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求助：懂点法律知识或者有此经验的朋友帮忙出出主意，万分感谢!
我奶奶11月30号在湖东被撞身亡了，涉及三辆车，两个保险公司（安邦跟阳光）。事故大队说家属精神抚恤金有5W，可现在保险公司不愿出，每辆车只愿意出5000元，走法律程序么，把握也不大，没背景没关系，律师不一定也帮我们。
PS:我奶奶正常行走，并无责任，只是保险公司太赖皮，现在变2W
找事故大队，精神抚恤金5W如何计算的
:找事故大队，精神抚恤金5W如何计算的&( 18:13)&好像法律规定确实是5W，三个司机另外给了我们钱，保险公司就是咬定这点
说是之前给的钱里面抚恤金就包括了
法律有这么规定的吗？要是法律这么规定的，走司法程序怎么把握不大？
:说是之前给的钱里面抚恤金就包括了[表情] ( 18:19)嬀/color]那确实要找位律师好好算算
那个协议在菱湖司法里，由于要办我奶奶的后事，赔偿款叫我表哥他们谈的，之后我爸就签了个字，没注意看 没碰到过，什么也不懂，没想到会这么麻烦
:那确实要找位律师好好算算&( 18:21)&问题现在那位律师也不帮我们说话了
:法律有这么规定的吗？要是法律这么规定的，走司法程序怎么把握不大？[表情] &( 18:20)&没认识人&&&&没关系&& 没背景&& 你觉得会赢么？
换律师问问
:问题现在那位律师也不帮我们说话了( 18:26)嬀/color]为什么？
:没认识人没关系 没背景 你觉得会赢么？( 18:30)嬀/color]事实胜于雄辩，怎么就不会赢呢？就是被错判了，也可以翻案啊
:换律师问问&( 18:32)&恩恩
:事实胜于雄辩，怎么就不会赢呢？就是被错判了，也可以翻案啊&( 18:37)&赢了又怎么样，钱又拿不到，浪费时间跟精力啊
:事实胜于雄辩，怎么就不会赢呢？就是被错判了，也可以翻案啊&( 18:37)&小老百姓斗不过的&&&&赔了夫人又折兵
专业车险理赔师，我可以帮你！
既然签字就说明认可同意了，还要闹啥呢？
找电视台，他们会去问律师的
我们这撞死一个私聊80W...
事故认定怎么认的？一般机动车撞行人，怎么都要赔钱的；建议出点钱找个律师
电视台会受理么？
三辆车一样的责任，我奶奶无责 ，想私了，打官司没认识人，怕赔了夫人又折兵
你至少先把事情来龙去脉说一下吧，我反正看的稀里糊涂。。。
第三方责任险好象不赔偿精神损失的吧第八条 下列损失和费用，保险人不负责赔偿：（一） 保险车辆发生意外事故，致使第三者停业、停驶、停电、停水、停气、停产、通讯中断的损失以及其他各种间接损失；（二） 精神损害赔偿；（三） 因污染（含放射性污染）造成的损失；（四） 第三者财产因市场价格变动造成的贬值、修理后因价值降低引起的损失；（五） 保险车辆被盗窃、抢劫、抢夺造成第三者人身伤亡或财产损失；（六） 被保险人或驾驶人员的故意行为造成的损失。第九条 其他不属于保险责任范围内的损失和费用。
问过律师&&&&确实是5W&&&&建议我们私了，不打官司
LZ臆症！ 赔了夫人又折兵？赔了哪个夫人？LZ自己吗？如果有规定要赔偿的，又何存在打不赢官司？
找几个社会上的大哥去谈谈
这个不大懂
:LZ臆症！[表情] 赔了夫人又折兵？赔了哪个夫人？LZ自己吗？如果有规定要赔偿的，又何存在打不赢官司？&( 12:42)&你想多了，本来是想把另外3W拿回来，打官司很费钱，也不知道能不能打赢，就怕拿不到钱还倒贴
:找几个社会上的大哥去谈谈&( 13:27)&这还是算了把&&&&
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Gzip enabled我们是个初创的小公司，规模很小，在公司没注册之前只雇了一个员工，主要做杂活和打包发货。
