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人才在企业中的作用
& & & & &对于企业中高层管理者来说，如何正确看待和管理好员工始终是个具有不小挑战性的任务。现在许多管理者或学者谈人的问题，动不动就摆出&人本管理&、&人性化管理&，理论一大堆，目标很崇高很振奋。但实际情况是：在实际工作中，没有一些前提，这套好的理论恐怕会碰壁和大而无用；用实战的眼光看来，多少有点人云亦云、好高骛远、哗众取宠，缺乏真正的务实、实用、踏实的态度。管人不务实，做事也就必然会落空，做事一落空，企业经营管理自然很难出什么好迹象。
　　那么，企业管理者应该如何来理解和把握现实企业管理中人的因素呢？经过长达十年的基层、中层、高层经营管理实践，总结自己和许多成功人士丰富的人事管理经验，笔者形成了以下四点重要认识：一是高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用；二是人才，各种大大小小的人才要适应经营管理的需要必须有一个基础；三是人的文化可以求同存异，但企业经营管理的好坏真的很大程度上在于企业文化的优劣和企业中每个人对企业文化内心深处真正的认同，四是强调企业中上下左右各个层次中人的真正的有效的人际交流和沟通的重要性。
　　一，高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用
　　我经常在想一个问题，如果有一天我突然发财了，我将干什么，找些什么人来干事。要注册公司，很容易，要找到一个商品和市场，也不是很难，要建制度，有许多现成的可搬用，但要找到一些优秀、放心而合适的人，很难。从这个意义上讲，一点不假，人（有用、适用、可信赖的人）是企业和股东最宝贵的财富。当然，你要是没有钱（资本），有时候也很难。
　　二，人才，各种大大小小的人才要适应经营管理的需要必须有一个基础
　　另一个重要的问题是，企业中的人，尤其是体现在具体经营管理中的人要不要具备一定的基础。没有相应的基本素质和能力的人是干不出什么事情的，即使努力了，也不一定能干好。这里面还关系一个问题，一个公司里面哪些是人才和必须要是人才，哪些人不是？我们从事过基层、中层管理工作的人，都能够从实际工作中体会到，其实公司里哪个岗位都重要，公司中应该人人都是不同专业、技能和水平、方向上的人才。
　　三，企业经营管理的好坏真的很大程度上在于企业文化的优劣和企业中每个人对企业文化内心深处真正的认同
　　用中国套话讲，企业的资源可以简单概括为人、财、物。企业中人跟其他资源--财、物的最大区别是什么？是人是活的，而其他的东西基本上是死的。死的东西并不是不好，从管理角度讲，死的东西好极了---因为它不会自己乱动：一台机器我安装在车间里后，它就一直在那里，我走开一会，它也不会自己跑掉或偷工减料不工作。因此，它们的生产率基本上是比较固定的，是完全可以很准确地考量的，它们的实际工作的努力程度和效果也可以一目了然。如果它们工作不足，我们知道，那往往主要是因为我们对它们的资金、设备利用率不够，跟它们自己愿不愿意、努不努力基本无关。死东西的缺点和优点，都是它们非常&听话&，几乎没有能动性，比较容易管理和控制。
　　四，强调企业中上下左右各个层次中人的真正的有效的人际交流和沟通的重要性
　　沟通作为一种管理的重要思想或工具或重要工作内容，近年来才在理论上引起人们的重视。其实，这个工作，成功的企业家和老板一直都在做。中国共产党在管理沟通方面是许多企业家应该学习和好好研究的楷模。回顾管理学本身发展的历史，沟通也一直是管理中一个未明确说明的隐藏的重点。
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→ 网络推广前必须知道的八个关键点
网络推广前必须知道的八个关键点
　　核心提示：万事万物都是相互影响和相互作用的，网络推广工作也不例外。所谓知己知彼，百战不殆，经过近几年的实际网络推广工作，总结归纳出来以下几个推广前必须知道的因素。希望和大家共同探讨，有说的不对的还望见谅!　　1...
　　万事万物都是相互影响和相互作用的，网络工作也不例外。所谓知己知彼，百战不殆，经过近几年的实际网络工作，总结归纳出来以下几个前必须知道的因素。希望和大家共同探讨，有说的不对的还望见谅!
　　1.网站程序的性能要健壮。
　　不管你的是什么网站，网站的性能一定要健壮。一般我们用到最多的都是利用了网络上比较流行的建站cms来构建的，如果你建立过几个站肯定基本都能看的出来你是用的什么程序做出来的。网络上不流行的，不建议你用，用的人不多，表明如果这个程序出问题就不会有人很快的得到解决答案，毕竟用的人少发现bug的几率就小，再说用户不多的程序肯定也是实力不是很雄厚的公司来做的，慎用!而网络上比较流行的建站系统，由于用的人多，所以针对这个系统开发出来的软件就会很多，由于利益关系，所以很难杜绝。所以我们只能及时的打好官方发布的补丁程序，做好防护措施。说了这么多，其实这个不是我们网络人员的职责，而是告诉我们网络建站程序优劣是效果好坏的第一步，先决条件，工欲善其事，必先利其器!笔者就碰到一些网络程序经常在一定的条件下会崩溃，害死人呀!比如我的网络营销论坛就选择的是康盛的discuz论坛程序，大家可以去看看!
