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如何适应移动互联网时代的用户需求，为读者推荐优质好书？京东商城图书部和京东微信购物3月23日联手推出了&京东微信荐书联盟&，今年将招募5万个有志于推广优质阅读的机构和个人，参与全民荐书，一起打造中国图书领域航母级的零售平台。
　 　京东图书音像业务部总经理杨海峰认为，移动互联网时代最重要的特点就是人的聚合，各种各样的人聚合在各种圈子里，每个圈子都有各自的特点、喜好和价值 观。如何利用好这一个个圈子，把优质出版物推介出去，实现小众传播是京东商城一直思考的问题。&在用户调研中我们也发现，买书的用户收入相对比较高，其中 一部分人对价格不敏感，他们希望能有信任的人或推广机构，告诉他们什么书值得阅读，尤其是少儿类、财经类图书，这种用户需求非常明显。&而且这些阅读机构 和个人分享图书，本身就属于精准营销，推荐转化率非常高。正是这种对营销方式的敏感，2015年下半年京东图书部联手京东微信购物开始开发&京东微信荐书 联盟&。&该荐书联盟像一艘航空母舰，承载的是多个推广机构或者推广达人，推广的是全品类图书，只要有人在读，有人在推荐，都是我们荐书联盟的内容。&杨 海峰总结道。
　　&京东微信荐书联盟&背靠的是京东和微信这两大平台。首先，京东本身具有强大的品牌资源和运营能力，再加上流量优势，以及 移动互联时代电子商务前端技术优势，保证了&荐书联盟&诞生之初的先天优势。第二，读者通过点击购买链接即可直接进入京东微信购物购买，后续物流配送由京 东执行，保证了读者的购买体验。第三，京东图书与全国千家供应商直接合作，是全品种销售策略，能最大程度满足荐书者和读者对品种的需求。而且，京东微信购 物渠道作为合作方，不仅提供了佣金支持，而且还会在流量引入以及推广方面给予大力度支持，如在京东微信购物圈宣传荐书人等。
　　&京东微信 荐书联盟&上线前经过一个多月的内测和试运营。在试运营阶段，已经有数百个机构和个人加盟。据介绍，今年&京东微信荐书联盟&计划招募5万个机构和个人， 京东图书将联合这些有志于阅读推广的机构和个人，共同努力把信得过的图书推荐给读者，推进全民阅读的深入开展，同时也为图书零售行业的营销方式探索全新模 式。（文&&枫）
来源：中国出版传媒商报比特客户端
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看京东+战略规划人那昕,告诉你行业小秘密
关键字：终端
　　在做智能硬件的你，是否想知道一些有利于运营的行业小秘密呢？“硬蛋一号”不仅提供场馆供你入驻，更有行业大咖为你送上福利。
　　京东+战略规划人那昕也将来到“硬蛋一号”，与你分享京东能为你做的那些事儿。
　　硬件创新的痛点不少，因为生产的产品够新，因此创新者往往在生产安排、营销推广、资金不足三方面存在瓶颈，而平台就是为了解决问题而生。
　　针对解决硬件创新瓶颈的问题，京东联手科通芯城的供应链平台“硬蛋”，并打造了京东+、京东云以及众筹平台“凑份子”，营造了智能硬件创新闭环。
　　京东智能云将构建一个生态，将帮助传统及新兴的硬件厂家，让产品更快、更好地智能化。京东不仅是“卖货的”，而且有非常强的供应链整合能力。此外，京东云将把自己积累的能力开放给厂家，并让京东上销售的产品变得互联互通。
　　京东众筹也可以为厂商解决创新过程中的一部分难题。例如，如果众筹期反响强烈，团队可以更积准备一个更进取型的生产安排;而加入京东的生态体系，通过预售的形式也可缓解资金压力，京东的供应链金融和消费信贷将来也会为智能硬件团队做支撑。