11月的时候，我生完孩子接手所有事务，有一天告诉她一件工作如何如何做提高效率节约成本，刚开始她不声不吭，连个回应都没有，我以为她没听清，于是亲自示范，没想到她大发脾气，说事情做完不就行了，还说这说那！我当时就火了，说了她几句，没想到她哭了。
我担心我们目前创业初期，没有员工帮忙是不行的，所以就压住脾气，给她道了歉。 后来她也跟我说，因为自己公公的娘轮到她公公照顾了，她公公要照顾自己的娘还要帮她照顾小孩，总是发脾气，她很委屈，不过发泄出来就好了，活还是一样干的，让我相信她。我安慰她半天。
在这件事发生之前，因为公司一直在招兵买马，有美工，客服之类的，但是因为工作地点在郊区，总招不到合适的。她可能以为我们招不到可以替代她的人，所以一个月之内三番四次提出一些要求，有些我答应了，有些没有答应。
答应的是之前她说想早点下班，原因是天6点就黑了。我们之前的工作时间是上午8点半到中午12点，下午1点半到6点，一天工作8个小时，中间的12点到1点半时休息时间，她回家吃饭照顾小孩，本来刚开始来的时候是12点到1点休息，但是她说骑自行车来回很累，还得照顾孩子，所以给她推后半个小时上班，就是1点半上班。我问她觉得什么时候下班合适，她说5点半吧。只不过提前半个小时，好，那我就答应了，工资一分没少给她。 谁知过了几天，期间我面试了几个客服，觉得都不行，所以没招进来，她以为我这里位置偏僻招不到人。于是有个晚上，下班了，她给我老公发来一条短信说要求加工资。
我老公是个老好人，之前让他管理公司的时候，他就什么都不管，也经常不分配工作，制度混乱，还特别“体谅”员工。
这个员工很会说话，经常跟我说：“我不会偷懒的，就算是没有工作分配，我也会自己找活干。”第二天，我就涨薪水的问题跟她委婉的说等过年给她加300的工资，这是之前就跟她说好的，每年加300，还有两个月，再等等。刚刚给你减了工作时间，公司初创，别让我太难做。她也答应了。
可能是之前我老公管的时候给惯的，现在我分配一点工作给她，她就说“现在每个月挣这么点工资，要不是为了孩子。”后面的话她就不说了，我知道，她是觉得在我们这里委屈，以前她是在北国超市做服装销售的。因为我们搬到郊区，市里的人不愿意到这边来，招人只能招附近村里的人，她就是附近村的，因为自己孩子小，不能去市里找工作，所以才来我们这。 我一个月给她1500的工资加打包提成，因为我自己也有孩子，知道一个女人的难处，所以从来没有让她加过班。工资她说自己没有银行卡，所以每次发工资我得跑趟市里给她提出来给她现金，每次还多给些，凑个整数。 比如这个月的工资是**22，就给她凑**50。多给她点，希望她能好好干活，我也变不穷。她说工作太多，每天看着那么多活都头疼，公司初创，事情是比较多，人手不够，一个萝卜好几个坑，我也是边带孩子边做，可我并没有让她一天做完，也没有让她加过班。有时候她到点下班了，我和我老公两个人自己打包打到12点，孩子自己在床上睡着了。
工作多，但是分轻重缓急还是可以做的井井有条，但有的时候她却偏偏做那些不紧急的，而我需要她先做的放在一边。 好几次耽误了几个着急客户的订单。之前她每天上班都迟到，上午迟到半个小时，下午迟到半个小时，因为她总说自己孩子的问题，什么不好好吃饭了，不好好睡觉了。我也是个当妈的，所以也不好意思说什么。
后来我们又招了一个员工做和她一起做一样的工作，她就再也没有迟到过。 我觉得公司就是个大机器，员工就是上面的零件，如果每个零件各司其职，做好需要做的事情，公司这个大机器就会正常运转，可如果没有人协调，员工按照自己的步伐去做事，即使你每天看上去好忙，但机器也不会运转的很好。 将近过年，她提前请了一个月的假，说家里得打扫，煮肉，买年货，她公公帮她看了一年的孩子，要休息休息。我准了。
我是个管理公司的新手，人事方面更是不在行，请大家帮我出出主意，这样的员工我是留还是不留呢？
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这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听...
