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网站认证 Web Trust德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。以下七条差别，告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。明白差距，才是进步的根本。一、对待下属态度的差别普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入负面情绪中。很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，重要原因在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！除此之外，给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！高级经理对下属的态度多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候，感觉非常舒服，令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信；如果你一定要反对这个观点，那么可能你遇到的那个Ta虽然已经走到了高级经理的职位，却依然是初级主管的心态。二、思维方式与工作追求的差别普通管理者的思维方式与工作追求普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求上的差异，主要体现在以下三个方面：1、思维方式：普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。2、表达方式：管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况是茶壶里煮饺子，有口说不出！这是技术型管理者普遍出现的问题。3、工作追求：普通管理者交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。高级经理的思维方式与工作追求1、思维方式：高级经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。2、表达方式：高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。3、工作追求：大多数高级经理具有追求卓越的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。有一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个！”这服务谁能拒绝？这就是超越顾客期望的一个很好的例子。三、面对工作失误反应的差别普通管理者面对工作失误的反应初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：1.是否选对人了？2.任务是否都讲清楚了？3.有对员工进行辅导吗？4.有激励员工吗？5.有做事前、事中、事后的控制吗？6.资源配置够吗？7.其他部门合作吗？8.外部条件有变化吗？高级经理面对工作失误的反应高级经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！四、工作流程的差别普通管理者的工作流程普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环中，管理者及团队成员都会身心疲惫。高级经理工作流程高级经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊！五、工作状态的差别普通管理者的工作状态很多初级主管存在一种状态，我们将这种状态称为“三分钟热血”：1.在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；2.在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；3.在执行阶段却一下子蔫下去了。这是我们讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……高级经理工作状态高级经理的工作状态就是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。六、面对困难的心态的差别普通管理者面对困难的心态初级管理者面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。高级经理面对困难的心态高级经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家！七、管理者要搞定的东西成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！如果你遇到了，请珍惜这样的领导吧！一家公司就好比是大海，给你的是施展才能的平台；而好的管理者则是一名船长、一座灯塔，为你前进方向，带来的是光芒与能量！来源：营销界
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你心有我，我心系你，更多的发掘细节中的爱，传递给每个人，开心、快乐、幸福！我们努力将爱进行到底！
因为喜欢、因为热爱，这才是工作的真谛！
好的商品会说话！为顾客提供优秀品质、价格合理、功能实用、丰富多彩的商品是我们的责任也是我们经营的核心！
大街上的移动商铺不是什么新鲜事（我们说的可不是那种手推车流动摊点），除了流动书店，有时候你还能看到车辆被改造成装饰可爱的花店或冰淇淋店。现在，甚至有人开了移动式的内衣店，把特别定制的零售空间设置在一辆大拖车里，停靠在路边。