　　京东会为优质项目提供营销绿色通道，给合作伙伴提供试错的机会，帮助判断广告投放是否有效。
　　那昕表示，JD+自营平台的新模式，即第三方开店的模式，也欢迎硬件创业者来塑造平台或者是自己来运营自己的店铺。这种的方式降低了开店的门槛。未来微信所有电商都是京东做运营，也可以帮助创业者做微店或者微信这一块的营销。
　　作为科通芯城的亲密合作伙伴，京东将为硬蛋平台的创业者们提供哪些新的福利呢？更多行业的秘密，尽在“硬蛋一号”。
　　【什么是硬蛋一号】
　　“硬蛋”旗下的概念展，也是国内规模最大的智能硬件体验展，由科通芯城和3W创新传媒联合打造。日，北京国际会议中心，“硬蛋一号”将有百家智能创新性团队参展，京东、小米、360、将携众多新锐产品同台竞技，来自美国、以色列、日本等国际优秀项目也将在硬蛋星系中绽放。一次空前强大的智能硬件大派对，专业解救“不潮会死”的好奇星人。
　　“硬件一号”基于宇宙星空与未来生活的概念，将展馆打造成一个个来自未知世界的智能星球，让人仿佛置身于浩瀚的宇宙中，体验前所未有的冲击。“硬蛋”星系的星球涵盖家居、生活、医疗、交通、穿戴等主题，展品包括虚拟现实、智能可穿戴、智能家居、等前沿产品，呈现未来生活的各个方面。
　　 Glass？ Oculus？ No no no，我们还有更酷的东西。
　　【如何登船】
　　1、登陆硬蛋官网()报名
　　2、扫描二维码加入硬蛋微信公众平台报名
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专利可以说是衡量一家技术型公司…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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栖霞庙后大樱桃签约京东 开启网络营销新模式
来源：大众网烟台频道&&&编辑：&&&&&&作者：
栖霞市市委常委、副市长于杰宁致辞
京东商城代表宁兆易芫怼⒚砗笳蛄醺＠虺で┒砗蟠笥Ｌ以诰┒坛嵌兰沂追⑾坌
栖霞庙后镇果农查看樱桃生长情况
栖霞市市委常委、副市长于杰宁与京东商城地方土特产项目总经理宁兆也喂郯鼐纷ㄒ岛献魃绱笥Ｌ一
&&& 大众网烟台4月9日讯 （通讯员 王强 言芳 家禄 记者 昌辉） 栖霞庙后的大樱桃将更多的在网上销售了，城里可更快捷地享用来自原产地的正宗大樱桃了。今天上午，栖霞市庙后镇人民政府与京东商城举行庙后大樱桃京东商城独家首发签约仪式，开创了庙后大樱桃新的销售渠道。
　　大樱桃是继苹果之后栖霞果品的第二张农产品名片，也是栖霞市委、市政府调整生态农业全产业链发展的成功之作。签约仪式上，栖霞市市委常委、副市长于杰宁表示，近年来，在上级部门的精心指导下，栖霞市围绕发展电子商务，超前谋划，初步形成了以电子交易市场为骨干、以网络店铺为主体、以行业门户网站为补充、线上线下相结合的电子商务发展格局，并取得了显著成绩。2014年，栖霞市共在网上销售大樱桃70多万斤，苹果8万多吨。其中，2014年5月，柏军果品专业合作社仅用20天的时间，就在网上销售大樱桃25万公斤。
　　庙后大樱桃历史悠久，品质优越，久负盛名，先后获得过“山东省引进国外名优大樱桃示范园”、国家绿色食品认证中心“绿色食品”等荣誉称号，并于2009年正式注册“庙后大樱桃”商标，其中的“早大果”、“美早”大樱桃被评为烟台市名牌果品。据了解，目前，庙后大樱桃总面积达1.3万亩，年产量近1000万公斤，产值1.5亿元以上。尤其是实施保护地栽培的大樱桃大棚已近700个，面积1000余亩，不论是产量，还是质量，在胶东地区乃至全省的乡镇中都独占鳌头。