社会压力很大，老板懂员工也懂的。人无非就2个愿望，第...
说实话，这个工资确实有点低，加上提成也不超过2000...
不合适就辞掉吧，你先要明白你找的是员工还是合作伙伴。...
果断辞掉，人贵在有自知之明，一味的不付出而想得到高额...
看了这张帖子，有点像当年创业的自己，有必要说两句。就...
首先你要知道，客服是个流动性很大的职位，大部分原因是...
我教你一点，公司就要有公司的样子无论大公司还是小公司...
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恳请在管理方面有经验的高手提出宝贵意见，我是个新手，...
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是...
说实话，这个工资确实有点低，加上提成也不超过2000。还不包吃住。马云语录：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
我们这种3线城市，打包员的工资水平就是这么低，一个朋友做天猫的，雇的两个打包员是和我雇的两个人同村的，工资也只是1800，还没有提成。
这人发贴子是来找骂的吧，坐起围观。楼下怎么说
看表现 &要想得到必须付出 &对于员工，对于老板 &都是这样
态度是关键
看表现 &要想得到必须付出 &对于员工，对于老板 &都是这样
恳请在管理方面有经验的高手提出宝贵意见，我是个新手，什么都不懂，尤其是人事管理更不擅长，但是为了自己的梦想，总要需要硬着头皮做自己不擅长的事情。多谢各位花时间看完我写的这么长的文章，并花费精力给我提出的意见和建议，我会好好考虑学习的。
当你的待遇达到员工的期望值 其次多劳多得 自然就好管理了！
恳请在管理方面有经验的高手提出宝贵意见，我是个新手，什么都不懂，尤其是人事管理更不擅长，但是为了自己的梦想，总要需要硬着头皮做自己不擅长的事......
恳请在管理方面有经验的高手提出宝贵意见，我是个新手，什么都不懂，尤其是人事管理更不擅长，但是为了自己的梦想，总要需要硬着头皮做自己不擅长的事情。多谢各位花时间看完我写的这么长的文章，并花费精力给我提出的意见和建议，我会好好考虑学习的。
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是2000+，但是一般我们这个地区，杂工的都是1800封顶了。每天工资7个半小时，从来没有加班，工作也不累，我们作为一个新公司，能够与那些开了很多年的老公司开同样标准的工资已经很不容易了，因为公司刚刚成立，所有都有待完善。员工当然是希望挣更多的钱，这个我也能理解，毕竟都要挣钱养家，但是工种不同，工资必然也不同，如果她们可以做美工或客服的工作，工资自然和打杂的不一样。但是她们就是因为家里有孩子，离家近，所以才选择了我这个小公司。
纯粹的打包工作可以一天打八个小时，楼主生意很好啊
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
人，没有十全十美，你不能要求别人全部认同你，服从你，既然是创业公司就不要摆出老板的姿态！你以为人家离开你就活不了吗？不是。你要有这种思想，我离开了谁都活不了的思想，你才知道如何与你的员工沟通。做公司就是在做人！你很不合格，我相信你如果不改变思想，你的创业公司必死无疑！想如何改变？找我！
&小公司就别讲究规章制度了，约法三章就好了。把员工当朋友，其实新公司最需要的就是凝聚力，几个人几杆枪的就别老想去学人家大公司。不要老是说行和不行。和人家耐心的解释，我什么现在没法加工资，我现在为什么要加班。不要粗暴的说，不加工资，你要加班。就几个人，就别把自己太当回事情，公司小，走个人就难填。你公司人多，爱走走。可是你不是，你要学的不是管理， 是学会相处。
简而言之，你就是太高看自己，觉得自己一定会怎么怎么样，把员工当员工。也收了管理学或则是影视剧的荼毒，觉得公司就应该有公司的范儿。你那，不能叫公司，只能叫作坊！所以把姿态放低点，多沟通多倾听你员工的想法，该宽容的就宽容，施恩比规矩更能让小公司的人帮你好好做事，管太严，人家拍怕屁股走人了。
