混凝土成本计算物流运营怎样减低运营成本？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-15 02:45 标签： 网络营销减低成本
关于混凝土公司管理的一些思路_百度文库
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关于混凝土公司管理的一些思路
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兖矿集团有限公司物流运营分析及体系构建的分析研究.pdf55页
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：垦塑壹蔓盘堂!丛坠迨塞 熊芷塞国盘堡垒鱼塑逾运蜚佥近生丛苤塑建皿塞 兖矿集团有限公司物流运营分析与体系构建研究 摘 要 在世界经济全球化、一体化发展的背景下，越来越多的企业，尤其是
大型企业集团将发展现代物流提高到战略层次高度进行研究并应用，以优
化资源配置，降低物流成本，提高运行质量和经济效益。本文在深入分析
兖矿集团有限公司 在本论文中简称为兖矿集团 所具有的煤炭企业物流
特点和运营现状的基础上，进行了构建物流运营体系的研究，对于以煤炭
生产为主业的企业集团具有较高的参考和借鉴作用。 本文主体分为六部分： 在引言部分指出，在物流蓬勃发展的背景下，兖矿集团不仅必须而且
可以发展现代物流，并能够实践探索出一条煤炭企业集团发展现代物流的
新路子，因此有必要对兖矿集团所进行的初步尝试进行全面分析，从而提 出解决其未来如何更好地发展现代物流这一问题的方法。并对本文的局限
性和研究路线及分析方法进行了简要介绍。 第二、三部分作为本文的研究基础，对相关物流基础理论进行了简单
综述，对兖矿集团所存在的煤炭行业 企业 环境的物流特点及缺点进行 了简要描述。并基于对兖矿集团物流运作机制和物流发展现状的分析，对
发展现代物流可能遇到的问题，也即本文拟解决的问题进行了分析，同时
提出了物流发展的必要性和可行性。 第四部分对兖矿集团的物流现状，按照物流的构成系统划分进行具体
分析，应用比较分析法、系统分析法、归纳综合法等对其供应商管理、采
购系统、仓储系统、配送系统以及信息化建设进行了深入分析，尤其突出 了其煤炭企业物流的特色。 在第五部分，研究和
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通过物流管理降低项目成本2013
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你可能喜欢混凝土生产运营与物流服务--“利润去哪儿了”_砼行之声-爱微帮
&& &&& 混凝土生产运营与物流服务--“利润去哪儿…
混凝土企业各位老板、各位高管：南方都市报一则消息，最近在混凝土圈子里传播很广。消息的内容是，近期惠州市最大的预拌混凝土企业惠州市九方机建公司和惠州市新城混凝土有限公司(属同一老板)，由于一些连环债拖累，加上材料费用的增加，所以公司决定停业。其实，停业和倒闭的不仅仅是这一家混凝土企业。2014年在上海市虹桥机场附近的某镇，同样有多家混凝土企业陷入停产，据说原因是政府强制要求搅拌站做环保改造，而企业因为现金流紧张已经没有钱可以进行环保改造被迫停产。早在年，在江苏省苏北某地级市就发生过曾经当地排名第三的混凝土企业被当地排名第一的混凝土企业并购的案例。据说被并购方之所以被并购，也是因为应收账款出了问题，有钱要不回来；同时，因为企业利润率很低，企业的盈利据说偿还完高利贷的利息，就所剩无几。亲，现在，我们不想讨论应收账款的问题，那是《混凝土企业营销管理与应收账款风险控制》需要解决的问题。的确，企业出问题停产，甚至最后破产，最可能的表观原因都是现金流出问题、应收账款出了问题。我们的问题是，有多少老板会真正关心应收账款危机发生背后的深层次原因？在2014年的青岛和西安两场应收账款主题的公开课中，都有一些混凝土老板表示，他们最关心的是怎么能够想法设法把钱要回来一部分，从而让自己马上度过危机；至于更深层次的问题怎么解决，那不是他们关心的重点。但是，如果一个混凝土企业永远都在品牌地位上处于劣势，如果一个混凝土企业总是成本高、服务差、管理混乱、缺乏核心竞争力，这样的企业怎么能不陷入应收账款的泥潭？怎么能熬得过应收账款的冬天？我们的下一个问题是，对于那些意识到了自己的核心竞争力有问题，急于改进又找不到方法的混凝土企业，该何去何从？那些只关心现在、不关心未来，只关心“救火”、不关心“防火”的混凝土公司，同样不是我们关心的重点。为了帮助混凝土企业管理人员改变过往“搞管理没有方法、有理念无法落地、有举措解决不了实际问题”的管理困境，帮助混凝土企业改变过往“成本费用高企、安全事故高发、服务投诉一大堆、生产运输人员不好管“的混乱状况.各位老板，如果你发现虽然公司料进砼出、车轮滚滚，但一年到头利润稀薄、碌碌无为；如果你常年在为驾驶员可能的偷油、偷料、换轮胎而苦恼不已；如果你发现虽然采取了无数举措而车辆安全事故依然高发不断；如果你发现方量少了客户满意可你心中生怨，可方量太多公司的保供服务就投诉不断、忙得一片混乱；如果你发现虽然服务管理强调了好多年但是到现在还没有抓手不知从哪里开始抓起，如果你看完“爸爸去哪儿呢”之后开始问自己“利润去哪儿了”。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34如何通过物流与供应链来降低企业运作成本,并举例说明_百度知道
如何通过物流与供应链来降低企业运作成本,并举例说明
只能简单说两句，希望有帮助。 首先说供应链是什么，就是企业和上游原材料供应商、下游经憨掸封赶莩非凤石脯将销、批发、零售商构成的合作共生链条，核心内容就是物资的正向流动，资金流的反向流动。物流是什么，就是物资完成空间转移的过程。结合在供应链上就是帮助核心企业完成原材料从供应商运到自己的生产车间，再把产成品运到经销商那里。 从以上分析，想要通过物流减低企业运作成本就是寻找好的物流公司，在保证运输质量的前提下，降低价格。这个是非常有限的。通过物流与供应链降低企业运营成本是希望通过物流考量供应量上下游企业，寻找最合理的距离和运输方式，通过集约效应降低运输成本，同时通过快速小批量运输降低产成品库存，从而降低原材料库存，大幅提高企业资金利用率，提高效益，降低金融成本。 随口说说，希望有点价值
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