便利店——从开始就是以提供生活便利为宗旨而诞生的，也许刚开始的便利店只是提供一种距离上的便利、购物上的便利，随着便利店不断的发展，满足人们日常生活所需的各个方面的便利服务项目逐渐植入到便利店，从而逐渐实现便利店服务上的便利。
2015年国家GDP为67.67万亿， 物流11万亿，占比为16.26%，而2014年国家GDP63.64万亿、物流10.6万亿，点比为16.6%。透过数据看本质，物流增速放缓，呈下降趋势，现在物流利润低、净利润更低
一直有人问我开家咖啡店或者小酒吧应该怎么实现。说实在你需要考虑的因素真的很多，不是随随便便嘴上说理想梦想就可以的，除非你的资本充足，就算亏本也无所谓，不然我真的建议你三思而后行。
据英国《每日邮报》2月25日报道，位于日本山梨县的西山温泉庆云馆成“世界最老旅馆”，创下吉尼斯世界纪录。
1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）自东京一间小小的家传酒坊里开出。
联商网统计2015年主要大卖场开店情况，你预测三年后，谁会继续或将成为超市业“一哥”？
加拿大女孩Nikole与父亲经营一间手作木制品商店“Herriott Grace”，主要售卖各式木质用品，由父亲手工制作，每一件都独一无二，散发出让人一见倾心的迷人生命力。而女儿Nikole则负责给木器拍照，打点店铺经营
日本京都，有一个极品宅男，在160多年后，终于鼓起勇气，第一次跨出了家门。
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伊藤洋华堂的三枝富博先生曾经说过，零售业是让顾客感到幸福的产业，顾客想要的商品、热情的店员、清洁的卖场
往大了看，国内外整个经济环境的下行，以及房租原材料、人工成本的加速上升让经营者望而却步，此外,市场上餐饮的政策和食品安全问题的爆发进一步影响了行业的信心。这也就让不少餐饮初创者在餐饮门前徘徊，总害怕下一步会走入餐饮陷阱。
服装店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
之前的服装行业关店潮和一系列唱衰的声音一经发出，引起大家的广泛关注，同时也引起一系列反馈：服装店难开。甚至有人再问：服装店还能开吗？
欢迎光临，这里有一座城市的消费习惯和流行趋势。全家、7-Eleven、罗森，这三个目前在中国发展最好的日本品
在实体零售店向小业态转型的浪潮之下，聚焦厨房品类的生鲜专卖店成为业界流行的新玩法。日，位于河南巩义的金好来集团尝试开出了自己第一家主打生鲜概念的门店，取名为“厨鲜生”。
　　我路过一家咖啡馆
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卖场每一个商品，都有一个条形码。这个商品条形码由一组规则排列的条、空及其对应字符(阿拉伯数字)组成，用来表示一定的商品信息。
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这个在第一集就差点丢了小命的小姑娘，如何从楚国的公主成长为一统天下的宣太后？这期间又有那些人帮助她登上人生巅峰呢？
市场风云变化、电商冲击难免，顾客已不是当年的顾客。这几年，零售企业都不好过。将2015年视为“零售转型变革元年”，那各家都在激烈的零售江湖厮杀中采取哪些套路？
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一个零售企业具体选择哪条路径，取决于其核心领导对实施品类管理的决断程度和投入水平，以及整个团队的愿望和业务技能。不论是哪种选择，我们的经验始终揭示一个事实，品类管理为零售企业提供一整套全新的方法，能够有效提升经营效益！
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超市前台，有的大卖场称之为客服部，主要由收银、稽核、服务台和现金房组成，一些超市还设有团购接待部及会员接待中心，一般情况下，营业面积在5000平方米以上的大卖场才会有这样的前台格局。
说起水墨画，大家首先想到的肯定是用笔墨纸砚层层渲染、意境深邃的国画。孰不知，用相机也能拍出传统水墨的美感，不仅气韵生动而且意境悠远。但最令人意想不到的是，这位摄影师竟来自英国，名叫 Michael Kenna。
当没生意的时候……我会调整店面陈列，让经过的顾客看到店里的产品。当没生意的时候…… 我会在店里组织大家打扫卫
一位著名的禅师即将不久人世，他的弟子们坐在他的周围，等待着师父告诉他们人生和宇宙的奥秘。
在大卖场业态走向衰时，家乐福北京四元桥店11月27日开张迎客。与家乐福其他大卖场不同，四元桥店更像是社区购物中心的“配套”设施，营业面积11000平米，门店商品数达到近4万种。
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豆浆、油条、稀饭、大饼，这些路边小摊的寻常早餐，其实有四大金刚的潜质，足以撑起300平的店面。
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随着圣诞节的临近，越来越多的品牌也开始了它们圣诞营销活动，继推出了奢侈品牌圣诞案例合集之后，这一次我们 SocialBeta 整合了一些快消品牌案例，来看看它们又是以什么样的方式应对圣诞的吧。
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“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门一直在做成本管控，也很有成效。
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