分清老板和员工，你很明白公司目前是一个萝卜多个坑，你的朋友顾的两个人是不是和你顾的人也是一个萝卜多个坑呢？老板对公司的盈利负责，员工对自己的职责负责，你们的层面不一样，所以不要拿你的层面去要求一个员工，你觉得委屈，员工也觉得委屈，这种情况下，一旦员工有稍好的选择就会离开，就想你觉得公司不会离不开他，员工心理也会想并不是离开你公司就不能活。建议好好梳理一下责任和义务
我们这种3线城市，打包员的工资水平就是这么低，一个朋友做天猫的，雇的两个打包员是和我雇的两个人同村的，工资也只是1800，还没有提成。
社会压力很大，老板懂员工也懂的。人无非就2个愿望，第一个看钱，第二学习，你这里已不能学习，二不能给工资（1800这工资按中国现在国情，我就不多说了）员工有意见是正常的。你要真打算做生意就有点魄力，有些东西是死循环，老板需要好员工，员工需要高工资，老板不想给高工资，员工没的动力，店铺不挣钱，老板没有钱，老板给不起高工资。循环，总有一个人要让步，而为什么是你让步，很简单应为你是老板。你可能说为什么老板就要让步，我回你的话是，是你花钱别人给你给你挣钱，你不让步，你还打算员工给你让步？一分钱一分货，你这样的工资也就请的起对应的人。
如楼上的朋友所言，小团队重人，与人，人情味，规章制度反而不适合
好辛苦的说
不要总是拿“新公司” “创业公司”当做给底薪的借口&
你们是哪里的？我很赞同楼上一个朋友说的，刚开始拿员工当朋友，打成一片，才是一个公司创业之初要做的，有些非原则性的问题，能迁就就迁就，原则性问题 不能退让
我以前做客服主管的时候，手下十几个客服，我最看重的是员工的合作态度还有进取的精神，有这两点，技术和技巧是很容易提升的，1个月就能培养出金牌客服来，待遇和奖励也会高于她的期望，如果这两点都没，试用期她都过不了！！！
&严重同意&
言若fei &的观点。放低姿态和打工者先成朋友吧。
初创的小公司千万不要把员工当员工
楼主要换位思考
你这是破坏人家家庭和谐啊....卧槽
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
多说一句，你那新员工毕竟是新来的，一开始乖点很正常，时间长了就皮了你应该懂。放低姿态吧，虽然要约法三章，但是创业公司真的更多的需要的是凝聚力，和员工打成一片。见过太多小公司老板失败了，就失败在员工上。放低姿态和打工朋友好好交流吧。
新公司，小团队。先要聚人，不要考虑规章制度。约法三章，按时完成任务就可以。
下载一个来往，找“鬼脚七”，看《史玉柱教你做淘宝》
我只是好心提醒。现在还不晚，别到时后悔都没眼泪。
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
公司初成，正是用人之际，lz应该站在她的角度想想她的利益，1500基本工作如果是住房，加吃饭都有问题的。做为一个管理者就应该想着如何去激发每个员工的斗志，你与她交流，她听不进入，这是你的沟通问题，你给的公资低，员工反抗，这是你不了解员工心态的问题，攻心方面没做好，你老公松散，这是你夫妻不团结同心的问题，一个好的老板是能让员工不去在乎眼前利益，与公司的发展同进退的，当然，这个你必须许她一个美丽的未来，给她有一个美好的憧憬！！本人路过，多说了两句，如果有兴趣互相讨论一下管理方面的问题，可以加我qq
这一切都说明你的公司没发展潜力，没有让员工看到希望，看到奔头，这是最致命的，想让员工死心塌地跟你干你得清晰客观地认识你的员工，如果员工是那种斤斤计较，心胸狭隘的，见利忘义，一切以自己为中心的人那趁早拜拜。女性在思维方式和眼光都有一定 的偏见和短浅，这是大家都知道的，但这也是最现实的，每个员工都很现实，但能成大事的女人在取舍问题上都有自己独到的简介，她会为了自己的隐蔽理想默默承受，这样的人极少，估计很难遇到。扯远了。没能让她感觉到跟着你混能发财，这些夫妻店经营的方式还是老式的传统模式，电商时代必须以快鱼吃慢鱼的思维考虑问题，要么吃慢鱼，要么被快鱼吃。有时候转变一下思路，或者说换个角度思考问题就会是另外一种答案。就当口水吧........