&&& 栖霞市庙后镇党委书记林书杰表示，与京东商城成功举行“庙后大樱桃”独家首发销售签约仪式，是京东商城的销售优势与“庙后大樱桃”产业优势的有机融合。庙后镇政府将借助这次签约仪式进一步转变职能，提供场地、物流、仓储、资金等有利条件，更好地服务店商和果农，推动庙后大樱桃产业的发展，增强果品品牌和市场竞争能力，进一步促进农民增收。
&&& 上京东购买庙后大樱桃有何优势呢？北京京东世纪商贸有限公司（京东商城）地方特产项目总经理宁兆医樯埽窈螅┒峁└斓目突逖椋仄芟济砗蟮拇笥Ｌ宜偷焦丝褪种小Ｃ砗笫侨谝桓鍪缘悖┒美淞聪低辰信渌停敌腥氩帜Ｊ剑ü┑ァ⑴牌冢缓笏偷饺夥浚笏偷焦丝偷氖种小Ｉ衔绨司诺愣┑ィ砩暇涂梢猿缘叫孪实钠芟济砗蟮拇笥Ｌ遥霉丝透惺艿骄檬祷莸奶逖椤Ｄ彝嘎叮5月初，京东将对栖霞庙后的大樱桃进行预售，6月份，京东将利用店庆时机，在移动合作入口对栖霞庙后的大樱桃的宣传进行呈现，满足不同需求的用户体验。
　　签约仪式结束后，与会领导及各企业代表观摩考察了柏军果品专业合作社大樱桃基地，并对庙后大樱桃的专业化、规模化种植以及合作社为适应电子商务发展为引进的专业设备给予了高度评价。
初审编辑：张利然责任编辑：石语轩
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大众报业集团主办 Email:阿里、京东、中移动抛出媚眼，中小品牌手机厂商如何应对
　　近期，中移动召开全球合作伙伴大会。在终端分论坛上，有三件事很巧合的碰到一起：一是中移动、高通与ODM厂商签署五模公版项目协议，目的是降低产业研发成本，推动五模手机发展，项目主要扶持中小手机厂商。二是监签单位中包含也将一起合作的阿里Yun OS。阿里Yun OS正在做的事情是，以移动操作系统为抓手，打造一个移动生态圈，作为长尾的中小手机厂商是主要客户。三是京东通讯采销事业部总经理胡胜利在论坛上，分享了关于大可乐3手机在京东众筹平台上筹资、筹智、筹品牌传播的成功案例，同样是一条服务中小品牌之路。
　　正如你看到的，三件事情有一个共同点：那就是大企业正在充分发挥自己的资源、能力，跨界进来，打造不同形式的生态圈，为中小品牌手机厂商提供生存或成长解决方案。
　　一、中小品牌手机厂商正面临生存危机与发展瓶颈
　　中小品牌手机厂商即将被洗牌的观点不算新鲜。暂不论其对错，中小手机品牌厂商生存空间在被挤压是不争的事实。如大品牌厂商正在向T4以下城市渗透，这原本是中小品牌厂商的主力市场空间;中小品牌产品研发能力、创新能力不足、资金容易出现瓶颈等短板愈发明显。一些深圳中小品牌企业陆续倒掉，也是血淋淋的事实。从2013年和2014年截至11月中旬的工信部手机入网数据，也可以印证部分观点。
　　2013年生产了手机并且产品通过工信部入网测试的厂商有509家，而2014年截至11月中旬是383家，减少126家。具体而言，247家厂商一年内没有生产产品或者倒闭，新增121家厂商或其产品。中小品牌手机厂商数量正在减少。
　　分析今年销量TOP10厂家入网手机款数。2013年全年入网手机2622款，其中TOP10厂商产品款数占比17%。2014年全年入网手机1881款，其中TOP10厂商占比24%。品牌集中度提升较大，可以看出大品牌正在扩大市场份额。
　　二、阿里巴巴、京东、中移动扶持中小品牌厂商的策略
