根据反馈信息不断调整宣讲内容，改进宣讲方式，把握宣讲节奏，确保宣讲效果，使宣讲团充分发挥桥梁和纽带作用，利用信息反馈制度及时反映老百姓的心声。（五）随机检查点评制度。为了确保基层宣讲工作的落实，提高基层宣讲员的宣讲能力和水平，加强和创新基层宣讲工作，建立随机检查点评制度。抽调理论功底较深、宣讲经验丰富的宣讲员，组成随机检查点评小组，深入乡镇、村社、学校和区直机关进行随机抽查，内容包括各部门、各单位对宣讲工作的重视情况、宣讲活动的组织情况、参加听课的人员情况、听众对宣讲效果的反映情况等方面，并填写抽查表存档。点评主要是对宣讲员的宣讲内容、方式、效果进行现场点评，先请几位听众点评，之后由检查组成员点评，对宣讲员的宣讲提出加强和改进的具体意见、建议。通过随机检查点评，推动基层宣讲工作有效落实，提高基层宣讲员素质。（六）综合考核制度。宣讲团在调研的基础上，构建宣讲员综合考核评价体系，建立量化评比制度，年中、年度对宣讲员各进行一次综合考核，重点考核宣讲员平时学习情况、参加培训情况、开展调研情况、完成宣讲情况，对每一名宣讲员的政治素养、理论水平、宣讲能力、创新精神以及工作作风进行综合考核。考核采取个人自评、征求意见、查阅笔记、群众打分等形式进行，对考核优秀的宣讲员进行表彰奖励；对考核不合格的宣讲员进行诫勉谈话，提出具体整改意见和时限；对确实不适合继续担任宣讲工作的，及时进行调整，通过考核，激励和调动宣讲员做好宣讲工作的积极性和主动性。七、工作要求（一）高度重视，精心组织。各相关单位要切实加以重视，密切配合，认真组织，按高标准高质量组建好宣讲团。要把宣讲活动摆上重要位置，主动支持和配合宣讲团开展工作，主动与宣讲团联系，精心安排、组织好宣讲活动，使宣讲广泛开展，扎实有效。一是营造良好的宣讲氛围；二是要关注干部群众听讲后的反映和思想动态；三是高度重视宣讲活动的信息报送工作，安排专人负责。在每次宣讲后，要及时向区“百姓宣讲团”办公室报送信息。（二）认真准备，提升质量。宣讲团成员要以高度的政治责任感、以饱满的工作热情，精心准备、认真宣讲，要在认真学习领会党的方针政策的基础上，密切联系我区实际，紧扣主题、突出重点，全面准确地进行宣讲，注意把握导向，防止片面化；语言要深入浅出、通俗易懂、说理透彻、清楚明白；要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，举例恰当，数据准确，言之有物。宣讲团成员要努力增强宣讲的感染力吸引力，把科学性和艺术性有机统一起来，把道理说充分说清楚，激励全区人民为全面建成小康社会、加快实现美好幸福梦而努力奋斗。（三）注重宣传，营造氛围。新闻中心和通联站要认真做好宣讲团宣讲活动的宣传报道，加大宣传报道力度，开辟专栏、专题，利用重要版面、重要位置进行宣传报道工作，努力营造宣讲氛围。中共市区委员会12月18日
《》由那一世范文网整理分享，版权归原作者所有，转载引用请注明网址出处。Copyright &
All Rights Reserved.