表示完全没有想到这个方面去……
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
社会压力很大，老板懂员工也懂的。人无非就2个愿望，第一个看钱，第二学习，你这里已不能学习，二不能给工资（1800这工资按中国现在国情，我就不多说了）员工有意见是正常的。你要真打算做生意就有点魄力，有些东西是死循环，老板需要好员工，员工需要高工资，老板不想给高工资，员工没的动力，店铺不挣钱，老板没有钱，老板给不起高工资。循环，总有一个人要让步，而为什么是你让步，很简单应为你是老板。你可能说为什么老板就要让步，我回你的话是，是你花钱别人给你给你挣钱，你不让步，你还打算员工给你让步？一分钱一分货，你这样的工资也就请的起对应的人。
你敢跟她说你走吧!她就敢说留下我吧,说真的,这样的人不要也好,可怜之人必有可恨之处,真的,这个世界上那么多可怜的人,别在可怜她了,不然到时候不会有人可怜你的,
评论比帖子本身更有价值
一个字，滚
虽然说的有点严重 但是这事不防是不行的
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
你同情她 &她同情你嘛？ 你可以找个机会跟她聊聊 如果大家都这么想的 那就留着 她不同情你就算了吧
我想说的是，200块钱，对老板来说真的不重要。如果员工可以努力跟你做事。但是不能让员工得寸进尺。
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是2000+，但是一般我们这个地区，杂工的都是1800封顶了。每天工资7个半小时，从来没有......
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是2000+，但是一般我们这个地区，杂工的都是1800封顶了。每天工资7个半小时，从来没有加班，工作也不累，我们作为一个新公司，能够与那些开了很多年的老公司开同样标准的工资已经很不容易了，因为公司刚刚成立，所有都有待完善。员工当然是希望挣更多的钱，这个我也能理解，毕竟都要挣钱养家，但是工种不同，工资必然也不同，如果她们可以做美工或客服的工作，工资自然和打杂的不一样。但是她们就是因为家里有孩子，离家近，所以才选择了我这个小公司。
工资确实有些低，但是这个人本身也有问题。一个巴掌拍不响，辞退的确挺难开口的，我只干过一次这样的事。我认为坐下来好好谈谈，给次机会，说好如果还是这样就辞退。都没kpi，也没参照物，怎么搞啊。
有竞争，才有压力，才会自律
我教你一点，公司就要有公司的样子无论大公司还是小公司，无论员工普通员工还是经理，想要长久就必须尊崇一个原则：1：公司的规矩定下了绝对不可以改，工资谈的怎么样就怎么样，+工资可以商量但是必须要有先决条件才行。而且基本上就算是+也不是马上+的。2：绝对不要轻易开先头，因为有第一次就有第二次就有N次。这点呼应第一条，宁愿开除在招人自己苦苦也不能轻易开先河，这个是公司运营长久的必备条件，据我所知大部分创业公司这点都吃过亏。挂掉的创业公司大部分也都遇到过这种情况。3：LZ真漂亮 。
说实话，一个客服很难管理，你要知道一个客服每天都是对着电脑，没什么人交流，有点脾气正常，还有你这个工资太低了，都是出来苦钱的。
小团队，要重人情味
不合适就辞掉吧，你先要明白你找的是员工还是合作伙伴。如果你的是合作伙伴是partner，不要定那么多规矩，约法三章并肩奋斗就行了，因为图的是一个美好的未来。如果你找的是员工，员工你图的是他的现在，人少的话主要看性格和想法合适不合适，不合适试着磨合几个月，实在不行不要勉强。但是您给人的钱也太少了，最好是加上提成，你是小公司再不多给点钱那对人家完全没诱惑力随时走人。创业也好做生意也好，看你说到北国，应该石家庄或者附近的吧。可以出来坐坐哈哈