　　中小品牌厂商生产与成长的主要痛点有几个：研发能力、资金问题(含各种成本)、品牌度、销售渠道。三家企业正在不同程度上解决他们的痛点，当然，在解决客户需求的同时，获得自身想要的东西。
　　1、阿里策略，以Yun OS为核心
　　阿里想通过以移动操作系统为核心构建生态圈，有实现盈利、获得产业话语权和积累大数据三重目的。2011年阿里推出自主研发的移动操作系统Yun OS(当时叫阿里手机操作系统)，在聚拢中小品牌厂商方面，下了不少功夫。根据工信部入网数据，截至今年11月中旬，使用过阿里Yun OS的手机品牌达43家，共计78款产品，联想、酷派、魅族今年也与Yun OS进行了不同程度上的探索性合作，共计实现出货量千万部以上。合作中有失败的如天语、宏碁，成功的如当红合作厂商飞利浦、魅族。
　　阿里模式之所以能够吸引中小品牌厂商，解决了四个痛点：一是免费的Yun OS操作系统与Android系统相比，二次开发的难度与成本降低了。二是Yun OS系统搭载了阿里巴巴的一些特色应用，能够提升中小品牌厂商的品牌价值。三是阿里巴巴电商平台为中小品牌厂商提供了额外的高效的销售通路。四是阿里巴巴对中小品牌厂商进行一定的补贴，采用分润模式，平均每台手机能够获得阿里巴巴1-2元的直接补贴。
　　2、京东策略，以众筹平台为抓手
　　京东的玩法颇为跨界。前阵子，京东众筹平台与大可乐3进行“众筹式”营销。官方公布的成绩：25分钟，1万台手机完成众筹，以逾1500万元的筹资额提前完成原定30天的众筹期。刷新了中国实物众筹史上时间、订单数、订单金额多项纪录，同时该项目又是得到无私奉献最多的。大可乐3成为京东众筹平台上继3个爸爸空气净化器、11元筹1.1折房、海尔空气魔方之后，第四个众筹金额破千万项目。
　　注意：这是营销，众筹只是手段。通过“众筹式”营销筹到了什么呢?一是资本，这是众筹最基本的东西。当然手机不能过度依赖这个资本。二是智慧，1.6万梦想合伙人将在后期为大可乐的经营带来新点子。三是品牌营销，形成了更加强大的粉丝效应，提升品牌溢价，也为下一步粉丝经营及产品销售奠定了良好的基础。众筹之外，能否与京东深入合作，看中小品牌造化。比如在京东商城联合销售产品，京东在电商B2C手机销售市场占据半壁江山，操盘能力毋庸置疑。比如大数据服务，京东商城通过对积累的消费数据的挖掘与分析，能够了解用户喜欢的产品价位、配置等因素，进行C2B定制，推出用户更加满意的产品。
　　3、中移动策略，打造公版项目平台
　　在手机领域的公版方案，国内中国电信率先提出，并应用在EVDO产品的引导上，给手机厂商和整个产业带来一定的利好。中移动这次提出公版方案模式，能否起到引导效果呢?可以看3G时代中移动的引导能力。3G时代，中移动拿到一张差牌，整个TD产业需要培养。中移动进行了千亿资源的投入，成立专业化公司引导，定期召开产业链大会，诸多举措之后，TD产业呈现繁荣发展之势，TD合作伙伴四五百家，产品占据市场半壁江山。
　　这次，中移动牵头，联合芯片厂商、ODM厂商、操作系统厂商、手机厂商，集中产业力量，制定出五模公版方案，包括通用的研发与采购方案等。中小品牌厂商采用五模公版方案，可以减少研发成本，同时还能够获得资源补贴，解决了部分资金问题。如果产品性能较高，与中移动在销售渠道上进一步合作，将大大增加盈利水平。对于中移动来说，推动了产业的繁荣，并实现五模产品的战略意图，合作的芯片厂商、ODM厂商、操作系统厂商、手机厂商等都会提升自身的份额，这是一场面向产业链的大团购。
　　三、中小品牌手机厂商的春天来了吗?