　　如果您的公司网站是由相关的专业开发公司建站维护，请经常性的和相关公司搞好关系，再遇到相关问题时候能及时解决。不要等到我们所有工作都做了，结果整天的网站程序不是这里出问题，就是那里打不开，发布一篇文章就耗费很长时间等等，那样就得不偿失了!
　　2.网站程序要合理，易于做优化。
　　最好在我们发布文章的时候，就能添加相关的关键词，网络编辑器要好，能直接编辑html代码，可以加图片，视频等等。笔者就碰到一些程序，可视状态和发布后的状态就是不一样，费了好大劲才把版面排好。
　　3.网站速度一定要快。
　　这个大家一看就知道怎么回事就不多讲了。一般三秒之内打不开网站，客户都会关闭，最长忍耐时间也就是六秒。现在大家测试一下自己的网站速度吧，如果在三秒之内打不开，那都是有问题的，这个完全对我们以后网站的优化排名由很大影响的，切记!速度的快慢是影响网络排名的一个重要因素。
　　4.明确自己的工作职责。
　　你是要负责的具体工作，这个在入职前就要说好，不要没说好到时候麻烦就大了，出了问题相互扯皮就不好了。我这里说的都是中小企业，一般不会有很多人负责，一般就一个人负责网站，一个人负责，一个人负责策划。当然我知道的很多企业都是一个或者两个人负责这些事情，所以要求的技能就会很多。当然你学的越多，你的能力也就提高的越快，对你的以后发展也会大有好处。工作职责，很多中小企业开始做的时候都没有这个东西，需要你自己来总结出来让老大批准，明确职责才能企业人员相互配合的融洽，职责不明导致相互推诿，到时候吃亏的肯定自己了。比如你是做网站的，那你的工作内容是否包含企业其他产品的包装策划和，还是单独的就ok，说起这个内容就太多了，所以工作职责定的越具体越好，这里不再赘述。
　　5.明确自己所要具备的工作技能。
　　自己的工作职责搞明白以后，就要明白自己要同什么方法来实现呢?就要通过自身的一些技能实现了!一般我们都要求有过硬的计算机技能，能处理和各种常用的软件，能处理图片(水平越高越好);很多时候还要学习视频的处理这技能。这里我就不说要知道的方法了，太多了，选择出自己擅长的两三种方法作为重点，不断总结，提升效果。包括我们说到的网络策划、软文技巧、微博、微信，资源整合等等相关能力。
　　6.做好年度、季度、月度计划。
　　有计划，才有的放矢。计划做的越具体越好，这样就会自己心中有数，才无敌于天下。每月最好给老大报告自己的工作完成情况，在实际工作中，多请教自己的直接上司，建立起良好的沟通，这样才不会是自己独门造车，及时的改进方法和修订工作内容，到达最好的效果，结果是老大最愿意看的东西，不管你是通过什么渠道，什么方法得到的。本人现在越来越觉得很多时候吃力不讨好的事情一定要少做，少做事倍功半的事情，肯定很多时候自己都不明白如何进行工作的时候，先放下来，想清楚再做。不要等到自己做的工作出问题了，再去修改和解救那就晚了。总之和领导的沟通很重要，切记!
　　7.做好职业规划。
　　一般来说都是按实习人员---专员---主管---经理---总监一步步的升的。本人以前走过很多弯路，也换过方向，换过职业，也吃过很多亏，受过很多苦。当然这个是人成长的必经之路就不多说了。我以一个过来人的身份告诉刚新就业或者刚入行的童鞋，世界上没有一个职业不辛苦的，除非你爸是李刚，或者你是王思聪。换工作，最少穷一个月;换行业最少穷一年，这个是没错的。现在社会上很多人上很多价值观是完全错误的，误导人的太多了，做事还是一步步来吧!一口吃不成胖子的!
　　8.明白网络工作不是一成不变的，须坚持。
　　变才是唯一不变的真理。我想你做过的都知道，百度排名规则不断变化，我们要不断学习很更新自己的知识及时的做出调整，一个方法这个月可以用，下个月未必能用。很多人都已经开始抱怨越来越难做了，好的发的地方难找啦什么的，我们做工作不能一股蛮劲，要思维开阔，不断调整。要有遇山开路，遇河搭桥的精神，办法总比困难多吧?遇到不能解决的问题，先停下来思考，再寻求解决的办法。网络本身是一个变化太快的行业，注定我们做的人是不断学习新知识，不断总结，不断更新旧知识的行业。所以说这个行业没有专家老师，只有不断学习，不断总结的网络人员，不要动不动就以专家自居，太可笑了!前几年的方法，现在还能用的有多少，就算能用也已经不是那样的环境了!特别是移动互联网慢慢普及以后!
　　以上的几个因素估计大家都知道，肯定还有其他的没有说到的，希望大家补充，我只是把这几个抛出来和大家共勉，让网络的新人不要少走弯路，见贴看帖，手下留情，不喜勿喷!
　　网络营销论坛 jonson 原创 转载请保留链接/thread--1.html&
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