怎么说呢？首先说工资低的人，为什么开始应聘的时候你不觉得工资低、不来呢？第二，要价得寸进尺的，今天答应了这个、明天你又要求那个，做老板的不是做慈善家啦。不过做老板的，在员工能在规定的时间内完成工作就不要随便去指点了，去卖老板这个身价了，每个人都有自己的习惯，不要随便把自己的习惯强加到员工身上去，这是不可取的。小企业沟通的方法也很重要了，不要随便在员工身上摆出个老板姿态，不是原则性问题最好是以和员工探讨交流的手法进行，不要随便就摆出个命令姿态来。
首先你要知道，客服是个流动性很大的职位，大部分原因是因为没有升职潜力，而且压力大。第二，电子商务是依托于网络的，也就是说，三线城市和一线城市都在做这个，实际上你销售的时候会说因为客户是三线城市的，你就应该卖的便宜一点么？所以说，薪资这一块你不要去和别人比，你可以考虑去压缩企业经营成本，但是压缩只会导致越来越多的矛盾，如此这样不如想象如何去更好的赚钱。至于说这个员工，我觉得没什么大错，人都希望钱多点事情少一点。所以，好好想想怎么赚钱才是关键，而不是怎么压榨自己的员工。你信不信你现在给他开个2500，他想跳槽都没地方去跳，这个就是现实。
看了这张帖子，有点像当年创业的自己，有必要说两句。就送三个忠告吧1、员工对于老板尊重不自尊，不是看老板会不会说话，会不会沟通，看你的报酬是否超过他的心里期待。我们常常看到大公司的制度多严格，老板张口骂人，殊不知，许多人都是看在钱的份上当然这是大多数人的适用，另一小部分人是要靠理想笼络，也就是名吧。他能在这里学会什么。认识什么人都算。老板没钱有脑袋这也不错，和老板学本事。你的那些你老公的，你的管理风格都不是本质。2、别把自己当老板，千万，尤其是初创，你就要把自己时刻想象只有自己一个人的情形怎么办，不要让员工觉得你求着他。3、最重要的是提高销量，产品不好，换，能力不行，学，人员不行，换。三点建议：1、要把员工的待遇提高，但是考核严格，微软公司的前台人员的工资是月薪八千元，但是工作职责将近30项。想象一下吧你该怎么办，如果你的工资能够提升到2500元底薪，其实没几百元，但是你的话语强就强很多，而且你周边也会有人才向你靠近。2、你想挣钱，要想让员工挣到钱，最后你一定挣到大钱。你的逻辑要整理一下，不然你会挣不到钱。3、既然创业就要有老板的气势，不妥协，你没有人帮你无非就是慢一些，一天的活两天完成，不惯毛病。需要我给你支招的，初创企业管理员工的108招。需要的联系我。
同意，公司初创，都是靠人治，靠老板的人格魅力来激励其它人做事。规章制度那是公司走上正规后的考虑的事情。
如楼上的朋友所言，小团队重人，与人，人情味，规章制度反而不适合
女人就是心眼多
这是必须得慎重。为什么你老公那么惯着她，到你这却不听使唤了呢？自己长个心眼吧。
这年头 你就是一作坊 还公司
还摆什么老板谱！
你把人当杂工
那他就是一个杂工
没积极性和思想可言的··········
做事是就是做人，你把他当朋友，我想他也会全心全意的对你！
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是2000+，但是一般我们这个地区，杂工的都是1800封顶了。每天工资7个半小时，从来没有......
新招的员工和她是邻居，她说话比较直接，她说希望工资是2000+，但是一般我们这个地区，杂工的都是1800封顶了。每天工资7个半小时，从来没有加班，工作也不累，我们作为一个新公司，能够与那些开了很多年的老公司开同样标准的工资已经很不容易了，因为公司刚刚成立，所有都有待完善。员工当然是希望挣更多的钱，这个我也能理解，毕竟都要挣钱养家，但是工种不同，工资必然也不同，如果她们可以做美工或客服的工作，工资自然和打杂的不一样。但是她们就是因为家里有孩子，离家近，所以才选择了我这个小公司。
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