　　看到这么多利好的策略，是不是中小品牌手机厂商的春天来了呢?不是，或许对部分中小品牌厂商来说，出现了短暂的春天。需要认识到以下几点：
　　第一，政策饭吃不长
　　无论阿里巴巴、京东还是中移动，政策的出发点绝对不是完全为了中小品牌厂商的，只是难以直接与大厂商合作而已。出现扶持的情况，属于政策的发展初期，如果执行情况良好，大厂商逐渐进入，对于中小厂商来说，这口饭快要到尽头了。比如说，随着阿里Yun OS市场份额的扩大，对于合作伙伴的补贴将会逐渐减少，这是必然的趋势。
　　吃政策饭的情况，不止在这里有。小米的部分手机销售通过西藏紫米公司出货(可从其战略合作伙伴爱施德的年报中查到)，有些中小手机厂商从深圳向重庆等地转移，都是在吃政府的政策饭，这种都是有期限的，合作中要做好短期与长期的策略研究。
　　第二，合作中保持本色
　　依赖于大平台，最容易出现的情况是，在强势话语面前失去自己的方向。按照别人提出的方向走，很多时候并不能将自己带来理想的去处。需要在合作过程中，保留自己的特色，或者是软件或者是服务，甚至气质等。
　　有两个比较好的例子。魅族搭载阿里Yun OS，同时也坚持使用自身的Flyme系统，两者实现融合。用户的第一接触界面，直接感受到的还是魅族的特色及气质。大可乐第一次众筹成功后，面临用户要求及资金、品牌等诱惑，是否启动第二次众筹?这是需要考虑首批合伙人的权益，是服务也是态度。最终根据万名合伙人2014年度第001次议案投票结果，不开启第二次众筹。
　　第三，差异化是方向
　　三者的合作策略，通过标准化的流程或者合作模式，都使得产品同质化愈发严重。如果你的产品定位、硬件配置、销售渠道等与大家相同，就需要结合自己的差异化，在营销上下更大的力气。否则死路一条。
　　第四，考虑下一个目标
　　无论是拼不过大厂商，还是自己的差异化竞争力不大，都需要考虑继续生存的问题。转型是第一要务，需要一个更加长远的目标。如智能手机的下一波浪潮是可穿戴设备，可以提前进行布局。
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请关注我们，扫一扫&&&&11月25日消息，“马云与王健林曾以1亿对赌10年后实体渠道与电商1：1，中怡康与您约定在未来电商的领域内，PC端与移动端将会形成3：2的竞合格局。”中怡康消费电子事业部总经理彭显东表示。
&&&&除了各种猛烈的宣传攻势和创历史新高的成交金额外，移动端的数据争夺是今年双十一的另一大看点。中怡康整理数据显示：双十一当天，淘宝交易额超过53.5亿，京东移动端引入订单数量是去年双十一的6.4倍，易讯微信卖场全天下单突破8万单。从交易额上来看，手机淘宝的成交额相对较高，但是从凝聚用户数量及用户黏性来讲，微信作为移动社交客户端更具有先天优势，其逐步开放的交易平台及支付平台将成为移动端商业化的首选平台。
&&&&O2O模式将进一步推动本土商圈互联网化
&&&&互联网凝聚的庞大用户群体已成为各产业必须予以重视的资源。随着汽车产业、金融产业的纷纷触网，O2O模式的应用将进一步整合线下优势产业触网。目前本地商圈互联网化的O2O模式主要有三种，即类团购模式、线上+门店模式、移动终端+二维码模式。
&&&&类团购模式主要是以汽车之家为代表的线上预付定金参加活动、线下体验交全款的方式，该模式的复制性强，阿里系的部分品类也采用该种方式。线上+门店模式主要包括的线上商城+线下门店的全渠道覆盖模式，以及京东计划的京东商城+配送站模式。
&&&&中怡康认为，移动终端+二维码模式主要是以腾讯系为主，微信客户端的社交属性强大，已争取到了移动电商的流量入口，具有强大的商业转化价值。不管是通过二维码扫描成交、店面商品扫描或与网站数据对接等都将引起商业模式的新一轮洗牌。另外出于用户体验的考虑，手机内除常用APP端外，剩余APP必将集成，而良好的选择入口从目前来看，非微信莫属。微信商业化将逐步形成本土商圈与全网的组合。
&&&&未来PC端与移动端的竞合是基调
&&&&PC端的平台主要有四大阵营，以阿里系为代表的综合平台、以京东为代表的物流平台、以腾讯系为代表的社交平台、以苏宁云商为代表的双线平台。未来5年内，PC端竞争将逐步趋于稳定有序，平台综合实力竞争为主调，多产业融合、多品类扩张将成为焦点，垂直性电商网站将入住平台获取流量入口。
&&&&移动端的竞争格局以腾讯系和阿里系为主，腾讯系微信端商业化探索已经展开，阿里系凭借淘宝APP、来往及内置手机操作系统等业务开始布局移动终端。
&&&&彭显东表示，在互联网领域，技术引发产品应用变革，最终产品或应用将引发商业模式的变革。目前移动端的市场仍处于培育摸索阶段，主要处于技术催发应用的阶段，其商业化进程和商业模式发展仍需要更多的探索，因此，未来几年，网络零售的主要竞争仍是PC端平台之间的竞争，而移动端则是未来5年后的商业主流入口之一。责任编辑：李群
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